富士康跳楼事件

马克思曾提出一个著名的概念——“异化”，即人的生产及其产品反过来统治人的一种社会现象。1980年代中期，获平反不久的周扬，因为提出社会主义也存在“人的异化”，又再次遭 批判 。富士康公司，就是考察当今中国“人的异化”的最好标本。 …

几乎每天富士康那边都会传来新消息，“跳”的数字在不断增加。据说现在为防止跳楼，已经把宿舍变成鸡笼子。但是想死的人总会想到别的办法，比如上吊、撞墙、割腕……可能在过几天，我们会发现富士康员工又发明了新的死法。 有人认为社会大背景导致跳楼现象频繁出现，比如信仰的缺失，社会的异化，教育的失败。大道理怎么说都对。今天我又看到如何处理跳楼问题，写得很有“见地”：一是加强安保防范再发生自杀事件。二是加强心理疏导。三是加强劳动监察。四是强化企业的员工尊严教育。五是加大公共设施建设，满足精神需求。六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”。七是加强企业基层组织建设。如果这七条就能解决问题的话，我从楼上跳下去。 都是些什么样的人去富士康工作？18岁以上的无业人员，从事的都是简单的机械劳动，甚至不需要有多少文化教育。虽说他们生产的产品都带着高科技色彩，但劳动者本身并不需要到高的文化素质。欺负这些人很容易，就像大型养鸡场饲养肯德基原料一样。他们不知道该如何保护自己的利益。 真正要解决类似富士康的问题，需要这样，一、各个行业都该建立保护该行业人员权益的工会；二、允许工人有罢工的自由。似乎这两条在贵国实现不了吧。很多规则的确立，确实靠生命作代价的。在一个生命比任何东西都不值钱的地方，想确立一个规则，需要死好多人好多人好多人好多人好多人好多人好多人好多人好多人好多人……

随着富士康令人悲剧的十三跳事件，在中国乃至在世界上广为人知，人们都在思考，富士康到底错在哪里？富士康的悲剧里有多少是员工自己的问题，有多少是富士康公司自己的问题，有多少是中国社会本身的问题？目前由于消息摒蔽比较厉害，加上官方的封杀令，使得许多本可以更加深入探讨的问题，嘎然而止。其实不让媒体报道，遮蔽真相，没有对劳资关系和劳动环境的独立的第三方调查，没有各种利益机制的制衡，这本身就足以造成许多社会问题。 我还是坚持整个中国社会和制度出了大问题的看法，因为在这样的大环境下，官商勾结、各地政府疯狂的GDP工程、工会机构的形同虚设，使得任何对弱势者利益的保护都成为不可能的事情。而像富士康这样自成王国的小社会工厂，其内部运作完全代替了一些社会上才应有的功能，如打110报警电话，来的却是内部的保安，这种管理模式，会增加富士康管理层不应有的社会权力和暗箱操作的机会，更加深员工一入富士康“深似海”的无助感。本来高强度的加班、机器人式的工作和生活环境、没有任何业余享受和情感交流，这就足够让人抓狂，何况活在巨大压力下，且无处可伸诉的憋屈，足以让人完全蹦溃。蹦溃的结果，大家都知道了，这就是自杀。 已有人指出有生活和工作条件，包括薪资都不如富士康的劳动者，其自杀的概率却很低，其所观察的就是劳动者的人际环境。铅笔社的冀志罡就列举其亲身经历，来证明自杀与工资高低、劳动条件等关系，远不如人际关系那般重要。我认为这个分析有一定的道理，因为人是群体的动物，不准说话、没有交流、人际关系单调到完全非人的状态，自然会使人的快乐完全丧失。富士康行使一部分政府机构所应当有的权利，加上其全功能似的内部解决模式，完全成了一个法外之地。一个法外之地，加上人与人之间的冷漠、不能且不准沟通、没有时间沟通与娱乐，扛不住的人自然会选择自杀。 同样的机械劳动，同样是制造业，不同的管理模式，自然会有不同的文化。佛山本田是日资企业，据传其日方员工是中方员工的薪金的五十倍，但该企业每周有两天假期，加班强度也不大，管理也较人性化，因此很少有自杀的现象发生。但由于物价飞涨，使得工资偏低的新进工人不堪压力，于是他们联合起来罢工，要求增加工资。从报道来看，不仅佛山本田持续罢工多天，就是相关工厂武汉本田亦开始罢工，而且波及到本田另外几家工厂亦停厂。目前资方与劳方正在谈判之中，但就加薪的额度，双方分歧较大。再者，劳方的罢工正面临资方和政府的强大压力，他们担心被秋后算帐，博弈力量悬殊，因此透明度很高的谈判成为不可能，故这次工会的结果恐怕不会令人乐观。 西方各国的发展历史已经证明，正是因为十九世纪末期开始的劳资冲突，加速了整个社会的整合与发展，调整多方利益，使各方利益在良好的法律框架内受到保护，这才是一个社会健康发展的王道。很多国家也经历过允不允许工人罢工，劳资冲突十分纠结的过程，但最终双方都通过建立各自的组织，特别是劳方建立自己不受政府、资方制约，只受法律制约的独立工会，使得弱势一方的工人利益得到保护，从而有效地避免社会动荡及相关财富的损失。西方社会如今劳资双方虽还有冲突，但各自都会遵守相关的游戏规则和法律制度，大多数都能得到理性的解决，这也是西方社会能持续这么多年的良序发展而少有大的动荡的原因。 富士康高频密的自杀，本田的罢工，凸显不同企业文化和管理制度下的问题。与富士康相比，无疑本田管理的人性空间更多，虽然该企业也有许多问题，但他至少让员工能够一定自己支配的时间和空间，从而实现他们之间的交流与聚集，从而团结起来争取自己的利益。像富士康那样员工完全是熟悉的陌生人，上班不能交谈，下班已身心俱疲，没有时间和能力交谈，那么员工的原子化状态，会最大限度地损伤员工利益。我希望富士康像本田一样多些人性化的空间，而本田企业和中国政府，更应该顺时而来，逐渐让工人组织起来，成立在法律框架范围内的工会组织，以确保工人利益，不因人事变动而丧失，成为制度保障的一部分，同时也给冲突逐渐剧烈的劳资冲突，探索可堪实行的道路。 2010年5月29日7：54分急就于成都   © 日拱一卒，不期速成。非商业性转载，请全文转载并署作者名。商业性使用，请联系作者。欢迎访问我的独立微博客 http://ranyunfei.shoutem.com 和推特： http://twitter.com/ranyunfei

农民工媳妇难产而死，原因有二，一乃无费可缴，二则是主任大夫在市长家给狗接生

按说工人罢工抗议是再自然不过的权利，只要使用得宜，并不会造成社会真的混乱，倒是使得利益诉求有了一个发泄口、有了一片谈判的空间。