黄亚生 | 中美毕业生择业观差异大 中国学生倾向于政府部门

日前麻省理工学院斯隆管理学院副院长黄亚生在接受财富中文网采访时表示,中美工科大学生中创业意愿趋同,但毕业以后参与创业的比例美国远远高于中国。毕业后中国大学生更多参与政府相关工作,美国大学生更多参与创业。究其原因,这与政府资源、教育体制不无关系。

中美创业者一直存在较大的差异,美国人除了有硅谷等创业“圣地”,大学教育也成为他们原创性、国际化的培养摇篮。中美创业者差异从何何来?如何优化创业环境?日前财富中文网采访了麻省理工学院斯隆管理学院副院长黄亚生,他进行了解答。

黄亚生,著名经济学家,现任教于麻省理工学院斯隆商学院(Sloan管理学院)。曾著有《中国特色的资本主义》、《中国通货膨胀和投资控制》、《在中国的外国直接投资》等书。1985年,获哈佛大学学士学位。 1987年~1989年,任世界银行顾问,同时任教于密歇根大学。 1991年,获哈佛大学博士学位。1997年,加入哈佛商学院,任商业、政府和国际经济副教授。

以下是采访内容:

财富中文网:您如何评价海外以及国内的高校创业圈?两方面在创业历程上有什么差异?

黄亚生:关于中美大学生创业意愿曾有学者进行过研究,在工科专业中,美国和中国大学生的创业意愿是趋同的,都是30%在左右的比例。他们进行5年的跟踪研究后发现,美国参与过或者正在进行创业的工科生远远超过了中国。

研究表明,中国的工科大学生毕业后倾向于去政府部门工作。在我们看来,加入政府和去创业是两个极端选择。政府的工作文化与创业文化是完全相反的。在中国政府的权利较大,为证政府工作,为政府做事情可以带来稳定的收入,拓展人际关系等等,这种状况如不改变,即使国内大学本身进行改革,也不会根本改变就业状况。

财富中文网:中国与美国在鼓励人才创新能力等方面有什么差异?

黄亚生:我认为,最重要的原因是中国政府和创新企业之间掌握的资源的差别,美国认可创业者,他们可以连续创业,一旦成功回报非常高,这也是一种激励机制。这并非政府行为,相反政府的权利很受限制,这是整个社会制度的设定。

美国学生在大学里如果学习很好,一般不会把进入政府作为第一选择,因为很难施展他们的才能;但美国的政府高层人员都是精英团队,有很多创业成功后再选择回到政府。

最主要的不是文化,也不一定是教育制度的区别,从学生创业意愿来讲两国国家是差不多的。但中国政府掌握较多资源,美国政府没有掌握那么多资源,同时有诸多限制。这是两国的最大差异。

财富中文网:两国的高校教育对创业有哪些影响?

黄亚生:这不是简单的学校的区别,如果一个很聪明的年轻人在上大学之前认识到,进入国内教育体制很有可能未来出路是去政府工作,他就有可能选择去国外上学。

第二,教育方面有区别,这不一定特别重要。如果说中美两国年轻人,从创业热情,意愿很难看出有特别大的区别。但在教育制度方面中国追求专业对口,相对窄而细,这对创业是不利。

国内现在也在改变这方面的教育制度,包括从课程设置上,促进跟产业和金融界接轨扥方面做出很多尝试,某种程度上能够抵消过度追求专业化所带来的限制。

有研究表明,斯坦福大学学生最后是否能成功,可能从斯坦福的课程设置可见一斑,学生可以选择各种不同的课程,而不是强调窄面的专业对口。例如乔布斯可以说是个工程师,也可以说是个艺术家,这与他当初在大学多方面学习有关。

但这也要看政府对教育的管控,在中国要改变课程设置是很难的,通常要汇报到教育部。但是在斯坦福大学这不可想象,可能一个教授在斯坦福设置一门课程校长也不会干涉,只要有人来选择,如果没有人选这节课自然会被淘汰。

但另一方面,科技创新需要政府在资金上支持和保障,如果是科技创业的话,原创的科技没有政府的支持是不可能的,我觉得科技创新政府必须起重要的作用。

在教学方面,应鼓励教授自己有开设课程的能力,不应该限制教授的教学,应该让他们自己设计题目和方向。比如可以设立某个学科研究方向的基金,如果教授对该项目感兴趣可以来申请基金,而不是政府把任务下派,成为一个攻坚的队伍。

财富中文网:MIT 斯隆管理学院现在与中国高校也进行一些实验室项目的合作,进展与成效如何?

黄亚生:这个项目主要是支持创新的中小企业,提供咨询的服务。创业家过度关注产品等发展,往往在管理上不是特别的重视。我们可以帮你们去诊断现在企业的问题,帮你们去寻找投资者,如今已经进行了约5年的时间。

财富中文网:中国企业进行科技创新需要注重哪些要素?有哪些问题需要注意?

黄亚生:我们面对的每一家企业的问题都是不一样的,企业在早期发展时的共同问题,我觉得很多国家都有。企业刚刚开始的时候,可能不重视管理,他面对的问题太多:可能是把科技成功变成有商业价值的产品,产品不具备规模时不需要有很强的管理团队。

企业发展初期第一想到的是市场,但是发展两年以后,就会发现如果企业没有管理再上一个台阶是很难的,要考虑的是如何留住核心团队以外的人员。在这个时候,他们会找我们,关于企业内部的发展,可能是管理团队,职工的KPI绩效,如何寻找新一轮的投资者,我们都会给予帮助。(财富中文网)

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2014年6月12日, 4:06 上午
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