（两个多月前写的东西，也懒得改，凑合着看吧）
微博会带来两个革命，一个是媒体革命，一个是营销革命。前者让随时随地报道与随时随地看报道成为可能，加上其自有渠道，不会受制于运营平台（中国的监管模式除外）。
微博带来的营销革命，其本身就是一个营销自己的平台，进而成为口碑营销平台。转发的效应，会让营销效果达到极致。
中国的微博发展，一直与中国特色相关。从饭否被关，新浪微博、网易微博、搜狐微博分别在短期内处于维护状态，可以看出其中的政策风险。随着各大门户对后台管理的优化，人力的投入，风险会趋小，用户体验会变差。
中国的微博，自诞生起就有两种路线，一是以嘀咕为代表的IM路线，另一个是以饭否为代表的WEB路线。第一种发展思路，在饭否被强行关闭的同时，也无法使用，重出江湖也翻不出大浪。IM路线的微博，未来的竞争对手是已经拥有IM优势的QQ。这在第二种WEB路线现在的发展看，也有这样的趋势，新浪微博推出WEB版IM。在此之前，搜狐、QQ都已经推出了WEB版的IM。
除了政府类网站外，商业网站的微博业务，五大门户网站的势头最好。独立的微博业务，监管机构以可能出现的风险不予批准。据新浪2010年第四季度财报，新浪微博用户过亿，并将在第二季度完成对电子商务网站麦考林的收购。业界分析认为，新浪微博收购麦考林意在进军电子商务，从2008年就开始被关注的社区化商务，有可能在新浪微博上率先进行商业化的尝试。
1、没底线无上限的新浪微博
新浪微博开展的业务有圈子和同城，这两个业务对社区化商务有一定的帮助。圈子是一种兴趣小组或共同关注话题的讨论，同城则是线下聚会与信息交流的小平台，类似58同城那样的信息分享服务。
之前，一直在盛传新浪将推出微博版的IM，这也是腾讯微博不得不应战，并将微博绑定IM的应对策略。
五大门户对微博的发展定位及发展方向迥异。新浪微博以复制博客名人战略的方式，并以其特有的强执行力，聚集网站整体资源，拓展微博。这是一种将微博作为资源驱动产品的方式发展。从目前看来，因为笼络媒体人帮忙宣传，并在僵尸粉丝上下了艰苦卓越的功夫，充分放大用户对粉丝数的虚荣心，用户数激增。但从媒体人与名人的入手，也有一定的风险。饭否被强行关闭除了有危险信息外，还因为用户过度集中在略显小众、政治倾向偏右的人群，让监管部门的压力过大，进而采取了极端的手段与措施。
微博的独立性比博客更强，粉丝增长也是其传播渠道的完善过程。新浪微博对twitter上的产品进行了改进，在转发的同时可以评论，反之依然。这样转发的分享与评论的表达观点，都成为了分享信息，表达观点。这样的产品改进，说不上好坏，但在实际的运营中起到了增加互动，增进沟通的作用。
需要说明的是，微博的SNS化倾向。作为SNS一个特别的产品，微博很可能扩展为人人网、开心网、甚至FACEBOOK那样的产品形态。就是以微博为核心和拳头产品，彻底颠覆人人网、开心网、豆瓣网在国内SNS社区已经取得的优势地位。
新浪微博目前出现了经营账户、营销账户，一些公关公司还有专门的团队来为其他客户做网络营销、品牌营销。
需要关注的话题是，此前博客领域的广告营销也是这样的路子。以和讯博客率先实施的分成计划，最后在新浪大规模实施。但实际效果，除了少数名人获利外，并没有形成规模化的效应。这其中的主要原因是，博主具备很好的自主性，公关公司或者广告公司可以绕过运营商本身，直接与博主联络，进行软性植入营销。博客运营商为了避免其广告分成计划被打乱，禁止了GOOLGE的ADSENSE广告，采用的方法是：禁止JS。博客无法在商业上规模化，多用户与多客户的冲突，也很难调和。直接结果就是，少数人获利，大多数人和平台无法获取直接的商业利益。
微博同样存在这样的问题。微博是一种信任关系的价值挖掘。这与FACEBOOK、人人网、开心网的本质是一样的。人人网、开心网的熟人价值，也没有找到很好的商业模式挖掘这种熟人信任价值。同时，这种熟人信任价值，反而更适合垂直类的微博。比如淘宝网这种分享购物经验的微博网站。
更准确的描述是，人人网、开心网需要用游戏的方式，变相挖掘熟人关系价值。微博则是用讨论与分享，来话题软性植入来挖掘。这种前期的名人策略，名人传播渠道的自主性，以及软性植入可以绕开运营商的方法，为其商业价值的挖掘造成了一定的障碍。新浪微博收购麦考林，是否会成为微博社区化商务的成功尝试，现在还不得而知。我们可以知道的是，微博偏重信息传播，开心人人更偏重熟人朋友的分享。转发的过程中，也是分享，但这种分享并不一定是建立在熟人关系网络上，而是信息兴趣网络上。微博的信任指数远不及开心网等SNS的熟人关系网络。
新浪微博的用户构成及用户倾向，有一定的政治风险，遇到敏感的日子和敏感的时期，新浪微博就会限制敏感用户使用，一些用户将无法像往常那样发布微博。即便发了，也只能自己看得到，采用用户识别的方式运作。
新浪微博是以事业部的形式存在，并借助新浪的媒体优势资源为运营基础。
需要说明的是，新浪做微博与其做朋友失败密切相关，但毫无疑问，他们最终的目的依然会是FACEBOOK那样的社区，并进而进行社区化的商业模式营销。
新浪微博是一个最没底线的微博，运营方故意僵尸粉，人为造假，跟义和团号称刀枪不入有得一拼。新浪微博强大是必然的，就像当下社会没底线的人更容易获得成功一样。没有底线的网站，容易成功，更容易挣到钱。不信，你问问那些搞SP业务发家的那些暴发户。
2、狙击新浪的腾讯微博
腾讯在2007年推出腾讯滔滔后，并没有花精力去运营。腾讯也是一种产品与运营分得很开的公司。这让腾讯滔滔在2010年上半年，重新回炉，变身为腾讯微博后，再战江湖。腾讯微博是对新浪微博的狙击产品，但难免会左右互博。用户在微博上这种免费的产品上花费的时间多，就会在QQ收费的业务上减少时间。同时，微博业务与腾讯的IM本身也有冲突，微博偏重浏览与讨论，IM偏重沟通与交流。
腾讯微博最开始，就绑定了QQ，这让腾讯微博的用户数很快就成为新浪微博的劲敌。但腾讯微博毕竟只是一个狙击产品，他本身的运营策略，模仿了新浪微博运营的模式。集中了网站的资源，拓展微博用户。腾讯微博的名人最高粉丝数要大于新浪，但用户活跃程度只有新浪微博的五分之一左右。
腾讯微博最大的优势在于与QQ绑定，这种绑定实际上结合了微博与IM的两种优势。如果运营的策略得当，属于互补短板。既方便浏览讨论，又便于沟通交流。
腾讯微博的大用户量，将其政治风险降到最低。腾讯的用户群偏年轻，他们的政治诉求不高，更多的是交友和分享。QQ空间的信息分享，目前任占据SNS分享数据榜的第一名，新浪微博目前排名第二。
腾讯微博的大用户量与QQ空间分享第一的排名，可以看出其运营的矛盾。QQ空间与腾讯微博本身，都是一种信息分享，这两种产品有冲突的地方，但新浪微博发展的势头过猛，腾讯又不能不涉足微博。作为狙击性的产品，且腾讯目前的主营QQ空间及增值业务的盈利规模近百亿，不太可能在尚无清晰模式的微博上进行大规模的投入。
腾讯一直以产品见长，也一直是在其他公司的业务商业模式较为清晰的时候切入。比如腾讯棋牌游戏，就是在联众效应凸现时切入，并将其份额压缩至一位数。
从运营模式看，腾讯微博也采用与互联网部各业务部门资源整合，并以腾讯特有的优势在发展。比如宜黄拆迁钟如九事件，新浪微博对其政治风险由疑虑，腾讯微博则在此次事件中大出风头。
不管是现在，还是将来，腾讯微博都是一个狙击新浪微博的产品。目前胜负未分，未来可能还会有变数。
腾讯微博最大的问题是产品，新浪微博的产品一直在改进，腾讯的似乎没太大变化。一个在腾讯微博近300万的朋友，宁可在新浪微博上驰骋，也不愿意在腾讯微博上浪费时间，尽管从粉丝数上两者差着数量级。腾讯网微博的搜索和@功能极其让人不适，不知道他们的产品经理，是不是被PONY欠发了年终奖，怠工来着。
3、打酱油的搜狐微博
搜狐微博与搜狐博客的发展历程相似，都是最初不重视，最后花费更大的精力和经费进行大规模推广。但毫无疑问，搜狐微博不会取得比搜狐博客更好的成绩。
在博客兴起时，搜狐做博粹，就是所谓博客聚合。等醒悟过来后，新浪名人博客的地位已经确立。搜狐微博，最初在搜狐博客里发展，没有受到公司级别的战略重视。搜狐白社会正大规模推广，搜狐微博只是一个中心级别的产品，无法发动整个公司的资源进行公司层面的投入。张朝阳后来的投入大量的精力拓展微博，并在微博业务上做了一件非常适合搜狐的创新：微博相亲。
从目前的情况看，搜狐微博没有发展起来的原因有两个。一是白社会的运营直接影响了搜狐微博在公司的战略位置，一是搜狐没有新浪独有的强势执行力。目前，搜狐微博也没有形成公司级员工大规模发展微博的势头。新浪则是一触即发，从公司特点来说，新浪才真正是狼性的队伍，有义和团那样的盲目性与盲从性。
搜狐微博目前的营销与拓展方式，主要是针对广告客户。搜狐用一种大规模的投入，试图告诉客户，搜狐微博已经在营销上、策划上不落后新浪。虽然用户规模与活跃程度有所欠缺，但未来还是很可期的。如果你知道搜狐微博的负责人是搞市场营销出身，对搜狐微博的运营套路就不那么费解了。
张朝阳的再创业的决心很大，但从他一贯的风格看，有点像运动，比如延安整风、文革啥的。
搜狐微博并没有新浪微博那样的破釜沉舟，搜狐的游戏业务发展势头很好，收入规模与盈利规模都位居前列。搜狐的视频业务，其高清视频、正版的主张为其赢得了13.4%的份额，与第二名土豆网的17.3%只有4.9%的差距。搜狐的视频因为正版、高清、没有版权问题，比土豆网的市场份额含金量更高。这也是2008年，张朝阳宣言的视频元年有关，他们对视频一直很重视。
搜狐视频目前是除畅游外，第二大战略产品，搜狐微博最多只能排到第三。
未来5年，视频将会成为广告收入增长最快的业务，市场份额将会突破100亿。搜狐的游戏、视频已经足够支撑搜狐未来的收入增长，他们对微博，没有必要，也没有动力像新浪那样置于死地而后生的举动。
搜狐微博目前的发力，更多还是张朝阳必须挽回点面子的考虑。搜狐微博大量的投入并不会有远大的前途，这一点是可以肯定的。
搜狐微博开通以后，被系统运维过一次。这说明他们的内部沟通，外部公关出现了脱节，产生了新的问题。
最新消息是，张朝阳又搞了个小动作，挖了个牛人。搜狐微博除了打酱油，应该还会干点别的，可以小期待下。
4、爱耍态度的网易微博
网易微博跟网易博客一样，资源和产品都很强，但找不到正确的方向。网易博客，应该是找到了一点儿感觉。
网易长于互动，但他们的问题跟腾讯相似，技术部与运营分离无法形成合力。北风和响指负责网易博客时，就抱怨过，他们对产品改进无能为力。提出的任何新想法，也不会被杭州的技术部所接受。这对于微博这种新生产品，需要不断调整产品结构，优化用户体验是致命的。
网易微博自开通来，被关闭过一次。网易的媒体化与价值观，值得尊重。但算不上是理性，更多是围观的快感。
网易的新闻跟帖，也就是用户的活跃程度是几大门户里最高的。这种强的互动性在网易微博上没有体现出来。网易微博也有自己的优势，其邮箱的植入营销，带有明显品牌烙印的“163”个字的限制，都算是不错的想法，但对发展微博用户本身，目前并没有看到太大的帮助。
网易微博的运营人员是独立的，现在首页进行强势推广。网易微博的发展，将直接取决于其运营策略。从首页推广来看，目前偏重推荐媒体人的微博，这也与网易微博的气质相符。网易微博可以重点考虑成为垂直领域的微博——媒体方向，这也是微博信息传播的本质，只要坚持，会有收获的。
从运营层面来说，网易的游戏位居前列。在中国互联网，其收入规模与盈利规模都稳居第三。网易的门户在公司地位，跟腾讯的门户在公司的地位，有些相仿。都不是公司的核心业务与收入重点。
网易的CEO丁磊也没像搜狐张朝阳那样冲到最前线，他是个低调实干的家伙，虽然养猪折腾了两年才开练。
网易微博从属于UGC中心，未来最可能发展成媒体人、有价值观，较为有责任心、正义感中国人的聚集地，这与网易本身的属性相仿，很值得期待。
5、凤凰网微博，此处略去1500字。
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