民营快递遭遇电子商务，就会有这种纠结的幸福感。民营快递，它既没有外资的资金优势，又没有洋快递的管理水平，靠模仿国外的经营模式，却没有国外先进的物流管理体系与人才储备。唯有提升自身竞争力，练好内功，民营快递才能百尺竿头，更进一步。
民营快递的教训是深刻的，一年前的宅急送风波，互联网视频里的反盗版联盟，都让人印象深刻。尤其是视频反盗版联盟，都快成了一个笑话，几个各怀心思，目的不同的网站，带着一个假想的共同目标，对付视频领域最大的网站下手。结果是，联盟破解，发起人反而招惹上了反盗版官司。
几个企业组成的联盟，是不稳定，不牢靠的。改革开放30年，多少不守规则的人发迹、发财、发达，商场尤为明显。联盟的企业，哪个都想蚕食别人，壮大自己。4，5年前家电厂商的价格联盟咄咄逼人，可最终还是有厂商做了犹大，对国美、苏宁等卖场妥协，导致整个价格联盟崩解。
做企业，开公司，生意太兴隆怎么办？俗话说得好，危机就是转机，变化就是机会。在电子商务迅猛发展，卖方市场加速膨胀时，民营快递亟待提高的是物流行业的服务水平。服务水平不止是增加网点，改善态度这样的纯卖方服务。还包括民营快递公司内部，对自身服务系统的升级，物流体系的优化，人员素质的提高。谁最先做到这一点，未来民营快递的王者，就非他莫属。
小件快递是民营快递的未来，电子商务是小件快递的未来。宅急送的陈平走后，陈显如放弃了小件快递，度过了内部危机，却丧失了最好的发展机会，只能勉力维持，很难再有大的作为。而新兴涌现的民营快递，正是依托小件快递，借势电子商务的爆炸式增长，站稳脚跟，壮大。就像陈平离开宅急送后，开了新公司星辰急便一样，选择以电子商务为突破口进入快递市场，只做小件快递业务。
全球金融危机爆发时的2008年，电子商务成交额反而增长了190%，电子商务发展得太快了！对民营快递来说，电子商务的快速发展，快件、小件业务蓬勃的生命力，是从竞争对手中突围的绝佳机会。
做小件业务的快递公司顺丰，与宅急送的营业额，
2004年还不相上下。但是2007顺丰营业额42亿，2009年更是达到了80个亿！宅急送2008年的营业额只有13亿。快件，小件业务的潜力巨大，电子商务则是未来快件，小件的主要支撑体！
面对电子商务爆炸式增长的大好形势下，民营快递公司唯一需要做的，就是用更科学的管理方法，更先进的物流管理系统，用优秀的人才武装企业，让自己成为无比健康强壮的最后“剩者”。也只有抓住电子商务，民营快递公司才能从国企与洋企的夹缝中脱颖而出，成为“王者”！
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