重奖是把双刃剑
作者：刘植荣
连日来，关于重奖奥运冠军的报道在各大媒体频频出现。《北京青年报》于8月24日刊发了《四名京籍奥运冠军将获百万重金奖励》；此后，《中国青年报》在8月26日《被简单化和功利化的奥运庆功盛宴》一文中报道，“几乎每个奥运冠军在回国后的这十多天里，都在忙着参加接踵而至的庆功或颁奖活动，他们通常都会得到从国家体育总局到所在省、市、县等地方政府的多级奖励，加上各类企业的奖励，业内人士表示，保守估计，奥运冠军获得的奖励收入都在500万元以上，大约相当于中国城市工薪基层年收入的200倍。”
美国等世界很多国家没有体育运动总局，运动员多数是业余的，凭自己的爱好进行体育训练，赛前个人掏腰包请个教练指导一下就上场了，得了奖牌政府也不会给他们发奖金。所以，在国外，运动员的成功与失败，都是个人的事情，与别人无关，公众自然对运动员的议论就少些。
中国体育是“举国体制”，政府出血本培养和奖励运动员。既然政府出钱培养、奖励运动员，那就动用了公共资源，也就是纳税人的钱，公众理所当然有对体育运动的知情权和建议权，为此，热议刘翔“假摔”也就不足为奇了。笔者无意评论刘翔是真摔还是假摔，只想通过此事件说明，重奖不但在体育运动中，在经济活动中也未必是件好事。重奖是把双刃剑，运用不当会适得其反。
体育本来就是强身健体运动，奥运会就是个大party，世界各地的运动员们在一起fair
play，如果里面的商业色彩太浓厚，那就背离了体育运动的宗旨，必然会被导演出一幕幕被公众耻笑的闹剧。
政府重奖运动员，会诱导运动员为金钱比赛。比赛时，“几百万”这个数字一直在运动员大脑里闪现，并与开豪车、住豪宅、娶美女、游世界联系在一起，这必然会分散运动员的注意力。同时，巨额奖金也给运动员带来心理压力，精神过度紧张，很难正常发挥自己的竞技水平，比赛场上更容易失误。
在企业管理上也是这个道理，天价奖金有时也起到反作用，不但无益于企业效益的增长，反而会造成决策上的失误，给企业带来损失。
为了弄清奖励与绩效的关系，美国行为经济学家丹·艾瑞利（Dan
Ariely）曾专门做过一个实验。为节省实验经费，该实验在印度进行，因为1000美元对美国人来说微不足道，但对印度人来说就是一笔财富了。
实验就是6个游戏，这些游戏被设置成智力型、动手型和两者参半：1.游戏者把9块四分之一圆形的木楔子装进一个正方体容器；2.显示器上连续出现一组组的数字，游戏者按顺序记住这些数字；3.实验主持人读出一连串数字，突然停止，游戏者说出最后三个数字；4.在一块木板上刻出迷宫通道，通道上有几个陷阱，游戏者操纵两根平衡杆控制木板的倾斜度，让通道里的一个小球避开陷阱滚出通道；5.游戏者把网球投向远处的一个靶子（与飞镖相似），如果投中靶子中央，就能把网球粘住；6.在木质坡道上，游戏者操纵左右两个把柄，把一小球从坡脚推向坡顶。
游戏开始前，游戏者先掷骰子，骰子6个面上的“点”代表奖金等级。骰子面朝上的点数为“1”，意味着选择了最低等级的奖励，每个游戏获得优秀成绩奖励4卢比，6个游戏都是优秀就得到24卢比的奖金，相当于一天的工资；良好奖励2卢比；良好以下无奖励。骰子面朝上的点数为“6”，意味着选择了最高等级的奖励，每个游戏获得优秀成绩奖励400卢比，6个游戏都是优秀就得到2400卢比的奖金，相当于5个月的工资；良好奖励200卢比，良好以下无奖励。其他奖励等级的奖金分配与此类似。
实验得出的结论是：奖金等级越低，游戏者的成绩越好；中等奖金比低等奖金产生的优秀率略低，但都在30%左右；最高等的奖金产生的优秀率还不及前两组的三分之一。
这个实验说明，企业高管的天价奖金会给企业带来负面影响，不利于企业发展。这同体育比赛一样，在天价奖金的诱惑和压力下，高管们急功近利，失误更多，在众多选择项里只选择有利于自己获得奖金的选项，损害企业的整体利益，不利于企业的长期发展。
例如，对于金融机构来讲，高管们为了在年底获得天价奖金，就要设法完成年度借贷指标。利欲熏心的高管们为了追求个人利益最大化，有意淡化或隐瞒投资风险，设计出名目繁多的次级金融产品，甚至帮助不符合借款条件的人造假获得一笔贷款。人们很容易借到钱，便纷纷炒作房地产，催生房地产泡沫，带来虚假繁荣，最后引发金融危机。美国2008年爆发的金融危机，就是这么形成的。
经济上的错误决策带来的不良后果往往不会立即显现，它要潜伏一两年甚至更长的时间。这就好比向游泳池里倒入一桶墨水，整个游泳池的水的颜色不会立刻改变，要经过相当长的一段时间才会改变。鉴于此，德国2010年4月宣布，将金融机构高管的责任追究期限由5年延长到10年，让他们彻底承担起作出“损公肥私”决策的法律责任。
通过以上分析可知，奖励不是万能的，重奖之下必有勇夫，但重奖之下未必有成功。（作者博客：http://blog.sina.com.cn/zhirong 本文发《新金融观察》2012年9月3日第05版）
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