答：最深的感受，是腾讯开放的决心。马化腾的“八个选择”可以代表这种决心。再造一个腾讯，给开发者年分账200亿元，这不能仅仅理解为一种诱惑，我想它更是一种实力。只有最有实力的平台，才能吸引最有实力的开发者和合作伙伴。
但我仍然有一些疑问。腾讯所说的“全平台开放”，其实是多平台开放。腾讯有10根手指，全平台开放就是10根手指分别开放。我担心这会让这双手会变成畸形，自己都无法相互协调。
其次，半年时间就弄出这么多平台，我深刻怀疑腾讯内部对开放的理解也是各自为政的，大家都抢搭开放的班车。腾讯到底有一个怎样的开放战略，以及与之配套的管理架构？马化腾说：“在利益的优先顺序上，我们选择优先成就伙伴，再成就自己。”怎么保证？
我相信，腾讯高层对开放的理解不比任何人差。腾讯的开放，就像中国的开放，走出第一步，就没有回头路，开放不可逆。当开放这个词因变得热门而嘈杂不清的时候，腾讯需要将它的决心清晰地传递给合作伙伴，这是有意义的。这次合作伙伴大会，很好地达到了这个目的。
但归根结底，开放不是一堆可以让你摸的石头，而是一个复杂系统。腾讯有很强的产品文化，但我担心腾讯会在需要系统思维的时候，仍然深陷细枝末节。
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