苹果

昆明出现山寨“苹果专卖店” （2011-07-22） 早报导读 [中国早点] 姚明生得逢时 [时事漫画] 美两党议员提削减赤字新方案 [名家专评] 薛理泰：西藏问题需要时间解决 [南中国海争端] [社论]维护南中国海和平事不宜迟 [窃听风暴] 张敬伟：默多克帝国的穷途末路 ● 黄慧敏　整理 （北京综合讯）继山寨版iPhone和iPad陆续浮现后，中国竟出现一整间的山寨版苹果（Apple）专卖店，就连店内职员也真以为自己是在为美国苹果公司打工。 住在云南省会昆明的一名美国女子数天前偶然在街上发现了三间这样的“苹果专卖店”，并将照片上载到自己的博客。 照片中的这些山寨版苹果专卖店，不论装潢、摆设或员工制服都和真的专卖店几乎一模一样。店内墙壁一概漆上白色，设计简洁，而且分明地将膝上电脑、智能手机等商品分门别类摆在店内不同角落。 “店内甚至还有苹果店经典的旋转楼梯，以及奇特的二楼休息角楼。”这名笔名为“BirdAbroad”的27岁美国女子在博客上写道：“员工们都穿上蓝色T恤，脖子上还挂着大大的苹果姓名牌。” 不过，受访时不愿具名的她告诉美联社，店内装潢虽然逼真，仔细观察还是有破绽：“就是有点不对劲。那楼梯做工粗糙，墙壁漆得不好，而且苹果专卖店从不在招牌上标出‘Apple Store’（苹果店）的字眼，一向只有一个发亮的苹果标志。” 至于店内售卖的电脑、智能手机等苹果商品是真是假，她则无法确认。 她说：“我们向来充满好奇心，所以就和店内的推销员聊了起来。天啊，他们全都真的以为自己是在为苹果公司工作。” 美联社联系上的一家山寨版苹果商店，电话另一端的员工也同样坚持自己是真的苹果专卖店。 根据苹果公司的官方网站，苹果在中国只有四家专卖店，上海和北京各两家。就连获得代理权的商家名单上，也不见这三家疑似山寨店。此外，获得代理权的13个昆明代理商，据说也都不得以“苹果专卖店”自居，或声称是为苹果公司打工。

昨天，一位居住在中国云南省昆明市的美国人在她的博客中描述了她在昆明的几家假冒苹果专卖店的所见所闻，引起世界媒体的广泛报道。根据这篇博客文章描述，这些“山寨店”与正规苹果专卖店整洁亮丽的布置风格极为相似。博客作者惊呼这是一场“美丽的骗局”。 *山寨苹果店：一场出色的骗局* 这位网名为BirdAbroad的美国人在博客中说，她进去的一家店看上去就像苹果专卖店，店里有正规苹果商店经典的旋转楼梯，楼上还有休息区。店员们的衣着风格也和正规的苹果专卖店如出一辙。虽然这位美国人自己也对苹果会在昆明开设专卖店有些怀疑，但是，身在中国的她还是觉得，这是有可能的。 昆明的一名消费者李先生对美国之音表示，他也去过这些“山寨”苹果专卖店。李先生说，这些店的“风格就是和苹果直营店是一样的，（店员的）衣服都是穿蓝色的，戴一个专门的苹果销售员的牌子。” 李先生说，昆明现在有三、四家这样的假冒专卖店，今年今年三、四月份的时候开张，位置分别在武成路、正义路和小西门等地。李先生说，这些店的规模都比较大，产品一应俱全，例如iPhone，一家店里就有样机十几部。 不过，在细节上，山寨店还是露出了马脚。爆料山寨店的博客说，一些假冒苹果专卖店门口张贴的英文字样出现拼写错误，楼梯的建造也比较粗糙。但许多消费者很有可能会忽略这样的细节，就连工作在假冒苹果店的店员都以为，自己是在为有授权的正规苹果店工作。 *苹果中国受追捧 众方都想分杯羹* 昆明王府井购物中心一家苹果优质经销商的负责人对美国之音表示，假冒苹果授权之名的商店对他们的销售造成了影响。这名负责人说：“突然冒出这么多苹果店，对于消费者来讲，哪些是正规的苹果店，哪些是假冒店，他们肯定是比较模糊的。” 苹果公司上季度总营收达到创纪录 。公司首席运营官蒂姆·库克说，中国市场是苹果公司在这一季度的主要驱动力。为了维持高标准的产品形象和业界独一无二的地位，苹果开店向来十分谨慎，在中国大陆只在北京和上海各有两家“苹果专卖店”，除了通过网上直销，苹果在各地通过授权经销商和“优质经销商”销售产品。 昆明的这位优质经销商负责人说：“优质经销商也是授权经销商，不过“‘优质经销商’是在苹果的系统里符合一定面积的要求，销量达到一定程度，才能被授权为优质经销商。” *面对侵权 苹果公司尚无评论* 目前，苹果公司没有对假冒专卖店作出评论，也没有提出法律诉讼。云南凌云律师事务所的张律师对美国之音表示，如果苹果公司自己没有出面处理，一般来说，其他人没有权利干涉，要由被侵害方出面才能解决处理可能存在的侵权行为。

有人在 Quora 上提了 一个问题 ： 为什么苹果的产品总是这么优秀？ 得到的答案很简单： 苹果比竞争对手先得到了它们。 具体来讲是这样的： 新技术刚刚产生的时候，非常贵，建厂量产更贵。新技术前期投入高利润薄（并且利润空间随着市场化的实现而收缩），那些率先建厂量产的公司可能没有足够多的资金来填补巨大的开销。 苹果是怎么做的？ 先用现金注入换取某个新技术一段时间（一般 6 – 36 个月）的独家使用权，然后依靠低价优势巩固霸主地位。分两步： 苹果领先数月或数年使用新技术。独家授权使它能够生产出绝对无法复制的产品。记得 iPhone 刚出现的时候吗？长达一年多的时间里没有出现像 iPhone 一样采用电容触摸屏的手机，——不仅仅是软件的问题，而是苹果更早使用了这个技术。另一个例子是铝加工技术——它用来生产坚固而便携的苹果笔记本电脑，目前仍属商业机密，为苹果独家拥有。 当竞争者赶上的时候，苹果已经可以通过谈判以一定的折扣从供货商手中拿货，而这些供货商通过给苹果供货已经把工艺做得很熟练，成本降下来了，他们也愿意以较低的价格给苹果出货。此时，新技术实现了市场化，苹果的竞争对手们也可以从那些供货商中手中拿货，但苹果的拿货价格是特价。 苹果不仅仅依靠卓越的设计压倒竞争对手，乔帮主本身在硬件规模化生产方面也是阅历丰富。1985  年从自己一手创立的苹果公司愤然离职后，乔布斯创办了  NeXT 公司， NeXT 前期专营高端电脑硬件市场（后转型为编程公司），由于价格卖得高，乔布斯总共只卖出了  50000 台  NeXT  电脑。1996  年乔布斯重返苹果的时候，用  4  亿美元把  NeXT  收归苹果麾下。总之，乔帮主硬件方面的丰富经验，为苹果积累了无可匹敌的独家供应链。 这些新技术（确切地说是“具备规模化生产的新技术”）充分市场化之后，苹果可以通过价格与竞争对手们进行有效的竞争。这几乎是一个神话：苹果只生产优质产品。苹果把产品做得非常棒，不仅仅是卓越的设计，更是它总是提前采用更加先进的技术。进入竞争环节，苹果的生产线不再具备技术优势，他们的产品比又马上比竞争对手们便宜很多，薄利多销，获得更多的现金，然后更加从容地应对这个循环，良性循环。 这个战法，在 iPad 身上展露无遗。一年前各大公司还在争论该发展上网本还是 MID 的时候，苹果率先吃了“平板电脑”这个螃蟹。这个领先，经济利益上，为苹果谋取了平板电脑的定价权；从战略上， iPad 俨然成了平板电脑的行业标准，以致于别的厂商生产 7 寸平板电脑的时候，只被认可为“ 大号智能手机 ”。 其实，回到“苹果为什么能够认准某种新技术并给它投钱”的问题上，苹果是一家保守的公司。看看  1997  年 – 2010  年苹果的收购记录。 1997  NeXT （编程业务）， 4.04 亿美元 1997  Power Computing （克隆电脑公司，“克隆电脑”指模拟较为昂贵的电脑特征和设备的计算机）， 1 亿美元 1999  Xemplar Education （软件公司）， 500 万美元 1999  Raycer Graphics （图形芯片公司）， 1500 万美元 2000  NetSelector （网络软件公司），收购价未知 2001  Astarte （ DVD 制作软件），收购价未知 2001  bluebuzz  （网络服务提供商），收购价未知 2001  Source Technologies （图形处理软件），收购价未知 2001  PowerSchool  （在线信息系统服务）， 6200 万美元 2002  Nothing Real （特效软件）， 1500 万美元 2002  Zayante （软件公司）， 1300 万美元 2002  Silicon Grail Corp-Chalice （数字特效软件），收购价未知 2002  Emagic （音乐软件）， 3000 万美元 2002  Propel Software （软件公司），收购价未知 2005  Fingerworks （手势识别），收购价未知 2006  Silicon Color （软件公司），收购价未知 2006  Proximity （软件公司），收购价未知 2008  P.A. Semi （半导体公司）， 2.68 亿美元 2009  Placebase （地图），收购价未知 2009  Lala （流媒体音乐）， 1700 万美元 2010  Quattro  （移动广告商）， 2.75 亿美元 2010  Intrinsity （半导体公司）， 1.21 亿美元 2010  Siri （软件公司），收购价未知 2010  Poly9 （网络制图），收购价未知 10  多年的收购，从未染指成熟的大公司，最大单笔收购仅  4 亿美元，相较于 Google 100  亿美元收购  Twitter 、50  亿美元收购 Groupon 的计划（均未遂），苹果似乎很“胆小”。 但事实恰恰说明，苹果是一家很会“持家”的公司。 苹果怎么花钱？——要知道，截止 2011 年 4 月，它的现金流是 658 亿美元。 乔布斯的答案是：等待战略性收购机会（strategic opportunities）。这个答案在苹果高层达成共识， COO 蒂姆·库克（ Tim Cook ）， CFO 彼得·奥本海默（ Peter Oppenheimer ）在多个场合都阐述了这个战略。 所谓“战略性机会”，乔布斯的解释是——投资供应链。 2005 年购买三星闪存用于 iPod 、2008年购买三星 8 GB 闪存用于 iPhone 、2009 年跟东芝的 5 亿美元交易，无一不是如此。而今年的一季度，苹果刚刚花了 39 亿美元用于安全性能配件的采购。 库克今年 1 月在接受采访的时候透露苹果用一笔现金投资了某些“战略性领域”，具体领域我们不得而知，媒体猜测可能是高分辨率显示屏、 SSD 硬盘、处理器等等，但毫无疑问，它们都处于乔帮主所称的“ strategic opportunities ”范围之内。苹果到底又率先吃了哪个“螃蟹”，也许再过 10 天 MacBook Air 发布的时候我们会知道，也许  9  月 iPhone 5 发布的时候我们会知道，也许明年 WWDC 上我们会知道，也许，我们真得等 36 个月。 via  businessinsider allthingsd   © 推荐 for 互联网的那点事 , 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us Post tags: 社会化分享 , 苹果 你可能也喜欢： 为什么苹果的设计那么牛逼？ 苹果设计史上16个梦幻的概念产品 苹果平板电脑iPad为什么这么设计？ 苹果申请隐藏按钮专利 消除笔记本上的按钮 怎样才能成为一个优秀的产品经理？ 无觅 Feed enhanced by Better Feed from Ozh

上周六，北京三里屯苹果店门前发生打人事件，当时有大批顾客在那儿排队购买iPad 2和iPhone 4。有人受伤后，苹果店暂停营业，警察前往调查。 苹果第二代平板电脑iPad 2上周五正式在中国发售，许多顾客在苹果零售店外排队购买。图为上周五，在北京西单的苹果专卖店外排队的人群。图片中间的男子手里拿着为通宵排队准备的床垫。 相关阅读 Andy Wong/Associated Press 图为数百人在北京三里屯的苹果店外排队。苹果店当时采取了限购措施，一名顾客可凭一张身份证购买最多两台iPad 2。 ChinaFotoPress/Getty Images 4月28日，数百人在苹果三里屯店外排队购买白色iPhone 4。那天是白色iPhone 4在中国正式开售的第一天。 Adrian Bradshaw/European Pressphoto Agency 图为4月28日，黄牛党向在排队的顾客兜售iPhone 4。 Adrian Bradshaw/European Pressphoto Agency 图为上周五，一名顾客在苹果店内试用iPad 2。为了成为第一批买到iPad 2的顾客，数百人从周五凌晨就开始排队。 David Gray/Reuters 顾客们在苹果店内选购。 Ng Han Guan/Associated Press 一名苹果店员在为顾客取货。 Ng Han Guan/Associated Press 这张摄于上周六的照片中，一名警察在三里屯苹果店门口拍照。一扇玻璃门被打碎。当天现场发生了打人事件。一名中国男子说，他看见一名苹果店员与一名顾客发生了肢体冲突。 Associated Press 这张上周六拍摄的照片中，名叫丁文成（音译）的男子躺在地上。他被从三里屯苹果店内冲出的一名男子打伤。据称，苹果三里屯旗舰店门前发生了冲突事件，一扇玻璃门被打碎，有四人被送往医院。 EPA 图为上周六，伤者在苹果三里屯旗舰店外。有人拿着带血的纸巾。 Fa Zhi/Color China Photo 一名男子在苹果店内打电话。 Ng Han Guan/Associated Press 另一名受伤的男子王明（音译）在朋友的帮助下离开苹果三里屯店。 Ng Han Guan/Associated Press 上周六，一些工作人员站在苹果三里屯店外。店门口立着一块牌子，告知顾客该店暂停营业。 STR/Agence France-Presse/Getty Images 警察在苹果店内问询店员。 相关阅读 Ng Han Guan/Associated Press （本文版权归道琼斯公司所有，未经许可不得翻译或转载。） Chat about this story w/ Talkita