荷广 | “轻视中国会错失机会”：推崇中式管理的荷兰创业家

一年前尤斯特（Joost Böggemann)创建了个人公司，为中欧合作的清洁能源项目提供技术和商业支持。他常对荷兰同仁们说，千万不要轻视中国，中国的管理方式是世界上最强悍的。

出海香港
水手出身的尤斯特骨子里充满冒险精神。创业之前，他在西门子和OneCarbon International工作过九年，早期被外派到土耳其和以色列，最近几年频繁到中国出差。“在接触中国之前，土耳其是我的心爱。去过中国之后，中国便取代了土耳其的位置，”他说。

如今长途飞行已成了尤斯特工作的一部分。“说来没有人相信，我20岁了才第一次坐飞机，”他笑道。“那是我在海员学校第一次出海见习后，从香港飞回荷兰。其他乘客听说我第一次坐飞机，便问我怎么去到香港的，我告诉他们是自己驾船去的。没有人敢相信我们一路从北海远航到南中国海！”

创业定位
尤斯特迄今总共到中国出差过二十次，有时逗留三四日，有时驻扎三四周。从上海到北京，从重庆到武汉，他跟上至政府高官和下至基层工人都打过交道。正当他为事业的进展感到乐观时，经济危机开始了。他所在的OneCarbon破产后被法国公司Orbeo收购。新公司的理念和管理方式不符合尤斯特的想法，因此他选择了离开。

“九年的工作经验让我积累了四种事业专攻：中国、环境、能源、项目。”尤斯特集合自己的专长，开设了个人公司，名为Sustainable Project Synergies（S.P.S.国际合作公司）。业务以中国为轴心，并定位独特。尤斯特说：“我不想做单纯的技术人员，也不想做所谓的咨询专家。我想把文化和工程结合起来，使欧洲公司更高效地在中国开发项目，必要时我也会亲自下工地手把手进行指导。”

中式管理
当世界上绝大多数企业仍急于追随西方跨国公司的典范（Best Practice), 尤斯特却声言中式管理优于西方：“中国经理人是我见过的最优秀的。他们知识丰富、态度务实、眼光开放、大胆果断。”

尤斯特称，这样的经理并非个例，他打过交道的大多数中青年高管都具备此种素质。“在谈判会议上，中国高管不轻易发言，一旦开口必切入要害。他会分别问技术主管、销售主管和财务经理几个关键数据，然后当即拍板定案。这让我瞠目结舌！要知道，在我们这一行千万美金的项目属于小项目，因此没有什么决定是次要的。这样的大决策在西方公司必定要经过层层讨论才能通过。”

除了青睐中国经理人的智慧和勇气以外，他也赞赏中国人的办事效率。“一次我们要做个商标，周五晚上十一点才决定的设计图案，周一大清早商标挂匾便送上门来了！”他纠正许多人的误解：“中国人并不是劳作的奴隶，他们个个是勤奋的创业家。相比西方公司，中国公司赋予员工更大的权力和责任，因此他们才能如此敬业。”

尤斯特说，他不错过任何一个机会提醒荷兰人不要小看了中国人。“许多荷兰人还以为中国只不过是廉价的世界制造工厂。正是我们对中国的轻视才使我们错失了很多机会。”