【真理部】上海火灾
上海市委宣传部:不宣传不炒作,电视网络不再直播。可减报事实,以市委宣传部的口径为准。 【新闻简介:2010年11月15日14时,上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火,公寓内住着不少退休教师,起火点位于10-12层之间,大火持续了3个多小时,导致数十人遇难,数十人受伤】...
阅读更多发布者Xiao Qiang | 11 月 15, 2010
上海市委宣传部:不宣传不炒作,电视网络不再直播。可减报事实,以市委宣传部的口径为准。 【新闻简介:2010年11月15日14时,上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火,公寓内住着不少退休教师,起火点位于10-12层之间,大火持续了3个多小时,导致数十人遇难,数十人受伤】...
阅读更多发布者图样图森破 | 10 月 27, 2010
上海世博會接近尾聲,在世博會創下歷屆世博的參展規模之最、世博會的面積之最等多個紀錄後,又創下了參展人數之最的奇蹟。十月二十四日,上海世博會累計參觀人數超過七千萬,實現了申辦時的承諾,預計到閉幕時可以達到七千八百萬人次,刷新了大阪世博會的世界紀錄。 不過,數字背後是強大的動員力量,外地政府部門動員所有公務員必須參觀世博,附近江浙政府官員,去一次還不夠,還要求去兩次。一些地方公務員抱怨說,費用可以報銷,但幾小時的排隊吃不消。為湊人數,只能去,第二次「進去就出來」。為了確保七千萬,有些天,世博會人滿為患,遠遠超出接待能力,不文明現象暴露無遺,廁所骯髒得踩不下腳,隊伍中吵架聲不斷,草坪被踩得光禿禿,外國遊客為之側目。■ 不過,數字背後是強大的動員力量,外地政府部門動員所有公務員必須參觀世博,附近江浙政府官員,去一次還不夠,還要求去兩次。一些地方公務員抱怨說,費用可以報銷,但幾小時的排隊吃不消。為湊人數,只能去,第二次「進去就出來」。為了確保七千萬,有些天,世博會人滿為患,遠遠超出接待能力,不文明現象暴露無遺,廁所骯髒得踩不下腳,隊伍中吵架聲不斷,草坪被踩得光禿禿,外國遊客為之側目。■
阅读更多发布者CDT aggregator | 10 月 22, 2010
上海成为“双榜”之首说明了什么? 复旦大学经济学院副院长、金融学教授孙立坚 正当上海紧锣密鼓地在规划“后世博”的“十二五”期间的发展规划,即正在思考如何依靠上海地区的比较优势和新一代上海企业家“敢做敢为”的职业精神以及通过制度的不断完善去吸引更多地高端外资客户汇聚上海,共同来打造一个技术和资本“相对”密集型的产业结构的时候,传来了 2010 年《福布斯》最佳商业城市的评比结果。 虽然,上海毅然和广州、深圳一起夺取了前三甲的殊荣,但是,在另一个《 2010 中国大陆经营成本最高城市》的榜单中,上海居然超越了北京,又成为了让全国很多媒体担忧甚至受到批评的“冠军”。这两个反差极大的评比结果会不会影响企业家、经理人和外商的精英来上海实现他们宏伟的商业之梦呢?我想关键就取决于上海政府能否把握住大方向,不断营造出内外企业家共同能够感受到的无与伦比的市场活力和由此带来的日益增多的盈利商机。经营成本高,并不一定就代表市场经营环境恶劣,比如,国际金融大都市伦敦经营成本就很高,但为什么全球顶级金融机构愿意集中在那里办公,关键是它能带来“比高昂的经营成本还要高很多”的商业利润。上海今天两个榜首的地位也可能就在释放这样的信号。 首先,上海教育资源丰富,商业机会丰富,人才相对集中,因此工资等要素价格偏高也是市场定位的必然结果,也就是和广州深圳等以制造业为主的地区不同,上海这几年更偏重高收益、高附加价值的服务产业,尤其是金融业的发展,这类高收益的行业在拿地、拿人等“争夺”资源的能力上,当然要比制造业强,于是,很自然通过要素市场的竞争便推高了经营成本。另外,从能源成本的高低来看,也显示出上海制造业的权重并不很高。从这个意义上讲,将来上海政府一定要利用自己的比较优势,扬长避短,着力发展自己的能够带来高收益的第三产业,国家政府也要多给上海在这方面的发展空间,否则,上海再搞过去的“大而全”,那么,经营成本高就真得会成为上海发展的累赘。 第二,上海的企业形态和广州深圳不同,国企和央企比较集中,他们在这次金融危机和这一轮经济复苏的刺激计划中,从总体上看,市场竞争力和盈利能力非但没有减弱,反而增强了。当然,由于他们的特殊身份,在这个特殊的危机时候,他们享受了很多“特殊待遇”,自然也就承担了比民企更多的“社会责任”。相反,民企的产业链多在终端,而市场又在外边,所以,金融危机对他们造成的影响是巨大的。因为内外消费能力不足给他们的生存带来了压迫。其中,不少产业资本今天在转向投向房地产或股市的金融资本!当然税负能力也就随之下降。但是,政府输血型的经济毕竟是暂时的,随着政府渐渐退市、市场不断对外开放,企业自身的竞争力和上海城市的活力就显得非常至关重要,如果那时企业的税负是和他的盈利同步增长的话,那么,上海会毅然屹立双榜之首。否则,税负、“四险负担”的增加就会让上海离开企业家们首选的最佳商业城市的名单。 第三,由于上海土地资源有限,资本和成功机会又集中汇聚在此,所以,办公成本随着房地产价格的不断攀升而上涨,这又给工资上涨的压力更添了“一把火”。如何解决在上海的屋檐下拼杀在第三产业的企业家精英和为之服务的中低收入阶层的一般劳动者,都能够共同生存和工作的环境,这需要上海政府拿出更多地智慧和胆略。不管怎样,常常带有“两难的挑战”问题需要我们具备创新的精神和包容的胸怀来看待和及时加以解决。 因此,上海要想让有能力、有为的企业家来帮上海完成大业和站上中国奇迹之巅,上海政府还应该从自己自身的不懈努力和向中央争取更多政策上的扶持方面花大精力。具体主要体现在四个方面: 一是让企业家们要有做最好的东西的胸怀和脚踏实地做好企业长远发展的细致规划,不能简单地跟着市场的千变万化的脸去打一枪放一炮,要把长远的利益和短期利益的利弊关系搞清楚。上海政府也应该配合国家的产业政策循序渐进的推进上海产业结构的升级,为打造一流的品牌和吸引一流的企业家人才做好制度设计和服务环境的建设。 二是扶持民企更多地进入第三产业,同时要想方设法让没有竞争力的央企和国企退出市场,只有打破行政和市场垄断,上海经济才会增添活力;虽然经营成本高,但市场活力旺,就更容易推进产业结构的调整,很容易让优质高端企业来上海集聚。但是,一味地通过行政手段来管制市场自然推高的经营成本,而忽视市场活力的培育问题,那可能会造成“抓小放大,丢了西瓜捡了芝麻”的后果。一个没有活力的城市是不可能成为国际金融中心的。 三是要为企业家们创造自主创新的制度保护环境。通过完善知识产权保护和相关专利制度,确保高投入的企业能够有高回报的市场效应。那么,上海今天经营成本最高的负面材料就会被不断增长的附加价值和由此带来的日益增长的商业利润所取代,而且常常是前者称为后者变化的结果。千万不能让经营成本成为上海企业家们整天烦恼的障碍。 四是解决企业家们都关系的金融发展和产业升级要很好的匹配问题。上海要做高附加价值产业,首先要让金融扶持创新。否则,就无法打造出一批充满活力的、但又不具备规模以上条件的创新企业,而市场的活力往往就是由这样的一大批中小企业首先带来的。其次,上海要增加直接融资的平台,有效地把今天越来越多的“流动性”引导到打造未来经济增长点的产业扶持上,避免金融发育不良所造成的“产业空洞化、金融泡沫化”的不良结局。 MSN空间完美搬家到新浪博客!
阅读更多发布者图样图森破 | 10 月 22, 2010
上海两千市管干部被要求自觉申报房产,结果“惊人”,甚至有主动上报家庭房产十几套的官员。其中一个细节是,最初纪检部门打算对低价房优惠超过50万元的官员房子逐一审核,后因工作量太大不得不改成100万元。
阅读更多发布者CDTimes | 10 月 21, 2010
2010年7月,NPO德鲁克学习面向上海本土的NPO从业人员,成功推出了第一期主题能力建设活动与培训。为应对和满足更多会员伙伴及NPO从业人员的学习需要,NPO德鲁克学习会携手上海浦东新区塘桥社会组织服务中心、NGO发展交流网,定于11月21-23日,推出第二期出题能力建设活动与培训,内容包括: 1、《自我发展》主题能力建设活动(免费) 时间 :2010年11月21日下午14点30分-17点30分 地点 :上海浦东新区塘桥社会组织服务中心民生厅 ·彼得·德鲁克先生管理理念对非营利组织的启示 ·学习并思考如何实现自我发展,更好的与NPO组织一同成长; 本期读书会进一步引介德鲁克先生的管理思想,学习并思考,作为NPO从业者,如何在组织中更好的实现自我发展,以满足组织发展的需要,更好的应对社会服务的需求; 报名方式: 请将 报名表 发送至 contact.ngocn@gmail.com ; 并抄送 jiyan@bcf.org.cn ; 联系人:粽子(NGO发展交流网)13916588430 冀岩(NPO德鲁克学习会) 010-65101605 截止日期:2010年11月16日 “自我发展既非高深的哲学,也非空泛的美好愿望,而是需要付诸踏实的行动。你也许能够成为大人物,但在绝大多数情况下,你只能成为卓有成效和具有奉献精神的普通人。因此,我想请你们扪心自问:明天你准备去做些什么事情(能够集中精力做好我能够取得进展的事情)?什么事情(这些事情不仅浪费了我的资源,也浪费了目标群体的宝贵资源)你不打算去做了? –彼得·德鲁克 2、《非营利组织的管理》公开课程(奖学金申请) 时间:2010年11月22日-23日9点-18点 地点:上海浦东新区塘桥社会组织服务中心民生厅 ·使NPO从业人员较为系统全面的学习到德鲁克先生最具代表性的、适用于非营利组织管理者与从业人员的经典理论与本土实际案例; ·学习非营利组织的使命、战略、绩效、自我发展等核心管理思想,以凝聚组织资源,达成绩效目标; 课程大纲:详情请点击 http://www.ngocb.cn/Article/ShowClass.asp?ClassID=59 申请资格: 北京光华慈善基金会为NPO从业人员提供部分奖学金支持,报名机构或学员本人自行承担剩余部分学费,外地学员差旅费用自理。 所有申请人都需为NPO从业人员,若其它商业组织的人员参课,不提供奖学金支持;申请人须认真填写 申请表 ,以备奖学金评估。请点击下载奖学金申请表,发送至邮箱 jiyan@bcf.org.cn 。 联系人:冀 岩 咨询电话:010-65101605; “在《非营利组织的管理》之前几乎没有为非营利组织量身定做的领导和管理理论。大多数管理理论都是为满足企业管理的需要发展而来的,很少关注非营利组织与众不同的特征或特殊的关键性要求。例如,很少关注与企业及政府机构使命的重大区别;很少关注究竟什么是”非营利组织的成果”;很少关注其出售服务和获得运营资金的策略;……” –彼得·德鲁克 附:NPO德鲁克学习会介绍– 北京光华慈善基金会(Bright China Foundation, BCF)与彼得·德鲁克管理学院(The Peter F. Drucker Academy, DA)合作开展NPO能力建设项目,成立NPO德鲁克学习会,共同传播现代管理学大师–彼得·德鲁克先生的管理思想,为非营利组织提供能力建设服务及学习交流的平台,从而提升非营利组织从业人员的管理能力,提升非营利组织的管理绩效。 ·德鲁克与NPO 德鲁克先生在20世纪90年代为美国最大的非营利组织–美国女童子军的顾问,帮助它们设计了一套”非营利组织的自我评估工具”,使其整个组织的领导力和有效性大幅提升。 德鲁克先生在他人生最后20年,大部分时间都在帮助非营利组织,培养非营利组织的领袖,帮助组织建立以专注成果、目标导向和实践为主的管理精神。 德鲁克先生于1990年写作了关于非营利组织的开创性著作《非营利组织的管理》一书,这本书对于非营利组织来说意义非凡,其中涉及的管理、责任和绩效问题十分重要,这也是德鲁克先生十分看重的。德鲁克先生从使命开始,告诉我们组织存在的目的,然后引入绩效表现,再由绩效的衡量引到如何评价结果,亦教我们怎样发掘所有内部和外部的资源,最后如何让知识工作者发挥自己的潜力。
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