如果腾讯进入了这个领域，我该怎么办？

在上周日的#36氪开放日#上海站的1分钟环节中，一名来自腾讯的员工上台介绍腾讯开放平台，话还没说完两句，就招致台下一围观群众的大声抗议，认为腾讯扼杀了中国很多互联网创业者。

一个月前北京TechCrunch Disrupt上，Sarah Lacy与马化腾对话的时候提到，“中国有句话，互联网创业是生存，死亡和腾讯”。对于中国互联网创业者来说，一个最大的威胁来自腾讯。36氪曾经讨论过“假如微软也进入这个领域，我该怎么办？”，Mark Suster为创业者列出了几条黄金法则，最重要的即“保持专注”以及“发挥自己的比较优势”。

现在美国著名的营销大师Seth Godin也给出了自己的答案。Seth Godin是Squidoo的创始人。在Squidoo中，用户可以创建多个自定义页面（Lens），插入不同的内容和模块。Squidoo和用户分享广告收益（虽然Squidoo到目前的发展一直都不痛不痒，而且一度被人调侃为“紫色的忧伤”…）。

而这种“紫色的忧伤”曾经遭遇的最大质疑来自于Google所推出的Knol。这是一款自称“维基百科杀手”的产品，其中Google与编写者分享广告收入。当时有很多人质疑Seth Godin，认为Squidoo面临Google这种巨无霸杀手，将无存活的可能性。但是Seth Godin认为，这种看法的错误在于没有认识到让一个企业真正发展起来的根本原因，以及一个创业者在创造新事物时与同侪相比的巨大优势。

• 问题的根本并不在于技术。许多创业者过分执念于技术，因为他们认为是技术让他们成功。但是，真正让一个公司成功的是营销(Marketing)，是故事(Story)，是连接(Connection)，是部落(Tribe)，是承诺(Commitment)，是架构(Strucutre)。技术是不可或缺的，但仅仅有技术是远远不够的。
• 一个领域的先行者为顾客着迷，甚于内部的问题。与Knol相比，Squidoo更加专注于讨好客户群体。如果你带给用户的体验让他们可以口口相传于他们的好友，你就赢了。
• 破釜沉舟而无回头之路。Google由搜索而成功，因为对于那个时候的Google，搜索是他们的一切。Google那个时候的竞争者有太多的产品要做，要太多的流量和收益需要关注。而Google只有一个，而Google的创始团队每天都只聚集于一个问题。

而最后的最后，Google在前几天宣布关闭了Knol。对于创业者，不要心存侥幸让你的大块头竞争对手慢下自身的脚步，而应该反省自身，知道自己的用户在那里，而这将会给所有的竞争对手一个致命的打击。大家在面临巨无霸的时候都会胆战心惊，对于这个问题，没有谁能给出一个明细的解决方案。而这个时候，最好的事情就是做好自己。

而我觉得，对于中国的创业者来说，虽然“生存，死亡和腾讯”永远存在，但是要明白，腾讯并不是失败的唯一诱因。

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