云端对决：Bing vs. Going

《21世纪经济报道》的连载式专栏“后媒体时代的媒介融合”之十五

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“微虎”诞生了。

想想雅虎也是够悲凉的，一个起手是搞搜索引擎的互联网曾经的霸主，到了今天，为了对抗另外一个后来的搜索引擎，不得不寻求把自己给卖掉。创始人那种“亲手养育的孩子”的情结，今天和市场做了一次妥协。雅虎此番和微软的合作，虽然还不至于把自己给卖了，但已经基本变身为一种“雇佣兵”的角色了。

外界对于这个交易褒贬不一，但基本上，可以总结为：微软捡了个便宜（毕竟原来是要真金白银地去买的），而雅虎，则吃了大亏。这从二级市场上的雅虎暴跌也可以得到佐证。但对于google来说，微软雅虎谁占了便宜并不重要，重要的是，微虎这个组合，究竟是怎样的一个对手。

微软是卖软件起家，主要收入来自于两方交易：一手给软件，一手给费用；google是卖时间起家，主要收入来自于三方交易：一手花时间，一手给受众，一手给广告费。在互联网领域，似乎卖时间的，更朝阳一些。但这只是一些表面的东西，更重要的竞争核心在于，云和端的对决。

虽然云计算这个概念的推出者并非google，但无疑它是这个概念的最大推动者。借助互联网，google在“云”这个领域中，做得风生水起，然而它致命的地方在于，并没有足够强悍的端。换句话说，用户从google的服务中迁移的成本并不高，比如换个邮箱只需要群发一遍朋友告知即可。

微软数十年来一直致力于端的拓展。它的两大法宝windows系统和office软件，都是客户端性质的东西。虽然google在端这一头的努力成绩斐然，但和微软庞大势力相比，还是云泥之别。在非IT圈子中（比如造汽车的）人士的电脑中，有理由相信，windows和office绝对是主流中的主流，至于市场逐渐被蚕食的IE，也有超过5成的控制范围。云有想象空间，但端，的的确确是看得见摸得着扎扎实实的东西。

对于微软如此庞大的公司而言，端这一头并不能完全满足它的野心。互联网战略它执行得并不够好，比如hotmail通行证战略，事实上它败给了后来者gmail通行证战略。原因只能用这句比较玄乎的话来解释：微软的确不懂互联网。一个习惯了两方交易的庞大帝国，让它改变观念为三方交易，委实有点苛求：卖产品和卖受众，完完全全是两回事。

于是，它找来了雅虎，这个老牌的互联网公司。雅虎一直是基于三方交易而发展的，无论巴茨是一个怎样的女性，这个老牌公司的惯性和理念犹在。技术问题微软并不慌张，但商务问题，不懂互联网是一个很大的麻烦。在这场交易中，微软提供了武器（bing搜索），而雅虎，则提供了军队：互联网广告营销部队。微虎力图通过这个架构，在云这个层面，发力向google进攻。

至于google，也没有闲着。从android和chrome操作系统到最近的广告：going google（主推google的文档服务），足以说明google也亮出了刀子：直击微软的核心区域。特别是android操作系统，google也找来了帮手：全球十数家顶级公司，一起开发。云很有想象力，但不落地是不行的。

互联网领域中的三国争霸由此就正式展开，微软需要更多的想象力，google需要更多的扎实地盘，而至于雅虎，这个没落的商业组织，则需要存活。如果做得足够好，成为一个决定性的少数派，也未尝不是一条出路。给bing提供营销服务，意味着它未来还可以给其它组织（甚至google）提供营销服务。朋友，并非是永远的。

不过，云和端再怎么对抗，内容并非是主要角色。这是后媒体时代的典型特征：渠道为王。某种意义上讲，雅虎其实是提供内容的，但在互联网角斗场，它只是佣兵。