大陸台企聯副會長、沃華集團總裁陳柏光昨天建議以江蘇南通作為台商二產向三產轉移,及拓展第三產業領域,布局大陸內銷市場的基地。

     他說,台商通過有序的將二產(製造業)向三產(商業、服務業)轉移,整合有效資源,抱團發展,結合大陸資金,引入優質服務管理和連鎖加盟的經營模式,以及名牌效應的經營策略,必能擴大台商在大陸的區域發展空間,台企聯願意盡力搭建兩岸合作平台。

     陳柏光強調,現今大陸正考慮規畫調整產業結構及第三產業比例,在十二五規畫期間,大陸勢必有所提升,這是台商經營的絕佳機會。

     台企聯在大陸第一個輔導台資轉型的安徽銅陵示範區,昨天獲得海基會董事長江丙坤及海協會副會長王在希的肯定。負責銅陵示範園區營運的陳柏光,下午進行經驗分享。

     他指出,銅陵園區分為台灣產業園及台灣風情商貿文化城。前者功能是協助第二產業台商轉型;後者是著眼第三產業市場開拓。具體而言,是搭建合作平台,催生抱團發展,協助台商二產轉三產。未來可在江蘇南通,和安徽淮南繼續推廣銅陵經驗。

     陳柏光分析說,大陸沿海地區第二產業發展,面臨成本不斷墊高和商家全球布局,由於台商習於代工,傳統產業生產成本無法跟印度、越南、柬埔寨,或是內陸企業競爭,加上缺乏整合性商業資源,單打獨鬥,如果不尋求轉型,將陷入經營困境,而由第二產業跨足第三產業「二三變革工程」,已是台商轉型的關鍵。

     陳柏光說,大陸許多沿海城市業態結構仍偏重第二產業,第三產業比重仍低於40%,他認為未來應至少提高到45%,這就是二三變革工程的立論依據。

     針對台商的轉型機會,陳柏光指出,在歐債金融風暴及全球股市行情低迷,大陸面臨民間借貸倒帳及嚴厲打房等措施衝擊,民間游資浮濫。而大陸地產商由住宅轉向商業地產,大規模進行城市綜合體開發,可是卻不懂招商及營運。

     陳柏光說,大陸福建和溫州商會,都是抱團共同發展,可是台商卻是抱團但各自發展。未來應該以台商過往20年的優質經驗,以台企聯為先導,共組抱團發展公司,做好企業把關及考核工作,進行風險評估,爭取政府的政策和資金援助,結合雲端科技,和優質連鎖經營模式和管理,進行人才培訓,他相信必然可為兩岸創造產業合作新模式。

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