苹果

【iShout】苹果的野望——脸蛋时间

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月22日,  已有 6 人推荐 这是 @chenyi1976 在推特上向我们投稿的 一篇文章 ,聚焦于苹果最近在 iPhone、iPod Touch 以及 Mac OS 上推出的 FaceTime 服务。陈轶为我们描述了很多不同的使用场景,让我们看到 FaceTime 可能为我们带来的有趣应用及潜在困扰,最后又剖析了苹果推出 FaceTime 的用意。如果您也有一些思考希望能够通过 iShout 这个平台来发声,请通过 邮件 与我们联系。iShout 文章将在 ifanr 与您的个人网站同步发布。 首先来看看 FaceTime 与现有手机视频通话不同的地方: 画面质量好很多。 开机即在线,不需手动开启。 硬件平台设计精良:不会出现有些手机上没有前置摄像头,不会出现麦克风和摄像头质量低下的情况,不会出现视频倒置或横置。 界面友好,使用傻瓜,适合最有支付能力的中老年用户。 FaceTime 的其它特点一些: 不需要互相添加为好友即可拨打。 没有在线状态,知道对方是否在线的唯一办法是拨打对方。 不能关闭自己的视频,当然你可以把摄像头用纸贴住,但大多数用户不会这样做,某些情况不允许你这样做。 免费。 有些人说 FaceTime 对硬件的要求太高,是的,它要求最新的 iPhone4、iPod Touch 4 或者 Mac。但对于美国人其实并不贵,最便宜的 iPod Touch 只要 200 刀,美国人民一两天的工资。 也有人说现在的手机都带有视频通话功能,没错,只是不好用而已;不好用是多方面的不好用(视频质量差,没有前置摄像头,昂贵的收费让人急吼吼地说两句就急吼吼地挂掉),但表现形式就是你从来不会想到去用它。但 FaceTime 会让你想用。 这样说吧,买个 iPod Touch,找个座充,往客厅一放,它就化身为无绳视频电话机。上至八十老太,下至八岁总角,人人会用。唯一阻止你的,只是  iPod Touch 的价格。我已经抵挡不住这样的诱惑,给自己和父母各配上一台。而且我相信很快,所有已经安装了宽带的亲戚和朋友都会病毒式地传播这一生活方式。 三个可能的有趣服务 一个可能的有趣服务是呼叫中心之类的服务:用户拨打一个热线电话,会有数十个接线员等待在另一端为您服务。FaceTime 技术上也不难做到,使用同一个呼入号码,分接到众多客服的分机的摄像头上;可以想见很快客服的应聘标准会从仅要求声音甜美,上升到貌美如花了。 另一个应该是视频帮助服务:比如我有一次打电话给 DELL 寻求技术支持,对方语音指导我更换服务器电源,费了半天口舌。如果有视频,这事情就会变得非常容易:我可以把手放在服务器上问对方,是不是这个位置按下去。 还有就是电视台的热线电话,情感热线,我们以后不但可以听到八卦,还可以看到泪流满面的怨妇,和观众互动更容易:“让我们连线前方记者的脸蛋(FaceTime)”。 可能存在的问题 假设 FaceTime 已经普及,那么它最大的问题就是广告和骚扰,就像现在的骚扰电话和广告电话一样,但 FaceTime 更糟糕:一,它是免费的,骚扰发起方成本更低;二,它是视频的,被骚扰的人更难拒绝。 就像我们现在每天都会收到一堆的垃圾邮件一样,以后我们每天都会收到一堆 FaceTime 垃圾呼叫,一旦接通,就会看到一个西装革履的家伙满脸堆笑地兜售保险,或者一个妖艳美女兜售特殊服务,或者也可能是你的仇人不断地用不同的 FaceTime 号码呼叫你一旦接通就是一阵恶毒的辱骂。 如何对付这些?就像如何对付骚扰电话一样,无药可解,它没有好友系统,任何人都可以拨打你的 FaceTime。又因为免费,对方甚至不用担心电话账单。你唯一能做的就是关闭 FaceTime(Mac 版 FaceTime 已经提供关闭功能),就和现在你受不了只能关机或者拔掉固定电话线一样。 苹果为什么做 FaceTime? 从这些特性可以看出,很明显,苹果的野心在于克隆一个通讯服务的视频版,而根本不是网络视频通话,它试图掩盖掉网络连接的细节,而专注于编制一张巨大的视频服务的网络。 的确,FaceTime 之前只有 WiFi 版,现在有了 Mac 版实际上也就是网线版、WiFi 版,将来才会有3G版。目前的 3G 网络不够快、不够稳定、覆盖不够广——这也是苹果声称只支持 WiFi 的原因,他们不想让糟糕的 3G 连接毁掉 FaceTime 的体验和名声。但一待 3G 网络成熟,只有傻瓜才会拒绝它。苹果现在要做的就是养大用户基数,让 FaceTime 服务成型,并耐心等待 3G 网络的建设和完善。 视频通话这个市场足够巨大,足够让多家公司共同分享成功,苹果也意识到了这一点,所以它的 FaceTime 是开放的,它在向世界巨头挥舞橄榄枝:来吧,加入 FaceTime,我们一起成功;而合作伙伴的成功并不会威胁到苹果本身,这个市场如此巨大,而苹果的设备(iPhone4,iPodTouch4,Mac)基数又如此巨大,所以苹果完全有信心:分享 FaceTime 完全是有利无弊的好买卖。 FaceTime 的 Windows 版肯定也在开发计划中了,但是苹果肯定会根据市场情况来决定是否放出。照我看来,FaceTime 跨平台的最大问题是如何确保硬件能跟得上。苹果掌控下的 FaceTime 之所以有着这么好的效果,是因为它控制了所有的硬件,一旦开放,那可能意味着 FaceTime 无法形成差异化,并可能影响到自己硬件的销售。这是苹果不愿意看到的。所以 FaceTime 的开放必然是有条件的,以苹果喜欢掌控一切这一点来说,它极有可能要求硬件认证,比 Google Android 更严厉的认证。 对 FaceTime 最痛恨的公司只能是 Google。虽然 FaceTime 是开放的,但是 FaceTime 的注册服务器只能也必须采取集中管理。而这些,毫无疑问,会被苹果牢牢地攥在手里。Google 不会喜欢这种模式。这种模式意味着什么,意味着很多东西,比如说广告平台。 视频通话所蕴含的东西远比表面多得多,通话的内容,通话者的年龄,脸部识别技术等等。虽然用户隐私是个禁区,但依然大有可为。比如通话时自动识别出对方的名字,这对做客户服务的公司来说,是个非常贴心的功能:客服人员一天要见数十甚至数百人,根本记不得每个人叫什么名字,但对客户来说,被客服叫出名字,会造成一种明星用户的错觉和快感。至于隐私问题,现在的语音服务也会“为了保证服务质量,您的通话可能被录音”,所以将来加个“截图”问题也不大。 iPhoto 09 已经集成了静态图片的脸部设别(设别率高于 80%),iMovie 11 增加了视频的脸部设别。显而易见,脸部识别的下一站会是 FaceTime。 无疑这个领域也会带来大量的麻烦和冲击,但科技的进步总是伴随着麻烦,人们会适应的,正如现在的网站已经通过技术手段来保护自己的 EMail 地址不被用于 Spam。有了 FaceTime 的世界会变得更有趣。面对陌生人打来的 FaceTime,你到底接还是不接?企鹅帝国,你能山寨出 FaceQQ 吗?电信移动联通,你们会像当年封杀IP电话封杀 WiFi 一样封杀 FaceTime 吗? © yichen1976 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 11 comments | Add to del.icio.us Post tags: Apple , facetime

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Sculley:苹果最大的错误是让我做 CEO

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月16日,  已有 9 人推荐 有多少人敢于回首过往直面自己的缺陷与错误?又有多少人愿意在多年之后否定自己的成就而归功于他人? 在前苹果 CEO John Sculley 离职多年后 首次接受采访时 ,我们看到了这样让人动容的一幕。 他坦然地面对过往的错误,并将自己在苹果的成就都归功于 Jobs: 回首过往,苹果公司最大的错误任用我为 CEO。当时我并不是第一选择因为 Steve 想做 CEO,Steve 才是第一选择。但是当时董事会不想让仅有二十五六岁的他这么早就做 CEO。 他们试遍了高科技领域内所有的知名候选人…最后苹果公司股东 David Rockefeller 说我们找个其他行业的吧,去找美国的非高科行业高层猎头:Jerry Roach。 他们找到我并雇用了我。我加入他们的时候对电脑一无所知。他们的想法是让我和 Steve 作为搭档工作。他负责技术领域而我负责市场领域。 我之所以说让我做 CEO 是一个错误,是因为 Steve 一直都想做 CEO。其实董事会完全可以更坦白一些这样告诉我:“我们想个办法让他做 CEO。你专注于你的所长,他专注于他的所长。” 别忘了,他当时是董事长,是最大的股东,又管理着 Macintosh 部门,所以他既是我的上司又是我的下属。这只是一种表象,我想如果董事会的想法不是怎样找一个能被 Steve 批准的 CEO,而是怎样确保我们能够创造一种可持续成功的模式,那我们也许一直都不会分崩离析。 我感觉当 Steve 离开时(1986 年,在董事会驳回了他要取代 Sculley 成为 CEO 的动议后)我对电脑仍然知之甚少。 我的决策是首先完善公司,但是我不知道怎样完善怎样让它重回成功的轨道。 我们当时所做的一切都是源自他的想法。我了解他的原则和方法。我们从未去改变过它。所以我们不授权我们的产品,我们仍然专注于工业设计,我们最终构建了自己的设计部门至今仍在沿用。我们研发了 PowerBook…我们研发了 QuickTime。我们所做的一切…销售、市场运营以及产品的革新等,都是基于 Steve 的哲学理念。 所有的设计创意很明显都是 Steve 的。当我掌管苹果时所做的一切成就都应该归功于 Steve。 Jobs 离开苹果的经历也让他自己学到了很多,而他重回苹果后事业愈加辉煌,乃至受到全球苹果粉丝的亿万景仰。这期间 Sculley 从未去干扰 Jobs 四射的光芒,他甚至没再联系 Jobs 避免影响 Jobs 的心情,也不去在公开场合露面。他说自己在苹果的过往已经是老黄历了,现在只是想过好自己的生活。然而这些年来当人们不断谈论 Sculley 赶出 Jobs 的愚蠢时,有多少人清楚当时的这些内幕?如果 Sculley 没有给苹果公司带来价值,董事会为了不惜辞退 Jobs 也不让他取代 Sculley 成为 CEO 呢?我们只是太容易忽略 Jobs 犯过的错误,而却对 Sculley 的成就熟视无睹。 而 John Sculley 当时究竟在苹果表现如何,一位在苹果与他共事过一年的 Cult of Mac 读者 Ron 比我们都更有发言权: John 在苹果的最后一年中我偶尔与他共事。我当时没感觉到他已经焦头烂额,但是现在回想起来才觉察到。他有些羞涩而且孤单离群。 John 在最初几年是一位杰出的 CEO。我们常常忘记 Steve 当时留给苹果是一团乱麻——可以说当时 Steve 还没有掌握什么管理技能和人际关系技巧。Sculley 把大家团结在一起让公司重回商业道路。只是后期他对产品的洞察力的缺失使他越来越捉襟见肘。 事实上不论当年几多纠结,现在 Sculley 在 谈到 Jobs 时非常大度,胸襟宽阔,毫不吝惜溢美之词。他没有在意别人对自己的评价是否公正,坦然地承认自己的错误与缺陷。他理解 Jobs 的理念,在 Jobs 离开后仍然坚持按这样的理念做事,并将自己的成就完全归功于 Jobs。我没有资格去评价 Sculley 是不是一位杰出的 CEO,但是我在他身上看到了伟大的人格。 Via:Cult of Mac( 1 ),( 2 ) © 郭磊 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 3 comments | Add to del.icio.us Post tags: John Sculley , Steve jobs

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