作者 | 周纯 编辑 | 杨颢
出品 | 棱镜·腾讯小满工作室
一开始也没想做P2P，想的是做成互联网+信贷的这样的模式，帮助金融机构获客和做数据风控，但当时找了好多家金融机构都是碰壁，最后只能自己做了一个P2P平台，利用点对点方式去对接借款人和投资人。考虑到真正的普惠金融的战场在农村，我们就开始往更下沉的农村金融去渗透。
创业初期很顺利，没几个月就拿到了一笔小的投资；到2015年的时候B轮融资又拿了几个亿，公司也从最初的十几个人发展到了几千人，在P2P细分领域的排名也一直很靠前。在拿到融资后，我当时给自己定的一个小目标是，在全国2000个县域都有我们的业务。
但回过头来想，P2P这种模式本身bug（漏洞）就很大，一是P2P的资金成本高，效率低下，这就注定了它无法做普惠金融；二是行业在短时间里经历了大跃进，一年多冒出来几千家平台，都在烧钱，即使按照监管要求合规，也是各种虚假层出不穷，而且很难被有效的监管。
在2018年年中行业爆雷潮之前，我就把当年的经营目标定得很低了，把风控标准相应的提高。原来我们平台一个月放款2-3亿元，2018年年初开始一个月才放小几千万，18年年中爆雷潮之后，业务基本上就停止了。
这期间，有一家公司决定收购我们，当时定金都已经打了，但不幸的是，刚签完合同，行业就开始爆雷，对方就耍赖不想要了。但2018年开始行业逾期却不断增加，公司只能不断的贴钱垫付逾期，希望收购方继续打款执行收购。在这种纠结的状态中，公司一个月就亏进去2000万，2018年一年亏了近两亿，股东就要商量按照股份比例往公司垫钱兑付。我自己的钱就是在这个时候亏进去的，后面决定不刚兑了之后才能稍微喘口气。
2018年年中的时候是最担心的时候，整个人都是麻木的，公司的状态特别糟糕，只能大裁员，从几千人裁到只剩几百人。长期的高压下，我自己的身体状况也出了很大的问题，整整治疗了一年才恢复过来。
前些年创业和投资积攒的小几千万，这几年陆陆续续都放公司里了，还卖了北京的一套房。这几年我在公司只拿了不多的工资，花完了什么都没有了，还倾注了五年的青春和热血。
但从另外一个角度想，看着身边的同行一个一个都被查，至少我还是自由的。
这一路走来我们扛住过很多诱惑，在别人做最赚钱的现金贷生意的时候，我们没做；在很多P2P同行搞资金池，搞大额借贷，把平台规模做得很大的时候，我们在收着做。我们一直想的是，我们合规的做，顺利拿到备案，然后再把平台卖了，因为这个模式本身是无法持续的，做越大亏越多，不是亏自己的就是亏投资人的。
其实2019年1月份的时候，就有可靠的人士告诉我，监管不会给P2P备案了，只能转型为持牌机构，我就知道这个行业肯定要完蛋了。
现在回想起来，还得感谢我们当初没有什么野心，没有做得太大，合规性和透明性做得相对还不错，投资人能理解我们的做法，才能大概率脱身。
我们私下总结，这个行业真正的“赢家”，是那些自融的人，融的钱拿去做了一些自己能控制的事情，比如投入到房地产，还赚了不少钱；第二类是我们这种做得合规、没挪用钱的，干了几年搭进去一些钱但还算能脱身的；第三类是融了钱去炒股或者做其他自己无法控制的事情，最后血本无归被调查的，或者做了现金贷赚了很多钱，也逃不过被抓起来的命运。
说实话，作为创业者，我们还算是这个时代的幸运儿，不算太糟糕。至少还能够坦然的生活，还是应该感激这个时代。虽然大时代环境不好，但有些决策是自己做的，路是自己选的，公司不从这个方面倒闭，也可能从另一个方面倒闭，不可能每个公司都会成功，也不要埋怨大环境。创业，大概率就是失败的，要么悄悄的失败，要么轰轰烈烈的失败，比起什么也没经历就失败了，这种失败还算有收获的。
选择互联网金融这个赛道创业的确有点后悔，这个行业水太深了，我们这种草根创业者是玩不了的 。但对于创业本身我都不后悔，毕竟也算是一种经历。五年时间能把公司从零做到几千人，融资几个亿也还算成功。现在再让我去搭建一个几千人的公司我是有信心的，无论从公司管理的经验、战略、决策、用人，还是团队建设、公司体系梳理，这几年经历的东西太多了。
经历了这些事情之后，以前对生活、对事情的看法都会变，心态比以前更加平和了，以前输不起，现在创业完了，感觉人生更圆满了，这种圆满不是因为成功，恰恰是因为失败。创业，也是一种生活态度吧。
（文中内容和观点仅代表叙述者本人，不代表棱镜立场）
