酷6前一阵子的所谓“暴力”裁员事件，站在酷6立场上的说法很多（我自己也写过一篇），但陈天桥毕竟是一个顶尖的企业家，乱拍脑袋随手而为是不可能的。从并购酷6到清洗酷6创始团队，并非没有他自己的一本商业逻辑帐。
陈天桥一直想把盛大打造成一个虚拟世界的迪士尼世界：以娱乐为本的商业帝国，这可以说是以游戏发家的盛大愿景。在这个商业帝国里，媒介，是重要的一环。早年盛大曾经偷袭新浪想要入主后者，但被新浪的毒丸计划击退。江湖传言的是，彼时入股新浪时，陈天桥内部会议上公开表示谁反对他这个想法，谁就立刻离开。虽然能说明盛大内部陈天桥说一不二的作风，但同时也能反映出陈氏对媒体的渴望。这个行动虽然最终失败了，但这不会意味着陈天桥会放弃对媒介的图谋。
目前盛大旗下一共有四家上市公司，外加一个正准备上市的盛大文学。盛大的企业链条是这样的：从文学那里获取故事脚本以及庞大的拥趸者，然后进入网络游戏，实现再次价值体现。如果还有一个媒体，则可以帮助它进行更多的产品宣传，以及进行第三次价值体现：比如说，拍个动画片什么的。
就国内具体政策而言，盛大是不可能象迪士尼那样拥有电视台的，网络视频便成为一个最好的选择。但这个选择其实是很微妙的。
在中国，目前的网络视频业可谓是一片“红海”，无论是优酷还是土豆这种独立视频网站，还是奇艺、门户视频等背靠巨头的视频分支，没有一家敢说自己已经实现稳定的持久性盈利的。视频网站的受众覆盖度非常高，但它的广告收入就是上不去也是事实。
指望视频网站当下就能成为现金奶牛，已经属于奢望。从陈天桥一贯的经营手法来看，他以及他的盛大并没有这份耐心。无论是当年的盛大50万倾全力一赌传奇，还是最近传出的边锋游戏“港式五张牌”都会隐隐约约显示出盛大的急功近利和做事喜欢豪赌一把的作风（即便是入股新浪，也是闪电战式的）。让陈天桥耐着性子看着酷6一季一季的营销成本不断抬高而又实现不了盈利，是不符合他一贯的性子的。
盛大进入酷6即使不用“乘人之危”来形容（这属于价值判断，不好断言），也是可以用“抄底买入”来描述的（这是事实判断，的确可以断言）。陈天桥敏锐地意识到了网络视频对互联网受众注意力的争夺，而这份注意力对于盛大整个价值链又至关重要。在一个相对低廉的价格进入酷6，想不出太多的反对理由。
故而，陈天桥进入酷6要的是一个影响力平台，但他和李善友的分歧就在于如何搭建一个影响力平台。但这种分歧并非是理念之争，而是一个事实之争。看上去李氏走的是大片路线，陈氏走资讯路线，属于理念的冲突，但实质在于：哪个路线更烧钱？因为在网络视频不能立刻贡献真金白银的利润的当下，陈氏的选择，对盛大而言，是最务实的——但对酷6而言，并不一定是最好的。
酷6一旦进入盛大系，已经成为盛大整盘棋局的一部分，而并非一个独立单元。酷6烧大片如果能在短期内烧出盈利来，陈天桥乐见其成。但如果不行，让陈天桥的盛大每年都贴上个数千万美元去维持这个影响力平台，那何不去买个广告版面呢？
这就是陈天桥的算盘，这个算盘和李善友及其创业团队的算盘是不同的。盛大从来不会去做投入期过长的事，这家公司的风格就是短线式的：从它过往的一系列并购来看，纳入囊中就会在很短的时间里用很直线条的手法进行人员上的调整。有论者认为盛大此番“暴力”之举，和它想赶在财报出台前完成人力调整有关。有一定道理，但核心是：盛大一向如是。
未来的酷6，越来越不会成为一个棋局，而是盛大的一枚棋子，用于卡位的棋子。但卡位的力量很弱。老实讲，国内政策即便对于用文字和图片播放新闻也卡得很紧——至今非媒体开办的网站只是被默许在体育和娱乐上有采访权——更何况在视频上。陈天桥希望通过资讯路线来保住酷6过往尚存的一点影响力，有点异想天开了。不过，盛大做过很多热闹过一阵子后来又无疾而终或者彻底边缘化的事，酷6如果亦如此，也没什么好奇怪的。只是一点，未来哪家公司要被并购，得掂量掂量一件事：我是想靠盛大继续壮大呢？还是见好就收变现走人？
答案，似乎很清晰了。
—— 《商界评论》7月号约稿 ——
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