陈光标

陈光标上个世纪90年代初开始贷款做医疗器械等，通过贿赂等非法手段联合南京本地公检法侵吞别人货物获得第一桶金，靠捐助模特比赛宣传自己，并以南京 本地企业家为名到处携礼拜访退休老干部，以老干部资源为倚靠，获得了大量的拆迁项目，之后开始大规模捐款造势，以中国首善自居，并企图以慈善和捐赠为 路子进入体制内，寻求王亭江之流的政治地位。 晚上，一位朋友说到中国首善陈光标，我持谨慎的怀疑态度，愿意拭目以待。后来，看了朋友发来的陈光标公司江苏黄埔再生资源利用有限公司网站，粗略浏览之下，就发现问题。用我另一位朋友的话说，看了其公司网站，感觉陈光标是“他公司的主要产品就是“赈灾”，主要经营方式就是到处跟政府领导合影。”奇怪的是，这样一家连公司经营地址都没有的类皮包公司，竟然能够产生不下60个亿的利润，钱从何来呢？ 　　按照常识，一个企业首先要做好经营，创造价值，产生利润，然后才能够回报社会，当一个企业和企业家的大部分活动都跟经营无关，而又很有实力来做善事的时候，这个企业和这位企业家做善事的资本，钱从何来呢？ 　　 　　按照陈光标自我描述，截止2010年4月，陈光标已经捐款累计12.3亿元；再根据陈光标要求裸捐的财产，当下有固定资产、房产和现金50多个亿。也就是说，从陈光标1990年南京中医学院毕业做针灸、推拿医生开始，1997年开始做生意，2003年开始黄埔再生资源利用有限公司，陈光标赚了60多亿，这是一种满打满算，只有收益，没有支出，而真实的情况，是绝非如此的。 　　 　　从陈光标做再生资源利用前的公司来看，电子医疗器械虽然能够赚钱，却绝不会产生超常的利润，陈光标的所有资产应该来自其后来的公司江苏黄埔再生资源利用有限公司。从其网站的公司简介里，我们看到如下信息：“多年来，公司先后参与了江苏、上海、北京、天津、广州、四川、香港、山东、山西等十多个省市的废旧拆除工程，拆除面积累计达2亿平方米，回收废旧钢材数百万吨，拆除下来的混凝土作为道渣使用，可供四车道的沪宁高速公路由南京铺设到上海，为当地的城市建设作出了巨大贡献。”我们先往高里假设2亿平方米拆除工程每平方米的报价是200元，这么多年来其销售额是400亿，我们再往高假设其利润为10%，那么，陈光标公司的利润应该在40亿左右，这其间就有了巨大的资金缺口。需要说明的是，我们以上所做数字都是只有进没有出，而企业实际运作则完全不可能如此计算。 　　 　　对于其公司运作方式和经营利润上，其公司网站有一篇报道这样描述： 　　 　　“江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标把从事建筑垃圾再利用行业看成是在一个“看不见的金矿”里挖金，要真正获得金子是件“苦差事”。“靠拆除赚钱是最难的，往往是人家吃肉我啃骨头。”陈光标昨天向《第一财经日报》如是表示。 　　 　　江苏黄埔主要承担大型建筑项目的拆除工作，并从事建筑垃圾中的可再生资源回收、加工和再利用。他告诉记者，这个行业赚钱难点在于无法直接拿到拆除项目。 “企业业务中的95%都靠二手承包而来。”陈光标表示，在这个过程中能否拿到项目靠的多是权力关系。“拆除行业没有既定的行业操作标准以及法律法规，这让不少企业钻了不小的空子。” 　　 　　长安街扩宽项目拆除、央视过火大楼拆除工程等等……陈光标坦言，手中大项目虽然不少，但都是在为他人做嫁衣。他向记者透露，目前有不少能拿到一手项目的企业并不配备专业的拆除设备以及人员，而是将项目拆除权层层转包，由接手的二手、三手甚至四手、五手承包商来负责具体拆除。 　　 　　“拆除完成后，拿到一手项目的企业拿走废旧钢铁，留给二手、三手承包商的多为一些建筑垃圾。”陈光标坦言，一手企业的利润一般可以达到10%~13%左右，而二手、三手承包商的利润只能达到4%左右。 　　 　　于是，陈光标边拆除边总结，他告诉记者自己曾去德国考察该国对建筑垃圾的处理方式，他发现，德国可把建筑垃圾经过设备处理后变成陆地铺路的辅料，陈光标把这种垃圾处理设备称为“变形金刚”。 　　 　　大受启发的他回国后立刻从德国引进了6台“变形金刚”，每台每小时可产出陆基辅料200吨左右，产出的陆地辅料以20元/吨卖给第三方，在将建筑垃圾进行合理二次利用的同时，增加企业的盈利。 　　 　　目前，江苏黄埔在全国拥有大型设备600多台，包括挖掘机、推土车、吊车以及近80台从德国进口的“变形金刚”设备。2003年至今，江苏黄埔建筑垃圾产值397亿元，净利润26亿元。但陈光标坦言，由于每台进口机器售价高达500多万元，对企业的前期投入压力颇大。“如果按照传统将建筑垃圾填埋的方式运作，企业的利润一般可达到10%左右，所以现在业内几乎没企业愿意做垃圾二次利用处理。”” 　　 　　从上面数据分析里，我们可以得出结论：陈光标的企业并不是富得流油，其赚钱的过程相当艰难非常辛苦，其企业的现金流也并不宽裕。要知道，现金流是一个企业的血液，而对于陈光标来说，现金流却从来不是问题，一个净利润26亿的企业，却能够从容用去十几个亿没有断血之虞，企业的运营成本、工商税收、应收账款，更像是玩儿似的，只能说明一个问题：要么，首善陈光标的那些捐助是注水的，需要在阳光之下曝晒，去掉水分；要么，陈光明另有见不得人的利润来源，这种见不得人的利润来源非常可疑。 　　 　　除了这些，我们还能怎样解释陈光标成就其首善地位的钱从何来的问题呢？ 　　 　　http://www.jshp.com.cn/index.html（陈光标公司网站，更像是一个新时代雷锋好人好事的事迹展览馆，跟一个企业的经营相去甚远。） 相关日志 王思想家:三年三哀悼，慈善在变化 (0) 张传文:善款归公，公民社会原地打转 (0) 阿里巴巴副总裁朱德付微博评论国内基金会 (0)

比尔·盖茨和沃伦·巴菲特（新华社照片） 比尔·盖茨和沃伦·巴菲特星期二重申，他们不会在本月底举行的晚宴上动员中国的超级富豪们捐款。 盖茨和巴菲特9月14日以亲笔信的形式接受中国新华社的采访，信中说，他们此次访华的目的是和中国的成功事业人士和慈善家进行交流。 这两位美国最富的人此前曾呼吁富豪们捐出自己至少一半的财产。 8月初，他们宣布将在9月底访华期间邀请50名中国富豪参加慈善晚宴。 据媒体报道，晚宴名单上邀请的宾客绝大多数都是财富榜排名前列、而且对慈善事业表示出过热情的富豪们。 但是可能这个晚宴被认为是一个“劝捐”晚宴，得到中国富豪非常冷淡的回应。 在盖茨和巴菲特共同发起“财富捐赠承诺”倡议后的六个星期，得到40个美国富豪家庭的支持，公开承诺至少捐出自己的一半财产。 9月初，有“中国首善”之称的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标向盖茨和巴菲特致公开信，承诺死后捐出自己的全部财产。 尽管陈光标的承诺比40名美国富豪的承诺更大方更彻底，但对于慈善晚宴普遍冷淡的回应，却显示出中国富豪与美国富豪在慈善活动方面的差别。 溃散的社会精神 研究中国社会与历史的上海大学教授朱学勤在接受BBC中文网的采访时认为，出现这种情况的原因有三： 首先是中国的第一代企业家目前还达不到盖茨、巴菲特的境界，只有到第二、第三代企业家，才有可能发展中国的慈善事业。 其次，宗教社会的“天下博爱”观，使人与人的关系不以血缘来定亲疏。但中国不是一个宗教社会，财产基本是在家族内部一代一代遗传。 第三，中国政府近年来的确希望扶持慈善活动，但捐款渠道基本上由政府垄断，所以让公众认同慈善事业为社会事业，还有很长的路要走。 盖茨和巴菲特在星期三的信中表示，做慈善可以有多种方式，中国在这方面已经进行了很多探索和努力，其对慈善事业的热忱将不断给世界带来惊喜。 但朱学勤教授认为，中国这几十年在经济腾飞的同时，社会公益、社会精神和社会灵魂都是反方向运作，在走向溃散。

这次南京“7·28”事件也说明了这一点，在我们发布前，网上传言甚广，一旦 政府 发布了真实信息， 谣言 也就不攻自破了。 事件处置推动 政府信息公开 . 每一次突发事件，都是对 政府 能力的考验，也是对 政府 建设的推动。2003年“非典”事件，2005年松花江水污染事件， …