隨著工資和原料價格不斷上漲，台商在大陸投資設廠的風險愈來愈大，因此設廠的評估也要更加細緻，在這種情況下，管理大師麥可波特的鑽石模型提供六個評估面向，可讓設廠前的評估更加周密深入。
一生產要素
包含基礎設施，交通建設水、電、氣，如果長江以北，還要考慮冬天的暖氣供應設施；人力資源，設廠當地的教育普及狀態，適合公司經營所需的工作人員需求；生活條件，考慮管理幹部在當地生活的方便性，設廠地點距離主要往返機場的通車時間在1個小時之內，日常生活的機能性靠近都會區，接待到訪客戶及員工工作之餘的方便性。
二需求條件
供應鏈的建立一定要有三贏的思維：1，原輔材料的供應廠商；2，自己的投資企業或競爭對手；3，客戶。在我們準備投資設廠前，必須先了解該產業的供應鏈，必須讓和我們合作與競爭的各方面，都能因為將產業大餅做大而從中獲利，這就是建構具有競爭力與核心價值的企業，強化策略聯盟的三贏合作。
生產企業經營的基本理念就是要以客戶為中心，才能創造出互利共贏的產業鏈，客戶需求包括人、事、物的基本考量。以食品飲料的設廠要件為例，生產環節中使用最大量的水質供應將是優先考量的基本要件。
中國市場日後將形成區域經濟的競爭條件，依據「八二定律」，80%的市場集中在20%的區域，中國消費市場將區分成東北、華北、華中、華東、東南、華南6大區塊。另外20%則在其他地區。
三支援產業
供應鏈是不是能夠為供應廠商、自身企業及競爭對手、產品用戶，創造價值，在決定設廠地址時就已經決定，價值鏈就是能夠創造經濟價值的供應鏈。
主要原材料的市場競爭力是客戶考量的主要條件，原材料及輔助材料在快速消費品的成本比重達到90%，因此要優先考慮運輸成本，這包括設廠地點的交通網是否完善、運輸物流是否專業。陸運距離必須在400公里以內。
四企業策略、結構與同業競爭
企業策略風險包含競爭對手發展狀態、資金鏈的變化、主要客戶偏好轉變、營運規模所造成的風險、營銷策略轉變、公司人力資源配置等，都是生產型企業必須思考的經營策略風險。
在市場競爭愈來愈激烈的競爭環境，企業結構必須時時因應市場變化而調整，組織的變革轉型勢必成為公司經營的常態。
「知己知彼，百戰不殆」，了解主要競爭對手的策略思維、強化自身公司的創新能力、和競爭對手合作，以既競爭又合作的商業模型，快速擴大規模並避免不必要的惡性經爭。
五政府
政府支持的產業才是台商投資的優先考慮，政府政策可以影響企業的發展方向及投入時間的快慢，更直接關係到企業資本支出的風險，政府應該扮演更積極的鼓勵和創造更有競爭力的工作環境，讓企業能積極地參與市場競爭，能更正面創造工作機會及經營獲利，以增加稅收，造福產業利益相關者。
六機會
介入市場的時機點是企業經營者需要考慮的成敗關鍵，來的早不如來的巧。中國市場以8大市場作區隔，沿海地區的6大市場區塊包括東北、華北、華中、華東、東南、華南，絕對是設廠主要的考慮地點。在規畫設廠前必須永遠謹記貼近市場，並在該地區選擇最適當的地方設廠，才能創造產業鏈利益最大化。
就麥可波特的鑽石模型各項因素之後，永遠要留意政府的政策對企業經營發展的關心程度，選擇最佳的進入時機點比盲目進行投資更有勝算。
內控佳就不易有弊端
公司階段性的發展必須因應擴編而做精緻的微調。
一個公司靠企業創辦人的認真加上適當的機運，就可以將公司經營得有模有樣。兩個公司就必須要有一定的公司制度及法制，來管理公司的日常營運工作。三個或以上的公司，管理就進入的一個永續經營的管理模式。必須具備明確公司商業模型、企業文化及內部控制。
內部控制包括9大循環：營銷收款、採購付款、生產、薪工、融資、投資、研究發展、固定資產、電腦資訊。內部稽核則是審計內部控制執行細節及結果，提供董事會稽核及人力資源部門調整職務參考。
印鑑管理及職務代理人制度，遇到公司幹部職務調整或是外調時，可以及時由職務代理人接任；將企業工作人員日常的生活方式，就是企業文化，經由人力資源部門排定教學課程，讓員工不停地進修學習。
企業經營者也要告誡全體員工：「過去成功的經驗是日後失敗最主要的原因。」所以，不斷進修，學習新的管理模式，才能因應快速變化的市場競爭環境，將全體員工的工作內容，經由職務說明書明確下來，作為管理的依據；經營者也應該讓員工認知到公司「誠信務實」、「永續經營」的經營理念。
我相信，公司經營利潤如果能與全體員工及地方政府共同分享，就能讓全體工作人員經由進修學習，了解工作細節，並能夠真正享受工作的快樂。我也希望，經由工作能改善員工的生活，讓他們每天早上開車唱著歌、心情愉快地到公司上班，真正以在公司上班為榮。
唯有當公司經營能進入良性循環當中，企業經營者及專業經理人才能夠享受工作的快樂，享受學習、享受人生。
本文由自动聚合程序取自网络，内容和观点不代表数字时代立场
