乔布斯

    “想想今天中国的家长和老师，为了考试成绩，不惜泯灭孩子的好奇心。他们要在孩子那里证明，他们这些施教者是最棒的，是世界上最好的！而不管孩子的天性如何发育，不管孩子们一生的福祉——好奇心如何培育。他们是为了显摆自己，而不是为了启迪孩子。”   中国为什么不出乔布斯？   王育琨   乔布斯调皮捣蛋被老师送回了家。父亲却以平静但有力的态度向老师阐明：“这不是他的错！如果你提不起他的兴趣，那是你的错”。 多少孩子的好奇心常常被正大光明地剥夺了。乔布斯却拥有一个好奇心的天然守护神。 王育琨     对中国为什么没有出现乔布斯这样的提问，有许多人会从环境、体制、文化上找原因。说者有根有据，逻辑铿锵有力。听者也乐意顺从，以便为自己的漫不经心找到最舒服的理由。中国想出乔布斯这样的人物吗？先去改革宏观体制吧。不然，别想有乔布斯出现。 　　其实，乔布斯在美国也是个异端，并不是美国体制的必然产物。一个人性格的形成，在很大程度上取决于儿时的成长环境。稻盛和夫在他的原初花园中，得到了双亲的信任与放任，于是早早地从胆小怕事的小孩变成了孩子王。乔布斯自己也认为，他的性格形成，与他有一双1000%的父母分不开。1000%的养父母，从来没有让乔布斯有被人抛弃过的感觉，反而一直让他觉得自己很特别。而更多的中国父母，却一直要在孩子心目中树立自己的权威。 　　父亲把对机械和技术的热爱很早就传递给了乔布斯。他放手给乔布斯去做：“史蒂夫，从现在开始这就是你的工作台了。”父亲什么都会做，家里缺个柜子，父亲就会做一个。即使随着年龄的增长，乔布斯越来越意识到自己是被领养的，他还是越来越喜欢跟爸爸粘在一起。给家里搭栅栏的时候，父亲会递给跟屁虫的乔布斯一把锤子，他们一起干活儿了。 　　老乔布斯的设计感很好，他认为把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要，看不到的地方也要完美！这样的熏习，成就了乔布斯后来撬动地球的支点：追求极致的妙用。无论是有人看到的地方还是无人看到的地方，他都坚持这一点，以至于被自己一手创建的公司清除出门。在原则问题面前，乔布斯从来就不动摇。 　　老乔布斯也曾离开过技术去建房子卖，卖不出去一夜之间就破产了。但老乔布斯从来没有去学会圆滑诡诈，他做回了他的老本行——机械师。破产了，也不改秉性，这一点让乔布斯很钦佩。 他知道了有比在经济上成功还重要的事，那就是恪守你的原则 。他被苹果公司驱逐后，一点不改他追求极致的本性，依然把所有财富都投入在一般人看来毫无价值的事，老乔布斯给他植入了一颗追求极致的种子。这颗种子不断得到灌溉和滋润，终于有一天让乔布斯发现，他一贯佩服和追随的父亲，有时比他知道的东西少。第一次发现自己比父亲聪明可没有多少喜庆。这个发现让他震惊，让他孤独，让他离群索居，让他脱离了世界！他不能不凭借自己的判断力去走出选择。一种巨大的使命感和责任，一种巨大的承担降临到他的头上。此后不久，他不仅发现自己比父母聪明，他还发现，父母接受也知道这个事实。正因为如此，他们还送他去好学校，可以为他做任何事。 　　父辈常常有维护自己尊严的冲动，一如公司的高管或老板，极不愿意承认部下比自己判断准确或聪明。而老乔布斯却以真实的状态告诉乔布斯，那样太傻了。不行就承认不行，还要创造条件让儿子快些超过自己。 　　好奇心是人生最大的瑰宝。可惜，这个好奇心常常被看上去不可一世实则毫无价值的东西给剥夺。乔布斯也曾遭遇过这种危险！恶作剧常常是少年天性萌发的契机。乔布斯好这口。有一次明显出格，在老师的椅子下面点燃了炸药。她吓得都抽搐了。 　　乔布斯被老师送回了家。不过父亲却以平静但有力的态度向老师阐明：“这不是他的错！如果你提不起他的兴趣，那是你的错。”乔布斯的记忆中，在读完三年级之前被送回家两三次。父母从来没有因为他在学校犯错而惩罚过他。 　　这是奇妙的经历。多少孩子的好奇心常常被正大光明地剥夺了。就为了要舍弃自己的原初冲动，无条件臣服一些教条。老乔布斯是乔布斯好奇心的守护神。 　　在乔布斯身上看到一些东西的，不只乔布斯的父母。快上四年级时，一名干劲十足的女教师泰迪，在观察了乔布斯几个星期后，她意识到对付他最好的办法就是收买他。有一天放学后，她给了乔布斯一本练习簿，上面都是数学题。她看着乔布斯淡淡地说：“你把题目做完之后，如果大多数都做对了，我就把这个给你，再送你5美元”。一种从来不曾有的冲动，让乔布斯两天就完成了作业。几个月之后，他不想再要奖励了，只想学习和让老师高兴。后来，她被乔布斯誉为：“生命中圣人”。 　　 想想今天中国的家长和老师，为了考试成绩，不惜泯灭孩子的好奇心。他们要在孩子那里证明，他们这些施教者是最棒的，是世界上最好的！而不管孩子的天性如何发育，不管孩子们一生的福祉——好奇心如何培育。他们是为了显摆自己，而不是为了启迪孩子。 　　可能会有人说那是社会大环境的问题。何为社会大环境？社会大环境，是每一个人心境的映照和集结。不可否认，“社会环境→心境→心性”的逻辑次第，也不可否认“心性→心境→社会环境”的逻辑次第。相对而论，后者的逻辑更为基本。 　　唯心所现，唯实所变。推给外界很容易，改变自己的内心难。当下最为重要的是，每个人回归内心，是修好自己的这颗心。唯其如此，才可以静胜躁，唤醒孩子的存在感和价值感，激发他们的创造力。   　　（作者系北京大学民营研究院企业家研究中心主任） 原始出处:上海证券报

作者： 郭宇宽  |  评论(1)  | 标签: 王石 , 王健林 , 戴尔 , 乔布斯 前几天有人传闻王健林牵涉不厚案，出事了，我觉得不至于，只有低水平的人才会去攀附不厚捞一杯羹。王健林在我眼中是个少有的商业高手，他的玩儿法高屋建瓴，不大需要和不厚参合在一起。 王石是戴尔，王健林是乔布斯 郭宇宽 经常遇到一些IT业的从业人员聚在一起讨论乔布斯，言辞之中颇多感慨，大意是中国为什么没能出现像乔布斯一样的天才式人物。他们的这种感慨中隐含的一个假设就是IT行业与传统行业泾渭分明，只有在IT行业中才能出现乔布斯式的人物。有时候你和一些搞互联网的人士讨论他的商业模式，在论证其如何能赚钱的时候，常常到了讲不通的时候，他就会说：我们互联网行业的逻辑是如何如何。 然而在我看来，从商业哲学的角度讲，所有行业都有相通之处，而商业思想的境界是超越行业界限的。所以如果大家能将眼光放得更广一点，就会发现中国也有“乔布斯”，也有“戴尔”，只是他们未必就出现在IT业，至少我能看得到的，是出现在最传统的实业领域：房地产。在我眼中万科集团董事长王石就是房地产业的戴尔，而万达集团的董事长王健林就是房地产行业的乔布斯。 戴尔的创业故事大家都很熟悉。这个从大学宿舍里起家的企业家，完全颠覆了电脑以往的生产和销售模式。在此之前的IBM和康柏是自己设计出几个型号款式，然后批量生产，然后通过批发商将产品分销下去。而戴尔从大学生们为了省钱自己“攒机器”获得了启发，我们在大学里都有这样的经验，那些品牌机太贵了，我们自己懂些硬件功能原理的，就跑到电脑城，按自己的偏好，买不同价位的显示器，内存卡，CPU这些部件，回宿舍，照着说明书就装一台电脑，运转得也不赖。戴尔就琢磨，电脑这东西，各种部件无非就这么些排列组合，如果我能够提供可让消费者选择的模板，采用“先卖后造”的方式，直接从消费者手中接订单，然后再进行生产，直接撇开了中间商，并因为订单大可以获得和上游供应商的谈判优势，并成功解决了库存积压的问题。这种直销模式使得戴尔的产品价格优势非常明显，深受市场欢迎。因此“戴尔模式”成为了工业制造品领域的传奇。戴尔模式背后的逻辑就是采购和组装的高度模块化。 而王石大概是人们最早熟悉的房地产行业的标杆英雄了。这位经常一边登山一边还能把企业打理得井井有条的牛人，一手创办了万科，并将它从一个小企业发展成为中国房地产业的巨头。为什么说王石就是房地产界的戴尔呢？因为王石在万科推行的房地产开发模式与“戴尔模式”很相似。他在房地产业率先打出了“房地产产品标准化”的旗帜。何谓“房地产产品标准化”？有农村经验的人就好理解了，在房地产行业发展成熟之前，人们盖房子的方式和现在的农村老乡盖房是差不多的。农村盖房，自己设计户型，自己购买砖、瓦、沙、水泥，再约上几个本村的亲戚朋友搭成草台班子，就可以开工了。房地产开发商出现之后，盖房子就可以批量化进行了，但大概的流程仍然没有变化，只是各个环节更加专业了而已。 王石的创新就在于，他超前地将“云生产”的概念应用到了房地产行业之中。万科根据客户的不同需求确定了一些基本户型，再将这些户型拆解为各种基本的元素，其实人住的房子无非就是墙壁、门窗、下水管道、电路、电梯这些，再加上小区绿化。所以王石的企业战略是，根据客户的需求完成设计，大批地组织上游供应商，由他们来完成这些工作。也就是说，万科将盖房子变成了一种类似“搭积木”的过程。这样一来万科就成功优化了产业链，极大地提高了生产效率，将楼盘的开发周期缩减了好几倍。而且万科因为作为甲方进行采购和质量把关，避免了做自己不擅长的事，一般万科的楼房，管道漏水，门关不严，墙体裂纹这些事情也比较少见 ，产品质量稳定可靠，有口碑，客户就更认可，资金链的压力也因此大大降低。这一番创新，使万科成功领跑房地产业多年，并成为中国房地产行业的标杆。 虽然王石的商业模式和戴尔电脑一样至少和更传统的生产模式比极具优势，然而这依然是在工业化的逻辑框架中进行创新。“戴尔模式”和“万科模式”仍然是将电脑或者房子当作工业化产品来理解的，完全是在亚当•斯密式的：细化分工提升产业效率的逻辑下发展出来的。 在我看来，更具颠覆性的模式创新来自万达董事长王健林。王健林表现出了和乔布斯一样天才般的商业直觉，我估计他们两人虽未谋面，却有异曲同工的商业模式创新。 乔布斯1976年和两位好友创办苹果公司的时候，那也是一家和戴尔差不多的“电脑公司”，而乔布斯最后绽放的生命华丽乐章，是最终他创造性地将电子产品当作一个开放平台来理解的。戴尔依然是个卖电脑的公司，而苹果公司在乔布斯的领导下，已经远不是一家卖电脑的公司。 乔布斯有一句名言叫“人的一生就是把很多看起来毫不相关的点最终连成线”，这最能体现了乔布斯天才般的想象力，在我看来也是他迈向巅峰的秘诀。乔布斯早期也是一个工业制造商，尽管他搞出来的苹果电脑，式样比较酷而且只用他苹果独立的操作系统，确实是一款不错的产品，也有一些忠实粉丝，但整体而言无论他的产品还是他的用户都是一个比较封闭的系统。他显然是一个非常偏执的人，因为他早期的战略，错失了很多市场机遇，在个人电脑制造上和他和Dell,IBM比不占上风，在操作系统上和微软比不占上风。以至于1985年他获得由里根总统授予的国家级技术勋章，却同时被赶出了他亲手创办的公司的董事会。 这之后他创办了NEXT公司，和乔治卢卡斯合作成了一个好莱坞玩家，包括版权领域、音乐领域、动画领域，广为人知的是他成立了皮克斯动画工作室，这些都是看起来跟传统电脑行业毫不相关的“点”，大家都觉得他有些莫名其妙，不理解他为什么做这么多跟IT行业不相关的事，看上去好象是大才小用了。 然而当有一天乔帮主重返苹果，一步步将所有的点连成了线，他早期布局的威力就显现出来了，MP3其实原理说起来并不复杂就是降低音频数据量的一套压缩技术，上世纪90年代最早的缘起是由德国人研发的，但到了乔布斯手里，一款Ipod推出，一个可以放在牛仔裤小口袋里，能存500首歌的小玩意儿，立刻宣告了曾经领世界风骚的索尼walkman好日子到头了。之后iphone、ipad等产品，全部和巨大的版权，游戏，软件资源库连在一起，苹果不再是一个电脑公司，而是一个开放平台的提供者，你可以在上面用开电影，读书，玩游戏，用各种软件。所有的这些元素相互作用、刺激，形成了一股合力，大大增强了苹果产品的吸引力。很多人都注意到苹果的产品设计非常优秀，有艺术感，产品质量过硬，那本非常畅销的《乔布斯传》中特别强调乔布斯是一个多么追求完美的人，这也是很多乔布斯粉丝所痴迷的，但在我看来这不是乔布斯带领苹果成功的主要秘籍，甚至连皮毛都不是，这个作者不算特别懂乔布斯，如果靠这个脾气能成功，乔布斯早就成功了，也用不着被赶出董事会了。今天在深圳的山寨机制造商们，专业的程度超乎想象，从工业制造的角度，只要有足够的价格激励，他们能仿制出和Iphone性能外观完全一样的手机，也能制造出比苹果在性能和外观质地而言更棒的手机。就我们国内的股价缩水到零头的汉王科技，他们的手写本和电纸书推出的时候，质感也让人耳目一新，要比攒机器，中国人不比苹果差，而且苹果也就是在富士康攒的。 而乔布斯之所以成为乔布斯，他真正迈向巅峰是他领悟到了开放平台的意义，领导苹果的乔布斯领悟了这一点之后，他不再和微软死斗，而是签署交叉授权协议，大家一起来玩儿吧，他不再试图拿一个工业产品跟戴尔、IBM、三星、爱立信等巨头竞争，也不是拿一个从头到尾自己设计的操作系统和微软竞争，而是在拿一个开放平台和捆绑在这个平台上的各种服务和战略伙伴跟孤立的对手们进行竞争，就像站在山巅俯视群雄，高下立判。苹果由此占据了行业的制高点。 同乔布斯一样，王健林早年也做了一些很多人看不懂的事。当万科高举专业化大旗的时候，王健林也和乔布斯一样开始玩电影了，他投入大笔资金打造“万达影院”这一品牌。众所周知，中国主流院线渠道都是国有的，电影市场又不开放，中国电影市场不死不活的，早些年间做院线的利润并不高，而且投资大、回报期长，不是一个好的投资选择。 他的院线成功地带来了大量客流，而这些观影人群在看电影前后总要进行一些其它的消费，来得早了可以逛逛周边商店，看看服装，家电，看完电影，意犹未尽可以和朋友一起聚个餐，等等。于是这些电影院带动起了一系列商业服务领域，而这些领域又相互吸引、相互刺激，给他带来了丰厚的回报。这时大家才明白过来，投资电影院就是王健林在他的布局中所设的一个点。由此，他成功地将酒店业、服务业、娱乐业等领域整合到了万达的平台上。从这个意义上讲，王健林经营的已经不是工业化产品，而是一个开放的、拥有众多商家为战略合作伙伴的开放平台。甚至可以说，他在经营一个小型的社会。 渐渐万达不用为卖房子或者出租物业发愁，其他地产商都是盖房子，盖好了房子再招商，万达很早从项目立项之初，就和合作伙伴签订协议，他们是需要酒店还是需要大卖场，都按照他们的要求标准进行设计和建设，一建成，商家直接入住，而且直接带来商流，万达有一个口号就做“一个万达广场，一个城市中心”，很好地说明了王健林的战略布局。正是这种创新，使万达广场得以开枝散叶，遍布中国大小城市。等其他地产商们看明白王健林在战略布局都后悔了。就好像摩托罗拉，诺基亚在上世纪90年代末，以他们的实力，完全可以做乔布斯做的事情，但他们没有看明白，等看明白的时候已经晚了。如今戴尔们继续在做工业制造商，戴尔总市值已经跌到了三百多亿美金，而苹果在乔布斯身后已经价值达到5000亿美金。 在乔布斯去世的时候，美国总统奥巴马评价他“改变了我们的生活，并重新定义了整个工业”。对此，我觉得我们可以这么评价王健林：他以天才般的直觉颠覆性的进行商业模式的创新，并重新定义了整个中国房地产行业。就像苹果之相对于戴尔一样，我想万达未来会表现出不可抗拒的竞争力，而万科未来除非有我眼下意想不到的转型，否则前景对投资者来说非常堪忧。 王健林和乔布斯一中一西，生活轨迹也不一样，貌似做的生意毫不相关，估计他们两也没有把彼此的案例相互研究过，但他们“连点成线”的能力都是一流，也许真正高手的感悟力都是相通的。