原文：For Apple, The Best China Strategy Was Not Having One « Forbes.com’s The China Tracker译文：福布斯：对于苹果来说，最好的中国战略就是没有战略
发表时间：2010年5月6日6:59 am
作者为互联网顾问， 专注于中国市场，长驻香港和北京
长期以来，苹果在中国市场所占份额很小， Windows系统占据了优势地位。 而大多数中国人因为认为苹果电脑的价格昂贵且应用软件有限而用户相对较少。
而这现在改变了。
变化开始于2007年6月iPhone的上市。当时iPhone被认为是另一款定价过高的苹果产品。此外，iPHone第一版进入中国时，在这个市场并没有正式的分销商。 尽管如此，上海和北京的潮流达人越来越踊跃的购买iPhone，这款手机在当地中国人中也变得越来越受欢迎。 这一群体比其父辈有着更多的可支配收入，也希望拥有光鲜的身份象征向其朋友炫耀。虽然他们的iPhone是来自香港的解锁版，需要进行破解，这款手机在这些城市人群中还是很受欢迎。
两年多后，中国两家最大的手机运营商， 中国移动和中国联通，争着与苹果谈判想成为iPhone在中国的正式经销商。 这是很不寻常的，中国移动是世界上最大的手机通讯运营商。（截至2010年三月，中国移动拥有5亿2200万用户。）这家公司有着他自己运作的方式，鲜有迁就他人的例外。
苹果就是个例外，碰到史蒂夫·乔布斯，他们棋逢对手。
像中国移动和中国联通这样的大型国有企业，经常要求谈判对手作出特殊的让步因为“中国与其他市场不同。”与其他对手谈判时，他们总是得到他们想要的。中国移动要求得到苹果软件商店的控制权，苹果拒绝。这样的事一而再、再而三地出现。
最终，中国联通，第二大运营商，成为了iPhone在中国的正式分销商。苹果作出的唯一让步是去除在中国销售的iPhone中Wifi功能。对于许多中国人来说，这并不是一个大问题。在水货市场中买到来自香港的iPhone并不难，这个版本含有Wifi功能。
为什么苹果在中国能够成功，而他的竞争对手，例如Google失败了呢？以下是一些原因：
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来源说明：本文原文来自文中标明的出版公司，译文1.0版本来源译者团队。
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