小编按：千呼万唤，安评集的第五篇文章始出来。感谢王瑛女士分享她的公益心得，更要感激王瑛女士带病撰写此文，在此祝王瑛女士手术成功，早日康复。

大家一定非常关心是谁被王瑛女士点了将，小编在此抖个包袱，留个悬念，请大家密切关注安评集动态。

被胡泳“点了”，虽恐慌，还是有被“点了”的兴奋。有人逼着我把一些想法写出了，是我目前求之不得的。我想写个东西，大都是明日复明日，“安平”人出题我无处逃遁，逼我改变“习性”了。半年之后，我会隆重地谢谢大家。

我很喜欢这里的“题目”，因为由这几个关键词组成——公益、媒体与互联网。我接龙加进一个关键词——企业家或说企业家阶层。

中国民间的公益事业在近期发生了很大变化，近五年来的变化尤其快。这里我不想谈数据，想说说感受和判断。

我看中国民间公益事业主要是在看NGO的发展，也主要是从中国企业家阶层与公益、与NGO的关系这个角度上看。我的观察是参与式的——十年来我近距离地参与了中国NGO的一些活动，2010年以来则投入了更多些的时间和精力，亲力亲为在操作一线感受、观察和思考，算是有实感。

我的感觉直到今年上半年，NGO的发展势头很好。我的乐观是基于三个情形、三个判断——

今年春天，一个朋友聚会上，有人向我隆重推荐，一定要去看看上海一个叫“真爱梦想”的NGO组织。随即，我去了上海，见到了“真爱梦想”的创始人、现在的当家人潘江雪。江雪在百忙中抽出了半天时间，热情洋溢地向我们介绍了“真爱梦想”跨五个年头的创业故事。从那时起，仅半年，知道“真爱梦想”的人，越来越多了，李成才导演正在他的大型纪录片《财富方向》中讲述潘江雪和她的伙伴们的故事。我不是讲故事，“真爱梦想”的事迹大家上网搜搜就能看到，不在这里赘述。我要说的是“真爱梦想”的出现和成熟，是中国NGO发展的一个标志性事件。

为什么有此判断，我有这样几点理由：1、“真爱梦想”是一群做过企业的年轻人用做企业的理念、方法、模式做的一个NGO，完成了创业期任务，实现了模式的成熟与复制，拥有了支持模式复制的拓展、运营和管理能力。2、“真爱梦想”以其国际NGO标准的治理结构、管理水准建立了自己信誉、信用，加上骄人的业绩，仅靠“真爱梦想”四个字实现了融资，并可持续。3、“真爱梦想”很好地处理了和政府的关系，在登记注册、政府管理、获得发展和维系的持续帮助等多个方面，处理得有思路、有智慧、有坚守，有妥协，有韧性。4、“真爱梦想”的年轻人改变了中国NGO、中国公益人的精神气质，他们阳光、快乐、自信、昂扬，是一群真正因为工作着而幸福着的人。

说到这里，只要接触过中国传统慈善、公益组织的人，一定会看到大不一样了；只要做过企业的人，搞过投资的人，会知道潘江雪们的商业价值，他们已经证明他们完全有能力做一家价值斐然，对投资者拥有足够影响力的上市公司。能够做得了企业，挣得了大钱的人，倾心致力于公益事业，还做出了经得起推敲，价值被公认的业绩。我以为“真爱梦想”是中国民间公益事业划了一个时代的标志。前不久，我的朋友，把中国金融博物馆做得风生水起的王巍很是恼怒地和我说，记者在采访中不断问他，这能赚钱吗？怎么赚钱？不赚钱你为什么要干？把他彻底问火了。他不客气地问，你和你男朋友约会，人家问你一晚上收多少钱，你怎么回答？其实，就是变了，一些做企业、经商很成功的人，如王巍，放下大钱不赚，以成倍的辛苦和努力去做公益，并声称已将后半生全部留给了公益事业；一些在商业上有可能获得巨大成功的年轻人，如潘江雪，带领着她的伙伴们，满腔热情地投身公益事业，他们是一群因此找到了幸福的人！这种事业和生活对年轻人是有感召力的，它将从根本上解决构成NGO发展瓶颈的人才问题。

我去年参加了阿拉善。有朋友问，阿拉善最有参与价值的时候已经过去了，你去干什么？我去阿拉善是看中了它在中国绿色环保领域已经拥有的影响力，依托阿拉善，以前我不大敢想的一件事情，可以上手了。具体说，阿拉善有70%的钱是给绿色环保领域中的小型NGO做项目用的，如果阿拉善不仅仅给钱，还能同时输出管理和训练，就会对提升一个领域内NGO的发展水平发挥更大的作用。具体怎么做，很值得探索。去年，我进到了阿拉善一个和GGF（全球绿色资助基金会的简称）合作的三年期项目上。项目的名称很好听，叫“劲草同行”。阿拉善及合作者GGF一起经过两轮筛选，挑出了15个环保公益组织，每年、每个组织给10万人民币。项目组织了由GGF专家和阿拉善企业家共同组建的导师团，两个人组成组成一个对子，每一个对子负责2-3个NGO组织的辅导。我负责了其中3个不同发展阶段上NGO组织的辅导。在这个过程中，我们教学相长，各有各的收获。我们督导团正在探讨把小型NGO发展和管理整理成9个模块，分三年随资金到位一起导入。在这个项目上，我见到了一批亲力亲为做公益的企业家，亲历了和国内外NGO专家的合作，践行和观察阿拉善这样规模以企业家为主体的NGO组织，如何对一个领域中的公益组织产生影响，发挥作用。

再说几句壹基金。大家都知道一批企业家参与到了壹基金的转型和改造中，短短三年，成绩斐然。这批企业家之所以能让壹基金焕然一新，最为重要的就是他们不仅仅出钱，还出工出力。中国民间公益事业、中国NGO的发展有了企业家阶层作为操作力量介入，也是一件具有标志意义的事情。如果有人做个调查，一定会发现企业家的参与度，他们给到社会公益项目上的时间精力，会大大超出大家和社会的想象。

最后要说的，就是关心公益，涉足公益，出工出力做公益，在新一代企业家中正在形成风气。我观察接触到这个情况，是加入正和岛和参加到阿拉善的活动中之后。这两个地方集中了全国各地不少65——75后（包括一部分80后）的新生代企业家。他们大都是企业主，企业有了10到15年的历史，在本地区、本行业领域中有一定的影响力。他们中不少人会投钱、投精力做公益，好像一切都很自然。最近，我认识的一帮新生代企业家正在组建一个众筹平台，其功能设计中就有为NGO提供融资服务一项，一个青年的创业就业平台就有免费为NGO招募志愿者的服务，一个基于微信平台的中小型企业综合服务平台提出给NGO提供免费服务等等。当然，我是特别希望有人能做个调查，检验一下我的这个判断。如果成立，这是件格外让人高兴的事情。

上面讲了三个情况，三个判断，其中有些变化是尤为可喜可庆的。

一是，做公益的人不再是那么悲情、悲催、悲壮。我接触到的新一代公益人他们的精神气质，精神风貌发生了变化，很阳光、很快乐，喜欢他们的工作，喜欢和做公益的同伴们一起打造的人文环境。他们不认为是背负什么使命，也不和什么东西对抗，更不是什么苦行修炼，他们付出本身就是自我实现，付出的过程、参与的过程已经足够幸福。我以为，只有这样，公益才是有希望的，可发展的，造福于人类的事业。中国民间的公益事业开始有了阳光和土地的气味。

二是，企业家阶层把亲力亲为做公益，出工出力做公益，担任职务参与NGO的组织建设，作为提倡的参与模式，有的公益组织甚至把它设置为门槛。这就不仅仅是对中国民间公益事业的发展具有重要意义，更是对中国企业家阶层的成长、成熟具有极为重要的意义。

我接触的几个NGO，企业家做公益，不允许带秘书，带助手，活儿都要自己干。我自己参加公益活动的事务，被分配承担的任务，都是自己亲自动手的。做了十年以上的老板，往往自己就已经不会干活了。做公益会逼着他们恢复能力，甚至会改善他们与自己助手、团队的关系。

这些人比不会干活更大的问题，是大都在自己的一亩三分地上把自己惯成了“小皇上”，说一不二，“一言堂”，粗暴霸道，动辄骂人、训人等等。在公益活动里，在NGO里，他们会判若两人。时间长了，参加公益活动，会成为他们逐步调整改变自己的行为方式，使自己变得文明起来一个动因。

我们还看到，在公益组织里，平行关系的建构和维护会逼他们学习全新的东西，使他们受到全新的训练。在公益组织里，他们和政府打交道的方式也变了，不论是沟通、交涉，还是游说、博弈，也是全新的学习和训练。在NGO的治理、运营、管理上，也不仅是他们把能力和经验带进NGO，而是双向的彼此给予。公益组织在治理结构、运维管理、信用管理上，实际是有着比企业更高的要求，对此，我是近些年才有了明确的认知。NGO建立起自己的治理、管理体系，有来自大企业同伴和国际NGO专家的支持，这些成果也会被中小型企业主很快带回自己的企业里用起来。

三是，要以做企业的方式做公益，这样一个理念和风气已经进入了中国民间公益、中国GNO的发展领域。最近应该是又有进步，社会型企业的模式也开始进入了人们的视野和选择。这一点如能得到政府的支持和重视，而不是警惧和打压，中国社会的重建就会渐进快车道。反之，已经形成的大好局面，则会遭到破坏。

四是，企业家阶层实操性地进入民间公益领域，还带来了一个对企业和NGO都更为长远、更具重大战略意义的事情，就是将互联网尤其是移动互联的思维理念、技术应用带入了这个领域。这个实践虽然才刚刚开始，但前景无比美好，前途不可限量。

这个问题展开需要做一篇大文章，这里我们只谈一些基本的判断和对策——1、新起步的NGO项目和转型的NGO项目，必须以互联网的思维理念进行和完成战略规划、战略管理建设；2、NGO的当家人们要尽快把自己的各种活动尽可能地搬上移动互联平台；3、NGO的当家人们要积极与移动互联的公共平台沟通、交涉、谈判，争取获得终生免费使用的支持条件；4、NGO的当家人们要使自己的业务流程不脱离移动互联；5、NGO的从业人员必须突破对移动互联使用的障碍，做不到的只能淘汰，坚决淘汰；6、企业家介入其中会加速NGO建立起和互联网联系进程，也会和企业本身按照互联网的要求进行的调整和升级实现良性互动。总之，中国民间NGO和中国的中小型企业一样，要把到移动互联网上去求生存，求发展，当“挣命”来看！正像一首歌里唱的那样，“我们同欢乐，我们共追求，我们拥有同一样的爱”。把移动互联仅仅当工具的人和组织不属于互联网，只有把移动互联当成新的生活空间、新的世界，有意愿、有能力使自己属于移动互联网的人和企业才属于未来，拥有未来。

最后，说说和媒体的关系。

公益事业在上述的思路和条件下发展，充分利用和发展自媒体，是非常重要的工作内容。我们接触的NGO项目都非常重视官博、官微的建设，也关心出版物、纸媒的支持。他们在这方面的能力会迅速发展起来，也会成为在人才市场上一个显眼的需求方。

真正让NGO，尤其是有企业家参与的NGO纠结、困扰的是和传统媒体的关系该如何处理。现在大家通行的做法是尽量避开。我们很怕媒体的报道，包括善意的。尤其惧怕深度的挖掘和解读。怕媒体，实际上是怕什么，不须揣测，不须言明。

我们幸福地做着的公益事业总会被看成是居心拨测，而我们又实在不愿意放弃已经开始的幸福生活，就只好躲着媒体做。当然也有比企业家胆子大的，不怕出名做公益的。我们就拿着当戏看，不会去效仿。我估计，记者这方面的采访会碰上困难。

我的“接力”，就此打住了。