BAMBOOK背后是革命

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胡狼狼说得大致没错，但盛大文学还缺一个证明，既它的电子书真的能够形成一个产业生态。起点网证明了付费“等更”的可能性，但并没有证明付费购买电子书的可能性，这是两回事。如果没有成批的付费买书用户，如果大部分电子书可以免费获得，就不可能有产业生态。买一个低于成本价的电子书阅读器，用来读盗版书，听上去不错，但长不了。

这么说的原因在于，也许这是中国第一款以产业链方式出现的产品。我一直没有想好怎么形容。举例来说，PS3游戏机发布的时候卖400多美金，但是成本高达1000美金。游戏机世界早已习惯这么玩，硬件不赚钱，靠软件挣钱。一款游戏机形成一个生态环境，然后大家利用这个生态环境，可以挣更多的钱，而主导者利用权利金挣大钱。所以，低价格可以增加终端的数量，从而让这个生态环境更健康。

中国制造甚至连品牌的阶段都没有到，所以更不用提以控制产业链方式玩产品。PS3在富士康的工厂也就是挣个加工费。PC行业的生态环境是自然而然形成的，INTEL和MS当时也不知道自己将来可以形成一个生态环境，而在PC上做硬件的家伙，除了卖机器，很难持续的挣钱。说是MS买WINDOWS操作系统授权和收税一样，微软税，所以微软长期是市值最高的IT公司。如果做一个产品的人能够建立一个自己主导的生态环境，和上帝造物一样，那么挣钱就可以像收税一样。我认为这是玩产品的终极境界。

中国人一直很难像西方人一样有效的组织起来，从而产生很高的效率。中国制造也只是参与别人的产业链组织，作为低端环节换些小钱。对于中国的加工企业来说，他们无法感知今天加工PS3还是明天加工IPHONE有什么区别。对他们来讲，唯一的的竞争力就是成本。我最近3年一直和有品牌和没有品牌的制造业打交道，发现这种认识已经根深蒂固的进入到了他们的骨髓之中，以至于我至今非常悲观。简单说，他们往往在性价比和价格战中选择后者。

他们其实也知道现实，他们也不想这样，他们也看到了苹果的成功，都口口声声说要学苹果，但是真到做产品，习惯性的思维，在军事化管理中，没有任何创新的动力。我在某大型家电商谈做一个P消费产品，他们觉得ID（外观工业设计）不够好，和我们合作的血汗代工厂的台湾朋友说你可以要好的，要200多万美金开模。结果那个企业的负责部长直摇头，而苹果当时一下子开了5个。品牌是什么，我想这家家电厂是中国非常著名的品牌，但是在能够增加自己品牌价值的地方依然不敢花钱。这还只是硬件设计，那么软件的建设呢？

品牌价值和互联网的环境，其实是可以给中国的制造业一个升级的方向的。不是说一定要去学的成苹果。联想的乐风是最明确说自己想这么干的企业，但是以我对终端厂商那种骨髓里面的认识，其实也只是作秀而已，为什么，因为基因。一家做不成任何互联网的事情，并且在内部不敢提互联网三个字的企业，怎么可能做一款互联网服务的手机呢？所以，只是说说而已，搞些人封闭开发，然后内置一些软件，我觉得玩法的层次和十年前的蜗牛互联网电脑没有区别。

所以，这次盛大的锦书，BAMBOOK我寄予厚望。一个1800成本的产品，如果是传统的终端企业，肯定还在纠结怎么换个更便宜的壳子，反正他们没有牌去和元太讨价还价，E-INK的技术更是距离遥远。反正他们有很多江湖骗子一样的推销招数。这才出现了报纸上说的60%的电子书都是弃之不用的，反正是别人送的。我开始也为这个产品捏把汗，现在我看到的是一种革命，赔着卖。M$做XBOX赔了数十亿，主要赔罪终端方面，终于修得正果。盛大虽然有过做盒子的经历，但是这次相当不容易，这需要勇气。

这种勇气来自自信。盛大对内容的布局正是这种自信的来源。我觉得没有必要去谈这些，回过来谈体验。互联网公司草根出身，没有用户体验，估计也没有别的招了。在消费电子泛滥的今天，我说消费电子已经时装化了，用户要的并非一个穿的暖的衣服，而是体验，是符号。第一次听到锦书，是侯小强说来自李清照的词：云中谁送锦书来。其实锦书的产品已经分不清到底是终端还是那些云中的内容。“@bambook 不但要通过云中书城令你微笑,更希望你面对陌生人也微笑一下。”其实这种感觉就够了，因为不是在说那些SPEC。

第一步终于由一家互联网公司迈出。那些专业做终端的企业，那些产值几百亿上千亿的终端企业，那些只会压榨员工那点工资的制造业，非常有必要感觉到羞愧！中午在和他们中的有识之士吃饭时，说道当年扩张的时候收购的各地的工厂，但是没有收购过任何一家互联网公司。汗颜，很多WEB2.0公司都倒闭了，站长大逃亡，而我们的制造业如何升级还没有答案，反正我是不信那个屄TV还TV说的那些科技创新故事的。