公共知识分子

这次“走遍中国”跑了湖北、河南西部一些县市，到了八个镇、村，做了有关调查，开阔了眼界，对相对欠发展地区与乡村选举有了一些新的认识。所到之处，尽量抽出时间和一些事先联系好的“走遍中国”网友见面，场面令人感动，也令人鼓舞。   有部分网友在和我交流后，表示重新获得了信心，也有一些网友半信半疑，转过来问我：你为什么总是那么乐观？变化真的会到来？你真看到了前途？有网友甚至开玩笑说，老杨就像北京的卧底，类似麻痹人民的鸦片，让很多人对国家前途重新有了希望。   当然，还有五花八门的问题、质疑与幽默搞笑的插曲，我当时都回答了，这里，我只能找一些有普遍性的问题简单回答一下。首先是关于变化的。其实，变化一直在发生，路虽然曲折，甚至有人走回头路，但前途是光明的。质疑我的网友大多对我的追求以及国家前途有一个相对狭隘的看法，例如认定了我是要一步到位弄出一个空前绝后的民主制度来，而国家也只有在一夜之间获得新生才有重生的机会，作为愿望与奋斗目标，这无可非议，但毕竟是不实际的，落实到行动甚至会揠苗助长，有反作用。   我对一些网友过分热衷于突然而至的变化持保留态度。我不怀疑一夜之间可能发生变化，但我对这种“从天而降”的好事一向持怀疑的态度，如果我们不做好充分的准备，或者我们自己还“不配”那个好东东的时候，到来的好东西，也真可能带来混乱甚至灾难。   还有一些网友，追随我的博文好几年了（最长的竟然有六七年，篇篇都看），终于有机会见面了，很开心，但听我讲过之后就有些郁闷。有一位忍不住了，说道，这么多年，你怎么还是讲一样的东西？我们都明白了啊……我能够理解他的急躁性情，是我开导了他，给了他希望，可看到希望久久不能变成现实，他对我有些不耐烦了。   我想，他并没有完全读明白我，没有弄明白我这些年在干什么。而且，即便你自己明白了，你身边人明白了没有？你周围又有多少人明白了？有些东西需要我们持之以恒地去做。这正好是中国百年追求民主的历史上非常稀缺的，我还是那句话，你能找到几位坚持做一件事来推动民主超过五年的人？包括一些和我一起写作的朋友，很多写了几年，就认为写作没有用了，时机成熟了。说实话，我很敬佩在各个领域为民主进步做出贡献的朋友，但我始终认为我目前所做的非常重要，也是当今中国最需要的。所以，我想呼吁有时间、精力与条件的朋友，加入我，从这件小事做起。   什么小事呢？这次到华盛顿，被一些民主大佬级的朋友问到我到底在干什么的时候，我说我主要在国内写自己经历的真实的故事，借此来回答年轻的网友几个问题，第一个问题是“民主是个什么东西”，我大概前后写了将近 200 万字回答这个问题；之后又用了 250 万字回答了第二个问题：我们是否适合民主？对于生活在西方的人来说，这两个问题都不是问题，几行字就能说明白了，但我却花了几年的时间。因为对于一些从来没有经历过民主的人士来说，哪怕他看过再多书，悟性再高，终究像看过 N 多日本 AV 的童男，你很难向他解释清楚婚后生活是啥样的……   可惜，真正在民主自由的环境中生活的人，又没有多少时间与耐心去解释，去写故事，大家还要赚钱，还要生活。这事都不屑去做，就落到我身上了，我一辈子没什么出息，干这个还是挺拿手的。值得欣慰的是，几年下来，还是有一些效果的，因为在我回答了上面两个问题后，很多读者自然而然地提出了第三个问题：民主离我们还有多远？   于是，我又写了好多字来阐述这个问题，最后大家还在问，而且更加急切了，于是，我就抛出了一个反问句：别问民主离我们还有多远，问一下你自己为民主的到来做了什么？   我们该为民主的到来做些什么呢？这个要写的话，又得几百万字才能说清楚，但我一个字也没有写。我不能写啊，写了的话，万一你信了，而且照做，你也许会出事，我良心会不安的。再说，如果真闹明白了前面三个问题的话，最后这个问题也不用回答，你自然知道该做些什么。你还不知道？那要就是你没有明白过来，要就是你的“素质”还真不配民主呢。   还有一个就是“红线”的问题，有网友注意到我的博文在过去一年多几乎没有一篇被删除，有说我知道红线在哪里，有说我比较圆滑、狡猾，不碰红线，其实，我并不知道红线在哪里，我知道良心与正义在哪里，我用自己的方式一步一个脚印。为什么要去看红线再哪里？而不是让他们看我们的脚踩在哪里？我想最好的写作者，不是小心翼翼地去寻找红线，自我设限，而是用自己的方式，一步一个脚印，影响他人。你踩着的地方，就是红线。   不要把我的文风说成是圆滑与狡猾，有些道理需要说清楚，需要反复说，甚至需要“绕来绕去”，很多道理并不是铁板钉钉，直来直去就好，这一点请大家要认清楚。有些朋友以为自己是宣扬民主自由的，仿佛占据了道德制高点，说两句东西人家不明白，就不耐烦了，或者看不惯其它人的表达方式。建议你到西方住个十年八年，你一定不会再那么“理直气壮”，民主从某种意义上说，就是说服、讨价还价与妥协。   最后谈谈我的“勇气”。好多网友对我有溢美之词，最多的就是跨我有“勇气”，想知道“勇气”从何而来，北京有人？还是拿了美国人的钱？又或者……其实，我这人特别胆小，尤其怕死，甚至不敢走夜路，以前还得过飞行恐惧症，我一点也不勇敢，可现在为啥显得如此勇敢？主要是我认为这件事是正确的，不但对我和我的读者，也对国家民族都是非常有意义的好事，勇气来自于信仰，知识与信仰给了我所谓的勇气，而我自己呢，反而逐渐认识到，在中国做这种事，并不需要什么过人的“勇气”，需要的是知识、耐心、恒心与爱心。   就这么简单，希望大家在力所能及的情况下，加入我的行列，做一些推广，这种事对我们的子孙后代，对国家前途与民族的未来，都非常有好处，何乐而不为？   谢谢各位，下面放一组过去一个多月在各地“走遍”的照片和文字说明，来源于我的微博…… 有年轻网友质问，你敢在白宫门前抗议吗？其实，在白宫门前抗议，更不需要“勇气”，你愿意就可以去。华盛顿的朋友就说如果我要去，他们还可以帮我做标语，拉标语，我说下次吧。这次就穿一件有点丑化奥巴马的衣服抱白宫跑几圈，看看我这个外国人是否被维稳。下图是应网友的要求拍摄的睡在街头的华盛顿流浪汉，因为有网友质疑我，为啥不拍一些美国的穷人与流浪汉。我就拍了，现在回答你为啥不拍，因为我没有兴趣，那些人不是中国人，他们有美国人与美国政府关照，自私地说，我更关心中国的穷人。 上图是我拍摄的白宫门前那位安营扎寨的抗议者的帐篷，和白宫一街之隔。这里可以驻扎下来抗议示威，但为什么只有这一个？因为只要不是性格极端，你的抗议与诉求在美国总能找到地方诉说，找到法律解决，用不着你到京城华盛顿上访。除非你向这位照片里的上访者，他的要求是销毁所有的核武器，哈，估计美国总统也解决不了，于是，他就在这里住下来了，据说，已经住了三年了…… 香港、香港、马上就要民主鸟。。。 乌镇跑步。。。 在烟雨朦胧的杭州西湖边跑步。。。 我再跑——上海外滩。。。 美国北卡out bank 沙滩上。。。 精神一点没有？我继续跑，跑到华盛顿纪念塔下面。。。 去华盛顿广场跑步，突然想起了几个星期前在河南南阳“走遍中国”时拍摄的南阳人民英雄纪念碑，哇哇噻噻——一模一样？上面是南阳，下面是华盛顿，这世界真小啊。。。   当当网有关民主自由的书籍推荐： 点击这里   This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers . Five Filters featured article: Ten Years Of Media Lens – Our Problem With Mainstream Dissidents .

看不懂的“三公”费用       终于公布“三公”费用了。 60 多年了，公仆们第一次向主人稍微详细地汇报花了多少钱，广大纳税人感动得眼泪哗哗的。忍不住要喊口号：党中央万岁，和谐社会万岁。         总的感觉是：所 公布的费用，与传说中的“每年公款吃喝 3000 亿、公款养车 3000 亿、公款出国 3000 亿”对不上号。每年10万亿的税收到底花在哪里了？   1 ，花费公款，哪些部门比较大方？       我觉得应该有专门的机构来评比出“最能买车的部门”、“最能公款吃喝的部门”、“最能出国旅游的部门”等各项大奖。最好权威一点，起码不要像女脊梁倪萍、男脊梁张继刚那样评完奖就招致嘲笑。       目前，就我所看到的不完全资料显示，总结如下：   【“三公”费用排行榜】       最能公款养车的部门：农业部。2010年接近1亿，明年要花1.5衣。       最能公款吃喝的部门：中科院，一年要吃1亿元。原来，科学是吃货们吃出来的。       最节俭的部门：住建部。一年公款吃喝26万元，明年13万元。这还像个共产党员吗？       最能公款出国的部门：商务部。一年花6000万。       此排行榜欢迎大家更新。   2 ，公款花费比例看不懂     比如水利部， 2010 年公款养车花了 1 个亿，公款吃喝还不到 1 千万。吃得太节约了。       商务部的账单更奇怪，公款出国花了近 6000 万元，而公车费用才 264 万元，公款吃喝才 108 万元。难道买的都是奥拓，吃的都是兰州拉面？   3 ，各部门数据不协调     就公款吃喝一项来说，农业部一年要公款吃掉 3000 多万，商务部、发改委等部门才吃了区区几百万元。照这样的数据，北京那些豪华饭店早就倒闭了。       估计很多部委在埋怨农业部：你公布那么高，岂不是让人家一看就知道我们是假的了？       农业部感觉很冤枉：我已经把各种费用隐瞒了很多才公布，没想到你们隐瞒得更多。让我成了冠军，真是郁闷。     住建部就更遭人恨了：去年公款吃喝26万已经让别人很难堪，今年居然说只准备公款吃喝13万元，你让中科院、农业部的脸往哪里放？         这是第一次公布三公费用，各部门显然没有经验。今后公布费用前，应该相互串联一下，让数据看起来显得真实。     4 ，俄罗斯总统太不配合       一个非常不和谐的消息是，就在中国一些部门被迫公开三公费用的同时，出现了一个新闻【俄总统：争当公务员“说明腐败很严重”】俄罗斯媒体 14 日报道：梅德韦杰夫指出：“当青年坚定不移地选择公务员这条道路时，有一系列问题：这是个有名望的职业吗？不是很有名望。付的薪水多吗？付的不多 … 青年在这方面看到了可以不费力气快速取得成功的榜样 .. 他们的想法是，走上基层岗位，受贿几次……   5 ，不和谐的韩寒       韩寒：一个国家，可以几十亿几十亿地到处撒钱，几百亿几百亿地为了一两句赞美签单子，几千亿几千亿地开这会那会，当研究表明建立覆盖全民的基本医保需要投入一千零几亿时，它却表示，拿出这笔钱有困难。       最要命的是：财政部刚刚公布的数据显示，上半年全国财政收入 56875.82 亿元，比去年同期增加 13526.03 亿元，增长 31.2% 。好多钱啊 ~~~     去年中国政府收入 10 万亿，到现在只公布了大约一万分之一。只公布冰山一角是不是有点太少了？       当然，纳税人已经相当感动了。已经让他们公布费用了，是个好的开始，慢慢来。以后当然是要把所有收入的开销细节全部公布。       不仅要公布公款吃喝多少，还应该公布到 每一辆车是被谁享用了，每一分钱是被谁吃了 。一分钱都不能马虎。               提要： 反对高税收，反对高房价。高税收把改革开放30年的主要成果都集中在政府官员手中，高房价则不仅把百姓辛苦积攒的一点积蓄掏光，还把百姓的未来给捆绑到几块砖头几袋水泥上面了。 This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers . Five Filters featured article: Ten Years Of Media Lens – Our Problem With Mainstream Dissidents .

大家听说过 Stephen Wolfram （斯蒂芬·沃尔夫勒姆）吗？ 了解他的经历和成就吗？ 我对他了解不多，但是读了下面这篇2005年的演讲，联想到2009年推出的知识引擎 WolframAlpha ，我觉得他真是传奇人物，在学术上可能与霍金一个级别。 ======================================================= Stephen Wolfram自述 —-在Y Combinator创业学校的演讲 时间：2005年10月25日 地点：哈佛大学 翻译：阮一峰 原文： http://www.stephenwolfram.com/publications/recent/ycombinatorschool/ 这里是创业学校，所以我觉得，应该跟你们讲一点我开公司的事情。 小时候，我从没想过开公司，我想成为一个物理学家。 （图一：1964年，5岁。） 这方面，我进展得很快，15岁就能发表论文了。 （图二：1976年，17岁，在伊顿公学。） 我一直认为，研究一定要用最好的工具。70年代中期，计算机在英国很稀罕。我第一次接触计算机，用的还是纸带。但是，我很快就成了一个相当厉害的程序员。 接下来几年，我在物理学研究中大量使用计算机。即使我用的是当时最先进的美国计算机，还是不断遇到故障。 二十岁那年，我拿到了博士学位，成为物理学家的梦想进展得很顺利。 （图三：1980年，21岁，博士毕业后立即被加州理工学院聘用。） 但是，我还是想要更好的工具，我明白，唯一的方法就是自己把它们造出来。所以，我就动手了。 1979年，最时髦的计算机语言是C。软件工具的第一个版本花了一年时间，代码有几十万行。主要部分是我写的，剩下的是其他七八个人写的，还有大概五六个人提供过帮助。 那时，我是加州理工学院的研究人员。我首先想到的是，让学校帮忙推广我的软件。这个想法太糟了，引发了许许多多的事情。但是，我在这里不打算说这些事，只告诉你们，我后来明白了，如果要推广这个软件，必须自己来干。 （图四：1981年，22岁，登上《纽约时报》。） 所以，我成立了一家公司，不过我仍然把自己看做一个学者。 那时，我对商业活动一无所知，我就找了一个CEO，然后筹到了一大笔风险投资。 不久，公司的管理人员对我说：”我们是专业人士，这些事情让我们管就行了。”我试图介入公司的运营，但是遇到了很多挫折。我觉得，很多经营决策都有问题，但是无能为力。 我记得，最大的问题就是各地的销售人员。他们希望销售人员分布在美国各地，但是我觉得，我们的产品很复杂，管理好外地的销售人员很困难，如果有重大的商业活动，应该直接派人从洛杉矶坐飞机过去。 我认为这是常识，结果却被告知，我对商业并不了解，最好不要插手。后来的事实证明我是对的，但是这样的事情还是一再发生，我就对自己说：”不行，太荒唐了，我得离开这里。” （图五：1984年，25岁，开发的软件在Sun-2电脑上运行。） 我就去了普林斯顿大学，研究许多很有趣的科学问题，业余时间也做一些高科技的咨询顾问。 你们可能想知道，我的第一家公司后来怎么样了。我告诉你们吧，每一年只要新出现一个热点，风险投资商就让它跟进。结果，它每年都亏钱，但是每年都筹到更多的钱。 最终，在1995年前后，我收到了一大堆公司寄来的文件。我以为它进入破产诉讼了，但是令人万分震惊，事实是它要上市了。 （图六：1984年，25岁，与著名物理学家费曼在一起。） 还是回到我自己的故事，80年代中期，我做了大量的基础研究，主要与复杂性（complexity）的起源有关。看上去，我可以创造一个新的领域。这涉及到大量的工作，我就到处宣扬所谓的”复杂系统研究”（complex systems research），试图吸引别人投入这个领域。 我成立了一家小公司，出版这方面的专业杂志。这本杂志实际上直到今天还在发行。然后，又在一所大学里成立研究中心。不过，我必须很不好意思地承认，只过了几个星期，我就发现那所大学的管理风格不适合我。 如果我真的想把我的学科发扬光大，最佳策略就是自己做出最好的工具，然后自己用它们来搞研究。 那是1986年，正赶上个人电脑开始拥有足够的计算能力了。 我使用各种各样不同的软件，完成不同的研究。我就有一个想法，也许可以做出一个通用的计算系统，然后我只用这个系统就行了，其他人也会认为这个系统很有用。 这就是激励我做出Mathematica的原因。我下定决心要把它做出来。 （图七：1988年，第一本Mathematica书籍。） 我知道自己需要成立一家公司。 我不想再犯第一次成立公司时的错误，也不想重复我做咨询顾问时看到的别人的错误。这一次，我一定要自己来当CEO，就算犯错，也要按自己的想法行事。 那时，我已经有一点钱了，第一批招来的工作人员很多都是兼职，所以我不需要外部资金。没过多久，我就与NeXT公司、Sun公司、IBM公司达成协议，它们的机器会支持我们的软件。 一年半之前，1988年6月，Mathematica第一版发布了，引起轰动。 （图八：1988年运行Mathematica的Next电脑。） 我记得，那时我有15个雇员。我希望保持小公司的规模，只做一个纯粹的研发型公司。销售和推广的部分（至少销售部分），都留给硬件公司去做。 可惜这种想法行不通。尽管我的愿望很美好，也做了很多努力，但是不同公司的文化差异太大。不久，我就看出来了，所有的事情都必须自己的公司来做。 令人高兴的是，后来的事情都很顺利。从那时起，公司一直发展良好，已经超过18年了，而且持续盈利。我也仍然是CEO，一直努力让公司保持小规模，目前公司的核心部分也不过350人左右。 虽然小，但是公司运作得很好。过去17年来，在Mathematica的帮助下，无数新发现和新产品被做出来，全世界顶级的研发人员，大部分都习惯使用它，许许多多其他行业的人也在使用它。 （图九：1990年，Mathematica月刊开始出版。） 我们发明了大量的新技术。我组建了一支稳定的团队，里面有许多天赋高超的人，我真的很享受与他们一起工作。 1991年，公司盈利良好，已经可以上市了。但是，我决定不上市。我希望它始终是我自己的公司，这样我就能做自己想做的事情—-那些长期的项目，比如我的科学研究。 我计划用一年的时间，投入基础研究。但是就像人们第一次使用望远镜，我将Mathematica投入计算，立刻就看到了各种意想不到、令人激动的发现。这种情况持续发生，已经十年了。 听上去有点疯狂。我每天很晚起床，远程管理一下公司，那时已经是下午了。然后，通宵达旦进行科学研究。 我逐渐创立了一门崭新的学科。我把它系统地写成了一本书，最终在2002年出版。 （图十：2002年，著作A New Kind Of Science出版。） 新兴的科学让我们看到自然界的大量秘密，通过使用技术，我们还将做到许多现在无法想象的事情。这让人激动，我很高兴自己的生活中可以干这些事情。 走到今天这一步，并不是轻而易举的。我非常幸运，年纪很小的时候，就在科学上取得了相当的成功，这允许我轻松地将自己的一生投入到科学研究之中。 我总是想做我自己的东西，使得我不可避免要成立自己的公司。这里面有一种交换关系，如果你愿意做更多乏味的事情，你可能赚到更多的钱；如果你不太关心钱，你可能就会得到更多的智力乐趣。 我非常满意现在的状况：我在做真正有趣的东西，而且还赚到足够的钱，可以一直做下去。 （图十一：1994年，35岁，埋头整理书稿。） 2002年以后，既然我的研究成果已经出版，我就把精力主要集中在研究工具上面，也就是Mathematica。 你们知道，Mathematica构建在一些有关计算的深刻的想法上面。过去十年来，我们逐渐意识到，这些观念和算法不仅可以用来构建Mathematica，还可以用来构建一些更大的东西。最终成果出来的时候，将非常令人激动，我想比Mathematica的第一版还令人激动。 你真正在乎你正在做的事情，这很重要。最近，我每天花大量时间来设计Mathematica，它的语言、功能、界面等等。我试图搞清楚这些事情的基本特性，我觉得这与科学研究的难度不相上下。我试图把那些基本的东西做对，尽可能做到简洁和强大。 我找来能干的人，与我一起工作。我把大量职责交给别人。但是，如果你想要保持整个系统协调和统一，那么有些事情你就必须自己来做。我坚持真正理解每件事。你们知道，每次我有什么地方不懂，就会出差错。 我想这是我管理公司的一个风格。一开始，所有事情都是CEO做，慢慢的，等你理解这些事情以后，你就雇其他人来做。但是如果你没有理解，就把责任委派给其他人，事情就会搞糟。 公司（尤其是私人公司）不可避免地多少带有一点领导人的个性。所以，我的公司就有点古怪，里面有很多聪明的人，每个人实际上都在从事创造，没有纯粹意义上的经理。每个人（包括我）把大部分时间都花在创造新东西上面。 （图十二：2002年，43岁，为新书签名。） 我的个人经历就是这样。 我的经验就是，你必须有一些自己真正热爱的东西，然后你应该致力于推动它的发展。如果你聪明的话，你很可能会掌握运营公司的诀窍。要让公司运营成功，你需要找到一些真正关心公司的人来领导它。但是，你不能把成立公司的核心动机，委托给其他人。 （完） 文档信息 版权声明：自由转载-非商用-非衍生-保持署名 | Creative Commons BY-NC-ND 3.0 原文网址： http://www.ruanyifeng.com/blog/2011/07/stephen_wolfram.html 最后修改时间：2011年7月17日 00:12 付费支持（ 说明 ）： |