5年前，动车事故，王发言人一句“不管你信不信，反正我信了”，举国哗然，王也黯然去职；5年后，渤海边爆炸，龚副部长在数天后，被问及谁是救灾总指挥，答曰下去了解后回答，让人哭笑不得。
可怜之人必有可恨之处！但牛弹琴总觉得，前提还是要强调一下：从某种程度上，他们也是可怜人，外表诚恐，内心憋屈！
他们被要求有应对舆论之责，但其实也是被赶鸭子上架：第一，他们对事件来龙去脉、处理过程，可能并不充分了解；第二，他们毕竟不是主官，该说什么、不该说什么，他们可能也没有充分自信和授权；第三，他们最期望的，就是记者们高抬贵手，发布会赶快结束吧。
可能，在发布会上，他们正襟危坐，一脸肃然；其实心中，早已是千万匹草泥马奔腾而过：冤有头债有主，自己的责任自己负，凭什么让我们当炮灰？！
牛弹琴也算参加过很多次国外的记者会，有感触的两点是：重大事件中，一把手要站出来，这能有效应对各种猜测；第二，即使是发言人，他也参与决策，不仅仅只是传声筒。
10多年前在以色列，每次重大爆炸后，政府新闻官和记者同时奔向现场（逆向奔走的，不只有消防队员）。很多次，政府的新闻办主任（相当于内阁级官员）就站在现场，回答各路记者的各试提问：谁发动的爆炸，伤亡情况如何，政府领导的反应，下一步怎么办……
几乎知无不言、言无不尽。几分钟后，文字版的材料传递到各个记者手中，数据也在不断更新，以色列的声音传遍世界……
在美国，爆炸不是三天两头，但各种危机事件总也不断，部长、市长出来应对媒体，是天经地义的事情。发生了重大事件，你亲自走到台前，你接受记者的质询，你回应民众的关切，是你的职责所系，本身就是工作的一部分，越回避越有鬼。
其实，这种氛围，也传染到国际组织。记得当年世界银行行长沃尔福维茨（就是推动伊拉克战争的那位），以及好色的IMF总裁卡恩，有几次例行记者会，不巧当时正好卷入绯闻，两位老兄战战兢兢上阵，面对记者们一连串的追问，回答了这个问题，那个问题冒出来，打发了这个记者，那个愣头青又提问……
牛弹琴亲眼看到两位脸色铁青，口不择言，上面是回答，下面是嘘声……他们还须硬着头皮继续应付，应付了这一场，还有那一场。他们是一把手，享受着准国家元首待遇，但没办法，出了问题，你也回避不了。
即使主官偶尔缺席，发言人也往往被充分授权，他本身就是决策体系的一部分，而不只是一个传声筒，也一般不会有一问三不知的尴尬。
当然，牛弹琴也理解有些天朝主官的苦衷。别看我名义是市长，但所有事情，也不是我说了算；我名义是个局长，但这个事情其实是谁的关系……唉，理解理解，有些制度问题，我们确实是发展中国家；也理解你们毕竟不是辩才无碍，面对记者，也会紧张，可能还会说错一两句话。
但回避，不是解决问题的办法啊！固然，官大一级压死人，主官不去，可以压副手去；副手不去，可以驱小喽罗顶上。但对老百姓而言，越回避，越可能有问题，人们不禁会猜测：难不成有更大的内幕？各种小道消息不胫而走。
这种状况，难道真如老大讲的：出了问题，更无一个是男儿！
至于那些发言人，真的很同情你们。你们用大无畏的牺牲精神，吸引了记者们的火力，其实真很悲壮。而且，你们用：我不知道、我不清楚、我不掌握，婉转地表达了自己的敢怒不敢言，以及一肚子的憋屈。
只是，哪些无辜而死的冤魂呢？人心都是肉长的，想想他们吧，想想他们可怜的家人和孩子吧！唉，不由想起了戏文中的一句话：当官不为民作主，不如回家卖红薯。
来源: WeMedia联盟成员
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