车宏卿 | 西点之道对中国的启示

2011年11月10日 11:02:51

  

――中国企业应从中借鉴些什么? 

车宏卿

     科技压缩地球,使甲方与乙方之间的距离越来越小;
   网络缩短历史,使传统与现代之间的差距越来越小;
   开放排斥落后,使通律与特色之间的反差越来越小;
   多元冲击垄断,使去伪与求真行为的难度越来越小。
      ——宏卿2011年自语
   标签:杨壮 西点 校训 原则 借鉴
   2011年10月25日,北京大学国家发展研究院教授、北大国际MBA院长杨壮先生与五位曾接受美国西点军校培训的学员,开放式地与大家分享对西点军校的若干感受,探讨中国企业健康发展之路。
   

都愿为提升中国软实力出力

杨壮说,我今天把我五个学生都叫来了。他们写了很多东西,其中包括日记。西点为什么对中国的商学院的学生有如此大的震动,对我们有什么提示,对我们有多大重要性?
   我们在座的应该思考的是:我们最缺的是什么?为什么对西点这么感兴趣?最缺的是信仰、理念、纪律等。
   我给他们一说讲西点,他们从全国各地跑到了北京,其中有中石油伊拉克公司总经理助理、安全副总监韩瑞民,他是特地从伊拉克回来的。他在伊拉克三年,遇到很多风险,正是靠西点精神,走过来了。
   陆健,是从上海赶过来的,他至今每天坚持10公里跑步。
   孙迪女士,以前是职业人,最近到一所医院从事管理。
   邵风雷,是中国新闻社的,他冒着风险拍照片,留下很多照片。
   曹宇红女士,原在美国公司做事,现在办起自己的企业。
   

西点人更能经受金融危机考验

西点军校的理念,就是培养有品格的领军人物(Leader of Character)。自1802年建校以来,曾经培养出2名总统;4位五星上将,3700名将军;二战以后,在世界五百强企业中,有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理出身西点军校。
   在西点军校里,没有商业课,没有企业经营课,但在2008年金融危机中,出身西点军校、在危机中落马的管理者,比哈佛等大学毕业的管理者,要低得多。后来大家发现,西点军校培养出来的人,综合素质要比其他学校高得多。西点不是简简单单的执行,是一种精神,一种理念。
   西点军校的将军到北京大学来,同时也提出,请中国人到西点去学习。我们现在之所以要学西点,一是世界发生了很大变化。当今世界,已经深深影响到社会方方面面。现在,不论什么国家,不管是民主的,还是独裁的,要求改革,要求社会公正的呼声急剧增加。现在,手机起了重大传播作用。“公正、公平、阳光、透明”的需求越来越强烈。二是现在的竞争,是人才的竞争,特别体现在价值观的竞争。三是中国确实需要提升中国企业家,包括中国公务员的综合素质。
   

西点军校领导力的核心

入西点的,必须是一个团队的带头人,比如说,军队里的基层指挥官、球队里的领袖人物、艺术团里的领袖人物,而且,你还要有议员的推荐。
   西点的学生,入学的第一天就要明白:You are nobody.意思是,你什么都不是。入学第一年,首先要学会如何当下属。
   进入西点之后,要接受六种训练:军事、学术、体能、精神、道德、社交。这种培训,很有系统,很有程序,很有深度。这一点,中国的军校根本做不到。
   西点的经验,就是通过知(know)、行(do)、成(be)培养学员的价值观和信仰。
   知:通过教育掌握各种知识。西点人认为,没有知识的人是愚蠢的。
   行:就是认真接受各种训练,经受各种考验,它设置的课程,就是让你犯错误,让你应对各种挑战。这种训练,被称为野兽训练。
   成:核心是你是谁,你从何而来,到何处去
   西点军校军官特别强调压力。西点不断地给大家失败的机会。让学员在失败中成长、在成长中失败。学员不断迎接挑战、不断接受评估,最终找到自己的位置。
   通过千锤百炼,形成西点人的以下特点:勇气胆识、诚信透明、坚忍不拔、团队精神、自我激励、宽容大度、同理心。
   西点军校训练学员的最终目的:将进来的煤球,通过压力和热量,把它变成钻石。在西点,男生要学击拳,女生要做柔道。因为训练非常苦,第一年、第二年离开的很多。第一年、第二年可以无条件地离开,但是,第三年、第四年离开,要补交学费。四年下来之后,留下来的也就成为精英中的精英。
   西点军校校训:“职责、荣誉、国家”
   西点军校荣誉原则:“学员不得撒谎、欺骗和行窃,也不能容忍他人有上述行为。”
   “也不能容忍他人有上述行为”是上个世纪70年代才加上去的,这一条,做到更不容易,因为美国人讲的是团队。
   学习西点,关键是学习对人的品格素质的磨练:我们的每一位,都应该学。没有中国特色的品格素质。这是一种普世价值,根本不存在什么特色。
   同时,西点军校特别强调自我管理。比如,超重的人,要自我管理自己的饮食,在规定时限达到体重要求;太瘦的人,要加大饮食量,并且在规定时限达到体重要求。
   三条准则是西点军规中的核心:
   MIssion使命
   Passion激情
   Vision远见卓识
   关于领导力,杨壮和他的五位学生在接受西点培训过程中形成的几点感受如下:
   第一,领导力上下互动而产生。西点领导力的一条核心理念是:用自身去影响下属的能力。所以,当领导,一定先要学会当下属,否则,就不会明白下属在想什么,就当不好领导。
   第二,领导力必须身体力行。你讲得再好,你不会身体力行,领导力也是白搭。
   第三,领导力的核心是影响力。
   第四,影响力的基础是思想、知识、品格魅力。真正有领导力的人,绝不是靠position(职位), power(权力),主要是靠魅力、品格。
   第五,最优秀的品格是真挚诚信、勇敢坚强。
   在西点教领导力,非常难。在中国,五讲四美,你们去做;学习雷锋,你们去做;这些,跟领导没有太大关系。但是,这一点,在西点是一大忌。在西点,领导力,是习惯,习惯是多年养成的。
   西点军校讲“精神(Spirits)、体能(Body)、大脑(Mind)的统一”。从古希腊人的观点看,体能、大脑、精神三者之间的关系是相关的,融合的,相互依赖的,不可分割的,其中最重要的因素是精神。
   关于西点军校的领军之道的精髓,几位接受过训练的中国学员分别有如下感受:
   曹宇红:四年教育后,达到内外合一;
   邵风雷:简单用两个词,一是精神,一是勇气。他们有一种积极阳光的状态,他们都把困难当作一种挑战。
   孙迪:西点人有一种精神风貌、品格、影响力结合起来的帅。西点军校,成为品格影响力的加工厂。
   韩瑞民:都说伊拉克危险,我感觉,回到中国更危险。吃的是地沟油,喝的是三聚氢胺,住的是倒塌的大楼,我感觉,中国的信念出了问题。最根本的一点,就是做人。我非常感谢杨老师,把西点的精神给移植到了北大。西点,就是关于人的自信心的培养。我们一开始去苏丹,人家说我们是big brother(老大哥),但是,后来,我们被人家称为贪小便宜的人。中国人,如果没有了尊严,怎么可能会有自信?
   陆健:塑造一个人的品德,需要知识。因此,西点通过培训知识,以塑造人的品德和精神为主。
   西点军校设有中文系,教学力量相当强,不少北大老师在那里教书。西点对中国文化非常重视。他们必须要学的是中国的《孙子兵法》。有人传说,美国西点军校每个宿舍里,都有雷锋的照片。事实上,西点军校的人,知道雷锋。但是,所谓的每个屋里都有雷锋的照片,其实不是事实,西点军校也没有说学习雷锋。当然,西点军校的老师说,如果有无私奉献的雷锋,他们一定会要求向这样的雷锋学习。
   2009年、2010年《美国新闻与世界报道》已经评西点为最佳大学,排在哈佛和普林斯顿之前。今年,西点军校再次被《福布斯》杂志评为美国最佳大学。
   

中国企业应该借鉴什么?

有一位从哈尔滨来到美国的小伙子杨大陆,一心想上西点军校。因为没法事先得到议员推荐,不能马上进入西点,所以用心良苦,先走进美国的警官学校,然后经警官学校进了西点。第一年成绩倒数,第二年进了前200名,第三年,成为1000人中的前五名。在所有亚洲人里,都是佼佼者。这个例子说明,我们中国人,一点都不笨。为什么在中国就不行?
   杨壮认为,有以下问题:第一,我们的教育出了问题;第二,我们的组织架构出了问题;第三,我们没有很好的组织文化,没有阳光透明的管理机制。
   杨壮给他的五位学生提出的第三个问题就是:中国企业很多进入世界500强了,但是,人家对中国的企业不说好。中国的企业应该从西点军校借鉴些什么?
   曹宇红:在抱怨和纠结中,还是要勇敢地去做事情。把小环境改善。少抱怨,多做事。
   邵风雷:企业内部竞争很重要,应该有一种开放、包容的态度。这样,对企业发展会有重要作用
   孙迪:西点人有一种坚定的信仰,就是Duty(责任), Honor(荣誉), Country(国家);中国的企业有没有一种责任感?作为一个男人,你对家里有没有一种责任感,你是不是也是家里红旗不倒,外面彩旗飘飘?
   韩瑞民:最需要学的是一种精神。有西方人写道:你看到中国人怎么贪婪,就会知道中国过去多么穷;你看到中国人怎么吃,就会知道中国人过去饿到什么程度。我现在跟大家共勉:少洗桑拿多跑步。
   陆健:企业空有价值观或者vision(愿景)、mission(使命),企业做不强
   杨壮:这是大家共同上的一堂课。西点给我们最大的启示:永远要有心灵上的使命,永远不放弃。每个人把自己的事情做好。每个人从品质、品德、价值观做起,我们中国就会有希望
   西点军校的校训,几乎是对圣人的要求。当问到我们中国人如何做到时,杨壮教授回答道:多说真话,不说假话。
   他们的精彩交流,引起本博客主人的若干思考。
   当前,在学习贯彻十七届六中全会精神、加强企业文化建设过程中,放开眼界,学习、借鉴美国西点军校的一些价值观、核心理念、培育领导力的做法等,对中国企业很有必要。
   第一,中国企业应积极对标世界传统500强,制定出自己的努力方向。有人把中国的GDP称为“狗的屁”,一是因为G、D、P分别为狗、的、屁三个字的第一个拼音字母,二是因为目前的中国空有世界第二大经济体之称,面对东海问题、南沙问题、海外投资无果等问题,根本没有实力应对。中国一些企业进入世界500强,也只是销售额等简单指标意义上的500强,还远远不是软硬实力齐备、综合竞争领先意义上的500强。在核心理念、创新意识、领军人才、核心技术、团队意识、协同效应等软实力建设方面,中国企业还有很多的工作要做。在这方面,我们必须要有清醒的认识。毕竟,跟传统的世界500强相比较,到底还存在哪些差距,中国企业应该认真研究和借鉴。
   第二,中国企业应在言行一致、求真务实方面下大力气。中央十七届六中全会宣讲团第一讲,中宣部有关领导在人民大会堂就提到东欧以及苏联演变问题。在本博客主人看来,东欧国家以及苏联演变的教训之一,就是在几十年间,始终是两个体系在运转:说的是一套,做的是另一套;表面是一套,背后是另一套;制度是一套,执行是另一套。这与西点军校“不得撒谎、欺骗”的荣誉原则形成鲜明对照。因此,对于中国企业来说,国际上的经验与教训都应该加以借鉴。
   第三,中国企业应加大培养综合型领导人才的工作力度。西点军校的经验表明,当战争环境极为恶劣时,当你死我活的局面出现以后,一个人的品格、素质,一点都输不得。企业也如此。要从长计议、花大力气,像西点军校那样,通过千锤百炼的方式,培养责任意识强、战略思维强、创新意识强、进取意识强、协作意识强、团队意识强、心理素质强的综合型管理者,特别是综合型领军人才。这关系到中国企业的百年大计。(2011-11-10)
   
   
   

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2011年11月9日, 8:31 下午
分类: 公民博客