作者：郭宇宽
自序 我为什么要提出“开放力”
郭宇宽
很长时间以来，以“执行力”为口号的各种书特别畅销，还有大量执行力培训的机构和培训大师。任何一个组织都需要执行力，但有些培训，把执行力强调到有了执行力，刀枪不入的地步，就有些过了。
这种书非常和一些老板的口味，这样的企业里常会弥漫一种气氛，就是老板是英明神武的，企业有了问题，就是员工执行力有问题。这种气氛我们中国大陆人应该是似曾相识的，那个时候领袖的思想总是正确的，我们遇到的困难都是因为我们没有照领袖的指示办，或者把领袖的指示理解偏了。那个时候的中国是一个封闭的社会，每一个人生老病死都在一个单位里；有些夫妻长期两地分居想调动工作都不行；农民想进城都得领导批准，更不要说出国了；国际上除了阿尔巴尼亚没几个友好国家。现在在世界上有的国家还是这个样子，它的国际竞争力是可想而知的。中国这几十年取得的发展进步，就是就是开放使整个社会的活力被激发了出来。
企业和国家要兴盛不衰，其中的道理，异曲同工。有些企业，视员工为奴才，恨不得上个厕所都要刷卡，把商业领域的上下游伙伴都四面树敌，好处总想一家独吞，这样的企业，领导再殚精竭虑，也会路会越走越窄。
无论个人、企业、国家，路如何越走越宽，越走越顺，我提出了“开放力”这个概念，它就像释迦牟尼说的“断烦恼，证菩提”，学过游泳的人，恐怕就能体会到，不会游泳的人，在水里面，很紧张，拼命挣扎，反而呛水，往水里沉，找到了感觉，身体很放松，反而顺其自然的浮了起来。是可以可以体悟，可以修行，可以成就的。
开放力是一种心态，就像孔子提倡的“己欲立而立人，己欲达而达人”，只有支持别人成功，自己才能成功。这个话说起来挺简单，要做到并不算容易，人的本能常常希望把别人踩下去自己站起来，而不是和别人一起成长。
开放力是一种战略，通过资源共享，使资源发挥最大的效用，并把潜在的敌人变成合作伙伴，成为你事业的利益攸关者，把零和的游戏变成多方共赢。
开放力是一种制度，这种制度尽可能照顾大家的全面发展，海阔凭鱼跃，天空认鸟飞，创造力可以得到发挥，善良的人内心某种骄傲的东西可以自由的呼吸。同时这种制度又强有力的捍卫规矩和底线，保守经过历史检验的价值。
开放力是一种修养，就像胡适在为蒋介石70寿辰所写的文章劝他从一个强势的领导变得“无智、无能、无为”，这并非是说一个优秀的领导者真的没有智慧、能力和作为，而是权力要知道自己的边界和局限。群体潜能的爆发比任何伟大领袖都更有力量。
开放力也是一种理想，现实的世界常常离开放有差距，上世纪的马丁路德金那样期待打破种族肤色的藩篱，半个世纪后，奥巴马才成为第一位非洲裔的合众国总统。中国当下尤其还远算不上开放，千百年的专制传统，造成的画地为牢，一盘散沙，以邻为壑，缺乏信任，不善合作。不仅体现在在社会体制，也全息的投射到各个企业单位组织，甚至在包括我自己在内的每一个中国人身上留有烙印，
我把自己的一些点滴体悟和朋友们分享，期望思想观念可以内化变成个人的修养，个人的修养可以辐射，成为组织和企业的性格，组织和企业的性格可以传播，在蓝海的竞争中脱颖而出，最后改变社会的风貌。
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