网络科技 | 人五人六之后：不断做加法的人人

28日，人人网宣布以8000万美元的价格全资购入视频网站56网，之后该公司纳斯达克股价大涨4.5%，似乎资本市场对此并购颇有些期许。人人这番动作，真得让人期待么？

09年年底，盛大购入酷6，作价3700万美元。在当时，酷6和56在alexa上排名均在100-200之间。不过，时至今日，经过内部人事地震的酷6，排名已跌至400之后，而56依然还在300名左右。根据来自google的统计数据，7月份56流量是6千6百万单一访问者，而酷6只有5千1百万。人人这次动用8000万美元，谈不上买贵了，也谈不上捡了一个便宜货。在我看来，属于价格适中之举。

关键是，这起并购对于人人的业务有何帮助？一向自诩中国版Facebook的人人，实际上，已经离facebook越来越远了。

对于Facebook而言，其核心竞争力在于两项：足够详细的用户数据，以及容纳了成千上万各种应用的开放平台。后者帮助了用户量得以不断扩张和黏着。在握有翔实用户数据之上，广告得以形成细分、精准，最终让Facebook成为google的有力竞争者，并十倍市值于一样火爆的Twitter——Twitter的用户相比之下实在过于面容模糊了。

再来看看人人。有一点可以肯定的是，人人的用户数据也很翔实。但它有两个很致命的缺陷。其一是活跃度不高，人人IPO之时自己也承认活跃用户仅只有3成；其二则是用户一直给人以“大学生群体”的印象，广告价值偏低。而一旦这些人毕业属于可以赚钱的阶层时，便跑到微博上去了。

故而，摆在人人面前的问题就是解决这两个致命的缺陷。从数年钱校内改名人人便可以看出，陈一舟和他的团队意识到学生群体的招牌是不能长久打下去的。但他们的做法却可以说是南辕北辙：不断地给人人添加新的概念或者功能，力图向自己的用户提供更多的服务，却不料，离“开放平台”越来越远了。

人人目前旗下有团购（糯米网）、职场SNS（经纬网）、轻博客（人人小站）、问答（车问网），加上它自己的游戏平台，此番又购入56网，还有和艺龙合资搞旅游产品，可谓产品线“丰富”，但丰富的同时，却也造成大量的第三方应用无法进驻。以人人区区一个公司之力，又如何开发海量应用来黏着用户呢？

所谓腾讯与全网为敌的说法，也是指腾讯产品线漫长，但无论这个说法是否成立，但到底人是每个季度9亿美元收入的公司，有这个底气。而人人呢？一季度收入不过3千万美元，却要摆出腾讯的架势，在当今“平台型对抗”的态势下，依然实际上在排斥大量的第三方合作者，难道不是和Facebook这个人人视为榜样的公司背道而驰么？人人上市时，便称自己的概念为“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”，难道今后还要再加上“Youtube”和“Quora”么？而这样的公司，不是一个四不像又是什么呢？

由于我个人的工作关系，故而是人人每日都要登录个两三次的活跃重度用户。在我的观察中，的确有相当多的学生具有制作视频的能力，也有更多的学生喜欢在人人上分享他们看到的视频。人人注意到了这一应用在自家网站的受欢迎程度，也注意到了可以在视频上贴片广告以增加整体收入。但就为了这点蝇头小利，中国第一个号称要做开放平台的网站，它开放的道路，也就基本到此为止了。

一边是Facebook召开F8开发者大会，一边是人人到处插手不断做加法。中美互联网之比较，有时候真让人只能为之一叹。

—— 刊发于《第一财经日报》互联网观察专栏 ——

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