业界趋势/trend

很早比较过微博和 Twitter 。没想到时隔好几个月，这个话题又火了一下。目前，攻击新浪微博的火力，似乎有一部分集中在了新浪微博的“评论”上面。 Twitter 从设计的角度来看，没有评论让用户之间的关系更加平等。 所谓 UGC （用户生产内容），用户生产的内容的重要性，当然是第一位的。（ Twitter 同样生产内容：传播内容的内容）。网站设计的时侯，给用户更加平等的权利分配，有利于产出高品质内容。这个已经由 Blog vs BBS 的实践证明过了。 另外，去掉评论让 Twitter 无论在功能的表现上，还是数据的组织上，都更加优雅。这是了不起的减法。这个星球上恐怕没有几个人比 Twitter 的那几个创始人更善于抓住核心做减法了。 但是，比上面这些更重要是： Twitter 从用户发明的 RT 里面，看到了信息流动的优美轨迹。那么基于此建造一个网络信息流动的高速公路，是个更加激动人心的宏伟蓝图。这是一种窥视到未来的奇妙体验，也让 Twitter 的设计，染上一种超越利益算计的使命感。 加上评论没有成为 Twitter 进化的选择，也许，一个原因是他们已经能看到 RT 将改变互联网，改变世界。“评论”不能挡他的路。 今天， Twitter 已经改变了世界。顺便说一下，这个过程中，无数的竞争者倒在了他的脚下。包括可以评论的，可以显示图片的，可以评论并且显示图片的⋯⋯ 新浪微博 三表哥的 Blog 下面，只有黑猩猩能发言。但是，大家争当黑猩猩。还有韩寒 Blog 的“抢沙发”， BBS 里面“顶”什么的不说了⋯⋯基于 BBS 和 Blog 的这种现状，你很难证明新浪微博的评论是个设计错误。 饭否的突然下线，其他各大厂家的措手不及，给了新浪一个宝贵的时间窗口。他必须利用这个机会快速推出产品，配合推广尽量争取大量用户。 所以，新浪微博和 Twitter 的慢慢成长和发酵非常不同： 他必须快速普及。他根本没机会教育用户。 既然在微博推出前，大多数用户就是宁愿做别人重复过 100 次的评论，也不愿意做一次原创的 Blog ，或者一次负责的，带价值观的传播（ RT ）。那么新浪有评论似乎也是合理的。 他们形成现在区别的关键，在于 时间 。既然新浪微博不能慢慢进化，那他必然是 用户决定产品 的。 的确，由此可能导致内容的传播的相对低效。但这个未必是错误，而是一种必须的代价。否则，想象一下黑猩猩们突然不能对内容吐口水的情形？他们的口水就会吐向新浪吧⋯⋯ 另一个相反的例子是饭否。他本来是个想慢慢培育的产品，以为自己有时间去培育用户。所以？他没有评论。 时间的背后 时间的背后，是 Twitter 和新浪微博境界上的差别。 一个基于对网络的深入理解，并且染上了一些“做前人没有做过的事情”的理想主义色彩。也许正是因为如此，他真的改变了世界。 另一个基于对市场的严密算计。创造？那是活下来之后的事情。改变世界？不如改变股价。 不过，本文真的不是想声讨新浪，更多的，是想解释现在的结果。另外，问一个问题： 为什么 Twitter 能站着把钱赚了？ 李楠 移动互联网/苹果/ERP/SAP。 写过：「 iPhone 可有设计哲学」，「领先五年的迷思」，「以前没有 iPhone OS，以后没有 Mac OS」，「对社交说不」，「 MSNS ：移动社交网络 」，「云书店，新阅读」⋯⋯ 邮箱 Twitter 知乎 © 李楠 for 爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 142 热评 · 关注我们微博 · 订阅我们 · Facebook · #ifanrlive 快讯

Clay Shirky 是纽约大学新媒体方面的教授，同时也是作家，研究互联网科技带来的社会和经济影响。他在今年年初发表了关于信息过载的演说，或许能够给移动互联网创业者们带来一些灵感。 我们如今所面对的信息世界，是由无数个“实时信息发布工具”和无数个“多媒体设备”构成的。面对狂潮一般的信息过载，很多人都没办法管理信息和有效地获取真实信息。新媒体大师 Clay Shirky 说：“现在的问题不完全是信息过载而导致的，而是由于糟糕的信息过滤器而导致的。”很多互联网公司都致力于提供有效的信息过滤服务，例如 iPad 上的 FlipBoard ，但适用范围还不够广。 举个例子，SourceForge 上有超过 18 万个开源项目，哪一些是对你有用的，你如何找到它们？这就是缺乏信息过滤器的后果。 还有一个例子是，假设你有了一台印刷机，那就可以印出很多书籍。有人买书，你就赚到了钱，没人买书，你就赚不到钱。前提是你必须先把书印出来，才能知道它是否好卖。所以，最好的解决方法是：你既是一个擅长印刷的人，又是一个擅长挑选内容的人。你同时承担了两个角色：信息过滤和信息传递。 在移动互联网时代，情况发生了翻天覆地的变化：传递信息的成本降到了最低点，任何人都能以低成本传递信息（手机和移动数码设备立功了），那就意味着下游需要更加优质的信息过滤机制。 Google 解决了“搜索”的需求，但未必能解决“发现”的需求，一种更精细化的信息过滤器成为当前比较迫切的事情，Shirky 的观点也许能激发下一个 10 亿美元的生意。 via cnet © 张恒 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2011. | Permalink | 5 comments | Add to del.icio.us Post tags: info , Shirky

LinkedIn，这个成立于 2003 年的社交站点一直在稳定而又快速的发展着。凭借其商务方面的突出应用，LinkedIn 成为发展最快的社交站点之一。就在上周，他们在官方博客上宣布 网站用户数突破 1 亿 。为了更好地资本化运作，LinkedIn 方面正在谋求上市，IPO 目标为 1.75 亿美元。针对这一话题，Soshable 和 Online MBA 携手带了这幅 LinkedIn 价值几何 的信息图。一起来看下吧。( 点此查看大图 ） LinkedIn 用户数突破 1 亿，差不多是纽约人口数量的 5 倍（纽约人口数量约为 1940 万）。 LinkedIn 花了 494 天迎来了第 100 万名用户；而现在他们只需 12 天就能轻松赢得 100 万名新注册用户。 让我们把这个 12 天再细分下：即每天 83333 名新用户；每小时 3472 名；每分钟 58 名；每秒钟 1 名。 LinkedIn 在商务方面的应用很突出。2010 年，财富 500 强的企业高管都能在 LinkedIn 上被找到。 1% 的用户承担了 LinkedIn 34% 的流量。 用户年龄分布和学位能力方面，35 岁以上的大叔级用户占到 68%；4% 的用户拥有本科或以上文凭，其中 26% 拥有研究生学历；76% 的用户没有孩子。 先前提到了 LinkedIn 有可能会在今年谋求上市。那 LinkedIn 现在的股东都是些谁呢？答案在这里： 联合创始人/天使投资 Reid Hoffman （22%） Sequoia 资本 （19%） Greylock Partners ( 16%) Bressemer Venture Partners（5%） 现任 CEO, Jeffrey Weiner （4%） 其他 （34%） Soshable 还不免俗的把 LinkedIn 和社交网络的当红炸子鸡 Facebook 作了一下粗略对比。当然，这只是最最简单的比较，仅针对两家的运营情况： 如上图所见，Facebook 赚钱吸金的本事要远远高于 LinkedIn。这也很正常，LinkedIn 的势力版图目前也就是在商务社交领域比较拿手，而 Facebook 则是全面开花。最近据传他们正在做搜索引擎。 有人会问，LinkedIn 的利润主要产生自哪里呢？回答是——雇用解决方案。这包括招聘服务、职位刊登服务和其他一些订阅服务。这些内容占到了 LinkedIn 全部营收的 41%。 最后来看下关于 LinkedIn 的展望： LinkedIn 预计在 2011 年公开上市 我在前文提到 LinkedIn 的 IPO 方案初定 1.75 亿美元。如果他们把这一数字提升到 2亿，那么整个网站的估值将达到 20 亿美元。 乐观的现金流：直到目前，LinkedIn 仍未动用他们在 2008 年募集到的资金。 LinkedIn Toady：网站已经有自己的内建新闻聚集器。 source: Soshable | 转载请注明原站及 ifanr 原文链接 © April for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2011. | Permalink | 2 comments | Add to del.icio.us Post tags: infographic , LinkedIn