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Sculley:苹果最大的错误是让我做 CEO

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月16日,  已有 9 人推荐 有多少人敢于回首过往直面自己的缺陷与错误?又有多少人愿意在多年之后否定自己的成就而归功于他人? 在前苹果 CEO John Sculley 离职多年后 首次接受采访时 ,我们看到了这样让人动容的一幕。 他坦然地面对过往的错误,并将自己在苹果的成就都归功于 Jobs: 回首过往,苹果公司最大的错误任用我为 CEO。当时我并不是第一选择因为 Steve 想做 CEO,Steve 才是第一选择。但是当时董事会不想让仅有二十五六岁的他这么早就做 CEO。 他们试遍了高科技领域内所有的知名候选人…最后苹果公司股东 David Rockefeller 说我们找个其他行业的吧,去找美国的非高科行业高层猎头:Jerry Roach。 他们找到我并雇用了我。我加入他们的时候对电脑一无所知。他们的想法是让我和 Steve 作为搭档工作。他负责技术领域而我负责市场领域。 我之所以说让我做 CEO 是一个错误,是因为 Steve 一直都想做 CEO。其实董事会完全可以更坦白一些这样告诉我:“我们想个办法让他做 CEO。你专注于你的所长,他专注于他的所长。” 别忘了,他当时是董事长,是最大的股东,又管理着 Macintosh 部门,所以他既是我的上司又是我的下属。这只是一种表象,我想如果董事会的想法不是怎样找一个能被 Steve 批准的 CEO,而是怎样确保我们能够创造一种可持续成功的模式,那我们也许一直都不会分崩离析。 我感觉当 Steve 离开时(1986 年,在董事会驳回了他要取代 Sculley 成为 CEO 的动议后)我对电脑仍然知之甚少。 我的决策是首先完善公司,但是我不知道怎样完善怎样让它重回成功的轨道。 我们当时所做的一切都是源自他的想法。我了解他的原则和方法。我们从未去改变过它。所以我们不授权我们的产品,我们仍然专注于工业设计,我们最终构建了自己的设计部门至今仍在沿用。我们研发了 PowerBook…我们研发了 QuickTime。我们所做的一切…销售、市场运营以及产品的革新等,都是基于 Steve 的哲学理念。 所有的设计创意很明显都是 Steve 的。当我掌管苹果时所做的一切成就都应该归功于 Steve。 Jobs 离开苹果的经历也让他自己学到了很多,而他重回苹果后事业愈加辉煌,乃至受到全球苹果粉丝的亿万景仰。这期间 Sculley 从未去干扰 Jobs 四射的光芒,他甚至没再联系 Jobs 避免影响 Jobs 的心情,也不去在公开场合露面。他说自己在苹果的过往已经是老黄历了,现在只是想过好自己的生活。然而这些年来当人们不断谈论 Sculley 赶出 Jobs 的愚蠢时,有多少人清楚当时的这些内幕?如果 Sculley 没有给苹果公司带来价值,董事会为了不惜辞退 Jobs 也不让他取代 Sculley 成为 CEO 呢?我们只是太容易忽略 Jobs 犯过的错误,而却对 Sculley 的成就熟视无睹。 而 John Sculley 当时究竟在苹果表现如何,一位在苹果与他共事过一年的 Cult of Mac 读者 Ron 比我们都更有发言权: John 在苹果的最后一年中我偶尔与他共事。我当时没感觉到他已经焦头烂额,但是现在回想起来才觉察到。他有些羞涩而且孤单离群。 John 在最初几年是一位杰出的 CEO。我们常常忘记 Steve 当时留给苹果是一团乱麻——可以说当时 Steve 还没有掌握什么管理技能和人际关系技巧。Sculley 把大家团结在一起让公司重回商业道路。只是后期他对产品的洞察力的缺失使他越来越捉襟见肘。 事实上不论当年几多纠结,现在 Sculley 在 谈到 Jobs 时非常大度,胸襟宽阔,毫不吝惜溢美之词。他没有在意别人对自己的评价是否公正,坦然地承认自己的错误与缺陷。他理解 Jobs 的理念,在 Jobs 离开后仍然坚持按这样的理念做事,并将自己的成就完全归功于 Jobs。我没有资格去评价 Sculley 是不是一位杰出的 CEO,但是我在他身上看到了伟大的人格。 Via:Cult of Mac( 1 ),( 2 ) © 郭磊 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 3 comments | Add to del.icio.us Post tags: John Sculley , Steve jobs

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德国要求苹果公布用户位置信息

苹果应该“立刻公布”他们所收集信息的内容、时间、和目的。 “iPhone和其它GPS设备用户必须清楚自己的哪些数据被收集了。” 苹果最近修改了隐私政策,称公司需要收集数据用来提供位置服务,德国这场担忧正是由此引发的。 苹果称为了在苹果产品上提供位置服务,苹果及其合作伙伴和授权许可方可能会收集、利用分享精确的位置信息,其中包括苹果电脑和设备的即时地理位置。比如比如,当用户选择使用苹果的位置服务的时候,苹果有可能会和应用提供者分享用户地理信息。 鉴于德国对Google的要求,苹果还是谨慎为好。

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数字时代三国演义:得渠道者得天下

在数字世界的版图上,Apple、Microsoft、Google三国演义的时代已经发生,并可以推想在未来的较长时段里,这三股势力,依然是最重要的举足轻重的势力。 拿这三家去套哪家是魏,哪家是蜀,哪家是吴是没有意义的事,但这三国,虽然各有各的产业(或产品服务)的侧重点,他们的根本,事实上,都是一样的。 微软发家以及今天依然是帝国重要柱石的是windows系列。这个被称为“操作系统”的产品其实就是一个APP STORE(应用商店),只不过,微软自己卖自己的视窗系统,其它软件商卖其它软件商自己的软件,中间并无太多的物质利益上的分赃。但有一点是可以肯定的,之所以视窗系统成为最主流的个人应用操作系统,大量的软件可供使用是一个很重要的原因。而反过来,之所以有那么多的软件谋求和视窗诸个版本的兼容,视窗是最重要的操作系统也是重要因素。换句话说,windows是PC机中最重要的一根渠道。 利用这根渠道,能够完成一些石破惊天的事,比如说IE。其实IE是一个追随者,但就是因为背靠windows,生生就把Netscape这款最早起步的浏览器给打压了下去。而也正是因为背靠windows,后起之秀们,一直到今天,市场份额都没有超过IE。这就是渠道的力量。但有趣的是,似乎微软并没有意识到,这还是一个发财的手段。它至今主要的商业模式是两方模式:我出产品,你掏钱,咱们银货两迄。至于你要增加一个杀毒软件,那是另外一桩买卖。 Google不这么做,因为极大多数人不会为用搜索而掏出银子来。Google用的是三方模式:我出产品,你免费使用,广告主根据你的点击买单,然后google收入囊中。后来这个模式进化了一下,变成这样的:我出产品,媒体出平台,你免费使用,广告主根据你的点击买单,google和网络媒体分赃。在这个模式中,渠道不仅仅是抵御竞争者的有效工具,也变成了一个实际贡献收入的法宝。可以这么说,google上千亿市值的帝国,就是建立在这么一根渠道之上。 再来看苹果。原先苹果和微软商业本质上很像:一手卖电脑,一手收钱。这个模式的结果是苹果不过是个百亿市值当量级的公司,一度还濒临崩溃。但ipod+itune模式的成功,让它意识到还可以用其它方式赚钱。事实上,离开了itune,ipod也就是个比较漂亮的mp3播放器而已。但一旦引入了itune之后,苹果切入了音乐分赃体系,商业模式随之就发生了根本性的变化。 APP STORE就是一种三方模式:我出商店,第三方制作产品,你买单,然后我和第三方分赃。这个比例我查到的数字是苹果三应用制作者七。有了APP STORE为内核的iphone,已经不再仅仅是台设计漂亮的手持电话,而更多的赋予了渠道的特性:它不仅让苹果从消费者口袋中一次性弄到了购置费这笔银子,还能够源源不断地从消费者和第三方应用制作者之间的交易中获取长久的利益。至于这个第三方应用制作者,单个的成功还是失败不是它需要关心的。这就像开赌场坐庄的,只要有人玩,就不愁没有收入。 这种基于具有垄断特性的渠道的商业机制,使得山寨者很难赚到大钱。因为山寨者只有一次性收入。渠道不仅可以创收,还可以借由消费者的依赖性,保住已有的市场份额。从商业角度而言,苹果这种有点封闭性质的商业体系,效率似乎比google更高。因为对于google广告系统而言,无论是合作的媒体平台,还是投钱的广告主,抑或使用搜索服务的使用者,他们不是没有第二个选择。 这三国,大家都是玩渠道的。微软的支点在PC,它其实是最大的桌面终端,google的支点在服务器,以至于传出它的服务器耗热影响世界环境这种谣言,苹果的支点在移动设备,从ipod到iphoe到ipad,一脉相承的app store inside。古老的三国自然是追求一统天下的境界,商战上,照我看来,各自有各自的一片天下是很自然的事。但它们的根基,都是渠道二字。 Copyleft © 2010 知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 注意:转载勿改标题! ItTalks — 魏武挥的Blog (digitalfingerprint:fc4f8fc31f70097eea4b780b13146415) 欢迎 follow我的twitter 分享 我的分享 与本日志可能相关的文章有: 渠道和平台 (14) 动机的问题 (49) 一个伦理问题 (13) Google Wave:入口的争夺 (36) 谷歌图书馆 (84) 百度 vs. Google (74) 李开复离职 (26) 云端对决:Bing vs. Going (19) 想象力的问题 (49)

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