有消息称，酷6网的创始人李善友，由于和他的老板盛大陈天桥理念不合，而离开了酷6。这是中国第一家上市的视频网站，这样的高层变动，在上周是圈内的一条大新闻。

据消息说，李善友的理念是继续购买正版视频作品，而陈天桥则希望酷6转型做视频资讯。对于酷6而言，持有的资金已经到了只能再支撑两个季度的地步，继续拼命花钱，或许不是陈天桥愿意看到的。盛大目前可能重点在盛大文学以及边锋的突破上，象酷6这样的花钱大户要止点血，也不是什么奇怪的事。

总体来说，中国的视频网站可以分为三大类：

其一、已经上市的，比如国内上市的乐视网，海外上市的酷6、优酷。

其二、大型数字公司自己开办的，比如搜狐视频，比如百度奇艺。

其三、独立的未上市视频网站，比如56，比如六间房。土豆一度可能成为上市公司，基于创始人的婚姻问题而上市未果。

第三类视频网站相对第一类而言，来自投资人的压力较小，因为它不是公众公司。但问题也很明显：不够有钱。而第二类的视频网站，则占据了两个优势：投资方压力相对较少，钱相对不缺。至于那些上市公司，乐视这个网站很有些背景，优酷则圈到一大笔钱，而当年买壳上市的酷6，是最尴尬的。可以这么说，酷6走到今天这一步，也算应有之意。李善友的离去，倒让我想起了当年王志东离开新浪。这两者颇有些相似。

但中国视频网站的冬天还没有到来，酷6的变动，只是这个冬天刚刚拉开了序幕而已。美国对优酷的追捧，很大程度上建立在对视频类网站的未来期许，而不是眼下视频生意，真得如火如荼了。而且，酷6的问题，并不是它和优酷等视频网站竞争的问题，而是整个网络视频所面临的共同问题：如何和电视行业抢生意？

和一个媒体朋友在讨论网络视频的前途时，我始终认为，中国这个行当的黄金发展期还远远没有到来。有一点很明确，网络视频的观看时长的确与日俱增，越来越多的人加入到用互联网来看电视电影的队伍中。但网络视频的真正商业动力：视频广告，却始终只是电视广告的小小的一个零头。毕竟，利用电脑观看和利用电视观看的体验是完全不同的，而且，电脑上对人们的注意力把控远不如电视的：一个页面上，有多少链接在诱惑你点击离开这个页面？

今年年头的时候，我去了趟美国，在百思买中看到一台50寸的互联网液晶电视售卖价格是699美元（未含税），这让我惊讶之余也艳羡不已。我们不能用汇率去计算这台电视机值多少人民币，而是要看这台电视在美国人的收入中占多少比例。一般说来，美国人月薪达到6000美元的水平就可以视为中产阶级，换句话说，这台电视机差不多1/9—1/10的支出收入比。但我们回到中国，月薪2万的人足可以视为中国的中间阶层，用2-3000块人民币能买到一台50寸的互联网电视么？

这样的一个悬殊差距，意味着在中国，互联网电视还有相当长的一段路要走（这里还不包括三网融合中的诸多产业政策因素）。而我始终认为，网络视频老是在小小的17寸屏幕上转悠是做不出很大的文章来的。因为今天的网络视频，根本的运营模式其实是单点向多面的HULU式播放模式。而这种模式，相对于电视机来说，优势并不大。

一部40分钟的电视剧，在电视里，可以插播多少广告？而在互联网上，除了片头做个贴片还能为用户容忍外，其它地方你插个广告试试？而在视频暂停和结束时的广告插播，到底效果不佳。这和用户的使用情境非常有关。同样一个人，ta可以允许电视机蹦跶出相当多的广告，但在电脑里，ta不可忍受。

以HULU模式为核心的网络视频，真正的黄金期在它能够进入“大屏”，而不是什么电脑、手机的小屏。要在用户极其放松的状态下投放广告，才会取得更好的效果。换句话说，在三网融合真正得以解决的时日到来之前，网络视频，还有很长的一段苦日子要熬。这对于背靠大树的一些门户类视频可能影响较小，而独立的未上市视频网站，包括土豆在内，冬天，才刚刚到来。

—— 网易科技频道《数字与人》专栏供稿，本文没有涉及类似PPLIVE这样的视频公司 ——

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