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台北 — 国际透明组织(Transparency International)公布的2013年政府国防廉洁指数报告指出，台湾在亚太地区排名第2等级，仅次于澳大利亚，中国则排名在第4等级。 总部设在伦敦的国际透明组织(Transparency International)星期二于台北召开记者会，公布2013年政府国防廉洁指数报告。 该组织指出，参与评比的82个国家当中，德国和澳大利亚是最具有反贪腐机制的国家，在6个级别当中，排名第1等级。台湾和韩国在亚太地区排名第2等级，日本排名第3等级，中国则排名第4等级。 *这次评比成绩不错* 台湾透明组织组织执行长 叶一璋(美国之音张永泰拍摄) x 台湾透明组织组织执行长 叶一璋(美国之音张永泰拍摄) ​​ 台湾透明组织执行长叶一璋表示，台湾在这次评比当中，成绩算是不错，显示台湾政府的清廉度受到国际的肯定。 他说：“台湾基本上在立法的监督做的非常好，所有的预算、人事、财务部分的内控和稽核都非常的制度性，而且稽核的程序也很严谨。” 不过，叶一璋执行长也指出，台湾可以改进的地方包括了，国防机密预算比例超过8%仍然高于国际水平，以及一些参与国防采购的军火商透明度不够，还有就是应该让更多公民团体了解整个国防采购的过程。 *国情特殊不得不然* 台湾立法院外交及国防委员会委员，民进党立委蔡煌琅表示，台湾的国防机密预算比例偏高，主要是因为国情特殊，不得不然的结果。 他说：“我们受到中国很大的掣肘，所以台湾在采购武器上，除了一些特定的国家敢卖武器给台湾之外，我们只要有买武器的动作，或有想法的时候，中国马上就会打压，不得不让台湾国防部有一些国防机密预算的运作。” 台湾在野党民进党立委 蔡煌琅(美国之音张永泰拍摄) x 台湾在野党民进党立委 蔡煌琅(美国之音张永泰拍摄) ​​ 蔡煌琅委员还指出，台湾向法国采购拉法叶军舰的舞弊案件，也是因为中国的打压，让一些人可以上下其手，收取回扣等。对此，目前立法院已经有一套完整的监督机制，避免类似的事件重演。 蔡煌琅委员强调，很欣慰台湾能获得国际组织的肯定，但是，台湾国防部不能因此而自满，未来仍然要朝国防采购更加透明化努力。 台湾透明组织执行长叶一璋还指出，尽管外界一般认为，中国的国防预算支出相当不透明，不过，评比发现，中国军方内部的相关规范非常严谨，只是在对外界提供信息时的态度则相对保留。 *70%国家缺少预防贪腐* 国际透明组织的这份报告还指出，在评比的国家当中，70%的国家缺少预防国防贪腐的工具，并充斥浪费和安全威胁。此外，在评比表现最差的国家当中，2/3是世界最大武器进口国，一半是武器最大出口国。其中包括利比亚、叙利亚、阿尔及利亚等9国家。 这份国防廉洁指数报告是委托各国专家，从政治、财务、人事、执行、采购等5大风险项目，77个问卷题目来进行评比。台湾是首次参与今年的评比。 fullrss.net

香港 — 全国政协委员刘梦熊近日对港媒揭发，香港特首梁振英曾在参选特首期间，承诺让他当行政会议成员。泛民主派人士认为，这有贿选之嫌，上周向香港廉政公署举报。廉政公署星期一表示收到举报，决定立案调查。   香港泛民主派的社会民主连线和新民主同盟的两名会员星期六分别到香港廉政公署举报特首梁振英，怀疑他在选举期间涉嫌选举舞弊，向他人提供利益，作为在选举中投票予某候选人的诱因，触犯香港《选举条例》。   新民主同盟的范国威向香港廉政公署提供了刘梦熊的访问录音，以及梁振英推荐刘梦熊担任政协委员的信件，作为举报证据。   香港亲北京的政协委员刘梦熊上周在接受香港阳光事务周刊专访时称，梁振英在参选期间问他希望“在新政府担任什么角色”。当刘梦熊表达希望成为香港行政会议成员后，梁振英曾经回应说“没问题”。   刘梦熊说，梁振英当选后没有让他加入行政会议，改为承诺只推荐他一个人为政协常委。不过，刘梦熊说，他之后发现梁振英没有信守承诺，推荐了别人为常委，在专访中批评梁振英“言而无信”。   香港《明报》上星期获得一封由梁振英以行政长官身份撰写给当时香港中联办主任彭清华的信件，信中推荐刘梦熊担任政协常委，指刘梦熊“旗帜鲜明，具有战斗力”，又说刘梦熊“具有敏锐的洞察力”等。   社会民主连线的举报人黄浩铭对美国之音表示，他们认为梁振英在选举期间作出这样的承诺，表示这个选举很有可能是一场贿选。廉政公署已经通知举报人收到举报，正在调查事件。   廉政公署专员白韞六日前重申，跟特首贪污有关的举报都会一视同仁处理，案件将会直接向香港律政司汇报。不过，举报人黄浩铭担心，廉政公署和律政司有可能不会秉公办理案件。   黄浩铭说：“虽然廉政公署告诉我们，他们会向律政司汇报和拿法律意见等等，强调廉政公署是很独立的。但是我们认为，廉政公署本身都是向香港特首负责，即使它现在向律政司报告，律政司也是向行政长官负责的，也就是说向梁振英负责，所以我们认为这样做的话会让这两个部门有一些顾忌。”   黄浩铭认为，特首梁振英应该在这个时候马上革职，让廉政公署进行一个公正的调查。   香港泛民主派的工党将在下个月提议泛民主派以立法会权力及特权法，调查刘梦熊对特首的指控。建制派民建联已经表态将会反对利用特权法调查有关事件。 fullrss.net

香港 — 香港新闻工作者发出请愿书，要求香港政府废除限制公司董事公开个人信息的法律修正案草案。批评人士说，这项修正案会妨碍新闻自由，保护可能 有腐败行为的公司董事，使他们的财产得以避开公众的视野。   这项草案如果成为法律，企业的董事就没有义务在公开的企业信息中公布家庭住址和身份证号码。香港立法会将在五月份之前就这项议案举行辩论，有可能在明年年初使之成为法律。    **许多人喜欢把隐藏资产转移到香港**   香港记者协会主席麦燕庭是这次请愿书的发起人。她说，香港虽然有企业透明的名声，但是，有越来越多寻求隐藏财产的投资者把资产转移到香港。   她说，“这项修正案会严重妨碍调查性报道。我们发现政府越来越严厉地限制信息的自由流通。这种情况伤害到公众利益。”   虽然香港享受很大程度的法律和政治自治，但是批评人士担心，大陆政府会施加压力，要求香港立法会成员批准这项修正案。   就在几个月前，美国媒体彭博通讯社和纽约时报发表了中国领导人腐败的报道，令中国领导人十分难堪。那些报道中的内容至少有一部分是通过香港公司信息库而查证的。   这些调查表明，中国总理温家宝和被指定接任国家主席的习近平家族拥有数十亿美元的商业利益。   **揭露贪官财产是记者职责**   麦燕庭说，这两家媒体的网站在中国仍然被封锁：她说：“查证国家财富通过领导人的家庭被转到香港的情况，是记者的合法职责。因此我们敦促中国政府尽快取消这项禁令，向世界显示中国允许自己的人民拥有新闻自由。”   香港银行联合会等团体也认为，为了维护香港公司透明度的声誉，保证公众可以获得这些数据是很有意义的。   **香港上市公司商会：董事也应有隐私权**   尽管如此，这项修正案的支持者还是认为，一家公司的主管，应当拥有自己的家庭住址和身份证完整号码不被公开的权利。香港上市公司商会总干事黄明伟说：“人们看来很执着地想知道一名公司主管的住址。根据修正案的变化，公司仍然需要提供一个正式地址，公司主管的全名以及这些主管身份证的部分号码。这是很多人都支持的一项隐私权利。为什么公司主管就要例外呢？”   星期一在香港当地报纸刊登的这份请愿书反映了民众与香港特首梁振英的最新冲突。本月有成千上万人走上街头，谴责得到北京支持的这位特首缺乏减少香港不断增加的贫困现象以及实施普选权利的眼光和能力。最新的民调显示，自从梁振英发表首份施政报告以来，梁振英的民众支持率已经下降到百分之30以下。 fullrss.net

刚开始去的部门是负责在网页上贴牛皮癣，这个比较惹人讨厌的。不过自然会有人发明出一些理论证明牛皮癣的意义，比如长尾理论。还会发展出相应的学科，比如计算广告学。 说远了，其实这些都跟我没关系。偶是个码农，就负责没日没夜的写代码。公司说要向硅谷学习，实行弹性工作制，可这是中国特色的弹性工作制，只可延长，不可缩短。九点下班那算早的，十点下班才算正常。事实上就没有下班的时候，经常会凌晨的时候一个电话打过来，然后回公司去处理线上事故。为什么老在凌晨的时候出事故呢？这跟线上服务有关系，晚上上网的人少，所以很多复杂的操作都留在晚上做，比如更新数据。这些操作往往会导致事故。凌晨不睡觉起来处理事故，有啥好处呢？加班费肯定是没有的。就没有加班的概念，因为是弹性工作制。第二天首先要追究事故责任。如果是我们自己的代码导致线上事故，然后扣钱，通报批评，自我检讨。如果是别人的代码导致线上事故呢？然后老大们会说你们响应太慢了，从事故发生到解决，居然花了一个小时，导致公司损失了多少多少钱，好好检讨一下应急机制，然后还是扣奖金。 没日没夜的加班，周末、加节也加班，加上出了点小事故就没完没了，导致的是，面黄肌瘦，早生华发，同时伴有强迫症，写代码的时候小心翼翼，反复测试，线上操作的时候，反复校对操作单、配置项。 每次做项目的时候就说，大家好好干，辛苦几天，做完这个项目就休息。事实上一个项目没做完，另一个项目已经在排期了。为什么会这么忙呢？主要是因为码农的需求来源有几个，一是PM，主要是提一些产品层面的需求，一是策略，主要是提些按什么规则贴牛皮癣的需求，一是公司上层，涉及到商业模式的变更，比如按什么规则收费。用IT的行话说，码农就是这些人的共享资源，都在争夺的，根本就不会有闲下来的时候。哪天运气好，真的闲下来了，直接经理也会没事找事，让码农干点事情，以体现他的管理水平，比如整 理下文档，整理一下统计报表。 在这种情况下写代码，会造成代码能力下降。记得小时候，字写得本来不丑，后来语文老师老逼着抄课文，结果字写得很丑。有时候看前人写的代码，有些写得很恶心，就不像学过编程，基本就是这种情况下写出来的。当然了，经理会忽悠码农，做啥事情都是能提高能力的，扫天下者先要扫厕所。 顺便说一下分工吧，主要有几个工种，PM,RD,QA,OP。这几种工种都会强调自己很重要，说自己是产品开发的中心。具体来说，PM主要是面向用户，偏好是人工干预，自以为了解用户，主要问题是逻辑能力一般，头疼医头，脚疼医脚，都按他们说的做，会把系统弄得一团糟。PM的职责就是催促RD去完成他的产品设计，所以天然跟RD关系是不好的。RD也就是研发了。QA是测试，不过QA喜欢说自己是安全保证，测试只是他们一小部分工作。QA的喜好是把些根本没有意义的BUG，而对产品质量的提升意义不大。什么会这样呢？这样是有段时间QA的考核是按BUG数。而那些重要的功能，RD往往会自测，所以BUG不多。那些根本没意义的功能，RD考虑不到，容易出问题，比如各种根本不可能的配置。其实QA也不容易，刚开始工作那会，QA都是美女，过了一年，都变成男生了。这就是传说中的，女生当男生用，男生当牲口用。OP又叫运维，在RD看来就是负责操作线上机器的，但是OP说他们是运维的，线上操作只是他们工作的一小部分。OP也是命苦的人，各个项目组的RD的操作都要他们作，出点差错，会被批评，所以容易得强迫症。 一般来说，如果一个新产品的收入不符合预期，谁也不知道哪里出了问题。但是PM会说，是RD的代码写的有BUG,RD会说是OP操作错了。 这么辛苦，回报是啥呢？等到评职称，涨工资的时候，老大们说，你的工作有技术含量吗，是个人就可以做。然后那些拿着鞭子催码农加班的人则一路往上升。所以组内的同事，大都会变成祥林嫂，逢人就说：我真傻，真的，光知道埋头干活；不知道是在为人做嫁衣。 然后同事都要走。然后经理开始挽留。挽留会分四个阶段， 第一阶段是许诺有多少多少好处，但是大都不会兑现，上过一次当不会再上第二次，可以参考一下http://hi.baidu.com/rodimus/blog/item/3a91a500505b631d738b6531.html 然后进入第二阶段，这阶段的主要是打击信心，先说要跳槽去的地方怎么怎么不好，再说个人怎么怎么不好，去哪都混不好，一直以来都是他在照顾我们。这阶段就会把人弄得很烦，干脆写个签名档”天要下雨，娘要嫁人”。然后经理也写了个签名档“那么多要嫁人的，是庙太小，还是心太高”。 然后是第三阶段，这阶段主要是人身攻击，比如说，你性格有缺欠，怎么说你都不明白，太偏执了。如果是内部换岗位的话，这些话的影响范围不确定。比如某部门的经理，跟我谈得本来挺好的，结果跟当时的经理谈完之后，态度就变了，他们谈的内容不得而知。 脱了一层皮之后，终于进入第四阶段，这阶段主要是拖。各种流程拖着不让走，能拖一天算一天。 看见挽留无望之后，经理会跟其他同事说，这个人做得很烂，我压根就不留他。这些话可能会在公开场合说，甚至当事人也在场。 据同事说，出去面试的时候，常会问的一个问题是，为什么要跳槽，然后同事苦大仇深的样子，对方说，这个部门我知道，前面有人说了。 具体到我来说，之所以要走，直接原因是职称问题。经理原先的说法是，你某些方面能力存在缺陷，不足以升职称，我说如果是因为我个人能力不够，而职称低，那我认为这个部门不适合我的发展，我选择更适合我发展的地方。过几天经理又改口说，其他大家对你能力都很认可，你在这边成长很快，我说如果个人能力已经到了，职称却偏低，我认为这个部门不公正，我选择更公正的地方。反正就是没完没了的扯皮。 几终折腾，终于跳出火坑。进入一个为日本淫民服务的部门。相关的工作之前主要在上海的分部做，现在要迁回北京总部。所以换部门后第一件事就是去上海交接工作。适逢世博会，住宿吃饭都很麻烦。很多人专程跑到上海看世博的，我既然到上海了，也应该顺便去看看的，只是人实在太多了，所以没去。 交接工作，主要流程是看代码、文档，然后跟别人讲，然后台下有人提问，如果都答上了，就认为接手得不错，可以接手下一个模块。 接手别人的模块，是工作中最不爽的事情，像扫雷。代码里布满雷，主要有三个原因，一是新人不经过培训，直接就开始写代码，二是很多做策略的同学，不但不会学代码，还鄙视写代码，所以不管工作几年，写出来的代码都是雷区；三，对于很有经验主要负责写代码的工程师来说，公司里评价一个项目的好坏主要是是否按时完成，所以也不管这么多了，拼着命写出来就行了，要知道很多代码是在带着哀怨，或者凌晨时候梦游状态下写出来的。 QA的离职率是高于RD的，很多QA对模块本身就不熟。而且据某些QA说，老老实实测程序的QA升不上去，鼓捣各种测试工具，测试平台的QA才能升上去。所以最终来说，QA漏测BUG还是时有发生的。据说QA也很忙，一个QA要负责很多模块的测试。曾经发生过，某QA把RD提测的代码直接点测试通过，上线的时候，OP发现，RD的文件没上传完，压根不能用。 所以我们把客户称为兼职QA。RD又叫兼职客服。由于涉及到商业机密，兼职客服的具体工作就不展开了。总的来说，绝大部分投诉都是由于用户不理解业务规则引起的，少部分是由于BUG引起的。PM是最了解业务规则的，为什么不让PM去查呢？这有两方面的原因，一是PM比较强势，所以把这些吃力不讨好的事情推给RD；二是PM也换了好几拨，也没哪个PM能了解所有的业务规则，只能让RD用GDB去看一下。前些年，有一个神话，说GOOGLE的网页RANK很神奇，整个GOOGLE只有少数几个人知道。咱的RANK更神奇，压根就没有人知道。其实一个系统做久了，都这样，每个人都加点东西进去，最后谁也不知道整个系统是什么样子了。三是有的PM逻辑能力不强，制订业务规则的时候就不知道某些规则会冲突，或者引起用户误解，RD觉得不合理，PM就说他更了解用户。 代码里主要的问题include but not only可读性；潜伏的BUG，主要是某些函数的边界条件没考虑清楚，或某些分枝根本就没测试；冗余代码多，写代码的人copy paste容易，后续改代码的人，重复地修改N个地方就累了；性能、稳定性…… 偶尔碰上个有代码洁僻的CODER，想办代码改好看点，就算RD敢去踩地雷阵，项目经理、QA不同意。这也算是软件工程里一个潜规则，做项目的时候，尽量少改代码。为了少改代码，甚至不惜把前人的代码COPY PASTE，然后改一两句，而不是重构一下原来的函数同时满足新旧的需求。这时候，弄好了，没功劳；踩雷了，就是典型的没事找抽。最后吐呀吐呀都习惯了，谁也不觉得代码不好看了。这又叫破窗户理论。 最后，就变成了击鼓传花的游戏。高位接盘，感到压力很大。唉，前人乘凉，后人扫雷。 产品做上几年后，这种短视的做法会少很多。那些埋雷的人升上去之后，也开始谈怎样做才优雅了。妓女赚够之后从良，也是可以谈贞节的。卖毒牛奶的人，还说“小胜在智，大胜在德”。严以待人，宽以律己。所以晚来的工程师会吃力不讨好。不管怎么样，人性的恶，还是让产品变得更好了。 回到北京后开始具体工作，一开始是负责策略，然后负责抓取、存储、建库之类。 日本的工作，相当不好开展。这里不负责任地猜测一下，市场份额最大的是以人工推荐出名的YAHOO。很多人认为搜索引擎能成功，是因为信息爆炸及需求多样性（也就是也尾理论），但是在日本，这两者都不太符合。日本拍的电影虽然多，但也不至于海量，用户的需求虽然有区别，但是也不会太多，人的基本需求差别不大。 这里顺便说一下工程跟策略的区别吧。虽然都叫研发，但是工作内容差别很大。在系统里有些问题是不能用数学解决的，就算能用数学解决的，也不一定能用计算机解决，能用计算机解决的，也不一定能用现在的机型解决，所以就需要一部分做策略的同学，尝试各种方法，碰运气看哪种方法能更好的解决问题。其实跟中医一样，只是靠积累经验，药方有用。既然是碰运气，所以变数大，所以他们自以为这样很有水平，其实就跟买彩票一样，认为变数大，所以回报应该高。 之前贴牛癣的策略同事，大都擅于表扬与自我表扬。刚开始的时候，是A发邮件说B很牛，B说C很牛，C说A很牛。后来觉得这样还不过瘾，A直接就发邮件说自己很牛，B也回邮件说，我也很牛，C说我更牛，这时候A不干了，说活都是我干的……这时候做工程的同事就郁闷了，这代码都是我写的，怎么就没我啥事。‍遍身绮罗者，不是养蚕人。 不久又到了职称评定的时候。因为上一个经理给我的上半年考核很低分，所以没机会参加职称评定。虽然换部门之前，就知道换部门可能会导致无法参加职称评定的，但是真的到了这时候，还是很不爽的。有点像PIE版上剩女，年轻的时候遇人不淑，上了年纪，也不管自身啥条件，都要房要车。然后考虑别的机会。到外面公司转了一圈，不太顺。 一方面原因是，社招的时候，更看重的是在原来公司的职称。这方法也合理，想通过一两个小时的面试，确定一个人的技术水平也不容易。唐骏之流就是利用了这个漏洞。 另一方面是，工作这两年，确实没学到什么东西。时间都花在处理各种琐碎的小事，比如为什么某个连接出错了，某个客户钱被扣多了，某台机器为什么慢一点。仅剩的一点时间 ，想做点像样子的事情，经理觉得风险大，不让做，或者资源上不支持，大公司里做开发，不是一个人就行的，还需要OP,QA的协助。最后只能做些小打小闹，闭门造车的事。 还有一个原因是，跳的人太多了，把行情拖低了，可以参考一下http://hi.baidu.com/rodimus/blog/item/0ab1b7cee6ff860f92457e38.html 这感觉像在监狱里待久了，虽然越狱了，但是想找个好地方待也不容易 主要还是之前职业规划得不好。记得之前的经理，居然把我写的代码说成他自己写的，然后去参加部门的CODE评比，然后还好意思在我面前自夸技术牛。跟了这种不厚道的经理，早该走的。之前还是过于安土重迁了。 顺便说一下，他怎么催大家干活吧。每天不停地在办公区走来走去，看大家都在干嘛，看到谁不在干活，就直接批评，“你怎么在看论文，活干完了再看”，“你居然在看BBS，还是PIE版”…… 怎么催大家加班呢？在项目开始的时候，先假惺惺地跟大家讨论项目排期，然后说，“这个项目正常是要7天，但是作为一名试用期的新人，要好好表现自己，努力一下，3天吧”或者“这个项目很重要，周末努力一下，下周一前提测吧”或者“要严于要求自己，你看那某某人，混了三年，最后很LOSER地走了”。然后开始没日没夜地编码，但是万一还是延期了，他又开始说了，“这个排期是你自己定的，现在QA,OP都按这个排期去准备了，对大家的工作造成很大影响，不能延期”，然后只能熬夜写代码了。项目完成了，又假惺惺地说，项目安排要合理，要先紧后松，老这样熬夜写代码，伤身体，代码质量又不好 简单来说，就是对外软弱，把脏活累活接回来，然后对内独裁，整天逼RD干活。为什么会这么BT呢。这跟公司的制度有关，PM经理，QA经理，其他部门的经理的意见都可能会影响经理的晋升，但是RD的意见是影响不了经理的晋升的。所以RD只能用脚投票了。当然大部分经理还是不错的。 看到大家都要走，经理也是采取了不少措施。比如不停地找想走的同事聊天，也就是离职四步曲的前三步。这下好了，大家都知道，经理找谁聊天，就知道谁想走了，反而把问题公开化了。于是，很多同事干脆组内讨论去哪面试的问题了。 经理还明令禁止同事之间互相抱怨；还挑拔同事关系，比如跟A说，B很锉的，我不想留他，你跟他不一样；或者说，你这次加薪加少了，都怪B拿多了…… 前面是杂文，后面的部分就当随笔看吧 公司里做事的一个信条是“简单可依赖”，即简单，又可依赖，这当然是好的，但是很难同时满足这两点，有些事情的复杂度就是很高。而且关键的问题的是，“简单”的标准没定下来，有的人觉得四则运算已经很复杂了，只会加减，有的人觉得微积分也很容易。这个原则当然也有它合理的地方，在老员工离职率居高不下，新员工没有体系的培训的情况下，事情必须做得足够简单，简单的标准就是，毕业生可以直接接手。 但是这些人也不是完全地排斥复杂的技术。对复杂的推崇是人的本性，人都喜欢忽悠说自己的东西很复杂，各种祖传秘方。这些人也喜欢说某某部门的技术很牛，很复杂。但是，就是不让自己身边的同事做复杂的事。长得高不是你的错，跟了武大郎就是你不对了。所以这个做事原则，充分保证了将熊熊一窝。 公司里会议特别多，所以有白天开会，晚上写代码的说法。这里分析一下原因吧 首先是因为，有人热衷于开会。开会的作用很大，首先一点，解决问题固然重要，但让老大们觉得事情正开展得轰轰烈烈更重要。开会+群发邮件就是很好的方式。有点像中共的官员，每天的工作就是开会，公司里很多同事，每天的工作也是开会。悄无声息地把问题给解决了，还不如不解决。所以开会，一定要人多，人越多越隆重，而且涉及的部门也要多。最后一大群无关的人在会议室里用笔记本工作。 另外，开会也是抢功劳的重要方式，多点露脸，把事情都说成自己做的，那些没去开会的RD,人们根本就不知道他在干活 没有合适的仲裁方式，一群人没完没了地扯皮。解决问题大都不是选择技术上最好的方案，而是依靠行政力量，把好处留给自己，脏活累活推给别人，所以讨论容易变成办公室政治。但是行政力量也不能完全解决问题，由于历史原因，牛皮癣部门分成两块，有两个老大，他们是平级的，谁也管不了谁。这里不负责地猜测一下原因，这个部门老早就成立了，那时只有一个老大，后来公司裁了一个部门，也裁了些人，引发了些风波，不过那个部门的老大没裁，而是调到牛皮癣部门，又不能让他降级，于是就有了两个老大，一直到现在。 顺便说一下工作很难推动的原因。一方面是每个人都很忙，而又不是所有的负出都有回报的，所以人们只会做两种事情，一是被行政力量逼迫的，必须得做，一是自己发起的，自己有收益的事情。所以想推动别人协助自己的工作很难的，必须得自己的职称比较高，但是自己职称低的话，推动不了别人干活，肯定也是升不上去的。这是个恶性循环。 项目起名是很重要的，一定要让人听了不知道这个项目是做什么的，出自中国的古典神话，或希腊、罗马神话都可以，越玄越好，正好能唬住没文化的民工。 回头谈一下日文的事情吧。现在回头看，决定去日文那会，是低估了困难，独力负责一个完全陌生的领域，还要负责跟其他部门的协调，而手头上人手又不够，这是很艰巨的事情。所以那段时间产出很少。具体产品线的开发工作，基本上对产品越了解的人做得越好，跟能力关系不大。做了一段时间，日文始终没多少起色，所以公司上层作出了工农红军长征一样的决策，称之为“国际化战略”。 再后来调到中文图片负责检索系统的优化，本来就觉得这个工作没啥意思，但是觉得对优化这块比较了解，容易有产出，容易升级，也就去了。这时候再次低估了困难，对模块不了解、缺少测试工具，缺少机器（居然没有跟线上一样的机器测性能），缺少协助（能分到的QA资源就少，其他RD协助也少）……这就像打《帝国时代》想从原始社会升级到帝国时代一样耗时，而离下次评职称的时间又很近了。 另外，跟同事相处也不太愉快。就像监狱里一样，不服牢头，然后老跟牢头冲突，最后狱警（项目经理）来调解。这里要吸引一个教训是，要选择有坑的地方，像这种牢头太多的地方，就不要硬挤进去了。 后记： 这篇BLOG在发表后将近一个月之后，忽然就火了，是很出乎意料，我原计划是离职之后，才放在HI签名档上的，现在提前火了，压力很大，很多同事也很替我担心，所以我很快把BLOG禁了。后来BLOG里不点名的反派人物，HI上给我留言，说要告我诽谤，并把HI签名档改为“清者自清”，我觉得这时候把BLOG禁了，等于承认自己诽谤，所以把部分可能引起高层不满，或者其他项目组同事强烈不满的言论删除后，重新发布。再后来，受到了管理层直接的压力，又删了。 明天就要离职了，回头看看，从07年实习算起，在这公司也待了好多年了，做了不少事情，都没啥回报，像头驴一样，辛辛苦苦地拉磨，得不到回报，个人也没啥进步。用《分手快乐》来表达此现在的心情 “分手快乐请你快乐 挥别错的才能和对的相逢 离开旧爱像坐慢车 看透彻了心就会是晴朗的”

北京 — 2013年1月28日13点25分，著名物理学家、思想家、社会活动家，独立中文笔会会员，中国著名持不同政见者许良英先生在北京海淀医院去世，终年93岁。许良英先生被称为中国知识分子的傲骨，一生追求民主自由，主张说真话，求真相，做真人。 许良英是中国著名大右派。据中国著名新闻记者高瑜女士介绍，许良英在毛泽东引蛇出洞的时候，并没有参加鸣放，没有发表一条反党言论。直到人民日报《这是为什么》社论发表后，才拍案而起，斥责毛泽东的阳谋，遂被划成右派。许良英被北京知识界称为中国一位最彻底的宪政民主主义者。 fullrss.net