“处级18万，科级8万，副科6万，职工0.5万”这是2009年江西铜业（上市公司）年终奖分配方案。更高级别的奖金数还是个迷。方案一出，上下哗然。对于江西铜业二万多奋战在一线的岗位工人和工程技术人员来说，今年的春节很难快乐起来，多数人会是在沉重与愤怒度过一个和谐的春节。
今年来，由于分配不公而引起的群体事件每年都数以千计。但是，大型国有企业的职工有着很高的觉悟，能忍则忍，但是，这种忍促使管理层更加大胆地实施不公平的分配方案。
在公司，我们采访了一位在该单位工作了20多年的工程技术人员，他说他的税后年收入不足三万，公司的领导层许多人却拿着上百万的年薪，开着200多万的顶级奥迪，甚至还挂着武警牌照。改工程师话语中表现出难以抑制的愤怒。
江西铜业集团主要由矿山和冶炼企业组成，一线工人长期工作在有毒有害的恶劣环境下，并且还要三班作业。工程技术人员虽然不需要三班作业，但为了保证生产顺畅，优化生产工艺，也长期工作在生产一线，环境同样恶劣，负责点检的技术人员还必须做到生产上有问题24小时内随叫随到。
“职代会上我们的收入被增长8%，事实上这8%几乎都用于领导层的奖金分配，员工的年终奖与08年相比，下降10%。”有员工这样说。
江西铜业集团的奖金发放赶在职代会召开的前一天实施，这也给人留下想象空间。“在全体江铜人的共同努力下，创造出的财富却成了领导层可任意支配的私人银行，大小官员坐地分赃，连职代会通过的形式都来不及走，真是令人气愤。”
