近日，《紐約時報》（The New York Times）公佈了第二季度財政報告，在5.15億美元的總營收中，發行收入首次超過了廣告收入。對於依賴廣告生存的媒體界來說，這一消息可謂一顆重磅炸彈。
在過去的三個月裡，《紐約時報》的廣告收入持續衰減6.6%，降低到2.2億美元。而相對的，來自訂戶的收入則持續上漲8.3%，達到2.33億美元。讀者取代廣告主，成為《紐約時報》的第一大客戶。而訂戶中增長最多的還是來自於電子版《紐約時報》，在第二季末的結算中，NYTimes.com 總共累積了53.2萬訂戶，較上一季度增長13%。
擺脫對於廣告的依賴，《紐約時報》似乎找到了一條新的商業模式：在 NYTimes.com 每月 6,700 萬的讀者中，向最忠實的 1% 讀者收取 15美元的費用，就能彌補失去的營業額。而只要有 2% 的人願意付費，那麼《紐約時報》即可成為一個完全依賴讀者營利的報紙。
在過去爲了廣告主服務的時代，新聞中穿插的各種廣告不僅影響了讀者的閱讀體驗，而且編輯們常常需要為「討好」大眾，而刻意刊登一些能夠吸引大眾眼球而沒有價值的垃圾信息。
當新聞媒體的主顧不再是廣告主之時，或許可以進入一個良性循環：編輯和記者們可以更加專注於新聞本身，發揮媒體監督的「第四權」；而大多數讀者也可以「搭便車」，享受到更多優質的免費新聞。
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