苹果

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月20日,  已有 5 人推荐 北京时间 10 月 21 号凌晨，苹果召开了 Back to the Mac 发布会，跟往常一样，ifanr 也进行了 同步直播 ，与大家一起分享 Mac 带来的乐趣。这篇文章梳理了发布会的要点，方便各位没有看到直播的朋友。 Mac 的现状 首先由 Tim Cook 介绍了 Mac 的现状： Mac 的销售额占公司去年收入的 33%，达到了 220 亿美元。 Mac 的销量是 13,700,000 台。 上个季度销量增长了 2.5 倍。 在零售市场的份额已经超越 20%，每卖出 5 台 PC，就能卖出 1 台 Mac。 5000 万台装机量，60 万名注册开发者，仍然以每月 3 万名的速度增长。 AutoCAD 也回归了 Mac 平台。 过去十年里，Mac 雄踞消费者报告推荐的榜首。 在 Mac 的销量中，有 50% 的购买者是第一次使用 Mac。 中国的零售店成绩喜人。 假设把 Mac 业务当成一家单独的公司，它将进入财富 500 强，排在第 110 位。 全新的 iLife 接着，乔布斯上台介绍 iLife 11： 新 iPhoto 拥有： 全屏浏览模式。 更好地集成 Facebook。 新的幻灯片模式。更加顺滑的切换和缩放，更多转场特效，自定义音轨，以及很多新的模板。 新的照片信息面板，包括了分享的概览，如果你在 facebook 上分享了这张照片，你可以在这里看到朋友们对它的评价。 新的相册系统，可以轻易控制相册的方方面面，相当华丽的界面。 明信片增强。 跟地图的集成极大增强了。 新 iMovie 拥有： 全新的音频编辑。渐隐、调整片段、音频特效都可以非常直观的调整，视频上看相当易用 一步到位的特效生成。视频的截取、速度调节、特效，都可以非常方便地调节，然后是影片预览，嗯提供了15种不同的模板，自动创建致谢内容，可以调节 FPS。 人脸识别。 新闻和运动模板。 影片预览。 新的 Garageband 拥有： 全屏课程模式 更多的钢琴和吉他课程，新的混音特效，自动调整节奏，嗯这可能是没法控制节奏人的福音。 新的 iLife 将会在新发售的 Mac 中随机附赠，对于老用户的升级费用是 49 美元。 Mac 上的 FaceTime 已经售出了 1900 万台支持 FaceTime 设备，现在，推出一个新的 FaceTime for mac 应用，集成了地址簿，你可以拨打 Mac 和支持 FaceTime 功能的 iOS 设备，简单易用，看起来跟 iChat 的视频会议一样。 它的测试版本将于今天上线。 Mac OS X 10.7 —— Lion 发布会的主角是 Mac OS X 10.7 Lion，这将是一个大版本升级，可以看到现在 Mac OS 和 iOS 事实上是互相渗透的。而且 Lion 将大量的 iPad 特性带回了 Mac。 全新的 Mac App Store ： 预览程序，一键下载，自动升级功能。 免费和收费的软件将会是七三开。 一次购买软件，能在你的所有 Mac 上运行，跟账户绑定。 在三个月内登陆当前的 10.6 系统。 全新的桌面模式： 跟 iOS 一样的图标摆放和文件夹。 可以用手势切换页面，也可以在全屏应用界面和桌面之间切换。 窗口、全屏应用界面、仪表盘跟那个平铺的界面可以整合到同一个界面里面。 新系统将会在明年夏天发布。 新款 Macbook Air 这就是“当 Macbook 遇到 iPad”，即开即用，长续航能力，极佳的待机时间，固态硬盘，没有硬盘和光驱，更轻薄。 新款笔记本有 13.3 和 11.6 英寸两种规格。 厚度是 0.68 英寸，最薄处达到了 0.11 英寸。重量只有 2.9 磅。 13 寸的分辨率是 1440 x 900 。11 寸的分辨率为 1366 × 768 Core 2 Duo CPU，NVIDIA GeForce 320m。 SSD 容量从 64 GB 到 256 GB。 多点触摸的触摸板，支持 FaceTime 的摄像头。 无光驱，无硬盘。板采用载 SSD，更快的速度，更少的耗电。 续航能力是：无线上网 7 小时（11 寸为 5 小时），待机 30 天。 11 寸售价为 999 美元起，13 寸售价为 1299 美元起。 从今天开始发售。 点击这里 观看 MacBool Air 的介绍视频。 还记得以前 KKK 写的那篇 《以前没有 iPhone OS，以后没有 Mac OS》 吗？是的，iOS 的易用特性以及回归 Mac，这就是 Back to the Mac 的真正含义吧。 为了尊重熬夜直播和翻译的 ifanr 团队， 转载请注明链接 。 © 张恒 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 8 comments | Add to del.icio.us Post tags: Apple , mac , Macbook air

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来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月16日,  已有 9 人推荐 有多少人敢于回首过往直面自己的缺陷与错误？又有多少人愿意在多年之后否定自己的成就而归功于他人？ 在前苹果 CEO John Sculley 离职多年后 首次接受采访时 ，我们看到了这样让人动容的一幕。 他坦然地面对过往的错误，并将自己在苹果的成就都归功于 Jobs： 回首过往，苹果公司最大的错误任用我为 CEO。当时我并不是第一选择因为 Steve 想做 CEO，Steve 才是第一选择。但是当时董事会不想让仅有二十五六岁的他这么早就做 CEO。 他们试遍了高科技领域内所有的知名候选人…最后苹果公司股东 David Rockefeller 说我们找个其他行业的吧，去找美国的非高科行业高层猎头：Jerry Roach。 他们找到我并雇用了我。我加入他们的时候对电脑一无所知。他们的想法是让我和 Steve 作为搭档工作。他负责技术领域而我负责市场领域。 我之所以说让我做 CEO 是一个错误，是因为 Steve 一直都想做 CEO。其实董事会完全可以更坦白一些这样告诉我：“我们想个办法让他做 CEO。你专注于你的所长，他专注于他的所长。” 别忘了，他当时是董事长，是最大的股东，又管理着 Macintosh 部门，所以他既是我的上司又是我的下属。这只是一种表象，我想如果董事会的想法不是怎样找一个能被 Steve 批准的 CEO，而是怎样确保我们能够创造一种可持续成功的模式，那我们也许一直都不会分崩离析。 我感觉当 Steve 离开时（1986 年，在董事会驳回了他要取代 Sculley 成为 CEO 的动议后）我对电脑仍然知之甚少。 我的决策是首先完善公司，但是我不知道怎样完善怎样让它重回成功的轨道。 我们当时所做的一切都是源自他的想法。我了解他的原则和方法。我们从未去改变过它。所以我们不授权我们的产品，我们仍然专注于工业设计，我们最终构建了自己的设计部门至今仍在沿用。我们研发了 PowerBook…我们研发了 QuickTime。我们所做的一切…销售、市场运营以及产品的革新等，都是基于 Steve 的哲学理念。 所有的设计创意很明显都是 Steve 的。当我掌管苹果时所做的一切成就都应该归功于 Steve。 Jobs 离开苹果的经历也让他自己学到了很多，而他重回苹果后事业愈加辉煌，乃至受到全球苹果粉丝的亿万景仰。这期间 Sculley 从未去干扰 Jobs 四射的光芒，他甚至没再联系 Jobs 避免影响 Jobs 的心情，也不去在公开场合露面。他说自己在苹果的过往已经是老黄历了，现在只是想过好自己的生活。然而这些年来当人们不断谈论 Sculley 赶出 Jobs 的愚蠢时，有多少人清楚当时的这些内幕？如果 Sculley 没有给苹果公司带来价值，董事会为了不惜辞退 Jobs 也不让他取代 Sculley 成为 CEO 呢？我们只是太容易忽略 Jobs 犯过的错误，而却对 Sculley 的成就熟视无睹。 而 John Sculley 当时究竟在苹果表现如何，一位在苹果与他共事过一年的 Cult of Mac 读者 Ron 比我们都更有发言权： John 在苹果的最后一年中我偶尔与他共事。我当时没感觉到他已经焦头烂额，但是现在回想起来才觉察到。他有些羞涩而且孤单离群。 John 在最初几年是一位杰出的 CEO。我们常常忘记 Steve 当时留给苹果是一团乱麻——可以说当时 Steve 还没有掌握什么管理技能和人际关系技巧。Sculley 把大家团结在一起让公司重回商业道路。只是后期他对产品的洞察力的缺失使他越来越捉襟见肘。 事实上不论当年几多纠结，现在 Sculley 在 谈到 Jobs 时非常大度，胸襟宽阔，毫不吝惜溢美之词。他没有在意别人对自己的评价是否公正，坦然地承认自己的错误与缺陷。他理解 Jobs 的理念，在 Jobs 离开后仍然坚持按这样的理念做事，并将自己的成就完全归功于 Jobs。我没有资格去评价 Sculley 是不是一位杰出的 CEO，但是我在他身上看到了伟大的人格。 Via：Cult of Mac( 1 ),( 2 ) © 郭磊 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 3 comments | Add to del.icio.us Post tags: John Sculley , Steve jobs