何北平:‘应该怎么做’和‘可能怎么做’
(2011-09-01)
早报导读 |
● 何北平
狮城脉搏
几个月内观察两次选举,看民情上下看政情起伏,感触颇多,其中感受最深的是民意的力量。对任何政治人物都一样,民意是水,可载舟,亦可覆舟。人民的诉求具有如此的力量,贴近民意就成了今后政治人物管理国家时不可忽视的一环,今年的总理国庆演讲,就是对民意很好响应的一个例子。
民意在决定执政者人选的过程中变得越来越重要,产生民意的人民对国家管理和发展的责任也同样越来越大。人民的责任表现在两个方面:其一,自己手中的票选出了什么样的团队;其二,自己心里的诉求给政府什么样的导航信号。不要小看自己手中的一票,也不能轻视自己的声音。但是,在行使自己的表决权时,在发出自己的声音时,我们要慎重,要看得全面一些、看得远一些。
我们普通人看问题很容易从“应该怎么做”出发,看着眼前的利益,比较着当下的一些不平,抱怨着现时的种种困难,心结自然而生。而政治人物在新加坡各种资源有限的条件下要管理好国家,制定国家的大政方针时,就不能只想“应该怎么做”,更重要的是要看“可能怎么做”。决策团队不但要站得高,有全球视野,还要看得远,为二十年三十年后着想,我们现在采取如此的措施,比如利用外来人力提升新加坡、将新加坡发展成亚洲的国际教育中心等等,才有可能使新加坡取得稳定的持续发展。
遗憾的是政治人物的“可能怎么做”,往往会跟我们普通人的“应该怎么做”有一定的差距。我们的理想可以定得很高,可是实现理想所能采取的行动,却不一定能够一步到位。因此,我们不应该因为这个“差距”而否定政府的努力和成绩。强迫政府去立刻实现我们“应该怎么做”的理想愿景,到头来买单的可能还是我们自己。不是吗?收紧外来人口政策,聘请外来劳工难,我们就得承受巴刹食阁卫生状况下降的后果;聘请员工费用增加,营运成本上涨,为涨价付费的还是我们普通人。
说“应该怎么做”很容易,也很容易赢得人心。去策划并且实施“可能怎么做”,则需要勇气和智慧。我们不能只听政治人物说“应该怎么做”,更要了解他们的“可能怎么做”。对于新加坡长远发展,在做出自己的选择时,在发出自己的心声时,记住自己肩负的责任。对于新加坡的未来,我更想说的是:民意是水,可载舟,亦可覆舟。
作者在新加坡国立大学任教
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