Google在中国的悲催历史
Google在2000年代急速发展,中国也是一样。中国是这个时代最激动人心的商业故事。这个曾经封闭的红色巨人不仅仅是在经济上天翻地覆,而且它的人民,那些在奋斗中成长起来的人们开始品尝到经济建设的果实。 2004年1月Google内部的一份资料宣称:“中国对于Google有重要的战略意义。“ ,这个国家大到无法忽略。”拉里和谢尔盖都对被挡在中国的大门外感到沮丧,我们不能忽视那十几亿的用户群,“ 安德鲁,迈克拉林[1]说,他2004年作为策略主管加入Google。迈克拉林对和中国打交道有一些经验,他曾帮助一些非赢利组织获准提供信息服务。 2004年春天迈克拉林带了一个小型的代表团来到中国,他为此承担的数次旅行中的第一次。“那次有点像是一次侦察行动,” 迈克拉林在公司会上展示了他的中国之行的收获,收益和风险都列了出来 — 他始终担心和官方打交道的风险。所有人都同意Google应该在中国事务上投入更多的精力。施密特要求迈克拉林进行一次伦理上的分析。迈克拉林对施密特的要求记得非常清晰:“别去想收入,假设商业利益的得失毫无影响,然后去得出最佳的分析结果:到底是Google进入中国能加速它的变化,促进信息流动,还是Google留在中国之外更能起到这样的作用?这就我要问的问题。” 迈克拉林为这份报告工作了整一年,每六个星期就在中国呆一周。有时候他把拉里和谢尔盖来来一起讨论中。一次这三个Google人和萧强[5]会面,萧强是一个在伯克利执教的中国人。他告诉佩奇和布林:如果他是在对绝大多数别的公司提出建议 — 比如说是一家汽车公司,他会劝他们不要去中国,在那里展开生意未必是好事。但是互联网不同。中国的民众希望提升交流水平,而互联网可以帮助他们。
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