技术

IT圈里的人员流动其实是很频繁的，既包括跳槽，也包括拉出去单干创业。最近比较大的人员变动是百度的高级副总裁沈皓瑜离职，有传言说他要加盟京东出任COO，但尚未获得证实。 一直以来，舆论上似乎对百度留人的问题是存有“ 刻板印象 ”的：这个公司留不住人。从起家的百度七剑客之变，到第二代高管的频繁更替（比较有名跑路的有梁冬、俞军、李一男），百度即便是高管，都有点“铁打营盘流水兵”的意思。但我倒是以为，这个事儿，再正常不过。 先来看一张图，这是网上流传的关于几家国外数字巨头的组织结构图： 在这张图中，亚马逊、谷歌、微软和Oracle据有一样的性质：金字塔管理结构。稍有差别的就是，谷歌各个部门之间交叉沟通很多，不像亚马逊那样几乎老死不相往来，Oracle有一个庞大的法务部门（不过这张图是有些暗讽意味的，没那么夸张），而微软则是互相打架。但Facebook和苹果，则完全是另外一码子事。 苹果是一个“明星图”架构，中间那个红点可以理解为就是乔布斯，所有人都围绕在他身边听其发号施令。而Facebook则是一个去中心化结构，找不到哪个节点是中心位。这两个结构有一个共同特征：组织里，没什么人是至关重要的（苹果是乔布斯例外的99.99%）。 按照组织传播学的观点，今天的组织结构和过去的发生了重大改变，即由金字塔结构向网状结构迁移。这种迁移的背景是因为沟通技术的变革（比如电子邮件、聊天工具、社交网络），所带来的好处就是沟通更顺畅，基层员工无需通过中层或者高层，就可以用各种数字通讯工具和真正的老板互动一下，反之亦然。 但凡事有利有弊，网状结构会让中层越来越不自在。美国学者伯特提出过一个名为“结构洞”的理论，即a和b之间有交流，a和c之间有交流，b和c之间无——于是这里就有一个“洞”的存在，a作为b以及c的中介，获取利益。这个现象比较不那么精确但通俗的解释就是：信息不对称。随着沟通技术的愈来愈发达，a本持有的信息不对称之利变得越来越少。而事实上，企业的诸个管理层，对“信息不对称”依赖是极重的。试想一下，在没有MSN的时代，你的部下不太好意思当着你的面进你上司的办公室吧，但今天，实在是太简单也太能悄悄地进行了。 数字化技术的演进，对于企业管理而言，这是一个相当重大的但又不是那么引起广泛注意的趋势：中高层的职权，事实上在逐步减少。更有可能也更诡异的是，沟通技术是越来越发达了，但人和人之间也越来越容易误解了。比如你的下属给你的上司写了一封email且未抄送你，你的上司不经意提起时，你心里不犯嘀咕？有些上司，还喜欢直接给下级的下级下达命令，所做的，无非就是邮件抄送给自己的下级——你想反对都来不及了，于是你留下了一个强烈的“被通知”而非“商量”的感觉，长此以往，不走人才是怪事。 我并没有说百度沈皓瑜的离职和几封email有关，我只是想表达这样一个观点：技术的发展，使得过往结构紧密次序井然的组织体系正在消融。另外一方面，技术的发展也使得创业变得越来越容易（是创业容易，不是创业成功容易）。而IT圈，得数字化风气之先，这一行的跳槽也好，创业也好，就变得极其常见。传统行业里那种一干就是十年二十年的中高层，在IT圈里，委实是不多见的异类。 文头那张图，还是略显简略的。我并不相信facebook全无中心节点，也不相信苹果只有一个乔布斯中心节点。但这个图的意思我却是认同的：在今天的数字世界，大部分的人，变得越来越不重要。而沈皓瑜这样级别的人的离职，图财不是第一位的，无非就是寻求获得一个变得相对更为重要的节点罢了。 —— 网易科技《数字与人》专栏供稿 —— Copyleft © 2010 知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 注意：转载勿改标题！ ItTalks — 魏武挥的Blog (digitalfingerprint:fc4f8fc31f70097eea4b780b13146415) 欢迎 浏览 我收集的信息图 关注 我的微博 访问 我的分享 无觅猜您也喜欢： 《数字时代阅读报告》创刊号发布 《数字时代阅读报告》第五期发布 数字身份认证的抢注 《数字时代阅读报告》第四期发布 无觅 与本日志可能相关的文章有： Google Plus和谷歌生态 (3) 自助式出版 (2) 轻博客的前途 (28) 烧哪门子钱？ (19) 赚小钱，才能赚大钱 (12) 没有商业模式的商业模式 (18) 酷6之变 (14) 并购Skype：买卖本身还是不错的 (5) ARM的企图心 (18)

by Fenng @ dbanotes.net 越来越多的做技术的朋友开始加入互联网创业的大军。这几年来，的确见到过不少技术人员创业的成功典范，但没见到没听到过的创业不成功的案例应该更多，所以，先别受那些成功故事的蛊惑，从那些失败的项目或是创业人身上吸收经验和教训更让人受益。 作为一个技术出身的创业者，其长处当然是技术，对自己如何运用技术做出自己心目中的理想产品有把握和信心。不过你的项目能否成功，并不只看你的能力最强那一部分，还要看你的短板是什么，这短板，可能是市场、可能是运营、也可能是组建团队的能力… 总之，技术之外，或许都是你的短板。 很少有人想过，这个短板是怎么产生的。我在这里想说的是， 你的短板恰恰因为你你的技术背景形成的 ，短板就在于你对技术的过度迷恋和自信。这么说肯定很多人不服气，好吧，你是否觉得花一周时间解决一个技术问题远比花一个小时向别人介绍你的产品更加容易 — 而后者是你不想做也不屑做的事情。每当看到别人做到产品不如你居然还超过了你的时候，可能多数技术出身的创业者想到的是: 我再开发一个更牛的功能或许就让对手望尘莫及了。 自身短板的问题，相信不少技术创业者偶尔自己也会想，但做起来就是觉得心有余而力不足，而且一旦做起事情来，慢慢还是向技术那头使劲儿，可能就是”路径依赖”使然吧。要想避免这个问题，不妨就把你最不愿意做的事情列出来，执行得最差的几件事列出来，看看自己是否有能力学习这些”技术含量很低”得东西，是否有耐心将这些事情搞定，如果不行的话，除非你团队中有人和你的能力互补，可以更好的负责这部分的事情，否则，还是找个大公司打工吧。 技术人员创业，应该适当的时间忘掉技术。 –EOF– 最近文章|Recent Articles SSD 以及其它 技术人员如何”正确”的浪费时间？ 寻路中国, 驯鹿中国 黑客与画家 本站赞助商： 豆瓣网(Douban.com) 评论数(6)| 添加评论 | 最近作者还说了什么? Follow Fenng@Twitter DBA Notes 理念: 用简约的技术取得最大的收益…