很多年前，自己还在startup公司的时候，一次朋友引荐了一位原在海外大电信设备商任职后归国创业的前辈，在浦东一个非常偏远的厂房里大家侃侃而谈，他说了一个让我很震撼、但那时候也还无法理解的观点：startup在创新中必然会胜出那些资源丰富的成功公司。 他对比自己在AT&T, Lucent等公司以及startup的体验, 说了不少，至今还记忆犹新但终究并不能完全理解。
这个周末，有朋自远方来，不知不觉她就职于一家全球最领先的芯片公司已经10多年了。聊起目前工作中的各自郁闷，不由得笑了，虽然一个公司做软件为主，一个公司做硬件为主，当年两者都是从无到有，从startup到establish这样起来的，两家都曾经是创新和进取的代名词，还常被作为联盟被人景仰，如今的问题，至少从雇员的角度所看到的是如此类似。
这使得我又重新回想到很多年前从前辈那里听到的观点，总结一下，还真的觉得，在创新方面Startup必然会胜出：
– 成熟企业中常常有很多“但求无过”的经理人，自己和自己地盘内不犯错误、不搞砸高于一切，任何创新往往存在高的失败风险，因此即使已有的存在如此多不足但毕竟这些东西已经被时间“证明”了。
– 成熟企业往往有很多当年非常成功的创新和睡在功劳蒲当年成功的创新者，有些时候，当年领先的东西今天可能已经落后了，当年创新的想法和技能，今天已经人所皆知甚至落伍了；
– 成熟企业往往有“健全”的Ladder system, 这些系统往往对成熟的企业是管理上必须的，但是常常让处于ladder底层的优秀成员失望地离开，而加入甚至创建Startup.
– Startup能更快地站在今天巨人的肩膀上，startup里存活的都是今天的进取者，无论他们当年是成功还是失败，但是他们今天是领先的创新者
– Startup的资源更少，物质待遇可能更差些，但是startup里给人的精神待遇可能是无与伦比的
– Startup一旦成功收益可能是巨大的，成熟企业内的成功只意味着你往ladder上又爬了一步
当然创新方面的胜出，并不代表彻底的胜利。成功的成熟企业有着雄厚的资源可以免于迅速崩溃，甚至可以用收购、倾销等手段把成功的创业企业扼杀（想想Netscape的命运），然而市场上也总会出现一些黑马取得决定的胜利（想想Google），然而逐渐也就成为一家成熟企业，开始在创新上迟缓甚至反动，进入这个无限的循环之中。
上述观点可能并不太适合中国，但我相信中国的未来趋势也会如此。
