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中美视频网站现状调查:惨不忍睹与风生水起

3月11日晚,优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并,被认为是视频网站的竞争白热化的表现。由于普遍面临高昂的带宽成本和版权成本压力,加之内容同质化和无法实现盈利的尴尬,中国视频网站正在进入加速洗牌的时代。而在 大洋彼岸,原本与中国视频网站几乎同时起步的美国视频网站却风生水起:Hulu成立不久就实现了盈利;Netflix的市值在一年内翻了 番;YouTube则在2011年12月,拿出了一个惊艳的数据:网站的点播总量,达到了1万亿次。“两边的差距,已经悬殊到惨不忍睹。”   2012 年1月12日,YouTube全球内容合作副总裁罗伯特· 金科尔(Robert Kyncl)在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES) 中暗示,网络视频很快就将占据互联网流量90%的份额。 “优酷、土豆合并了!” 3月12日晚,这条消息以每分钟1000次的频率在新浪微博上被疯狂转发,“甚至比乔布斯去世的消息, 还要转得快。”一个新浪工作人员表示。这是中国互联网市场上最大的股票交换并购案例:3 月11日优酷和土豆共同宣布将以100% 换股的方式合并。合并后,土豆将退市,汤森路透估算交易额是10.4 亿美元。 视频网站的大佬们,也纷纷在第一时间站出来表态。酷6创始人李友善听到消息时,正在美国晨跑,他说:“赞一下古永锵和王微 ,这是商业理智超越个人情感的决定,也是境界与格局的改变,深为之感动。”爱奇艺CEO 龚宇“长舒一口气”,搜狐视频COO 刘春则表示“不紧张。”业内普遍认为,合并令中国视频网站格局产生巨变,有利于整体行业。 但亦有反对之声,原和讯CEO、资深互联网分析人士谢文公开表示:“优酷土豆并购案是资本界的可耻记录,吃死尸的秃鹫而已。一个公司上市没几天 就只好卖掉,忽悠了投资者,害了公司员工,有什么可吹的?”在他看来,“这不过是投行和机构投资人之间,进行的暗盘交易而已。” “我也认为并购意义不大。”i美股分析师李妍说,“因为此举无法消灭市场上别的竞争者,比如搜狐、 腾讯 。也无法扭转中国视频网站,在业务模式上存在的同质化弊端。” 她认为,中国视频网站“第三方版权内容+ 品牌广告”的业务模式存在弊端,“ 几乎全靠品牌广告,缺乏想象空间。这种复制传统媒体的方式,没有发挥互联网的优势,可以说是最不互联网的互联网业务模式。” 而事件的主角,优酷和土豆则对此三缄其口。 中国视频网站的“战事”由来已久,按张朝阳的话来说:“这是目前竞争最激烈的一块。” 影视剧网播价格这几年来以火箭般的速度飞涨。2009年,搜狐曾经以每集2万的价格,买下了赵宝刚的《我的青春谁做主》。2010年,奇异网甫 一成立就为购买电视剧支出了5000万美元。而到了2011年,各家视频网站都不吝于拿出2000 万、3000 万,甚至更高的价钱来采购一部电视剧。 去年11月,更传出腾讯视频以每集185 万的价格,购入还未在电视台播出的《宫锁珠帘》的网播权。这个价位已经追上了某些电视台的一轮购剧价。而据乐视网统计,乐视网2011年在网络版权上的投入,累计超过2.45 亿元。 如此大手笔的投入,却丝毫没有减少视频网站都面临的困境——内容同质化,而且至今无法盈利。2011 年优酷亏损1.72亿元 ,土豆亏损5亿元。现实残酷,张朝阳预测:“未来视频网站,只会存活6家。” 与此同时, 美国的视频网站却在大洋彼岸风生水起。Hulu成立不久就实现了盈利;Netflix 的市值,在华尔街一年内翻番;YouTube 则在2011 年12 月,拿出了一个惊艳的数据: 网站的点播总量,达到了1 万亿次。 事实上,当初优酷、土豆赴美上市时,都曾经把自己描绘为中国的“Hulu+YouTube”,颇有文青色彩的王微,还为土豆多贴了一个标签 “HBO”。而当他忽发奇想,“让每个人都成为生活的导演”时,YouTube 的陈士骏,还没有开始行动。“中美的视频网站,几乎是在同一时间出现的。”李妍说,“但其后的道路,大相径庭。” 尤其是视频分享,按照洪波的话来说,“原本处在同一起跑线上,甚至中国还要更加先知先觉一点。但现在,两边的差距,已经悬殊到惨不忍睹。” 优酷和土豆的合并,预示着中国视频网站行业的洗牌期正在到来 2010年2月3日,优酷网CEO古永锵(左)和土豆网CEO王微(右)在京宣布共建“网络视频联播模式”,双方在版权发展方面达成战略合作。两年之后,优酷网以100%换股的方式“吃掉”了土豆。 YouTube 模式和Hulu模式之争 Hulu 的运气看起来是最好的。2010 年,它成立仅仅两年后,就由首席执行官杰森·吉拉尔宣布了盈利。 此时,YouTube作为世界上最大的视频分享网站,已经成立了5年。陈士骏将这间公司打理得异常红火。以至于Google最终在2006年,要花费16.5 亿美元来收购它。 “YouTube 并非一开始就那么火爆,直到2005 年11 月,在借鉴了Flickr的设计理念和分享模式,对网站重新改版后,YouTube才进入爆发通道。土豆网差不多也是在同时开始学习和借鉴Flickr。 可以这么说,Flickr 几乎是所有内容分享网站的精神鼻祖。”洪波如此说道。 YouTube做得并不比土豆网或者其他网站更早,但它做成功了,由此也带动了国内一大批视频网站的跟风与效仿,出现了一大批YouTube克隆网站。 开放性视频分享模式的最大问题是,高人气无法转换成现金收益。无论是YouTube 还是国内的土豆、优酷们,都在不断“烧钱”,却又没有找到更好的盈利方式。 Google 虽然全力把YouTube 当做一间子公司来经营,但对于如何通过YouTube 盈利,却一直保持着非常谨慎的态度。Hulu 则完全像一个怪才。这家由新闻集团、迪士尼、NBC 环球和私人股权基金PEP 合建的公司,仿佛一夜之间,就变成了新媒体领域里最热门的家伙。 这多少有些反讽。事实上,“Hulu.com 的出台,可被视为媒体大鳄们对YouTube 的一次公开回应。”洪波认为。2008年,Hulu 面世时,外界并不看好这间由新闻集团及其同类创办的“官网”。 Hulu 与YouTube 两种营运模式的差别非常明显,脱胎于传统媒体的Hulu 模式,保证了节目内容的正版化,给企业广告的投放营造了良好的环境;而YouTube 模式以用户分享为主,有太多的不可控因素。 i美股的一份报告指出,事实上Hulu 和YouTube 在盈利模式上完全相同,就是典型的广告主付费。但由于提供的视频内容、方式不同,“Hulu 由于拥有大量正版高清内容”,李妍说:“相对于Youtube 上的UGC 内容,更容易吸引大型广告主。” Hulu更占先机的是,一些节目在电视上播放后,第二天就可以在网站上出现。这是Hulu 最大的卖点,即便是比它庞大得多的竞争对手Netflix 也无法企及。当然,Hulu 能做到这点是因为几个股东的支持,Hulu 的节目主要由新闻集团、NBC、迪士尼等提供。 与Flickr、YouTube这样的草根舞台不同,Hulu一开始就坚持精英化立场。视频网站,在默多克看来,只是电视台和电影院线在互联网上的延伸。 “Hulu是传统媒体公司内的开明人士,面对‘被革命’的命运所作出的有限反应,其根基仍然建立在对内容制作和传播的控制之上。而这种控制,终将被YouTube 革掉性命。”洪波表示。 YouTube天然的互联网文化,则让任何人都可以成为节目提供者,不管你是奥巴马、英国王室、华纳兄弟、皮克斯、探索频道、奥普拉,还是普通人,都只是用户。“你可以在YouTube上抱怨美联航弄坏了你的吉他,并且让美联航损失 1.8亿美元,但你无法在Hulu 上干这事儿。” 这和王微最初的想法几乎不谋而合。互联网上的平等、开放,几乎也是土豆最吸引人的地方。不过,在经历了资本和广电总局两次洗牌之后,中国一大批YouTube 克隆网站早早夭折。戏剧性的是,2012 年土豆也退市了。 YouTube 照旧红火,虽然迟迟未交出盈利表。但谷歌引以为傲的是:“YouTube1 万亿次的点播总量,相当于每个地球人都看了140 段。要知道,1 万亿比银河系恒星总量的两倍,还要多。” 现在,鹿死谁手,尚不分明。面对YouTube 如此耀眼的点击数,最近,Hulu 的CEO杰森·吉拉尔透露的营收数据,也甚得资本市场欢心——该公司2011 年全年营收为4.2 亿美元,同比增长了60%。 Netflix采取的是与YouTube和Hulu完全不同的会员付费制 Hulu CEO Jason Kilar。Hulu从一开始就确立了精英化立场 起死回生的Netflix Netflix 的故事,比YouTube 和Hulu 更为曲折。作为比Hulu 还要强大的对手,Netflix 是世界上最大的流媒体(在线视频)播放服务商。 i美股指出,美国网络视频大体上存在三种盈利模式,广告主付费模式(Hulu 与YouTube 为代表)、按次付费(亚马逊、苹果)和以Netflix 为代表的会员付费制。 但有谁能想到,几年前的Netflix,还只是一个负责租赁DVD 的过气大佬呢? 一开始,Netflix 花费了九牛二虎之力,把百视达等传统DVD租赁巨头全都打下马来。如此一来,它在全美就拥有了最多的会员数。但有什么用呢?作为夕阳产业,Netflix 市值最多10 亿美元,华尔街甚至认为Netflix 行将就木。 令人意外的是,Netflix 居然能起死回生。 随着互联网的发展,消费者观影方式开始慢慢向线上转移,流媒体将DVD搬上了互联网,而Netflix则毫不犹豫地抓住了这个机会。 i美股指出,其实,Netflix 公司一直想摆脱银色的DVD碟片。早在2000年,Netflix 就曾尝试通过互联网将电影送入家庭终端。但因当时宽带技术的限制,下载一部普通的电影,需要16小时和10美元的带宽费,Netflix最终无功而返。 之后,Netflix又开发了具备网络传输功能的机顶盒,但还是被CEO 黑斯延斯砍掉。反倒是2005 年YouTube 的诞生,真正启发了Netflix走向转型之路。 这种全新的流媒体形式,凭借着即时点播的方便快捷,迅速在用户中流行起来。Netflix 的团队顺理成章地研究起流媒体。奇异的是,一个DVD租赁商,是如何向流媒体服务商转型的呢? 一开始,难以启齿的是该怎么向一个DVD 用户,推介全新的流媒体服务。Netflix 考虑过多种流媒体付费模式,最终决定在不增加现有会员额外费用的基础上,把流媒体作为在线DVD 租赁服务的一部分,免费提供。 Netflix的具体做法是,通过购买版权价格较低的老电影和电视节目,并运用他们引以为傲的推荐系统向会员推送,将会员引向未曾发现的电影或 电视节目。这样不仅没有产生很大的额外成本,另外无限制的流媒体服务,让Netflix 在线DVD租赁在与百视达的竞争中具备差异化优势。 Netflix的策略成功了,原有的DVD 光盘邮寄量持续增长,流媒体业务中至少浏览15分钟内容的会员比例,从2009年开始,在一年时间内增长了一倍。 Netflix不仅仅在自己的在线平台,为会员提供即时的流媒体点播,还通过将流媒体服务嵌入微软的Xbox360、电视机、笔记本、手机的方法,走进人们的客厅、娱乐场所。 “Netflix,会不会将让有线电视成为历史?”美国人开始这样想。 因为,在你所能想象的任何一个地方,Netflix 都能让会员享受到服务,看起来他们要彻底改变人们观看电影、电视的固有模式。 而过去那些老掉牙的DVD 租赁业务,却成为了Netflix的秘密武器。DVD租赁积累的客户资源,也成为他们和Hulu、YouTube 竞争的优势。 现在,Netflix已经在美国和加拿大推出了一项业务——提供每月7.99 美元无DVD 租赁的纯流媒体套餐(Netflix所有的套餐观看流媒体都没有限制,区别在于同时可以租用DVD的数量)。 让所有人吃惊的是,Net f lix斥资了近一亿美元购买热播剧《广告狂人》的网络播放权。在此之前,它在《House of Cards》还没有一部预告片的时候,就买下了全部授权。 在这一点上,中国视频网站与Netflix 很相似。为了争抢网络版权,在2010年之前,中国视频网站一般要等到看完全片,或者起码要看半剪辑版本之后才决定采购与否,但是2010年之后,乐视网 在知道了主创团队、主演之后,就跟制片方签合同了。到现在,签合同的时间越提越前,越来越大胆。《男人帮》定了主创就卖掉了,蒋雯丽主演的《女人帮》也是 定了郑晓龙、蒋雯丽的班底,就卖掉了网播权。 除了提前签合同,有的网站已经开始介入制作阶段,乐视就曾以2000万投入《倾城雪》的制作。而现在很多视频网站开始了“类自制剧”的尝试,希 望通过自己或者与其他影视机构的联姻,打造属于自己的电视剧,从源头开始就占有版权。但,中国同行还是与Netflix 相去甚远。 Netflix 商业的逻辑是:“更多的投入带来更多的内容,更多的内容带来更多的会员与营收,这样反过来又能增加内容的投入,形成良性循环。” 而且,Netflix还持续投入了很多研发资金,以便改善客户体验优化推荐系统,在用户中形成“口口相传”的效应,增强市场营销效率。 随着公司的内容库扩大和宽带技术的进步,Neflix在美国受到疯狂追捧。会员数由2009年一季度的1031万,增长至2011年一季度的2360万,短短两年时间内增长129%。Netflix在facebook上的粉丝数,突破了一百万。 现在,Netflix 的老对手百视达已经申请破产。而Netflix的市值,已经达到了百亿元。 文/外滩画报 © 推荐 for 互联网的那点事 , 2012. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: 视频网站 你可能也喜欢: Google欲高价收购Hulu,阴谋垄断视频产业 (@tech2ipo) 美国十大网站 (@tech2ipo) 《福布斯》:中国视频网站的危险泡沫 视频网站“反盗版”风潮背后的隐忧与出路 《南方日报》视频网站陷入困局? 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Path,网络时代里可贵的真实社交

在这个Facebook和Twitter盛行的时代,我们每人都应该有上百位“好友”,然而有研究称,我们中的大多数人仅仅只有两个最亲密的朋友。 再比如,我们每个人都同时存在于不同的圈子里,家人,同事,同学。我们在不同的圈子里分享的信息一般是不同的,有些事总是“不足为外人道也”。如何在圈子间划分清晰的界限是各大社交网站共同的、并没有完全解决的课题。 已经有人意识到了这些问题,于是 Path 出现了。 Path是一个专为移动设备开发的社交网络项目,于2010年10月正式推出,目前提供iPhone与Android客户端。 Path的UI非常漂亮,布局也很合理,你可以在Path上方便地记录生活的精彩瞬间:照片、视频、音乐、想法、你目前所在的位置、和谁在一起等,这些信息形成了你的日志,好友间可以基于此进行互动。你也可以选择把Path上的某个记录分享到Facebook、Twitter等大型网站上。 就功能而言,Path与Facebook、Instagram之类的服务看似没有多大区别,但Path有三点最大的不同: 1、它限制你的好友总数 Path的意图很明确,它希望打造一个相对封闭、有安全感的环境,使得用户可以更加自由地与家人和亲密朋友分享个人生活的精彩瞬间。而好友数的限制会帮助用户更加仔细地挑选真正的亲密朋友。 观察Facebook这类开放式的社交网络,你会发现流传最多的信息一般较为大众化:类似于《成功人士的10大习惯》的文章,各种搞笑的GIF图片,各种钓鱼文……真正有关个人生活的事件往往淹没于迅速更新的公共资讯的汪洋大海里。好友数目越多,这种趋势就越明显。 而Path则能够让我们回归最真实、最简单的生活。不用理会爆炸的资讯,我只是把自己每天经历的美好瞬间自然地分享给朋友和亲人,不用顾忌旁人知道太多。我只是关心我的好朋友们生活得怎么样,他们去了哪些地方,在做些什么。 2、它提供了一个重要的状态设置:睡眠状态 不知你是否有这样的经历:使用IM工具时总是担心对方实际上并不在电脑前。在打电话时,也会经常考虑对方是否在休息或者参加会议,方不方便接电话。所以实际上我们对亲人和朋友们的状态十分在意。Path的这个功能看似简单,其实很重要。 另外,在你将状态设为“入睡”之后,消息提醒功能也将随之关闭,你就可以睡个安稳觉啦。 3、它只提供了手机客户端,桌面无法访问 这一点有利也有弊,比如Path的用户数量或因此受到极大的限制是个不可回避的问题。 但Path坚持这样做一定是有其原因,比如这样就能保持Path的简洁:用户无需在电脑和手机之间频繁切换;社交圈进一步缩小。 过滤掉更多选择,也许人们的生活将更加轻松。 秉承了Less is more的哲学精神,Path给我们的总体印象是简洁、务实、温馨。当前正是小众化社交网站纷纷崛起的时候(如专注职业发展的 LinkedIn ,专注体育的 Athlinks 等),随着时代潮流发展,人们对小众化社交的理念越来越认同,相信Path的未来会越来越好。 图片来源: GIZMODO ,  Digital Trends 来源: http://tech2ipo.com/46961/ © 推荐 for 互联网的那点事 , 2012. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: PATH , 移动社交 你可能也喜欢: 2011年移动社交游戏回顾 (@socialbeta) How-To如何将社交反馈转化为有价值的商业数据? (@socialbeta) Just.me:未来移动社交网络的雏形? PATH: 只能设置50个朋友的社交应用 Denso:让移动视频更社交化、更有趣 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

刘瑜:谁有特权上大学——“无知之幕”的正义

来,给你出一道题。假设你来自于火星,突然被扔到中国,你可能被扔到北京这样的大城市,也可能被扔到河南这样的内地省份,甚至可能被扔到西藏这样的边疆地区。不幸的是,你被扔到中国去的使命,就是去上中学,然后高考。当然了,如果你想考进北大清华这样的牛校,你肯定希望自己被扔到北京上海,因为那里学习条件好,分数线又低嘛。但问题是,你被扔到这三个地方的概率一模一样,各1/3。这个时候,让你来设计一个理想的高考分数线制度,你会怎么设计? 这个假设的情形,不是我的发明,而是美国政治哲学家 罗尔斯 的发明。 罗尔斯 1971年写了一本厚厚的书,叫《 正义 论》。因为这本书厚得让人望而却步,所以我斗胆把它庸俗成一句话:只有当你不知道自己可能是谁时,才能想清楚什么是 正义 。 当然了,他有一个术语,叫“无知之幕”,也就是一个人在对自己的社会处境暂时失明的情形。一个站在“无知之幕”后面的人,既可能是比尔·盖茨,也可能是一个非洲饥民。如果你觉得正义就是杀光富人瓜分他的财产,万一“无知之幕”一拉开,发现自己就是比尔·盖茨,恐怕你会后悔得一头撞死。如果你觉得正义就是WINDOWS 2000卖5000美元一套,万一“无知之幕”一拉开,发现自己其实是非洲饥民,估计也要捶胸顿足。 好了,你站在无知之幕后面,你不知道自己会是北京人,还是河南人,还是西藏人,你得想想什么的高考分数线制度最合理。 在思考这个问题之前,不如我们来看看美国人所面对的一个类似的问题,和他们的回答: Affirmative Action(平权行动)。 “平权行动”风波 “平权行动”是60年代随着美国黑人运动、妇女运动兴起的一项政策。由美国总统约翰逊在1965年发起,主张在大学录取学生、公司招收或晋升雇员、政府招标时,应当照顾少数种族和女性。目的就是扳回历史上对黑人和女性的歧视,把他们在历史上受的委屈折算成现实的利益。 “平权行动”实施之后,黑人和妇女的大学录取率、政府合同中的黑人中标率大大提高。高校录取制度尤其是“平权行动”的热点。有的大学,甚至明确地采取了给黑人、拉美裔申请者“加分”的制度,或者给他们实行百分比定额制。这种拔苗助长的善良愿望,促成了美国的大学里各种族齐头并进的大好局面。最典型的例子是加州大学伯克利分校。到90年代中期,一个几乎是“纯白”的学校,已经被“平权行动”粉刷得五颜六色:39%的亚裔;32%白人;14%的拉美裔;6%的黑人和1%的印第安人。 然而从70年代开始,人们开始对“平权行动”嘀嘀咕咕—其主要的矛头,就是它矫枉过正,形成了一种“逆向歧视”。 1978年的“巴克案”(bake case)打响了反对“平权行动”的第一枪。巴克是一个白人男性,连续两年被一个医学院拒绝录取,与此同时,这个医学院根据16%黑人学生的定额制,录取了一些比巴克各方面条件差的黑人学生。巴克不干了—我不就是白点吗?我白招谁惹谁了?他一气之下上诉到美国最高法院。最高法院裁定对黑人学生实行定额制是违宪的,但仍然在原则上支持“平权行动”。 紧接着,嘀咕发展成了议论,议论发展成了吆喝。最著名的吆喝,来自90年代中期加州州长Peter Wilson。他吆喝道:“不能让集体性权利践踏个人的权利,我们应当鼓励的是个人才干。”于是他大刀阔斧地开展了废除“平权行动”的运动。1995年6月,公立的加州大学及其九个分校废除了录取学生中的“平权行动”。1996年11月,加州用公投的方式废除了包括教育、就业、政府招标等各方面的“平权行动”。1997年4月,这一公投结果得到了最高法院的认可。受到加州的影响,另外十几个州也开始蠢蠢欲动,要铲除逆向歧视的“平权行动”。 取消“平权行动”的效果是立竿见影的,1998年是加州大学各分校取消“平权行动”的第一年。这一年里,伯克利大学黑人学生的录取率下降了一大半,从1997年的562个黑人下降到1998年的191个;拉美裔的学生也从1045个下降到434个。各大学校方很有点“辛辛苦苦三十年,一夜退到解放前”的感慨。 2003年“平权行动”再次成为热点问题。因为今年最高法院遭遇了一个新的“巴克案”—密歇根大学的Gratz/Grutter对Bollinger案。2003年6月23日,最高法院再次作出了一个八面玲珑的裁决:密歇根大学给每个少数民族申请者加20分的本科生录取政策是违宪的;但同时,它又裁定法学院为了增加学生的“多样性”而照顾少数种族是合法的。这与其1978年对“巴克案”的裁定是一样的:原则上支持“平权行动”,但反对用定量的方式来固定这种“平权行动”。 如果说最高法院1978年的暧昧还是理直气壮的,2003年的暧昧就已经是如履薄冰了。那个加分制违宪的裁定是6比3作出的,而法学院“平权行动”原则合法的裁定,是5比4惊险胜出的。Peter Wilson们吆喝了这么些年,终于把“平权行动”的阵脚给吆喝乱了。 你选择哪一种正义? “平权行动”争论的核心,正如众多社会问题的核心,是一个“程序性正义”和“补偿性正义”的矛盾。“程序性正义”主张一个中立的程序施用于任何社会群体,而无论结果如何—同一条起跑线,兔子也好,乌龟也好,你就跑去吧。“程序性正义”的最大问题,就是对“历史”和“经济”、“文化”的无视。一个经历了245年奴隶制、100年法定歧视和仅仅30年政治平等的种族,必须和一个几百年来在高歌雄进征服全球的种族放在同一条起跑线上。 补偿性正义则主张根据历史、文化、经济条件有偏向地制定法律和政策,以保证一个相对公平的结果。但补偿性正义面对一个不可避免的操作性问题——由谁、如何、是否可能来计算鉴定一个人的历史、文化和经济遭遇?一个祖上是黑奴的黑人录取时加20分,那一个祖上是华工的亚裔应该加多少分呢?一个祖上四代是贫农的人,和一个祖上两代是贫农的人,分值又有什么不同?一个穷白人和一个富黑人,谁更应该加分?……莫非我们还要在每次高考前进行一次阶级成分调查?这就听起来有点耳熟了,而且是不太悦耳的一种耳熟。这种补偿性正义的原则,需要一个巨大的国家机器来整理、裁判历史和现实无限的复杂性,而这种裁判权一旦被权力机器劫持,问题就不仅仅是如何抵达正义,还有这架机器震耳欲聋的轰鸣声了。 所以说,美国最高法院对“平权行动”的暧昧是一种无奈,也是一种智慧。它一方面赞同将历史、经济等因素融入政策的考虑当中,否定了纯粹的“程序正义”;另一方面,对如何具体地补偿历史、经济问题,又支支吾吾。毕竟,就算是爱因斯坦,估计也研究不出历史和现实之间、经济地位和政治资本之间的兑换率。 承认一个一个的人,也承认一群一群的人。承认你矫捷的身手,也承认他人肩上历史的十字架——因为在“无知之幕”的背后,你可能是一只兔子,也可能是一只乌龟。 好了,终于可以回到咱们开头提的那个问题了——来自火星的你,被扔到大城市、内地、边疆的可能性各1/3,你会如何设计高考分数线方案? 你可能会说:三个地方分数线一样嘛!大家公平竞争嘛! 你也可能会说:让边区分数线低一点,其他两个地方一样,因为那些地区贫穷,教育条件有限,人家北京上海的孩子用电脑打字,俺们这里还是凿壁借光呢。 你还可能会说:我选择让北京上海分数线低一点,其他两个地方一样。因为……因为……咦?你们地球夏天真热啊? 我们知道,这三种选择,第一种叫“程序性正义原则”;第二种叫“补偿性正义原则”;第三种,姑且称之为“夏天总是很热”原则吧。 来源:《南风窗》 作者: 刘瑜 您可能也喜欢: 刘瑜:素什么质 刘瑜:一个人就是一个军队 王平:“不要鼓励农村孩子上大学” 刘晨:“体制内”的选择与被选择:中国人都在做的梦 刘铁芳:日常生活中的儿童立场 无觅

马云:从创业教父回归创业者

徐洁云 被推上神坛,又自我消解成人。马云在公众面前重新定义了自己的角色。 一场淘宝风波让他再度站在风口浪尖。面对“过河拆桥”、抛弃小商户的质疑,马云为自己辩解的同时,进行了一番“去神圣化”。他说他不是互联网英雄,不是创业教父,并不站在道德高峰上,只是个凡人,一个创业者。 马云说自己累了,甚至开始怀疑自己是否丢掉了对社会的信任和理想主义色彩,流露出对于阿里巴巴价值观的危机感。 站在阿里巴巴转折门槛上,马云“从教父到凡人”的转变,透露出这家电子商务企业从拓荒到成熟的迹象。 光环黯淡的马云 9月17日下午,马云从美国匆匆赶回杭州,应付一场动乱风波。一身白衬衣,当他走进杭州滨江区阿里巴巴大楼会议室时,侧头看了看大屏幕上淘宝商城宣传片。记者与他寒暄,他笑笑,独自坐下,脸色冷峻,略带倦容。 一周前,淘宝商城出台招商新规,大幅上调保证金与服务年费,立刻引发小商户抗议,恶意攻击,后者试图迫使淘宝取消新规。 事件持续近一周。5万多人参与聚会,5000多人参与直接攻击,112家商户受累。许多人直斥马云“过河拆桥”、“卸磨杀驴”,认为他忘恩负义,开始抛弃小卖家。 这是马云与阿里集团今年以来面对的三度冲击:2月,阿里巴巴B2B公司爆出欺诈,上百名阿里巴巴销售人员牵涉其中。CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。 淘宝假货危机被视为“淘宝的原罪”。许多人认为,当年依赖低门槛打败eBay,背后有容忍假货的功劳,淘宝才得以成功。而假货一度导致淘宝被美国贸易代表办公室列为年度“恶名市场”。 今年6月,支付宝风波爆发。在未经阿里巴巴集团董事会批准的情况下,马云为首的管理层将支付宝转出,遭遇排山倒海般的质疑。由此而引发的VIE争议引来了更多的监管,被视为伤害了整个互联网行业。当财新杂志胡舒立与他的短信公布后,马云立刻被视为“不守契约者”和“自私者”。 按照韦伯理论,马云可被视为“卡里斯马型”领袖。他的追随者并不依赖传统与法律,而是凭借其超凡的魅力博得人们的信仰。 一系列风波,无论对于阿里还是马云个人,这无疑是个危险的信号。当马云屡遭丑化,道德光环屡遭侵蚀,阿里集团则遭遇了内外危机。 一位淘宝前员工不久前就对本报表示,自己年初离开淘宝,更多出于对阿里文化的不认同。 有观点认为,很大程度上,此番商城动乱淘宝所承受的压力,也因此前支付宝事件而放大——马云的公众信任度已降低。 危机背后的变革 马云似乎早有预感。去年末淘宝年会上,马云曾说淘宝今年必有一劫。9月初阿里巴巴网商大会上,马云说今年是阿里巴巴本命年,会有波折。 他说,去年就开始思考淘宝商城独立,提高门槛。这对淘宝甚至阿里集团都是变革。 马云认为,能打败易趣,靠的是更懂中国电商、更勤奋。淘宝成立时宣布3年不收费,因为看到易趣收上架费、交易费行不通。9年间,马云遵守了承诺。 但B2C才是淘宝的未来。大淘宝架构下,有流量、用户基础和良好生态的淘宝集市,才是发展根基,淘宝资源需要变现。因此,淘宝商城一起步就收费,定位于优质商家。这是今年6月淘宝一拆为三的背景。 年初危机也是阿里变革催化剂。马云容不得公司出现任何诚信问题。2011年,阿里巴巴旗下业务比过去几年更加强调质量与用户体验。 马云有自己的逻辑。在美这段时间,他一直观察美国经济走向,尤其就业。他认为中国经济未来3年将面临严峻挑战,内需和就业将成中小企业生存关键。他认为,电商或是最好的应对手段,但前提必须拥抱正品,提升诚信。 公众能从3年来马云的公开文字中体会到他急切变革的情绪。 比如,当嗅到经济危机来临时,他曾发出过冬预警。2008年他提出“新商业文明”概念,解释为诚信体系、生态链、分享精神的建设,还有所谓全球化眼光和责任感。 那时他充满信心,心态积极。在与日本企业家稻盛和夫对话时,他说自己这几年所做的工作就是通过价值观、使命感,把优秀年轻人善良的一面放大,每天乐此不疲。 他对稻盛说,有运气一路走来,可能因为看懂了人性。他说,人都有善恶,希望灵魂不断追求好的一面,但如果不能控制住不好的一面,放大美好一面,不会成功。 凡人马云 假如没有此次危机,马云应该身在美国。半月前,他在美国说,创业近16年后,很累,想在美国休息一年。 显然此次攻击触及了他的底线。他沮丧地说,此前一直认为人性本善,但“那一刻觉得人性是恶的,还恶得那么恶心”。 这次他说,自己手心写着四五个“忍”字,并提及飞机上听到一首歌,“最爱的人伤我最深”,委屈顿显。 他不满外界说他过河拆桥,不关心小企业。他认为,在对小企业的理解、关怀及对数据的掌握上,中国没有哪个组织超过阿里。 小商户哀叹门槛上升,运营困难。马云表示愿继续扶持,并强调淘宝也困难,2011年运营成本高达80亿,但没向银行贷过一分钱,没拿过政府一分钱。 过去多年,马云被称为“创业教主”、中小企业呵护者。在40多岁的企业家中,他是中国少见的常站在商业道德高峰上的领袖。但如今淘宝商城上提费用,人们情绪难受。 马云自觉地做着“去神圣化”动作。他说自己并无道德优越感,只是普通凡人,一个创业者,社会责任和使命不是他和阿里巴巴主动去揽来承担,而是本就存在。 消息人士透露,过去多年,马云历经风波,但从来没有一次危机像支付宝、淘宝攻击这两件事让他痛苦。 本报获得的信息显示,马云承受的委屈可能不只来自公众。知情人士透露,支付宝事件至今仍有谜团。马云与胡舒立的短信内容,仅披露三成,未披露部分有更多难言之隐。该人士表示,遭遇误解后,马云很憔悴,家人也很担心。 几天前,当马云说他要在美国呆一年时,外界认为这透露着自信。一年来,阿里集团组织架构已相当清晰,似乎只有“去雅虎化”、淘宝IPO才能让他操心。 但马云心思飘向远方,可能正是遭遇误解之后的心理流露。从美国回来的马云此次如此表白:“希望国家部委能来管电子商务,说实在的,发文件谁都会发。”又说下辈子不想再做电商。 会间,他多次对媒体说,以后和大家交流机会将越来越少,自己也有家人和同事,想做些自己快乐、觉得正确的事。 他描述起在美国参加大自然保护协会董事会议的事情:一些顶尖人士吃简餐、喝冷水,讨论如何保护万里之外地球上某地生态。 人们想到,9月初网商大会,马云特地请李连杰演讲,打算和李推广名为“太极禅”的文化产业。 外人心目中的阿里巴巴与马云,代表着中国新商业文明,已成象征。他现在似乎已背负心理包袱。他的高远目标与难以承受的公众期待和动辄得咎之间,已有割裂。而他创立的阿里集团,还远没壮大到足以承担他的愿景的地步。 不久前,他曾发邮件给年轻员工,希望他们在公司工作更长后再提战略建议,期望维护价值观。也许,他已预感到企业价值观危机。 不过,让马云放弃阿里的目标、放弃自身责任绝无可能。他说,“只要没搞死我,我会越战越强”。他坚信小企业是好的,需要帮助,但他精力有限,不过阿里巴巴“需要走的路却越来越长”。 他依然充满理想主义。他说,前几天难过,是丢了对社会的信任和理想主义的色彩,但“我丢了,阿里的新员工更会丢”。 但走下神坛的马云,可能比过去更明白个人价值。2008年,稻盛问他是否会退居二线。他说一个人不为未来作准备,就很难做好今天,为自己负责才能为别人负责。 笔者认为,在40多岁的企业家中,马云的商业嗅觉与思想境界都已到一个新境界,过去两年,马云一直强调“家天下”的观念,强调阿里巴巴以解决社会问题为己任。 阿里巴巴还无法真正将马云的商业愿景立刻现实化。它还只是个规模很小的互联网公司。即便国内,腾讯、百度等公司的营收,都是它的好几倍。那个刚刚抛弃支付宝的京东商城,营收规模也大过它许多。 阿里巴巴的现有能力,还无法支撑马云高远的理想与愿景。当马云太过于急切地对外表白他如何有责任、为中小企业寻找出路时,在他与利益相关方之间,甚至与阿里巴巴集团之间,就出现了一种理想与现实的割裂。他可能忽视了眼下阿里巴巴有限的力量。 淘宝此次危机,可能出于这种思维的渗透。这个发展9年的业务,已经是亚洲最具潜力的品牌。但是,它的影响力在于重塑了一种商业理念,产生了海量的交易数据。某种意义上,淘宝可以说已成为中国经济转型的杠杆。 这可能促成了马云“家天下”观念的簇生。在他心目中,淘宝未来延伸的力量会更大。当他不断谈及就业等社会问题时,人们感受到的是一颗道德之心。 但这背后,淘宝还无法承担起更大的责任。因为,作为庞大交易平台的它,并没有为自身创造多少收益。事实上,其收入规模也十分可怜。如果自身持续扮演小而美的角色,马云的梦想不太可能悬挂得更高。笔者觉得,他近来的愤懑与委屈,可能源自淘宝的现实与他高远的理想之间的矛盾。淘宝确实有理由进一步壮大。 马云这种个性与思维,早已渗透在阿里巴巴集团文化与管理中。在强大的影响力与弱小的现实财务面之间,他正遭受着煎熬。这可能也是阿里持续遭遇危机后,马云有点HOLD不住的原因。至少目前看上去,他可能给自己背负了过高的责任,以至于成了心理包袱。这种心态可能导致高远理想牺牲人的局面。 但笔者认为,马云的责任心与强烈的商业道德感,能让阿里巴巴度过危机。如果要在未来10年,在中国大陆互联网业选出一个具有全球影响力的企业家,我会投票给这个男人。 来源: 第一财经日报 © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | One comment | Add to del.icio.us Post tags: 创业 , 马云 你可能也喜欢: 云笔记: 跨平台云记事本工具 (@showeb20) 创业公司为什么需要使用云服务 (@tech2ipo) 淘宝商城沟通会马云发言全文 马云:爱我的人伤害我最深 两个“疯子”的对话:马云vs孙正义 马云:我成功的唯一理由是“三多” 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

开心网:曾经沧海

在我所熟悉的各种败走麦城的创业“大片”中,“守株待兔”是最为经典的一个桥段,屡屡出现,每每令人叹息。他们抓住了或者遭遇了第一次突然的巨大的商业机遇,在完成鲤鱼跃龙门之后,固执的迷信企业规模,资金实力,发展战略,甚至个人能力,企业文化,无法直面市场环境的突变及用户需求的变迁,从而无力迎接第二次机遇或者挑战,并终至消隐于江湖 还记得开心网吗?那匹黑马?生于2008年2月,盛于2009年岁末,卒年不详。 还是先让我用另外一个故事来导入开心网的起伏沉转吧,因为于我而言,这两个创业故事竟有着令人唏嘘的相似。 故事纯属事实,并无虚构,故事开始于2002年。那年,一个后来才得以认识的年轻创业者,以天使投资人的身份,以100万元的代价投资了一家电脑摩托车的作坊企业,当年时并无传奇征兆,无人料及的2003的一场非典竟造就了中国电动摩托这行业销售额的疯狂增长,后来事后诸葛亮们这样总结:非典迫使工薪阶层弃公共交通,转向自驾电动摩托,开启了电动摩托正式走进消费者市场的大门;非典促成了当年,行业销售规模1000%的暴长,从两亿元直逼二十亿元。 于是传奇开始上演: 2003年朋友的企业超过6000万元,2004年超过1.5亿,朋友关闭了其他所有公司,出任彼公司的总裁,至2007年,我结识他时,他的企业年度销售额超过五亿人民币,名列无锡查桥(中国电动摩托车之都)前五强,他修建了查桥一带规模最大厂区,规模堪比通用汽车,他重金聘请了周迅,林心如,孙楠等明星作为产品代言人,他的名片台头贵为“董事会主席”。彼时的他一时风光无限,傲视行业内各路英雄。既是朋友,我便建言:何不乘此良辰美景,引进战略投资,谋求更大发展。朋友踌躇满志:滚动资金加上银行贷款,足以支持企业发展,出让股权得不偿失,企业三年内必将上市。 同样是无人料及,风暴还是在不期然间降临,2008年他的企业年度销售目标是十个亿,两个季度过去,销售额只是刚刚超过一亿六千万,多品牌战略开始显露出极大的破绽,销售回款不力,供应商不肯赊账,银行拒绝贷款,百般无奈,朋友开始尝试高利贷……后来的故事我不说你们也都猜得到。 在我所熟悉的各种败走麦城的创业“大片”中,“守株待兔”是最为经典的一个桥段,屡屡出现,每每令人叹息。他们抓住了或者遭遇了第一次突然的巨大的商业机遇,在完成鲤鱼跃龙门之后,固执的迷信企业规模,资金实力,发展战略,甚至个人能力,企业文化,无法直面市场环境的突变及用户需求的变迁,从而无力迎接第二次机遇或者挑战,并终至消隐于江湖,“泯然众人矣!”   好吧,我们还是回到开心网,让我们先看两个曲线: 一个是新浪微博全球流量的上升曲线,一个是开心的下降曲线。媒体这样注解: 数据则显示,kaixin001.com的页面访问量最近三个月下跌30.22%,人均页面访问量也下滑-20.4%。从alexa排名来看,开心网已经落后于新浪微博、人人网、豆瓣、腾讯朋友等SNS社区网站。 若从2010年年初算起 ,一年半时间,开心网的每日用户量跌去约65%。曾经风光无二的开心网,正在无可奈何花落去。 为何一家创建于2008年2月,同年即获得北极光500万美金投资,次年又再次吸入包括启明创投、北极光创投和新浪网,总投资金额为2000万美元的互联网黑马陨落的如此急速?为何号称最牛的中国互联网产品经理之一的其创始人能把“直挂云帆济沧海”的励志片彻底的改造成为“曾经沧海难为水”的文艺片。 我们试图从过去寻找端倪,于是发现诸如此类的记录: (2008-09-15 23:30:01) 易凯资本CEO王冉这样归纳开心网的成功要旨:一、病毒式口碑营销的价值尤为重要,这是Web2.0时代的营销方向,二、模仿并非毫无价值。事实上,开心网最主打的几个功能都是Facebook的直接翻版。当然他不无担心:一个是如何保持人气,到目前为止开心网尚未证明它是一家拥有卓越的产品创新能力的公司。仅靠模仿人家的几款游戏和几个功能是远远不够的。另一个问题也是更加根本的问题,那就是假设能够保持住并且不断凝聚更多的人气,如何把人气转化成盈利。以为有了人气就自动有了价值多少有点自欺欺人。他最后顺便说一句,如果开心网在一两个月内还不能推出更加有意思的新功能和新服务,我在上面可能也不会呆太久。 一年多以后,2010年5月31日腾讯科技讯消息,启明创投合伙人、开心网投资人童士豪透露,开心网已盈亏平衡,不惧Facebook入华。他继续讲道“大家也很清楚,历史上至少这十多年来还没有任何一家国外的互联网网站在中国能够做得非常好,主要原因还是本土化的问题。”他对开心网甚有期待:“对于开心网来讲,我希望的是用户喜欢在上面玩儿,觉得产品做得好,到位,服务好,跟他生活息息相关,这个我觉得是最重要的。” ……时间继续推进到2011年7月15日,“来自投资界的消息称,昔日国内SNS明星企业开心网在赴美上市遇阻,已经错失最好的上市机遇。更有悲观的分析师认为,开心网上市已经不太可能了。” 何以至此?开心网的起伏跌宕,众说纷纭,大致总结一下无非有这样两种说法: “不够快”——“相比善于炒作热点话题的新浪、财大气粗的腾讯,开心网没有发挥出创业公司“快”的特点。犹疑不决的程炳皓直到2010年5月才允许第三方应用接入,当月第三方组件仅14个,2011年1月才完全开放接入。“ “应用无力论”——开心网为什么不能成为中国的Facebook?代表人物:前雅虎中国总裁谢文。在他看来,开心网一开始就错了。Face-book做的是通用平台,靠平台来带用户;而开心网被称为“恶搞型社交娱乐网站”,主打偷车位、卖奴隶和偷菜,是靠应用来带用户。 关于这两种观点,我有不同理解。一,对于创业企业而言,快不快不是决胜的最关键,关键是方向,一旦方向选错,你能做的只能是努力犯错。二,谁说应用无用?应用当然可以造就平台,twitter是一个应用,腾讯也是从qq开始。开心网之殇,不在于它从网页游戏应用开始,不在于它开放api不够快,在于它没有及时察觉用户需求的变迁,没有及时把握住第二次机遇。还记得09年至10年年间,开心网上最吸引用户的是那两块内容吗? 没错,一是朋友转帖、二是网页小游戏。 非常可惜,它没有认清“转帖”这个需求的实质:中国现在并不需要一个中国版的facebook,用户当下最需要的是一个可以承载发言权知情权的社交网络。大约有六十年了吧,中国一直是一个相对“禁言”的社会,有什么能比满足民众沟通交流这个需求更大呢?有什么能比开启民智宣泄民众秘密和情绪更有吸引力的呢? 当年只是数月间,程炳皓用几个小游戏,让开心网这个名字风靡全国,聚集了千万数量级的用户,构建一个社交网络的雏形,这肯定算一个奇迹,但是他和他的投资人显然轻视了那句话“马上得天下,却不可马上治天下”。不经意间,开心网错过了微博,也错过了远大的前程。程或是一个好的产品经理,但显然不是一个用户需求分析大师;曹国伟给了程第二笔钱,却用新浪微博亲手埋葬了开心网的未来。 程炳浩曾经这样诠释开心网名字的源来:白领在繁忙的工作中需要开心,开心更能联结人的情感。这个释义,至今看来,有点扯淡,世上哪有任何一种开心,可以旷日持久?成功得于偶然,并无任何不妥,关键是看能不能抓住下一次机遇? 说到这,若问:当今互联网江湖,谁是“抓第二次机遇”的顶尖高手?谁又在紧锣密鼓的抓他的第二次机遇? 我略微思量,说:恐怕正是马化腾和他的移动互联网产品“微信”,微信对于马化腾的重要意义在于,这是他从虚拟网络社区转向实名网络社区的最好机遇,一旦他能构架成功,恐怕十年之内又是难逢对手。所以,近来在雷军的米聊和微信的赛跑中,我们看到了微信的后来居上,看到了微信团队绝不手软的投入,于是看来,米聊极有可能是这场残酷比赛的一个过客而已。 似乎有点越扯越远,好,就此打住。 本文首发于《企业观察家》九月刊 作者微博: http://weibo.com/1723094887/profile/ © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: 开心网 你可能也喜欢: 环球企业家:告别开心网 开心网开始收费了:送生日礼物需付费2元 程炳皓:只要开心网这个名字 模仿无错请勿抄袭 在信息架构层次对比开心网和Facebook的设计 开心网用户得到了什么又失去了什么 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

《时代周刊》评出2011年度全球50个最佳网站

时代周刊》自2005年开始至今已经连续7年对全球互联网最佳网站做出评选,大家耳熟能详的Facebook, twitter等等都曾入选。在当地时间8月16日,时代周刊发布了2011年全球50个最佳网站榜单,共10个分类,每个分类5个网站,其中有一些是近 期在各大科技媒体频繁出现的热门网站,而部分专业性较强的网站对网民来说则相对生疏。 以下为《时代周刊》评出的2011年50个最佳网站的分类及详细列表. Music & Video (音乐及视频类网站) 1.8tracks 8tracks是一个自称“手工制作”的互联网音乐广播网站。允许用户把自己的音乐做成一个音乐合辑,通过8tracks上传到网络,方便用户寻找、分享新音乐。 2.HBO GO HBO GO是HBO推出的线上影片服务, 以方便HBO电视频道的付费用户随时观看影视服务。为了迎合移动影音的趋势,HBO GO已正式登陆Android以及iOS平台上。 3.Howcast 类似于Demand Media,Howcast是一家专做视频内容的“内容农场”。其业务就如它的名字.所有的视频都是关于“怎样做”的主题。比如怎样为花园节水、怎样解决iPhone 4接听问题等等。 4.My Damn Channel “我那该死的频道” 很有趣的名字,其风格一样走着无厘头的路径。在这里,一切严肃的话题都被视频娱乐化。从科技教学,到日常生活,都是以一种诙谐幽默的方式为您展现。 5.Turntable.fm 这是一个迎合年轻人的音乐社交网站。在这里,每个人都可以化身为一个DJ,都拥有一个属于自己的音乐房间,并且可以选择自己的虚拟形象。 Family & Kids(家庭及儿童类网站) 1.CafeMom CafeMom是一家以妈妈们为对象的社交网络和社区网站。国内对其的报道则集中在“雅虎打算用1亿美元收购女性社交网站CafeMom”这条新闻上。 2.Dear Photograph 用照片的方式来回忆过去,参与的人带着自己的老照片寻找和照片中同样的场景,手举照片并拍下新的照片,于是乎新旧景色相结合,让人产生时空变幻的感觉。 3.Poptropica Poptropica是一个大型的多人线上游戏及虚拟世界,适合6岁至15岁的儿童。在游戏中,玩家可以旅行、玩游戏、跟其他玩家彼此沟通及完成“岛屿任务”。 4.Proust Proust旨在为用户打造一个完整的个人生活社交记忆库。roust将人生经历划分为很多章节,例如童年、友谊、家庭、父母、精神、娱乐等,向用户提一千多个问题让他们讲述自己的故事。 5.Wonderopolis 一个主要面向儿童的趣味教学网站,每天一篇文章,满足孩子们(同样跟对各年龄阶段的访客)好奇心的同时,也更好的引导孩子们进行求知及探索的欲望。 Sports(体育运动类网站) 1.Bleacher Report Bleacher Report,一个完全有铁杆的体育迷组成的网站。除了网站运营人员,没有任何一个专职的体育记者,所有的内容都有粉丝们提供,这让Bleacher Report区别与那些枯燥的新闻播报,整个网站显得更加有深度,更加有激情,而且很多铁杆粉丝的专业水平要比一些专业记者高得多。 2.Grantland Bill Simmons – 当今世界最好的体育专栏作者,同时也是ESPN的御用写手,相信经常关注体育新闻的人都知道这个名字。他的网站Grantland自然吸引了无所的体育爱好者的光顾。网站以传奇体育记者Grantland Rice命名。 3.Jayski’s Silly Season Site Jayski把全美赛车迷都带到了这个为比赛淡季专门设立的网站上。没有比赛可看,只能在这里吹水,可以制造传播谣言,可以传播小道消息,可以分析对比车队,可以…这个网站还有一个亮点就是其详细的斯普林特杯赛程表以及各家车队的掠影。 4.Onion Sports Network 洋葱体育台 – 是的,体育同样幽默。你在Onion Sports Network看到的可能更多的是运动员在赛场上的洋相,教练在看台上的鬼脸,或者类似谣传到确有其事的一些花边小料等等。网站同样涵盖了众多的体育栏目,对于紧张激烈的体育赛事,倒不妨洋葱一下。 5.SB Nation 与Bleacher Report类似,SBN是一个由体育粉丝贡献内容的体育博客站点。SB Nation是全球最大的且发展迅猛的以体育迷为中心的在线站点,包括在线社区和博客群专栏。其内容范围包括棒球、篮球、美式橄榄、足球、曲棍球等等热门体育项目。 News & Info(新闻资讯类网站) 1.Big Think Big Think网站里讨论的事情都很“大” – 上升到哲学范畴的思考与辩论。这个网站由一群美国高级知识分子创建,是一个将YouTube和Facebook结合起来的视频分享网站,邀请当代哲人及各行业领袖分享思想,并提供机会让浏览者参与论辩各类议题.。 2.GetHuman 一个非常强大的真实公司联系方式的数据库。很多大的公司,其联系方式一般都很难寻,比如AT&T或者时下热门的Zynga。也许你想找他们 的时候,不知道如何下手,而GetHuman则为您提供了他们详细的联系电话,让您轻松与这些公司的客服人员进行交流,而且对每个电话都有详细的等待时间 记录咯。 3.Instapaper Instapaper是iOS上非常有用的阅读工具,不但能将网页保存为书签,还能抓取保存页面原始内容,把它们存储在用户的移动设备上,供日后离线阅读,是一个类似于Read it later的服务。它的阅读体验做得相当优秀。 4.ScienceDaily 如果你是一个科学家,或者是一个怀揣儿时科学家梦想的人,ScienceDaily的每日科学文章应该是你必不可少的阅读内容。国内很多科普网站都有转载编译该站的文章,也许科学松鼠会有点与其类似。 5.Techmeme Techmeme是美国知名的科技新闻和博客聚合网站,例如现在的抓虾,鲜果.techmeme上面的科技文章主要来自it新闻网和博客,跟google一样,它分析新闻的重要程度,给予不同新闻不同的权重。 Financial & Productivity(金融类相关网站) 1.DuckDuckGo 如果大家还记得本站以前的文章“鸭子鸭子向前冲”这篇文章,相信对DDG应该有所了解。一个使用Bing API,注重权威结果的新兴搜索引擎,而且不断的被人拿来与Google进行对比。 2.Evernote EverNote是一款在国外非常著名的笔记软件,界面与功能十分类似Onenote。它不仅具备强大的笔记捕捉功能,还采用了独特的分类方式,而且支持filter的自动整理、即时搜索。 3.Join.me Join.Me提供屏幕分享服务,在分享端运行程序后,通过唯一的连接,可以分享给他人,并支持语音及文字聊天,以及远程控制。不同于传统的远程控 制,Join.Me通过网站生成一个唯一的链接,通过这个链接,他人(或多人)可直接在浏览器中打开进行远程桌面的分享及控制。 4.Kickstarter kickstarter网站致力于支持和激励创新性,创造性,创意性的活动。通过网络平台面对公众集资,让有创造力的人可能获得他们所需要的资金,以便使他们的梦想有可能实现。按照其官方说法,Kickstarter网站致力于支持和激励创新性、创造性、创意性的活动。 5.LearnVest LearnVest是个针对女性金融规划的站点。自从2009年底上线,LearnVest已经帮助了超过100万名用户,他们期望到今年年底日均用户流量可以达到四十万人。而尽管LearnVest有偏向女性的侧重,也丝毫不影响男性用户从他们的服务中受益。 Shopping & Travel(购物及旅游类网站) 1.Airbnb Airbnb成立于2008年8月,总部设在美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区,用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。 2.Gogobot 如果你是一个频繁旅行的人,你希望对你去过的景点做些点评,而且也希望从朋友得到一些有关哪些地方值得一去的建议,然么Gogobot就非常适合于你。是的,又一个类似于Yelp的社会化旅游点评网站。 3.Hipmunk Hipmunk是一个日前受到用户广泛欢迎的机票预订网站。它给你的不是简单的航班列表,Hipmunk会把合适的航班做成网格的形式,也许这样更容易让人选择;同时它还会帮你选出最合适的日期以及最合理的价格。 4.Polyvore Polyvore的特色在于它提供了一个平台,让你可以在上面咨询和回答有关时尚方面的问题,并可以自助DIY。Polyvore搜罗各大网上商店的当季流行单品,然后提供给用户随意搭配的功能,组合出自己满意的套装。当然也少不了社会化分享功能。 5.Retrevo Retrevo是一个专门的电子数码产品搜索引擎。通过Retrevo,消费者可以快速而方便地找到自己喜爱的电子产品详细信息,包括专家意见、其他用户的评论、今日交易情况、商品价格、购买指南、厂商信息、产品规格以及使用说明书等等。 Health & Fitness(健康类网站) 1.CalorieKing 健康饮食的基本当然是知道自己吃的食物所含的热量。CalorieKing网站记录了上千中食物的大卡含量,从自然水果到街头零食,无所不包。让你随时随地都可以查阅到其相关的热量参数,对于注重饮食健康的人来说,有非常大的帮助。 2.HealthGrades 一个医生评级网站。当你发愁在哪吃饭的时候,也许你会想到yelp,而当你想找一个更好的医生来检查自己的身体时,HealthGrades就成了必不可少的网站。国内亦有类似网站,但是参与度总不是很高。 3.MapMyRun 记录分享你的跑步路径,在MapMyRun网站,用户必须先在Google提供的地图上选定一个起点,然后用滑鼠点击,标出自己的运动路线。网站会为您计算该段运动的详细参数,并且提供第三方网站分享功能 – 真正的全面社会化健身运动。 4.Summer Tomato 饮食健康专家Darya Pino的博客,为您介绍简单易行而又绿色健康的饮食方式。从如何挑选水果食物,到如何制作可口的美味,这里都有详尽的介绍咯。如果您相关的问题,也可以进行咨询。 5.Zen Habits 禅意?其实只是一种平淡的生活。Zen Habits的博客作者Leo Babauta并不是一个博客控,每个月只有5到10篇的文章,没有高谈阔论,也没有阳春白雪,说的都日常的生活话题,比如女儿的教育,与人的相处等等。 Social Media(社会化媒体网站) 1.Google+ 这个大家应该都很熟悉了,Google为应付Twitter及Facebook的围剿推出的社会化网站。Plus自推出之日后用户数量迅猛增长,在本站文章“Plus直指Facebook及Twitter”已有提及。 2.Klout Klout是一个社会化媒体营销效果的评估网站,其评分系统(Klout Score)可以直观的评测你在社交媒体的影响力。从最开始的Twitter数据,到现在Facebook及Linkedin等一些流行的社会化网站数据 的整合,可以让你更好的开展自己的Social Marketing工作! 3.Pinterest Pinterest是一个比较新颖的“视觉社交”网站。在这里,你看到的不是枯燥的文字,而是所有用户所收集推荐的灵感视觉图片。最赞页面底端自动加载无需翻页功能,让用户不断发现新图片。 4.Quora 一个耳熟能详的网站,也是社交问答网站的鼻祖,被国内大量山寨模仿的对象。Quora最大的好处在于其问题回答的专业性。正式那句话.“我宁愿从1000个高质量的内容来源那里获取信息,也不愿从来源更多的整合性渠道获取信息。” 5.Storify 又一个利用Twitter及Facebook等成熟网站信息建立的第三方信息筛选服务。对于前两者海量(无法用海量来形容)的信息流,Storify提供了其信息筛选功能,以方便各类人群从各大社交媒体获取自己需要的“信息流” Games(游戏类网站) 1.The Escapist Escapist是一个以视频游戏为主题的网站,同时包含有相关的极客文化主题。该网站每周会发布一份在线杂志,就某一共同话题进行内容聚合。 2.Giant Bomb 由GameSpot的两位前编辑Jeff Gerstmann 及Ryan Davis共同创立。内网站不但包含如GameSpot这种传统的游戏资讯,同时带有Wiki的用户编辑功能,集合所有用户对游戏的认识来形成一个全面互动的游戏媒体。 3.OnLive OnLive,一个类似于Netflix的基于云计算的游戏服务,其基本理念就是,由OnLive服务器端运行并通过网络传输图像到本地终端,用户通过上网本甚至没有图形处理器的PC也能玩到高端的游戏。 4.Touch Arcade 一个有关Iphone, Ipad游戏的评测介绍的博客,每周会有两次的播客推荐。但是Touch Arcade在触摸屏游戏玩家中的影响却非常广泛,其博客推荐的游戏产品一般都会占据比较大的市场。而专业的游戏论坛更是吸引了无数的开发者入驻。 5.Retrocade 在如今这个3D传统游戏,手机游戏,电视游戏等等游戏大行其道的环境下,还有多少人记得那些8位的模拟器游戏?Retrocade就是这样一个怀旧的网站,也许你可以在这里找到你曾经的回忆。 Education(教育类网站) 1.Freerice Freerice是一个叫教学及慈善相结合的公益性网站,由美国网络筹款活动先驱约翰·布林创办。当你正确回答网站上的测试题目之后,网站捐赠者就 会向联合国粮食计划署捐赠一定数量的大米,自二零零七年十月七日开始运营,捐出的米粒从第一天的几百粒到现在一天达到了近一亿粒。 2.Khan Academy 著名的网络学校.可汗学院。其创始人Khan本是硅谷一名高新职员,在其远程帮助其表妹数学课程的时候,Khan日积月累录下了大量的教学视频,后来这些低成本录制的教学视频在网络上被广泛传播,最终创立了Khan Academy,并得到比尔盖茨的赞赏。 3.Open Yale Courses 耶鲁大学公开课。相信很多人都知道人人字幕组最先引进的国外著名大学公开课,后网易,新浪,搜狐等门户网站均可设了相关专题。耶鲁大学公开课涉及的话题众多,而且社会影响力也相当广泛。 4.Smarthistory Smarthistory,可以理解为智慧的历史 – 一部人类艺术史的视频百科全书网站,从洞穴壁画到现代艺术无所不包。其特点是整个网站没有文字性的介绍,甚至没有插图,全部由视频内容组成。 5.Starfall 一个非常有名的儿童语音教学网站。创始人Stephen Schutz在幼年时有阅读障碍,所以长大后,与他人共同创建了Starfall。网站面向的是学龄前以及低年级儿童,通过语音及趣味动画的方式来循序渐进的进行阅读(发音)教学。 原文来自: The 50 Best Websites of 2011 译文来自: 深圳SEO   © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: 产品市场 , 网站 你可能也喜欢: 美国《时代》杂志公布了2008年度最佳网站50强 新闻周刊:互联网时代的第一次危机 2010年最佳Flash网站 三联生活周刊:2010年度最佳产品与设计 中国团购网站的野蛮时代 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

Google+发展的核心动力及其对中国互联网的影响

非常刺激。Google+来了,不仅来了,而且在2个星期左右,搞到1000万用户,这个是什么概念?看看上一个梦幻产品的世界纪录:kik,从零到100万,用来14天。而前几个记录创造者的耗时数据:facebook从零到100万用了9个月;foursquare用了一年;Twitter的用户从零到100万用了两年。G+借着Gmail的道场,顶着Google的光环,夹带老buzz用户的抱怨,把这个记录一下子提高了10倍。 G+是搞什么的?G+到底有什么新神奇的法宝?G+到底在挖谁的坟墓?中国的山寨版G+会是谁?中国本土的G+又会给中国的海外上市投资带来什么影响? 互联网社交网络的特点: 首先G+是一个社交网络,实名制用户为主。 互联网社区有两个基本特点,1、出一个新产品容易,带走一个新用户也容易,但要带走这个用户和其他用户的联系是超级困难的。2、对于封闭或者半封闭社区,只有大的社区吃掉小的社区,而没有小的社区吃掉大的社区。 这个道理投射到中国im市场,就可以理解如下:你自己从qq上离开很容易,你爱用GTalk,爱用飞信,爱用msn,爱用skype,爱用旺旺,你自己随便,但你想让你的家人,同学,同时甚至老板一起换到新的im工具上基本不可能。同样的社交产品,大者恒大,im市场也在验证。QQ不断拉开和其他im工具的差距,大的不断吃掉小的市场份额,甚至飞信这样的对手,有7亿手机用户群,有免费短信支持,也只能看着腾讯的背影,感慨望尘莫及。社交网络注定是大鱼吃小鱼的生存法则。 G+ 有什么新东西? 如果G+和facebook或者和twitter一模一样,那么用上面两个定理来一套,用脚趾头想都能知道,它一定玩完了,没有一个客户需要开两个facebook或者两个twitter(中国本土的人人和新浪微博能存在是国情特殊,因为中国人发现其中有一个根本“不存在”,在浏览器里面就不能打开)。那么要想突破上面两个定理,必须再增加一条例外:这个例外就是用革命性的2.0商品来突破历史的1.0商品,这种革命绝对不能是那种形不似神似的改良商品。拿Gmail为例,Gmail出道前,email市场已经是一个超级成熟的市场,甚至有人觉得这个市场已经完全发展充分了,让用户去换一个邮箱地址是完全没有必要了。但gmail偏偏就是在一个已经充分发展的社交相关产品领域中从无到有,从小到大,他的法宝就是有一个别人不能提供的东西,而且这个东西偏偏是用户必须的又渴求的东西,属于革命性的改变。G+要想成功,必须提供这么一个甚至几个突破性创新的功能,从而满足客户内心深处那种饥渴的需求,那才能股东用户有足够的动力,同时打开facebook和G+(或者twitter和G+),最后在未来,只打开G+。 G+到底提供了什么新东西?Google给客户的邀请里面写了3点:1、圈子circle:将同窗好友、家人和同事分别放在不同的圈子里,可以有区别,分享内容自然不同!2、视频群聊:随时随地让朋友知道您是否有空和他们进行视频聊天。3、灵感话题:正是您感兴趣内容的 Feed,让您或您的朋友闲暇时总有东西可看或分享。 1、圈子circle的妙处:试想以下3个场景,a你玩了一个游戏,余味未尽,想在微博上给自己的狐朋狗友显摆一下自己的战果,但你发现,你的爸爸妈妈也在关注你,你这条微博是发还是不发?b前段时间微博上的局长开房事件,很显然他们只想让对方关注到,但不幸的是,最后全世界都关注到了。C你的前女友是同班同学,当你们两个和另外的同学在一起聊大学生活时候,你发现正关注你的现任女朋友会正暴怒中,因为她觉得你在和前任打情骂俏。 视频:用过facetime的就知道,没用过的视频聊天的人觉得是视频聊天是一个可有可无的东西,但用facetime的人发现是对这个产品是如此深度依赖,尤其是两个恋人之间的视频,尤其是你老家父母希望视频你的新生的小宝宝时候,你就会知道这个东西是一个人生阶段的必需品。回头看看TOM借道skype入华初期给腾讯的那种焦灼的压力,skype实际上迫使腾讯在最短的时间把视频、语音两个原来的短板提升到一个不太差的水平。而且要注意的是,g+给的是视屏群聊。这无疑比一对一的视频聊天又大大推进了一步。 灵感话题,Google除了搜索gmail等之外,还有一个成功的产品是googleReader。我对G+灵感话题的语义的理解是,不仅仅你可以buzz发牢骚,更重要的是你和你的圈友们会自觉分享你们一起热衷的话题,而这些共同的兴趣恰恰是你把他拉到这个圈子里面的关键因素。 G+ 在挖谁的坟墓?能否挖成功的关键? 目前有几种看法,一种是认为G+目前主要是朝facebook来的,另外一个观点认为G+对twitter的伤害更大。哪一个更对?我想举一个同样Google的产品来说明:chrome。Chrome这个产品,出生伊始,就是想和IE争雄。但在chrome的发展过程中,却出现一个更有趣的现象:现在的chrome首先吃掉的是firefox的市场份额,只要在挤掉firefox后才能出现和IE决战的态势(这部分观点可详见旧文:《chrome的吃掉的市场份额其实不是ie的份额》)。 同样,现在我我更倾向这个看法:G+前期吃掉的是twitter的市场,只有从twitter中汲取足够的营养后,才会开始和facebook肉搏。 圈子circle和灵感话题这两个要素,目前在圈子circle和灵感话题应用上更多是针对twitter来的。而视屏聊天这个命门,那是直接扎向facebook。显然“圈子circle”功能是目前g+两周1000万用户的本质原因。而视频聊天,由于市面上android手机2.2,2.3版本对Google视频的聊天支撑不足,目前还不足以在移动互联网上撬动(糟糕的是作为一个中国用户,翻墙感受到G+视频聊天体验委实不敢恭维,但据说美帝的g+朋友之间的视频体验反馈还是不错)。 至于g+能否颠覆现有的网络格局。首先是功能有无革命性G+已经显示出他的新特性。正向当年的gmail一样,1G容量+邮箱全搜索+对话形式展现,撬动的都是邮箱的深度用户(要知道一个邮箱的深度用户对于换邮箱地址是不可忍受的一件事情,好比让一个移动深度用户换号一样困难),但gmail偏偏从最不想换邮箱地址的用户那里开始自己的帝国征程,正如现在联通借iphone神器所作的一样,让最不愿意换号的移动高端用户开始转网。所以G+能否成功,就看G+能否让twitter的深度用户或者facebook的深度用户跳转门庭。2周1000万,目前来的更多是Geek,以致有人说g+再失败也会变成一个极客社区。但另外有33%是女性的用户的数据正增加Google的乐观情绪,有女人的地方才有男人(有男人的地方不一定有女人),这个世界的Geek终究有限,G+能否继续发酵,最关键的是从1000万到5千万到1亿这个阶段,能否继续吸引更多普通的非geek深度用户入场才是真正考验G+的时刻。 G+能否颠覆现有的网络格局,其次关键不在g+,而在他的对手。毕竟g+的对手不是一个一成不变的老朽国王,如果twitter、facebook能够像中国的某些互联网一样,敢于模仿对手,就像网易当年首先跳出来也做G邮箱,像腾讯在最短的时间把视频和语言聊天提高到一个令人满意的水平,而不是像msn一样,腾讯的群都做了好几年了才羞羞答答的弄一个msn也可以群聊了(MSN弄一个群的功能,这个时间有多长?长到一个黄花闺女都要考虑自己的小孩去哪个幼儿园了上学了)。 所以G+能否成功,关键看两点,一个是自己能否像吸引geek一样吸引到普通的twitter/facebook深度用户;另外一个是对手尤其是facebook能不能学习g+甚至超过G+。这已经是两个大象之间的战斗,对任何一只大象来说,有时候一个转身都显得那么漫长。 中国版G+ G+有没有中国山寨版?没有意外应该很快会有的。就像人人模仿facebook,就像美团模仿groupon,新浪模仿twitter,微信米聊模仿kik一样,国内的群狼每天都盯着大洋对岸的互联网,出一个热点很快就有一堆人排队想学习。所以g+被人学习毫不意外。关键是被谁学?谁会学成并以之制敌? 一号种子选手:腾讯。先申明腾讯的Q+不是G+的山寨。是完全不一样的两个东西,只是起名字时候撞车了,而且Q+从起名字上可能还先行一步,但没办法,一堆人现在都以为Q+是山寨的G+,大谬误。但腾讯还是一定会模仿G+搞一个东西。至于这个东西是改造现在现有的腾讯空间还是另起炉灶再做一个,有待腾讯高层决策。之所以说改造腾讯空间,主要是腾讯空间是最需要g+的“圈子(circle)”的产品之一,我举一个例子就能说明这个问题,腾讯空间里面有一个工具叫访问密码,意思是阅读者必须知道主人设置的访问密码。这个设计是如此的搞笑,因为他要么是用接近人熟悉程度的“明码”,比如生日,要么是超级亲密人才知道的暗语。而这个设计使腾讯空间的主人建设的每一条内容都被限定了相似的阅读范围。任何一个腾讯空间的无法实现第一篇文章适合同学看,第二篇文章适合暗恋对象阅读,第三篇文章适合网友看。腾讯空间所谓密码设置导致要么所有文章都被同学看,要么所有文章都只能被暗恋对象看,而且更麻烦的是,腾讯空间的主人在设定阅读访问的时候,都在面临一个问题,他不能用一个密码问题精确区分相似熟悉(而感情偏好却不同)的AB两个人,只能大概区分群体,而且密码很可能很快就失效。但g+的circle极大的解决了这个问题,任何一个腾讯空间的主人都可以借用circle的功能,指定自己能给阅读的对象,从而更大的激活腾讯空间的生命力。但关键是腾讯靠空间卖一些小零件赚到钱了,不知道腾讯是计划另起一个炉子搞一个新的东西还是改进腾讯空间,或者是改进现在的腾讯朋友。反正腾讯毫无疑问会引入circle来解决他在sns社区从匿名制转到实名制度时候遇到的很多困难。但腾讯绝对是一个很好学的好学生,甚至有可能他模仿g+出来的商品因为融入更多中国特色从而并更适合中国人文化发展更好(正像现在新浪微博一样)。 二号种子选手:网易or人人。网易这个公司的问题是在游戏上赚的太多钱了,90%的收益由游戏支撑,以致在其他领域总是那么不够果敢,不肯落下但又不肯花大力气去追求现金流有限的产品,网易守着网易邮箱的的资源,守着门户的资源,好像搜索、翻译、im(泡泡)、微博、LBS(网易八方)等一个都不落下,但都没有做的真的雄霸一方的。这次学G+估计也会有学,但能学成什么样子也够呛。至于人人网,人人网已经紧跟facebook,所以在大方向上估计还是唯facebook马首是瞻。人人网学g+到什么程度,还是要看人人的祖师爷。 至于另外一个巨头:新浪,新浪在微博上太成功了,以至于这一次无法再转身学g+了。 G+ 对中国互联网版图的影响 G+因为是基于社交应用,加上他生父是本朝极恼火的Google,所以一出生毫无悬念的直接被墙了。G+自己能吸引到的大陆用户肯定是微乎其微(twitter/youtube/facebook一样没戏),但G+如果成功,那么他的学生将以其替补角色的切入点来改变中国互联网版图。 所以对于腾讯来说,G+的巨大成功是给腾讯一个超级机遇,这个机遇就是腾讯能否借学习g+在微博上翻盘,在sns社区进一步抑制人人。 试想一下,如果g+的发展路线图真的先吃掉的是twitter的,你说腾讯的学习g+的产品是不是对新浪有巨大的压力?如果G+未来真的大获成功(所谓成功标志就是至少干掉twitter/facebook里面的一个),那么说明互联网社区发展已经发展到一个新的阶段,就像gmail替代原来5M的邮箱一样,就像搜索引擎取代门户成为互联网入口一样,大势所趋不可改变。而且这个circle新势力在中国的投影,可能就是腾讯,如果腾讯是G+最好的学生的话,那么腾讯这个学生要么干掉新浪微博,要么干掉人人。没被干掉的一个估计也被骚扰个半死。 所以现在持有新浪和人人股票的都要好好掂量掂量,盯紧G+在美国市场的发展,尤其是对twitter和facebook的影响,也行突然之间风向就变了。 来源: http://lxxm.com/ © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: google 你可能也喜欢: Google收购的是最差的Android制造商? (@tech2ipo) 社交游戏:Facebook和Google新一轮的角逐 (@tech2ipo) 像google一样思考 [信息视图]Google究竟有多强大 Google关闭Google.cn 正式退出中国 通过香港站提供服务 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

微博:大脑与良心

《金融时报》中文网专栏作家 程苓峰 越发感到微博鼻祖Twitter对自己的定义可能非常的不适合中国了。 Twitter说自己要成为“地球的脉搏”。正在发生的事实通过最有影响力的人群每时每刻向大众传递,即what is happening。大众在接收之后又反馈、转播并加强了这些事实。于是Twitter知道,地球是否为杰克逊的死哀伤,是否为拉登的死震惊。脉搏间接表示着地球的冷与热、哀与乐。 看Facebook对自己的定义,可能有助于理解Twitter。Facebook要成为“人类的大脑”。它掌握所有人的个人信息和社交关系链条,掌握他们之间的私人交流和爱憎好恶。它能知道每时每刻人类整体的行为与思考。2010年最后一天,据说Facebook上有几十万人把个人状态改为“单身”,再有几十万改成“恋爱”。我们因此知道:节日在考验人心的脆弱。那些状态调整就是一夜狂欢的真实后果或者心态变化。 Facebook和Twitter的区别,也就是大脑和脉搏的区别,在于Facebook有更为详实的几乎是包罗用户所有网上行为数据的信息,所以它更清楚这些人是谁,在想什么,做什么。Twitter只记录what is happening,它不可能全面了解一个人。相比于Facebook,Twitter太单线条了。 但在中国,微博不仅仅是脉搏,也是大脑。 产品设计本身是一个吊诡的开始。Twitter把每一条信息限于140字,中文的微博也继承过来,限于140字。但Twitter的140指的是字符,好几个字母才构成一个能表示意思的字或词。但微博的140指的是字,一个或二个字就是一个词。比如“微博”算两个字,“miniblog”加一个空格得算九个字符。“爱”算一个字,“love”加一个空格得算五个字符。中文微博的表意量估计是Twitter的三四倍。所以这两样就不是一个东西。Twitter只能简单说说what is happening。而微博好多都在写短论文,讲观点、讲逻辑、讲事实、还带数字。更有甚者,把一篇N长的博客转化成图片发到微博上,越来越多人喜欢这样干。 比如我下面这条微博,140字搞定。如果换成英文,至少得两三条Twitter吧? ————问:微博的强媒体性,到底是因为新浪腾讯的强媒体化“运营”造成,还是twitter“产品”本身造成?答:后者。轻,首先解决了高度的问题。轻,所以名人参与。名人有高度。有高度才有传播的势能。有势能就有力度。轻,再次解决速度的问题。轻,所以发的快看的快转的快。传播速度又有了。轻,解放了媒体。———— 这个差别造成了中文微博更多是在说明道理表示看法。再加上评论功能,完全能够让用户在微博上就一个问题展开详尽而周全的表达。这是什么?算不算就是大脑? Facebook也是大脑,但是潜意识里的大脑。要想知道用户喜欢什么、想什么、在做什么,需对其海量数据做分析,抽象出来结论。而这些结论本身,可能是用户自己也不知道,比如你对某一类的商品感兴趣;也可能是用户不愿意公开的,比如你老看低俗网站。反观微博,则属于主观意识表达的大脑。你有什么主张、爱谁恨谁、以及道理逻辑,都直接说出来。这样的体现是大脑直接工作的产物。而所有人的主张相互驳斥而后不断转播、发酵,脱颖而出的就是整个用户群的大脑体现。 在《阿凡达》里,所有树木的根都紧密相连,说是相当于人脑的细胞和神经元的相互交错,因而产生了高等智能。在微博上,每个人的微博内容就相当于Ta的神经元,人们相互收听相互评论和转播,就相当于这些神经元的相互交错和能量交换。因此也产生了超越于个人大脑之上的高等智慧。 上面讲的是140字的产品设计本身所赋予微博的不同于Twitter的特质。接下来,讲社会现实所带来的不同。那就是,微博在中国,不仅是大脑,也是良心。其实这个角度一点就破,不用多说。最近大事连连,打拐、郭美美、支付宝、高铁追尾,这些事情都是在微博上被快速传播和放大,有了趋同的判断、形成鲜明的态度。Twitter在美国也是提升了信息传播的效率,但微博在中国就上了一个档次,似乎正在成为推动社会进步的引擎。 最近有人开始在说,微博是在开启民智。大事发生,媒体在微博上爆料,意见领袖们跟上来表态、讨论,群众则围观、学习、传染。相当于民意裁判堂,是法院;也相当于民智大讲堂,是学校。填补了一股真空。若中国的微博能比SNS更火,这可能是主因。在美国,Twitter远不如Facebook。可能就因为美国民智已开,没太多的道德和道理好说教,没太多的秘密和情绪可宣泄。群众都回到基本而简单的生活层面。而中国,相信很多人都在等待着一个大转变。 最后闲扯一个话题,美国在Twitter之后出现了轻博客Tumblr和问答网站Quora。而在中国,窃以为很难有新网站在这些领域有大发展的机会。因为,有微博。具体原因是:第一,就产品形态的本质和所需要的资源而言,微博/轻博/Quora趋同。都是单方向的人际关注,都是先组建人际链条再激励信息流动,都需要名人的加入。这些套路,新浪和腾讯微博已经驾轻就熟。第二,微博上也能实现问答的效果。你想问谁,@他就行。尤其是在形成圈子以后,名人之间喜欢互动。微博还能评论,以丰满对问题的探讨。这是Twitter没有的。第三,微博和轻博是以表达来驱动,Quora是被提问驱动,似乎有不同。但最主流的问题,还是来自每天发生的新闻事实和相应的观点,从这些新闻和个人表述里自然的生发出疑问,然后被探讨。 当然,微博需要把搜索做好,以使得沉淀下来的好话题能够被后来者轻松的找到。 (注:本文作者为腾讯网科技中心总监。本文仅代表作者本人观点。作者电子邮箱: james.l.cheng@gmail.com )   © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: 微博 你可能也喜欢: 如何在微博上做营销? (@socialbeta) PPT达人微博语录–2011年07月汇总 (@70man) 微博:媒体?社交网络? 视频:微博核裂变 中式“微博”发展之路 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

腾讯 vs. 新浪:谁正赢得中国的微博市场?

中国现在在全世界所有国家中有着最庞大的互联网用户——4.2亿人。(译者按:这是2010年6月的统计数据。)一些最新的统计数据显示这一数字已高达4.85亿。(译者按:根据中国互联网络信息中心(CNNIC)2011年7月19日发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》,截至2011年6月底,中国网民规模达到4.85亿,互联网普及率攀升至36.2%;手机网民规模为3.18亿,手机网民在总体网民中的比例达65.5%。该《报告》显示,2011年上半年,中国微博用户数量从6311万快速增长到1.95亿,半年增幅高达208.9%,在网民中的使用率从13.8%提升到40.2%。)中国有13亿人,这意味着只有32%的人在使用网络,这一比率比美国和日本都低(其各自的比率为77%和78%)。 当然,随着网络活动在中国的迅速增多,这个亚洲强国象征着巨大的数字市场,即便它有着所谓的“中国国家防火墙”(Great Firewall of China)——它使得要完全将国际数字科技和商业输入到中国的生态系统变得很难(或不可能)。 感谢中国严格的网络管控,美国的商业已无法产生重大的影响,尽管中国的网络用户已开始津津有味地使用社交网络、微博客、游戏以及其他服务。 推特(Twitter)自2009年以来一直在中国受阻。例如,但是它没有阻止中国公司在国内采用类似推特这样的微博客平台。“微博”网站(“微博客”的汉译)过去几年里在中国获得了跨越式的发展,特别是两家公司已经占据了这个市场:腾讯和新浪。 当然,哪一家公司正赢得中国“微博族”(weibo race)的青睐还有待观望。根据服务全球中国概念股投资者的英文网站iChinaStock.com的报道,其原因是腾讯已经整合了类似于AIM(AmericanOnline Instant Messager,美国在线即时通讯软件)、Myspace(聚友网)、Facebook(脸谱)和Twitter(推特)等的功能。仅就腾讯的即时通讯应用软件QQ来说,据称其有6.74亿活跃用户。 根据iChinaStock.com网的报道,中国的微博客随着新浪微博在2009年和2010年的盛行而迅速流行。今天受大众欢迎的微博客服务已有近1.4亿用户。但自从腾讯2010年发布腾讯微博以来,其也获得了极快的增长,据称其已有2亿注册用户。但是iChinaStock.com网估计,只有约9300万用户仍在积极使用该服务,而且这个数字还值得讨论。很可能大多数腾讯微博用户是通过QQ注册微博的,这使得其注册用户数很高。然而事实上,其中相当多的用户根本不活跃。 一如既往,对“注册”用户和“活跃”用户的区分是合适的。在说到中国的微博客服务时,很多数据都是没有公开发布的、不可靠的或者是估出来的。 关于哪一家公司正赢得中国“微博族”,数据调查分析公司Digimind绘制了一张分析图,这有助于我们更好地了解这场微博之战。(见下图) 尽管Digimind将新浪微博作为中国微博客市场的领导者,但腾讯却不一定会被踢出局。因为它有一个整合的多层面平台,这使得它可以将用户吸引进来;而且它还在斥资数百万进行市场营销以吸引新用户。 (此图由 DamnDigital 编修自 原文 ) 来源: 译言网 (本篇已取得转载同意) 原文: Tencent Vs. Sina: A Look At Who’s Winning The Battle For China’s Tweets © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: 微博 你可能也喜欢: 说新浪微博的聊天功能 新浪微博开放平台将开放LBS接口 挖掘商业价值 “新浪微博”试用感受与猜想 新浪微博打造政府微门户 给微博页面添加定制内容 新浪微博携手迈外迪 为商家免费提供WiFi上网服务 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

魏武挥:微博上的记者

众所周知的是,包括社会化媒体在内的数字媒体在改变传媒业。但我想,它对传媒人的改变恐怕是更深远的。这种改变,目前我个人还看不到是好是坏,但改变已经在发生。 在过去,很少有读者会特地关心是谁写的文章(除非这篇东西实在太石破天惊),一般人的注意力只在内容本身。要做一个名记其实很难,因为这需要一个记者持续不断地写出漂亮的文章,才会给人形成那么一点点的印象。而之所以电视台出镜记者/主持人更容易成名(试想一下凤凰台的吴小莉),就因为人们不可能在看电视的时候只听到记者在说什么而完全不留意记者的那张脸。白岩松开玩笑说,把一条狗放他的位置上一段时间,一定是条名狗。玩笑归玩笑,道理是确然的:在电视上,谁(who)比说什么(what)重要。不过,不是什么人都可以去做出镜记者的,这个岗位的名额,极其有限。 所以我大致可以这么说,在新闻报道领域,记者其实是幕后工作者。他们把所谓的事实真相推到前台,自己基本上处于一个“隐身人”的位置。成名的文字记者很少,而且一般需要很长时间的职业浸淫。 但随着博客、微博到来以后,记者正在走向前台。特别是微博,每一个文字记者,都有了这样一个机会:成为出镜记者。 在最近举国上下都在关注的动车事故中,一位记者(还不是新浪微博V字认证用户)在现场工作。他不断地用短信发送文字和照片来报告他的所见所闻。后来,他大概终于有了机会上了一下电脑,写了这样一句微博:“回到家里打开电脑,迎接我的是1114条新评论,5075位新粉丝,4463条提到我的微博……” 如果说那1114条评论、4463条转发,还是主要和内容相关的话,那么,5075个新粉丝,就主要和他这个人有关了。说得俗一点,他成名了。而按照他的自述,他所供职的报纸并非名闻遐迩的大报,而他本人,也一再说自己是“新手”,应该不是资深记者。 中国的媒体生态还颇有些大家都知道的规则:有很多话,并不适合由媒体发布。于是,自有了微博以来,在任何一个重大的社会事件上,我们都可以看到媒体人(主要是记者和编辑)在微博上极其活跃的身影。他们在用自己的账号发布各种他们认为可以和应该发布的消息,说的比自家媒体既多且快,引来的后果之一就是:有些媒体人的粉丝,比他/她所供职的媒体官方微博的,还要多。 一位网友提到了这样一个事实:“BBC的一位政治记者跳槽ITV带来的后果,就是BBC一下损失六万twitter粉丝,而且是白送给竞争对手。”媒体人正在比媒体更有大众传播力,记者,正在成为明星——我这里所谓的明星,指的是文艺圈那种经纪人+艺人的模式。 不可否认的是,微博是一种快餐式信息消费,140个字难以说明一个稍许复杂一点的事实。微博上的信息消费者也是一种“饥渴难耐”的心态。要在微博上做一个“名记”,需要懂得三个要诀:快、飞快、比别人快。 这其实是记者的看家本领:抢新闻。但媒体抢新闻到底还要过一个一个审核关,记者自己的微博,自己审核就够了。于是,微博上记者有时候也会说错话。一位知名媒体的知名女记者(14万粉丝)在这次事故中,就报错了一条消息。虽然事后予以更正,但影响已经由N多的转发传播出去了。这位女记者曾经是V字用户,不过也许想着重表明自家言论不代表所供职媒体的言论,故而自行去了V字——但到底,在事故现场的她,又是文字发布又是照片发布,很难讲究竟是职务行为还是纯属个人行为。 BBC记者跳槽所引发的BBC损失,从另外一个角度看,也可以说在催逼记者。未来的记者要求职时,媒体想看看其人有多少粉丝,应该不算过于荒诞。有时候我甚至会想,一个记者的价值究竟几何,微博粉丝会不会算变量之一?正如艺人是靠“知名”吃饭的一样,记者是不是也要靠“知名”吃饭?而这份知名,却是140个字打造的——这个就有点诡异了,吃文字饭的,结果靠140个字。 这个问题的答案可能是不会,特别对于专业媒体来说,还是要考察一下记者的某一行专业素质。但微博上如云的粉丝,成千上万的转发评论,会不会给一名记者带来一种“成名”的幻象?而这种其实殊无底蕴的“成名”,会不会给这个行当的职业心态产生一定的影响? 这个问题的答案可能就是:会。 来源: 21世纪经济报道 魏武挥 © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: 微博 你可能也喜欢: 微博之战 视频:微博核裂变 微博商业模式分析 中国微博用户市场图谱:2013年微博用户将突破2亿 如何制造“被疯狂转发的微博”? 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

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