随着我个人从互联网实业圈中的抽身，站在一个观察者的角度，我近来越来越感觉到所谓的“传统媒体”的强大。视频类网站互喷口水，彼此炫耀自己的流量多寡，在电视这个行业面前，真得就像几个小孩在打架，实在不值一晒。
视频网站里的排头兵：优酷、土豆，辛辛苦苦一年，收入大概在2-3个亿。央视一晚上搞个标王招标，就是126个亿。地方上的省级卫视，比如湖南，安徽，都也有十几乃至数十亿钞票纳入囊中。广告主对于电视行业的青睐，短期内是不会发生改变的。理论上讲，互联网上的视频广告，可测量性比电视大得多，但有钱的主，就是不买这个帐。
对于广告行业，什么叫好的目标受众，说穿了就是四个字：人傻钱多。所谓人傻，不是说这个人智商不高，而是说这个人媒介素养不高，对广告公关之类的商业信息与实实在在的新闻报道信息无法区别，即使能分辨，也比较容易相信广告信息是正确的。所谓钱多，不是说收入高，而是说有消费意愿，容易被广告说服产生购买欲望。但互联网受众整体上不符合这四个字 ，他们媒介素养很高，懂得屏蔽（忽视）广告，即使有购买欲望，也会精打细算，利用网络上的信息，反复比价和查询他人评价。
在电视上投放的广告，有很大一块不是给最终消费者看的，而是给品牌的渠道商或代理商看的。这一点，在央视上特别明显。广告能上央视，就说明本品牌有实力，落地的渠道商就愿意代理售卖该品牌。换句话说，这是面子工程，面子工程必须建立在有足够威望的媒体上。即便在网上对央视的抨击不少，但如果你去二三线城市（中国的主体部分）走走，就明白，央视的影响力，并不见得被削弱多少。
这是视频行业今天必须面对的现实。视频网站现在拓展移动终端这个渠道，但老实讲，我并不是很看好。中国视频网站，齐刷刷地迈向HULU模式，就是以播电影电视剧为主并附加贴片广告作为首要收入模式，但移动终端所能覆盖的受众时间却都是碎片式的。碎片时间用来看一部一小时半以上的大片，或者45分钟的电视剧集，这种情况并不多见。
优酷上市后，股价历经了一次小型的过山车。这都是细枝末节。关键是优酷上市，使得它完成了一次现金储备。回想当年门户们上市热潮，但凡上岸的，今天都还是角儿，没上岸的，诸如脉搏人人FM365，早已雨打风吹花落去。上市之后是什么？其实就是等待，等待某个应用的出现。门户们等到了短信，视频们，能等到什么？
近日某个媒体采访我提到了这个问题，我不能言之凿凿地说出个一二三来，但我还是愿意描绘个我所以为的方向，那就是三网融合对它们，或许存在着机会。
有一点是可以肯定的，三网融合的主导者是广电一脉，不是电信一脉。大致上属于电信阵营的视频网站，想要在三网融合里呼风唤雨很难，但不是没有施展拳脚的机会。广电系统，是出了名的条块化，各地步伐并不一致。对于视频网站而言，想在全国范围内进入不太现实，但如果依靠某些人脉关系，在某一省或数省取得和当地广电的良好合作，作为一个内容供应商，是可以努力的。
今天消费者面前的几个屏，移动终端最小，电脑其次，电视最大。视频网站还是需要进入那块最大的屏。用什么技术传输内容那是背后的问题，关键是在哪里和受众接触。当消费者舒舒服服歪在沙发前或躺在床上，这个时候的广告是最有效果的。而这一时机，自然是TA在看最大的那块屏的时候。
但从眼下的实际来看，三网融合的进程还是要用年来作为计时单位。这就决定了视频网站一得有足够的银子来支撑下去，二得尽可能不犯大的战略错误。目前有三家公司已经上市，另外一家在百度的羽翼之下，第一个条件得以满足。第二个条件，就得看具体管理执行了。
至于土豆，CEO婚变造成的上市拖延，相当危险。网游行业里久游上市失败后今天的萎靡不振是土豆最好的前车之鉴。
—— 《21世纪经济报道》当期专栏供稿 ——
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