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评论    Mitch Altman 是美国著名的 TV-B-Gone 的发明者，TV-B-Gone是一个能在公共场所关闭任何电视的遥控钥匙串。Mitch是旧金山 Noisebridge 黑客空间的共创办人，是 脑机项目(Brain Machine) 的创造者，也是 Cornfield Electronics 首席执行官。 由奥特曼所发明的Brain Machine，能凭借跳动的光和声音同步人的脑波，将人们带入深层思考、深度睡眠，甚至如临太空，听起来有点儿不可思议，但的确曾有人通过来回调整声光机器的频率，而让大脑进入不同的状态。 2004年，奥特曼发布了一款一键式万能电视遥控器TV-B-Gone，其作用是关掉公共场所的电视。奥特曼称：“电视遍布全球，并已经可悲地成了某些人必不可少的生活方式。”在接受BBC的采访时，他声称：“我不想给任何人的生活带来障碍。我只是不喜欢电视，我想让人们对他们生活中的这个强大媒体多做一些思考。” （吐槽：东西网、果壳网的同事们在与米奇共进午餐时，确实试过这一遥控器……） 他还创建了Hackerspace Noisebridge（http://hackerspaces.org/wiki/Noisebridge）

Slow Shutter Speed Free Falling Or, Try a Fast Shutter Speed Lime, chocolate and olive Vodka. Shooting Droplets Three drops Waterfall Photography rising elegance olympic odyssey Mardis Mill Falls Lower Lewis River Falls Three Milky Ways Another Place, Another Time Slomo Waterfalls Plitvice Waterfalls Autumn at Rock Island Falls Leura Waterfalls Waterfall@PingShi, Taipei Goeafoss Between Worlds Skradinski Buk Multnomah Falls Ryuzu no taki (waterfalls) Gásadalur Instruments My favorite river in Iceland Seljalandsfoss Misty Embankment Vertical Inglis Falls, Owen Sound Oceans, Lakes and Rivers Crash Snow Clouds Pick one, any one… Gosaikunda River Llugwy Waipio Dawn Autumn Flood Magic Valley Zion Narrows Tutoko river Fairy Tale Forest Valley View Fishy Tales Sunlight K?nigssee Sunrise Auchmithie Test of Time Indonesia Bali Moraine Lake Maldives Athabasca River Wave Photography waves photographer Clark Little Clark Little Phenomenal Waves Catcher THE SMILE OF THE SURFER Roller Wave Bird Wave or Wave Bird or . . . Catch A Wave Wave Roker lighthouse Wave Buzzard Pastel Sea Wave Play* High Speed Water Photography The Catch water Splash The Tree Musketeers doing a splash!! The Brand New Waterproof Cel Phone low gravity Popped Collapsed ~ Explored Broken Vase of Water coca cola thirst KIWI red bull strawberry splash Water fighter! Citrus Lime Splash Water and Dew Droplets Nature’s Gifts Sunset Pink Petals Morning Dew Golden Globes Green apple in a drop of water Rugiada del mattino Early Morning Dew morning dews dandrops 3 How to put pretty stuff in those drops Water drop WATERDROPS Morning Dew Morning Dews droplet mandala heart shape leaf Morning Dew Drop Blue-Thanks Steve! Dandelion Dew November Web You may delay, but time will not.” Liquid Pearls 引用： photo.tutsplus 文章出處   小魚扮貓  

Shared by 愛蓮池 天朝的出版社还有一个功能：中共审查的傀儡 当中国的出版社和作家们还在和盗版进行殊死斗争的时候，电子阅读与自出版已经成为英语世界不可忽视的浪潮，延续数百年的出版形式正面临着洗牌。最近有两位作家进行了一次在线讨论，内容涉及电子阅读与自出版的方方面面，很可能是目前为止最为全面的一次。 讨论 分两次进行，记录长达三万多个单词。考虑到两位作者观点很一致，而且讨论没有小标题、有些内容很跳跃、有些内容与本站无关，我决定不直接翻译而是根据所讨论重点进行归纳，以下是上半部分讨论的重点内容，首先介绍一下讨论参与者： Joe Konrath 写过二十余本小说，在传统出版领域不算太出名。2009 年 4 月，Joe 开始在亚马逊 Kindle 平台自出版电子书。截至 2011 年 3 月，Joe 已经卖掉 20 万本电子书，他有一个关于自出版的博客—— A Newbie’s Guide to Publishing 。 Barry Eisler 在纸书时代就是畅销书作家，有过中情局工作经验的他擅长惊险小说，作品被翻译成二十种语言。Barry 今年拒绝了 St. Martin’s Press 出版社为两本新书开出的 50 万美元，开始自己出版电子书。他的博客 在这里 。 大势所趋 电子阅读是大势所趋。首先，电子阅读器的价格会持续降低、功能会不断提升；其次，越来越多的作品开始提供电子版，与此同时传统书店在一家一家关门。换句话说，纸张代表着静态防御，而数字代表着动态进攻。这样的战斗会有什么结果并不难预测。 2010 年，苹果公司卖了 1500 万部 iPad；亚马逊卖了 800 万本 Kindle 书，现在销量已经超过平装书。与此同时，美国两大连锁书店之一的 Borders 关了 224 家门店 。我们可以很放心的说，这趋势会延续下去，并且会产生良性循环：家门口的 Borders 书店关了，你开始尝试低价的电子阅读器，结果纠爱上了电子书的低价格、瞬间送达、字体可调……接下来你就不会回头拥抱纸书了。 有人会争辩说：“但是纸书不会消失。”这不是重点，纸书当然不会消失，关键是纸书会成为小众。枪械有没有消灭弓箭？没有，有些爱好者依然用弓箭打猎。当老技术相比新技术毫无优点可言的时候，它就会灭绝，比如八轨磁带现在已经停产。如果老技术依然在某些方面占有优势，它就不会灭绝，比如依然有人用听胶盘唱片。问题在于这些优势能为老技术留住多大的市场？ 很多人都爱纸书带来的感觉，书架上列着一排排书的感觉也很好。这些都是优势，但这些也只是小众的优势，就像蜡烛与电灯。现在依然有人靠卖蜡烛过活，因为没什么东西能带来与烛光完全相同的效果。但重点在于电灯的到来让蜡烛成为小众。蜡烛厂商原先属于照明行业，现在它们只是蜡烛行业，规模无法与前者相比。同样的，出版社今天属于图书行业，明天就会被列入纸书行业。这就是大众与小众的区别。 虚拟书架 VS 实体书店 在线商店的虚拟书架空间无尽。实体书店空间有限，大部分作者的作品都只有几本出现在书架上，有时甚至一本都没有。而亚马逊和 Smashwords 会列出作者的所有作品。 虚拟书架时间无限。大部分书在实体书店卖上几周或几个月后就会退回出版社，但上线之后可以卖几十年。 搞不清楚情况的出版社 印刷只是一个输送系统，将作者构想的故事传给读者。数百年来，出版社控制着这个系统，因为它们控制着印刷与分销。但现在通过亚马逊、B&N 和 Smashwords，故事可以更快更便宜的到达读者手中。我们已经不需要出版社了，出版社意识到这问题了么？ 意识到了，但他们没有搞清自己的业务模式。出版社卖的是书而不是纸，他们应该通过作家的文字与读者相连。但相反，他们坚持卖纸质书，并且试图各种方法拖慢电子阅读的发展步伐。 Simon and Schuster 和 Random House 这样的出版巨头十年前就该推出电子阅读器，在自己的网站上卖书。相反，现在引领电子书革命的公司是亚马逊——一家在线零售商。这是天性使然。Clayton Christensen 在“The Innovator’s Dilemma”一书里写到，一个产业很难主动牺牲当前利益来为将来的回报做准备。同样的事情也发生在音乐产业身上，他们没能建立有效的在线音乐商店，只会花钱请律师打击数字音乐。结果是苹果——一家电脑公司成为全球最大的音乐销售商。 不公平的电子书分账 出版社提供的合同上说每卖一本电子书，作者可以得到 25% 的提成，这是一种误导，作者只能得到书价的 17.5%。每卖一本电子书，亚马逊分得 30%，出版社从剩下的 70% 销售额中分 25% 给作者——书价的 17.5%。如果扣去经纪人的那份，剩下只有 14.9% 到作者手上。 通过电子书销售形式，出版社省去了纸张与印刷成本、没有运输与仓库开支、不需要分账给 Ingram 或 Baker & Taylor 这样的分销/物流公司。但他们依然获得书价 52.5% 的提成。相比之下，作者在亚马逊 Kindle 商店自出版电子书每卖一份是亚马逊拿 30%，作者拿 70%。出版社的分账模式既不公平，也不会持久。 离奇的电子书定价 由于自出版电子书分账高达 70%，作者也有自主定价权，电子书的价格可以在不损失利润的前提下降的很低以刺激销售。定价的差异导致自出版电子书即便卖 3.99 美元，作者所得也高于通过出版社卖 14.99 美元。 Joe 有充分的数据显示，当电子书价定在 0.99-4.99 美元之间时，销量会比更高价位的书有显著提升。但几家大出版社去年年初联手将 Kindle 商店的新书售价抬高到 14.99 美元。Barry 最早一本书在过去九年来都已经再版了 15 次左右，它们的出版社依然给出 6.99 美元的高定价。Barry 认为更低的定价可以刺激销量从而提升利润，出版社为什么不这么做？很简单，为了保护自己的纸书销售免受电子书冲击。 给所有人找麻烦 出版社拖慢电子阅读发展，维护纸书销售的策略可以总结为给所有人找麻烦： 给读者找麻烦。电子书成本远远低于纸书，但出版社依然将定价抬到纸书的水平。很多时候新书的电子版价格比打折后的平装版更贵。 给作者找麻烦。电子书无需印刷和物流，很多时候完全可以比纸书早一年出版，让作者更早获得回报。出版社为了保证纸书销售，刻意让电子版等到纸书准备完毕后再同时出版。 给图书馆找麻烦。HarperCollins 最近宣布他们为图书馆提供的电子书会进行限制，借出 26 次后，图书馆必须购买新的拷贝。 生意的发展应该建立于为顾客提供他们想要的东西，而不是强迫顾客选择公司自己想卖的东西。出版社所做的却是后者。 守门员不一定可靠 出版社被认为是守门员，被它们认可的作品才能得到出版。但这种模式并不比自出版更优越。出版社的专业人士往往只在乎一样东西——钱。出版社是商业机构，这样的做法无可厚非。但很多作家将写作视为艺术，对他们来说，钱不是唯一。 即便从钱的角度来考虑，守门员所作的决定也不一定靠谱。Joe 12 年前写了“The List”，纽约所有的大出版社都拒绝出版。2009 年 4 月，Joe 将“The List”放上亚马逊 Kindle 商店，定价 2.99 美元，在不到两年时间里售出 25000 本。前不久，Joe 把价格下调为 0.99 美元，销量蹿升为每天 1500 本。截至本次讨论，“The List”已经售出 35000 本。不论是从销量还是从作者收入来看，这都是相当不错的成绩。 出版社可以有数以百计的签约作者，对它们来说，一些判断错误算不得什么。但作家一辈子只能写那么多书，他们无法承担出版社几次错误判断所带来的后果。 最好的推广方式是写作 过去除了广告以外，作家没什么推广新书的办法，只有一系列简短的签售活动，可能每年能有几次公开亮相（电视等等）。互联网普及之后，作家可以在线进行大量的推广——博客、社交网络、聊天室。 电子书时代，博客、社交网络依然重要，但更好的推广方式莫过于写更多的书。因为作家放在虚拟书架上的作品越多，就越有可能被读者发现。读者就可能购买更多该作家的作品，更频繁地向别人提及他的作品。 广告和社交网络营销不能直接带来收入，前者花钱、后者花时间。而写新书既能带来直接收入，又能推销自己的其它作品。 Via A Newbie’s Guide to Publishing ， 题图来自 goXunuReviews © Logout for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2011. | Permalink | 9 comments | Add to del.icio.us Post tags: eBook , Kindle , 出版