劳委会主委王如玄（右）通报台湾采取无薪假的厂家统计（中央社）
三年前，金融海袭卷全球，台湾18万劳工被迫放无薪假，三年后的今天，面对景气衰退，根据电资工会的最新统计，全台湾已有20家厂商开始实施无薪假，受影响的劳工达2.15万人。
回想起台湾厂商第一次实施无薪假时，行政院长吴敦义在事后，曾经夸奖这个创意可以得诺贝尔奖，因为这种手段比裁员温和，一方面削减企业支出，让企业面对景气困境时可以度过难过，同时也避免了企业大举裁员，造成员工失业，但是对于员工而言，无薪假仍然属于「暂时性失业」，家庭经济仍然受到影响，对于未来也充满不确定性。
景气循环缩短
台湾目前正处于第13次景气循环，根据经建会的研究，第11次是41个月，第12次是48个月，都比过去11次平均景气循环周期平均是55个月来得短，以台湾产业结构与全球经济互动愈趋频密的情况下，未来台湾景气循环的速度加快，已是目前台湾企业必须面对的问题。
每个企业为度过景气收缩期，思谋降低成本的方法，原本无可厚非，但是一碰到订单开始减少，就马上采取实施无薪假的对策来因应，那无薪假未来在台湾势必将成为常态；特别是，二次无薪假实施的厂商，多集中在科技产业，相较于上一次金融海啸科技厂商实施无薪假时，社会上还存在着一股「共体时艰」的声浪，不忍苛责，但是这一次实施无薪假，社会气氛却不站在厂商这一边。
LED封装厂亿光董事长叶寅夫一面捐款一亿元给台北科技大学，一面又着手研议实施无薪假，就引发强烈的批评，从民代、政府官员、评论者，都反过头来责难这些实施无薪假的厂商，他们质疑，这些厂商真的都处于亏损状态吗？如果今年亏损，去年却赚得满钵满盆，这样实施无薪假，对劳工公平吗？毕竟现在台湾贫富差距扩大，有钱的老板就算少赚几百万元，还有几亿身家在背后，但一般劳工少个几万元薪水，可能就要面临房贷缴不出来的困境。
实施无薪假的企业，喜欢以「景气好时，员工加班忙到爆肝，没有机会与家人相处，现在景气不好，放放假好好休息一下，也趁此机会多与家人相处。」来缓和社会对他们的责难。
事实上，依照台湾的《劳基法》规定，一般劳工只要年资1年以上3年未满，就可以享有7天的有薪年假，年资3年以上5年未满，则有10天年假，5年以上10年未满是14天，10年以上，每增加1年加1天，最高加到30天；除此之外，法定的纪念日、劳动节日、节日假期等，也应休假，加上周休二日与连续假期的弹性调整，以2012年一整年来说，就有112天的有薪休假日；《劳基法》同时还规定，劳工每周工作总时数不得超过48小时。
放宽弹性工时
距离总统大选只剩二个半月，马吴两人面对无薪假风浪不敢掉以轻心，马英九不但表态说，如果企业有获利，就不该实施无薪假；他还亲赴竹科与竹科厂商座谈，听取科技产业大老对无薪假解套的意见。
中美硅晶董事长卢明光建议，应比照德国企业，采用工时计点办法，不景气时减少正常工时计点，景气恢复时，再以加班方式还给员工；友达董事长李焜耀也希望修改劳基法，扩大弹性工时，取消上下班打卡制度；科技业老板们都希望政府放宽两周84小时工时的规范，希望总工时以一年来计算。
放宽弹性工时，能不能对无薪假解套？还有待更多的讨论，但政府对于实施无薪假，是否应该订出更缜密的规范，在「企业生存」与「劳工权益」这两者之间，取得平衡，恐怕是刻不容缓的事。
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