谷歌

Android在智能手机上的表现有目共睹。有一则国外的统计说，在美国市场，截止到去年年底，它的份额已经达到22.7%，苹果的iOS则有27.9%。而另外一则统计则声称，到今年1月，全球领域中它拿下了54%的份额——这些数字让人有些疑惑，美国和全球相差那么大么？不过，要说android快速上升，总是不会错的。 摩托罗拉这个没落的手机厂商，依靠android系统打了一个漂亮的翻身仗。它的几款基于这个系统的手机大卖是不争的事实。HTC亦然。一个原来只是搞代工的贴牌手机制造商，现在堂而皇之成为手机的主流品牌。平板电脑的竞争发动后，android系统更成为诸家制造商的新宠。刚刚结束的世界移动通信大会上，各家的android平板电脑纷纷亮相，俨然已经有了和iPad分庭抗礼之势。 然而，问题也产生了。Android的发展，使得今天有必要问一下：这个android还是谷歌的android么？这个问题包含着两个小问题：其一、谷歌能通过它赚钱么？其二、谷歌对它还有控制力么？ 去年年中的时候，有媒体问谷歌的总裁施密特，谷歌通过android能赚多少钱？施密特的答复是：如果全球有10亿部android手机，那么，以每个人赚10美元来算，100亿美元可谓轻松入账。总裁的答复是有些闪烁其词的，因为这个等式很难讲。早期互联网开创者们也是这个美好的等式诱使他们踏上创业之路：中国那么多人，每人每天我赚1元就发了。但很显然，在有些时候，别说1元，1分钱都很赚到。 另外，android的开放性导致它有点“过于开放”了，比如说，任何一个硬件制造商都可以在android的基础上开放自己的界面UI。这就造成了一个结果：即使你很会摆弄t-mobile G1手机，但这并不意味着你就很会摆弄HTC系列的手机（很有趣的是，国人还通常会以G2、G3乃至G9来命名，但其实G2自有自己的G2）。虽然有传言说，谷歌打算在新的android版本里统一UI界面，但以今天它的发展态势，为了保证几大硬件商不过分动怒，这一步我看是不会走的。 现在，谷歌有点象当年的IBM角色了。IBM的确推动了电脑操作系统并让微型机（PC）普及起来，但后来的结果大家都看到了，IBM最终失去了对PC的控制，今天的IBM，已经和这个市场没什么关系了。谷歌辛辛苦苦搞出了个android，在未来，android就不再是谷歌的了么？ 我们深挖一步，事实并非如此。 在iOS里，开发者和苹果之间的分成比例相对较高。对于“应用内订阅”这种APP（比如你可以免费下载一个杂志客户端，但每期杂志你还得付费），苹果要拿走3成，但谷歌只要1成。对于免费应用，一则来自Millennial Media的数据调研说，android的广告需求增长得很快，去年从第三季度到第四季度增长了141%。谷歌在广告上表现得也很不错，也不奇怪，这本来就是家98%依靠广告产生收入的广告公司。 收费应用和免费应用相加，android去年第四季度已经占到了整个应用市场收入的55%，苹果只有39%。应用市场是相当典型的捆绑第三方市场，这块收入越大，便意味着开发者对系统的依赖越强。与当年IMB搞PC所不同的是，谷歌依靠应用商店，已经将开发者牢牢地绑在了自己的战车之上。 与一般人想像所不同的是，谷歌其实并不需要硬件商，它更需要的是开发者。在它一手打造的生态圈中，依靠利益分成的模式，它事实上控制了所有开发者的利益通道（这和PC是完全两样的）。而只要能做到这一点，android就是谷歌的android，至于什么界面UI，它真得无需太过在意。而这一点，我以为，也是它比苹果更狡诈之处。 —— 刊发于《第一财经日报》互联网观察专栏 —— Copyleft © 2010 知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 注意：转载勿改标题！ ItTalks — 魏武挥的Blog (digitalfingerprint:fc4f8fc31f70097eea4b780b13146415) 欢迎 浏览 我收集的信息图 关注 我的微博 访问 我的分享 无觅猜您也喜欢： 凯恩斯的APP SOTRE和哈耶克的Android Market 操作系统的争斗 出售Blog 油价又要涨？ 无觅 与本日志可能相关的文章有： 重装上阵的电商 (5) 从第27次CNNIC报告看中国数字七雄 (6) 当当李国庆大战大摩女的背后 (7) 中国的Facebook？ (13) 微付费时代崛起？ (14) 微软的新搜索 (10) 新一轮的版权之争 (8) 当当的未来 (18) 微博会不会替代搜索引擎？ (16)

谷歌上周宣布，施密特将CEO大位交给拉里佩奇，改任所谓的执行董事长。后面这个职位很有些元老院首席元老的意思，也就是基本淡出一线。 早期谷歌只有两位创始人，布林和佩奇。事实上，这两位极客一般的人，并不愿意有第三人加入到谷歌管理中。他们和投资人软磨硬泡，并在面试施密特的时候故意拖拉。可以这么说，是投资人要施密特加盟，而不是布林和佩奇。世间老是传闻谷歌面对资本的力量如何桀骜不驯，其实都是有些错觉。特别是在谷歌刚刚起步并不知道怎么赚钱的时候，投资人的力量，远远大于创始人的力量。 总得说来，施密特在谷歌的任职是非常出色的，不过，与其说他是个首席执行官，不如说他更像个首席行政官外加一个首席公共事务官（呵呵，不晓得有没有这个官）。说他是行政官，那就是网上很多评论说的“谷歌的保姆”，在谷歌商业化的道路上，施密特劳苦功高。说他是公共事务官，那就是说他长袖善舞，很善于交际，特别是和白宫的关系。施密特是奥巴马的科技顾问人所共知，最近被FCC通过的网络中立原则，完全有利于谷歌这种巨型ICP且未来想染指移动运营商的数字大佬。可以这么说，施密特为谷歌营造了一个极好的竞争生态环境，这一手本事，不是两个极客能捣鼓出来的。 但施密特的确从来没有进入过真正的谷歌核心决策，比如谷歌面对未来移动互联网态势的两大战略性布局，android和chrome，就和施密特没啥关系。Android是通过一起并购而获得的技术，并购前施密特完全不知道。Chrome浏览器，施密特一开始一直站在反对者的立场上。施密特的作用似乎是这样的：布林和佩奇捣鼓出一个产品，然后，施密特摇旗呐喊，并加以变现。在业绩良好舆论交口称赞的情况下，三驾马车稳如泰山。 很多人看到，谷歌这两年的业绩有些“滞胀”，一些社交领域的尝试也不成功。老实讲，社交领域屡战屡败屡败屡战，和施密特真没什么关系。但业绩的确和他有关：他本来就负责变现嘛。比较一下最新一季度谷歌和苹果，收入上，谷歌增幅26%，苹果70%，盈利上，谷歌增幅29%，苹果75%。而另外一个舆论上对谷歌的看法，也是施密特这个公共事务官负责的，但这份答卷也不是很好，现在舆论一致认为，相对于Facebook而言，谷歌已显老态。 谷歌的盘子已经相当大了，从0做到1个亿容易，从1个亿做到10个亿难，从10个亿做到100个亿难上加难，更何况谷歌这种接近2000亿美元市值的庞然大物。可以这么说，并不是施密特无能，而是要让谷歌更上一层实在不是一件轻松的差使。而对于施密特自己而言，一来再提升困难，二来谷歌并不是他的孩子（相对于布林和佩奇而言），他完全可以去选择另外一条道路，实现自己更大的价值。故而MarketWatch网站上有评论说，施密特想去从政了，不能说一点道理没有。 现在的问题是，谷歌易帅后能不能做得更好？我并不是太乐观。因为无论是布林还是佩奇，在商业化问题上，并不见得比施密特出色。施密特做不到的，佩奇就一定能做到？是的，我相信佩奇在新技术新产品上的眼光，但这只是对科学技术的眼光。科学技术要变成生产力，最后那个“惊险的一跃”绝无可能绕过：变现。 从这个意义上讲，谷歌变帅，不是谷歌的意图（也许佩奇自己倒跃跃欲试），而是施密特自己的意图。西方人商业成功后，去选择从政，是很常见的事。而至于谷歌，2011年在移动终端上（包括智能手机和平板），光看android的份额已经意义不大了，关键的问题还是：android如何对谷歌而言的商业化。 —— 网易科技《数字与人》专栏供稿 —— Copyleft © 2010 知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 注意：转载勿改标题！ ItTalks — 魏武挥的Blog (digitalfingerprint:fc4f8fc31f70097eea4b780b13146415) 欢迎 浏览 我收集的信息图 关注 我的微博 访问 我的分享 无觅猜您也喜欢： 诡辩 谷歌图书馆 读书：谷歌不听话 FaceBook, I am shocked! 无觅 与本日志可能相关的文章有： 基于“理性”的五种网络商业逻辑 (7) 开放、平台：应用层变成互联网本身 (12) Google要做运营商？ (3) 网络中立：哪门子中立？ (7) 基于人性的七种网络商业逻辑 (27) 从Groupon的拒绝收购说开去 (12) iPad的奇迹告诉我们什么？ (10) 关于微博的四个商业观点 (11) 云计算是一种核技术 (12)