社交网络

中国推特圈研究(初步结果)

首先,非常感谢推友们填写我前段时间发出的“ 中国推特圈问卷 ”,下面我将简单地介绍一下调查结果。   !!! 还没有填写问卷的朋友,希望您能够帮忙,抽出几分钟时间,填写 这个问卷 ,再看下面的结果!!!!!   因为这样您可以比较客观, 不受影响地对比您的答案和之前问答这个问卷的716位朋友。     也因为我建立的几个 model , 尚需要更多的问卷答案去进行测试,所以您的回答将对我的研究起很大的帮助作用。谢谢您的支持!   —— 再次强调,如果您没有填写问卷的朋友,请线写 这个问卷 (约花1-3分钟),再看结果. 谢谢了!!!—————- ------- 特别注意: 如果您是接受国家薪水的网络评论员、管理员(俗称五毛),我真心请求您看在我是很认真,熬了很多夜想对于绝大多数自愿使用推特的中国人做研究的份上,不要填写上面这个问卷。我请求您接受一个匿名采访。 采访申请单在这里 。谢谢您高抬贵手!----------   以下结果来自前699份答卷. 男女比例: 年龄分布: 教育程度: 地理位置分布: 主要行业分布: 除了这些以外,还有自由职业,教师,NGO,法律,设计,广告,公务员,等等多种行业。 工资水平:   使用推特之久:   每天使用推特的时间长短: 中国国内微博产品的使用: 其他网络工具的使用: 在各种公民组织的活动:   以下是我的模型的 Regression result. 由于是初步的 regression 结果,还需要大量的数据去试验我的模型, 所以希望大家能够帮忙继续 填写问卷 , 用于测验!谢谢! 在我的模型正式出来之后,我将详细解释我的研究结果。再次衷心感谢大家热情的帮忙!    

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“针对竞争对手的社会化媒体营销”

在这个全网SNS化的今天,有很多营销方案,比如什么口碑营销啦,微博营销啦,病毒营销啦,最终都脱离不了社会化的本质,而社会化媒体最大的特点,即病毒效应(但是笔者并不认为病毒效应是SNS的本质)。会有成指数上升的用户会通过你的营销方案得知关于你的事情,而SNS中隐藏的各种关系也将会加大企业本身的转化率,所以一直备受各大公司的青睐。官方微博,官方的XXSNS主页等等。但是再做营销的同时,那些负面的声音是从哪里来的呢真的都是用户的反馈声音么还是有人从中作梗社会化媒体爆发的大规模病毒效应使得一个企业不得不认真考虑负面声音产生的后果,既然一间企业很关注这件事情,那自然会被某些不怀好意的人利用。那如何利用呢?    七寸   作为一场战争的发动者,必然需要发达的情报系统,在进行社会化攻击前,需要掌握被攻击一方的尽可能详细的资料,俗话说打蛇打七寸,收集情报的意义在于寻找它的七寸。   任何一个公司都有其不堪回首的往事,马克思爷爷曾经说过“资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”,任何一个公司都没有信息拍着胸脯说笔者没有做任何对不起良心的事情。360之余3721,瑞星之余陷害微点,腾讯之余阻碍创新,百度之余恶意竞争,淘宝之余假货丛生等等等等,这些东西就是一家公司的七寸,要打,就要精确。同时还要考虑,在他的七寸之上,有没有强大的势力保护着他,油价上涨,3G资费等等这些也是对应企业的七寸,但是他们有强大的国家体制在保护他们,一旦你发现你要攻击的这个企业的盾比你的矛好,那就换一个点打吧,不然得不偿失。    规模   每一次的社会化攻击都是一场战役,这场战争一定要控制在一定的范围内,不能过大,同时也不能过小,那应该如何控制战争规模呢?   对于一次社会化攻击,参与人员2~3人即可,不能过多,动用水军是最没有技术含量同时也是最容易被发现的行为,我们要做的是社会化攻击,因此最大的力量在于那些自身加入进来的人,而不是用金钱买来的人。你可以花钱把他们雇来,他们同样也可以因为金钱出卖你。任何团队要做这件事情,千万千万不能花钱动用五毛党,尤其是在互联网行业,我们的网民现在已经掌握了辨别五毛的能力。而且拥有了强大的软文识别能力,所以,现在的网民不好忽悠,要有点技术含量。任何一场战役并不是规模越大越好,一定要控制住规模,但是SNS最大的一个特性就是不可控,一旦爆发一件事情很难将其压制住,所以到了一个临界值之后,作为攻击的发动者应该发布一系列的公告,主动与被攻击的一方和谈。达到你想要达到的目的。千万不能超过这个临界值,一旦超过,将会有外力来控制,这样就失去了最战争的主动权。未来的事情就不是作为发动战争的一方可以掌控的了。   说到临界值,不得不提的就是 3Q大战 ,假设360为主动攻击的一方,他并没有很好的控制临界值,导致工信部之类的第三方出面,扣扣保镖被召回等等,理想的状态应该是主动与腾讯和谈,发布联合声明之类的东西,然后主动召回扣扣保镖。可能这个例子不是很合适,因为里面还有产品方面的问题,姑且这么一说。    诱导   从心理学和行为学上来说,人的想法和行为是可以被诱导的,在于你的攻击策划人员的脑袋好不好使。你如何通过你的策划来激发起大众的思考和参与任何一个强大的策划背后一定要有强大的思考范围。这些思考不是留给低端的参与者思考的,因为大众不喜欢思考,大众喜欢浅显易懂的东西。更深的东西是留给深度参与者思考的,而激发他们的思考的重要性要远远比激发大众的思考更重要。人一旦开始思考,就会有会用相应的行为显现出他们所思考的东西,正因为如此,希特勒曾经对戈培尔说:“不需要让青少年有判断力和批判力。给他们摩托车、明星、刺激音乐和流行服饰就够了。剥夺思考,根植对命令的服从心才是上策。” 所以,某些人不希望他们思考,作为攻击的主动发起者,我们需要让他们思考,但是这些东西永远是留给懂思考的人的,也要有浅显的东西留给大众。毕竟大众是低智商群体。   一个简单的例子,可能有点不和谐,仅仅是举例。我们的法律中有一条罪名叫做“颠覆国家政权”,那做了什么样的事情才算触犯了这条法律呢也没有最浅显的司法解释,那简单的讲,一个什么样的政权可能被颠覆呢?纵观历史,无非当政者腐败,政权腐朽不堪,人们备受压迫,这样的政权才会被颠覆,没有见过那个百姓安居乐业,人民富裕,国家安全等良好政权会被颠覆。既然这样,那为什么制订这条法律的人会这么写呢排除上面的原因,无非就是当政权腐朽不堪的时候,他们可以使用法律作为最后的挡箭牌来排除异己。   以上的一段话会不会比较有煽动性和思考性普通大众会通过我所陈述的字面意思理解,而深度的思考者他们会主动的寻找这方面的资料,他们会通过wiki,google等等找到某些时间,某些人发生的某些事情,以及某些人写的某些论文等等东西。最终达到我们的目的。所以,SNS的最大意义在于参与,而不是接收。一个良好的攻击性策划一定要有深度,以及参与性,让深度用户参与进来,我们只是点把火,而他们负责浇油,聚集起越来越多的人就是干柴。    还击   当你对某些公司发动攻击后,每一个体系完整的企业都会有一个快速反应部门,用来处理这种紧急的事件,更多的时候他们会发布公告,公告全文就是一个意思:他们说的都是扯淡,我们没有做他们说的事情,随后报警啦,组织大量的人力物力进行澄清啦等等等等。一定要记住,对于这种可以遇见的事情,不能等被攻击者做,一定要我们做,我们一定在策划中写下这一句话:“当这份东西被公布之后,他们一定会做出一下几点回应,是真是假,孰是孰非,大家自行判断”不能小看这句话,1,可以深刻的表明,我们深刻的了解你们的一举一动,我们是强势者,不要试图抵抗,2,让参与者知道,我们是内部人员,我们熟悉他们的一切流程,所以我们说的都是真的。3,打击对方心理防线。   当遇到还击的时候,他们肯定也会找一些你的七寸来打,这个时候不回应就是最好的回应,因为我们是主动者,参与进来的用户首先接收的是我们的观点,地球人都知道的一点就是:当你说一个人做了亏心事,他肯定也会说你也是这样。这句话的意思就是你屁股也不干净,但是你有没有想过,你说这句话的意思不就是,你承认了你所做的一切。    收尾   以上的都进行完了,剩下就该收尾了,作为攻击的一方,我们要有大家风度,我们要主动去帮助被攻击的一方重建用户信心,也来一份什么公告之类的东西,写上什么“之前的xxx攻击行为和本公司没有任何关系,xxx是一间优秀的公司……”之类的话,总之只说好的不说坏的,因为,大多数人只会看表面。   通过这一系列的工作,我们的一次社会化攻击也基本结束,一个成功的社会化攻击之后会造成光环效应,人们会认为,他的所有的产品都会出现你所攻击的那个问题,这个不是短时期内能消散的,而你是他的直接竞争对手,剩下的事情应该怎么做,就不用教了吧。   来源:读者投稿,作者:soso, 原文链接 。 评论《针对竞争对手的社会化媒体营销》的内容… 相关文章: 通讯录:电信联通扳倒移动的机会 基于云计算的通讯录产品设计 社交网络应故意设计得“不够完善” 互联网时代的版权博弈 迎合用户,更酷一点 关于我们: 地址 – www.williamlong.info – 我的Google Reader – 我的Twitter 月光博客投稿信箱:williamlong.info(at)gmail.com

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SNS 2.0 — 来自现实的社交网络

社交网络是近年的热点,而 Facebook、Twitter 这些公司不断提升的估价也反映了资本市场对于这一点的认知,Facebook 以及 Twitter 已经成为这个时代的标志之一,“Like”,“@” 都被赋予了新的意义。 事实上,在 Facebook 继续前进,很可能在两年内达到十亿用户(全球总上网人口的一半)的现在,传统的,类似 Facebook 这样的综合性社交网络已经没有多少成长的空间,要想与 Facebook 竞争,要想获得投资,创业公司们需要另辟蹊径。 社交网络在多年发展以后,已经到达了另外一个扩张阶段,我在今年一月份的《 Larry Page 时代的 Google 应该做的五件事 》中曾经表达过这样的意见: 社交网络走到现在,实际上已经到了一个重要的关口,即: 虚拟的内容如何与现实社会结合起来,怎样把线上关系与实体经济整合,创造出一个崭新的商业模式 。在我看来,这才是第二代社交网络,也即成熟版本的社交网络。这个方向是未来两年的热点,也是 Google 下一步可以突围的角度。 从 Facebook 来看,它是从现实出发,人们是从现实走向虚拟,然后在虚拟社会中发展自己的关系网,并最终在现实中实现并且巩固这样的关系。 也就是说,对于 Facebook 来说,人与人之间存在虚拟的关系,用户的新增联系很大程度上取决于如何看待对方在虚拟社会上的表现,比如对方的照片,对方发表的内容,双方关注的重点等等,对于 Twitter 来说,则是对方的 Tweets 是否合乎心意,有没有价值等。 虚拟的社交网络,与现实的社交网络,其连接点就是 Facebook 本身。从概念上来看,Facebook 富媒体化了传统的网络社群,把笼统的社群关系转化为个人之间微妙的链条,成功得把单调的头像、或者 ID,与现实存在的个人链接起来,从而第一次抽象了现实生活中的人际关系,给虚拟世界的人际关系爆发提供了顺手的工具。 在 Facebook 上,你虚拟世界的朋友可能远远多于现实生活中的,你新认识好友的途径,是线上的交流居多,而不是直接打电话喝杯酒再考虑是不是能做朋友。 这也就是说,在 Facebook 的理念里,用户的社会关系来自于现实,发展在线上,至于是否会走回现实,则要看在线上的交流如何。 这就是我认为的 SNS 1.0,它的核心理念来自于对现实社会的抽象,然而一旦完成虚拟社会的搭建,那么此后整个社会的扩张,更多的是从线上到线下。用户的关系网并不一定紧密,但大多规模庞大,用户的身份也没有得到充分利用。一句话,与现实社会的联系不够紧密。 既然连我都能看到这一点,硅谷那些个在行业里摔打多年的老油条更不消说,既然在大众虚拟社会上竞争不过 Facebook,那么就另外换一条路: 跟现实更紧密地结合起来,当然,还有永远有效的细分市场。 实际上,过去这半年里陆续出现的几个火热的项目已经表现出了这样的趋势,越来越多的人看到了线下的重要性,看到了 Facebook 没有覆盖到的领域。 Quora 跟 知乎 这两个产品从广义上来说,都是社交网络,然而严格上说,它们又不能算是真正意义的社交网络。 这话看着莫名其妙,不过 Quora 跟知乎的根本都在于高质量的问答,社交网络不过是附带的功能,并不是产品的主体。 尽管如此,它们仍然在内部形成了虚拟的社区,整个产品的立足点,实际上正是这个社区的质量。Quora 作为 IT 界新的爆料前线,正是因为有了大量业内用户的积极参与。 在这里,虚拟的身份让位于现实生活中的身份,现实生活中的经历,变成了虚拟社会的重要财富。从这个角度来看,Quora 与知乎,跟现实生活的联系更为紧密,它们利用的,正是在 Facebook 上没有得到充分开发的“现实身份”与“现实经历”。 Path Path 是个很有意思的应用,它曾经“反社交”过,但不断的版本更新还是增添了不少社交元素。 尽管如此,Path 的中心思想从来没有变化过:区别对待社交圈子,关注于“紧密联系”的社会关系,就是 Path 的核心理念。 在 Facebook 上,用户之间其实并不存在多少亲疏关系,这实际上造成了一些本该虚拟化的元素没有虚拟化。 举个例子,一些女孩子的居家照片跟小心思,希望分享,但又渴望控制分享的范围,这样的隐私内容实际上是普遍存在的而又缺乏途径表达的。 Path 敏锐地看到了这一点,50 个好友的限定,有限的分享途径,保证了内容的扩散范围。而由于内容的特殊性,分享的范围很可能会被限制在现实的朋友圈里。 Path 是个不完整的社交网络,但它确实有市场存在,定位也非常明确。 Color 好吧,我承认,这整篇文章实际上就是为了 Color 而写的,但没有前面那些东西的铺垫,你很难理解风投们的疯狂。 这玩意与其说是产品,不如说是个晦涩的理念。它之所以值钱,一方面是全明星创业团队; 另一方面,则是整个产品中蕴含的那点精华。 关于 Color 的大概情况,本站的 这篇文章 说的非常清楚。甭管产品当前如何蹩脚,评价是怎样糟糕,Color 这个产品,给社交网络点起了一盏明灯:如何建立进一步映射现实关系的社交网络。 Color 进一步完善了社交网络里对于人际关系的表达,也就是所谓的 Elastic Network(弹性社交网络)。 Color 以地理位置为中心,自动建立相关 Group 的功能,实际上是希望生成一个现实状况的投影。它的 Elastic Network 也正是依赖于这些现实生活中的状态,来完成个人社交网络的构建。 也就是说,Color 的社交网络,某种程度上说,反映了你的现实社交状况,你跟某人在同一 Group 里面的次数越多,就越说明你们关系密切,或者说你们有同样的爱好(应该见一面吧)。这样的关系是一目了然的,由于其直接来自于现实,真实性大增,价值自然也不一般。 明白了吗?Color 试图用一个自然的方式来表现你的真实社交网络,根据这样的数据,你的社交网络可以分出一个亲疏远近,这补全了传统社交网络的一个重要缺陷,而且,它是自然的,自动生成的。 理解了它的根底,你就可以看清楚这个产品: 它为什么起初仅仅只有移动 App(需要大量感应器); 它为什么要自动 Group; 它为什么选择照片作为媒介(手动干涉少,信息量大,符合当前趋势,切合 Instagram 等火热的状况); 它又为什么要限制打开?(单人使用意义不大) 这个产品是个非常好的标杆,可以看到怎样的创造才能获得大量的资金:优秀的团队、创造性的产品哲学、针对性的产品设计、对当前热点的把握。 当然,大众的眼光完全不同,所以对于 Color 的前途,我还是持保留意见,理念的推广需要时间,而当前移动设备对于环境获取能力不足,精度不够的问题,将是 Color 的致命伤。 到了这里,我想表达的意思已经差不多了。 Facebook 等社交网络仅仅完成了一部分的映射关系,它缺乏人际关系的很多细微元素,作为开创性作品,与现实社会的结合紧密程度不足; Path、Quora,这些是变种的社交网络,它们补全了一些 Facebook 的缺陷,与现实生活的联系更进了一步; Color 才是对未来 SNS 的探索,基于内容更丰富的照片,自动建立对应现实关系的社交网络,它是一个概念上的突破,尝试从根本上解决虚拟与现实的对应关系。尽管无论是理论上,还是产品上来看,它都很不完善,但至少给出了一条可能存在的路,未来的 SNS 2.0,终于揭开了面纱的一角。 现实与虚拟的进一步整合,将是这两年的重点,围绕着它的不断探索,将会带来新一轮的机会。 关注 LBS,关注 App,关注移动设备,它们才是未来。 Follow  @matrining , @matrining ,转载请注明 ifanr  原创链接 © 宁剑 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2011. | Permalink | 6 comments | Add to del.icio.us Post tags: color , Facbook , SNS

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外媒评中国社交网络:人人领跑 新浪微博正当红

据国外媒体报道,中国的社交媒体不同于任何市场,4家本土社交网站争夺着大众市场,它们分别是人人网、QQ空间及腾讯朋友、开心网(kaixin001.com)和 新浪微博 。 除了以上四家社交网站,中国还有一长串的垂直社交网站,面向的群体有儿童、游戏玩家、约会等。 四大社交网络用户群数量及分布 四大社交网络用户群分析 以下解析上述四大中国社交网站: 人人网:领导者 1年前,外界担心开心网会超过人人网。因为开心网吸引白领群体,而人人网早期面向校园群体,近年才开始拓展用户面。但人人网最终击败开心网,成为中国实名社交网络的领导者(尽管腾讯的QQ空间用户量要大得多)。 一位匿名社交网络高管表示,人人网完全是一个生意,但开心网的创始人程炳皓技术出身,不想将网站仅仅做成成一个复制品。有报道称,域名 Kaixin.com售价50万元人民币(约7.5万美元),程炳皓放弃。而更精明的商人千橡互动董事长陈一舟抓住了这个机会,创立了同类网站 Kaixin.com,现已将该网站与人人网合并。 人人网的功能大多类似 facebook ,也有一些本土化功能,例如品牌广告、游戏界面和表情符号。 人人网的盈利能力很强,品牌广告收费很高。在Facebook上免费的品牌粉丝页面,在人人网上收费60万元起(约9万美元),这种页面类似迷你版的网站。而精准广告在中国的应用还很少。 人人网为千橡互动旗下游戏和团购网站糯米网提供了用户基础。在盈利方面,千橡互动比Facebook更加积极。 人人网是最开放的第三方社交网络生态系统,但与Facebook不同,人人网上的社交游戏一直盈利不佳。而它的竞争对手之一目前正扩大开放,在这点上可能会削弱人人网。 人人网虽然强大,比任何对手执行力更快更好,但仍远不及Facebook。2011年人人网即将IPO。 腾讯:腾讯朋友唤醒沉睡的巨人 腾讯本应该在中国主宰实名社交,但却一直在沉睡,直到最近才爆发。现在的腾讯类似1998年的AOL,在中国互联网圈建立起了围墙花园,尤其是在二、三线城市。其IM产品QQ号称有6.37亿活跃用户,能直接访问腾讯旗下任何服务和内容。此外,腾讯借助游戏和虚拟商品,比AOL的盈利好得多。 但一方面网民不断成熟(尽管大多数还在使用QQ),一方面腾讯也在追赶实名社交。腾讯最受欢迎的社交网络是QQ空间,有4.92亿活跃用户,目前尚不清楚其活跃用户的定义,因为许多用户的QQ空间只是一个简单框架。与QQ上一样,许多QQ空间用户使用昵称而不是实名,且用户群较年轻,许多来自不发达地区,对广告主的吸引力不强。 互联网研究公司+8*首席执行官Benjamin Joffe表示,在产品或创新方面腾讯绝对不是最好的,但就像Zynga一样,腾讯在提供足够好的大众市场服务,并整合在自己的生态系统中的能力很强。 2011年1月6日,QQ校友录整合进一个新的社交网络腾讯朋友,腾讯终于尝试覆盖中国所有的社交网络用户。 腾讯借腾讯朋友进入实名社交,并朝着成为一个更开放和成熟的公司努力。腾讯朋友是一个开放平台,拥有约90款应用和游戏。 但社交游戏开发商热酷网CEO刘勇表示,中国市场的问题是,社交网络自己也是游戏开发商,这就形成了利益冲突。如果你的游戏受欢迎,他们不仅不会帮助你,甚至会施加压力挤兑你。”热酷网总部在北京,面向日本市场。 但腾讯可以利用QQ直接为自己的服务导入无线流量。不利的一面是,很难说服中国成熟的网民去使用非都市化的服务。这就是为何腾讯朋友是腾讯首款不用QQ品牌的重要产品。 沉睡的巨人苏醒,尽管走向实名社交还有很长的路。2011年将是腾讯朋友与人人网的决战之年。 开心网:艰难前行 人人网、腾讯朋友、开心网日独立访问用户数据 2008年和2009年,开心网在大城市的白领族中大获青睐,并有望成为中国领先的实名社交网络,但它现在遇到了麻烦。 开心网的飞速发展得益于两个因素:1)社交游戏,2)转发功能。 渐渐这两个因素失去了吸引力。社交游戏欢迎度下降,转发功能被新浪 微博 采用。此外,开心网还错过了团购机会。开心网拥有一个巨大的白领用户群体,提供针对性的团购服务非常适合。 由于开心网在北京、上海等一线城市仍十分热门,在中国的外国人经常误以为它在全国都很流行。实际上,开心网在其它城市没有那么大的吸引力,也没有足够的资金和网络,不如腾讯朋友和人人网。 知乎网的一个帖子估计,开心网的收购价值已从5亿元跌至5000万元。程炳皓也表达了加入中国科技企业IPO的潮流,但似乎不太可能实现。 这些挫折将测试开心网的真正实力。但并非都是还消息。开心网确实仍拥有一个巨大、高价值的受众群,并与新浪有紧密的联系,因此也存在被新浪收购的可能性。新浪持有开心网部分股份,程炳皓曾是新浪的首席技术官。 新浪微博:中国当红的微博服务 新浪微博在功能上远超 twitter (线性的评论、群组、音频和视频上传),在中国十分流行。新浪微博注册用户超过1亿,预计将保持快速增长,活跃用户甚至可能超过了Twitter。这种爆炸性的增长促使该服务的估值达到20亿美元。 中国国际金融有限公司分析师Yu Jin表示,微博客服务在2009年年底变得流行,因为它们契合了中国互联网用户的需要。它们以惊人的速度获得用户,在一定程度上打击了SNS网站。 新浪是中国最大的门户网站,有信心微博可与传统社交网站竞争。新浪微博不断尝试新功能,似乎已经抢走了开心网的部分用户。不了解新浪微博,就不能理解中国社交。 第二梯队社交网站 在中国,四大社交网站与第二梯队的差距并不像Facebook与其它社交网站那样大。例如,51.com和豆瓣网是两个中等规模的网络。 51. com由红杉和巨人网络支持,起初发展强劲,在经济不发达地区拥有一批用户,但现在已经没有征服大众市场的机会。社交网络通常基于精英传播:可以从精英向下传播,反过来则不行。Facebook创立于哈佛和人人网创立于清华大学就证明了这不是偶然。尽管51.com从去年排名开始下降,但它声称月活跃用户有4000万。但有媒体报道称,其用户量峰值从1100万降至70万,这对于一个曾有意IPO的网站来说基本等于梦想破灭。豆瓣则拥有2000万活跃用户,它的用户参与和分享度高,值得业界观察。 尽管面临一些监管,但中国的社交网络拥有足够的发展空间。社交媒体领域是多元和繁荣的,人人网、QQ空间、腾讯朋友和开心网在其中处于领先。在这里Facebook不应尝试直接出口其“全球战略”。 来源: TechWeb 来源: 微博之博 | 原文链接 网购省钱之道:在淘宝、京东、凡客等网站购物可返还1.5%至30%的现金! 无觅猜您也喜欢: Twitter帮你扩大社交网络 微博:媒体?社交网络? 73.5%的世界杯网友使用新浪微博 新浪微博上庆祝10胜+50万粉丝 易建联:感谢祖国! 利用新浪微博推广WordPress博客 无觅

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万延海:推特的力量:一次个人的经验

讲课时,不断看见有同学拨弄手机,好像有同学在推特上面发布消息。同学们提出来的问题也很尖锐,有些问题似乎只有经常上国外网站的人才熟悉的;这和我先前在南京和杭州给学生讲课情况大不一样。 讲课到8:45左右,负责老师要求我提前结束讲课,称具体情况等会告诉我。我觉得情况有些异样,但不知道发生啥事情。 下课后,许多学生围上来,其中有同学提醒我外面有两名国保警察,建议我离开时有同学陪伴,予以保护。

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十月之声(2024)

【404文库】“再找演员的话,请放过未成年”(外二篇)

【404媒体】“等帘子拉开,模特已经换上了新衣”(外二篇)


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