香港獨立媒體

圖片來源：環保署 （獨媒特約報導）「藍廢紙、黃鋁罐、啡膠樽」分類回收在香港實行已久，然而三色回收對降低垃圾量似乎不大見效。政府近年便開始提議擴建堆填區及興建超級焚化爐，以解決現存堆填區爆滿的問題，政府亦已預告將就垃圾徵費進行諮詢。三色筒回收計劃雖然實行經年，但回收計劃一直沒有擴展到其他廢物，其中最受批評的便是廚餘及玻璃的處理。香港的玻璃回收問題一直被忽視，全港每天約棄掉 約270噸玻璃 ，又因為玻璃不會產生化學降解，所以玻璃會永遠佔用堆田區空間，其所帶出的廢物積存問題比一般垃圾堆填更嚴重。即使目前政府及民間組織開始發展玻璃回收，但其規模和市場都不成熟，政府雖逐步在公共屋村推出「綠玻璃」的第四色回收筒，但以香港目前回收玻璃不足1%去看，即使推出垃圾徵費後，距離解決問題仍然尚遠。 玻璃價低 唔收好過收 香港的玻璃廢物源頭廣而多，單單在灣仔、尖沙咀及蘇豪區的酒吧，每天就製造大量玻璃垃圾。尤其在政府撤銷紅酒稅後，港人的玻璃樽消耗量有增無減， 估計 2012年全年會耗用3,300萬個玻璃樽，比2008年的兩千多萬個上升近50%。玻璃這種物料價格低廉，回收價值不高，而且主要酒類品牌的生產商均在內地設廠，回收運送成本高昂，倒不如直接使用新玻璃樽。也因為本地對玻璃需求不高，市場亦沒有誘因回收。此外，本港亦沒有法例管制玻璃製品，以牟利為主的公司自然都不願花錢去處理玻璃垃圾。目前香港只有少數公司如納比迪環保建材有限公司（Laputa Eco－Construction Material Co. Ltd ）處理玻璃廢物，製造環保磚。可是現時主要只有政府支持採購環保磚，包括各部門如房屋署、土木工程署及建築署使用環保混凝土地磚，又於招標部份公共道路維修合約中規定優先採用含回收玻璃成份的混凝土地磚等。另一間製造環保磚的公司天奧環保有限公司便指出，政府購買 超過九成的環保磚 。市場始終對玻璃再製品的需求不大，環保磚並不普及，未能提升玻璃回收的誘因。 回收玻璃未成氣候 目前香港除環保署的「玻璃樽源頭分類試驗計劃」外，還有兩個主要的民間組織進行回收玻璃樽的工作，包括匡智會的「玻璃樽回收行動」及香港泥頭車司機協會的「 玻璃再生璀璨 」項目 。部份環保團體如 綠色力量 也有在私人屋苑進行推廣。然而這些計劃尚在草創階段，未能有效解決不斷上升的棄置玻璃樽的問題。 環保署的「 玻璃樽源頭分類試驗計劃 」目前在第二階段的第二期，除了呼籲私人企業及非政府機構自願性推廣、設立回收筒外，環保署亦配合房屋署在公共屋村設立回收筒，最新階段將擴展至東九龍區二十九個屋村。房屋署在參與屋苑的住宅樓宇大堂或出入口附近加設一個淺綠色的玻璃回收桶（第四色桶），提升市民回收玻璃的意識。在上月離島區議會會議上，環保署官員表示第三階段將考慮擴展至屯門、元朗及天水圍一帶。距離全港性普及，建立回收玻璃樽的意識的目標仍然相距甚遠。 最重要的問題是，家居其實並非製造玻璃廢物的主要源頭，對於玻璃廢料主要來源如餐飲業，政府卻未有任何行動。 圖片來源： 湊四 民間努力 香港泥頭車司機協會的「玻璃再生璀璨」計劃兩年前獲政府資助開展，重點針對酒吧區這個玻璃樽垃圾源頭。「玻璃再生璀璨」項目統籌 April 指，計劃主要由數位核心成員和其他義工支持，他們主動接洽在在灣仔、尖沙咀和蘇豪區的酒吧。可是由於缺乏財力和人手，成效有限。不過他們已計劃在聖誕節期間，到酒吧區及蘇豪區舉行 「玻璃不是廢物」的宣傳行動 。 相對而言，匡智會的「 玻璃樽回收行動 」較具有持續性發展的可能。匡智會得到賽馬會及環保署的支持，從2010年運行至今，已回收達920噸玻璃樽，在全港的回收點達158個。而匡智會每年成功與美酒展合作，單在2012年旅發局主辦，一連四日的「 美酒展 」，匡智會便回收到1.5萬個玻璃樽，合計起來重達四噸。匡智會也較具資源可以增設工場，改善工作流程，針對香港在處理玻璃回收硬件上不成熟的弊病。 玻璃回收有其自身的價值，而它亦早已被受世界各國的重視，回收率達至九成多，但在香港只維持大約1％的低水平。唯有在增拓回收效率、再生樽的價值以及官商民三方面合作推動及支持，甚至考慮 補貼玻璃樽回收業 ，才能真正有效地開展玻璃回收。 參考資料！ 全港玻璃樽回收地方列表 愛爾蘭玻璃回收計劃（ Recycle Glass）

高大的經理奄奄倒地 畢挺西服退隱 金色呔退隱了 黑幕包裹著缺電的通訊儀器 文件亂亂四散 湖地玻璃碎片 如摸到黑空流石的銳角 矮小的總裁自高空降臨 神態紳士一樣 在大班枱上 禮貌地放下了 小小的辭職信 身軀巨型的化著 闊臉闊了空間 長手指敏捷地按超級電腦 擴充營業計劃書一份份 像海外速遞的訂單 經理的雪茄叼著變長 透穿幕牆直上天宙 空際擴張不息 互撞的星群婪燒 宇宙繼續膨大 快將冒升高位的傲笑 圍著慶祝舉杯的職員 若香煙圈不停變多 所有的東西都好似 喝了速長液劑 龐大得擋住世界的巨眼 膨脹激化膨脹激化膨脹膨脹隆隆 轟轟雕刻天花板從天幕掉下

以我所見，近年香港的劇場有顯著的發展，演出的劇目多了，場次也有增加。 劇團的數目也多了很多，除了原本那些受政府資助的大劇團，也有很多演員，編劇自組獨立劇團，制作中小型劇目。同時間又見一些本來以商業營運的機構公司，投入劇場製作劇目，生出另一類商業化製作。 看來好像是百花齊放的盛世，但是放眼世界，香港的劇場發展，不單止不能與歐美這些文化行業已經高度發展的城市相比較，與亞洲地區，台北、以及內地城相比，也相去甚遠。 為何如此，也不是簡簡單單的一兩個原因。有說是香港市場太細，以致資金不足。有說是香港的地產霸權，令場地不足。有說是香港的功利文化，香港人不太願意投入這個未被看好的行業。 這些都是大問題，然而還有一個，就是人的質素的問題。這裡不是說藝術質素，雖然香港說是文化沙漠，藝術質素並不低。 但是專業質素呢？一個行業要健康發展，在這個行業內工作的人必需具備有良好的質數，這不只是能力的問題，而且還有心態的問題。即是不只要能做得出有水準的作品，而且要想信自己的理念，對理想有堅持。 (待續)

前線福利從業員工會 捍衛社會福利大聯盟 香港社會工作者總工會 立法會張國柱議員辦事處 街坊工友服務處 致各傳媒： 我們於2012年12月9日上午召開記者會，講述有關社福活動工作員於施政報告的未來去向，出席者有青年服務、長者服務、復康服務單位的前線社工、活動工作員、立法會議員張國柱。各前線社工均認為活動工作員除了填補服務的隙縫外，也能令他們尋找到自己的理想職業，並非只單一可選擇商業市場上的服務工作，社會服務工作與其他工作對比並不容易承擔，然而在社福界任職活動工作員的青年卻很希望能在社會服務界別上工作，這是十分難得。政府好應該保留這些職位，給予青年有發展機會。立法會議員張國柱表示，各個服務範疇均人手不足，政府可考慮將三千個職位由各社會服務機構向政府申請職位數量，以可令各不同服務單位應付人手短缺的問題。 相片下載：http://www.flickr.com/photos/nwsc_action/sets/72157632200410183/ 過去十年，政府為了紓解青少年高失業率，於社福界裡開設了一批又一批的臨時職位，例如活動助理、青年大使、朋輩輔導員等，而最新一批臨時職位名為「活動工作員」（Programme Worker，簡稱PW），3000個職位自2008年起被安排到各社福單位 (主要屬青少年服務)，紓緩前線社工的龐大工作量。這些職位雖然是政府的臨時性產物，但發展至今，已成為許多單位無可取代的寶貴人力資源，例如是中心日常行政、文書工作、活動籌備及推行等，PW同工一手包辦，讓前線社工有較為充足的時間去處理更為深入的工作如輔導及活動策劃等。 政府早有部署，誓要3000名PW「被失業」！ 無可避免地，PW職位亦需面對職位延續的問題，政府於2008年推出活動工作員職位時，稱只是三年臨時職位，及後因為多方面的壓力，於2011年及2012年均有延續該職位一年，換句話說PW職位於社福界內合共已有五年時間。但政府卻完全無視PW對業界的貢獻，一意孤行，誓要在下一年的3月31日終結及遣散所有活動工作員，導致3000名員工同時失業之餘，亦為社會服務帶來重創。原來政府早於本年3月發信予所有機構，指政府堅決不會再延續活動工作員職位，並指令機構為活動工作員做好被遣散後的規劃，以及指令各單位做好人手流失的準備，足見政府遣散PW的決心。 社會服務受重創，PW社福夢難圓 根據社福界前線同工的綜合計算，每位活動工作員每星期需工作44小時，平均每星期需要負責一個班組活動、一個非核心活動以及一節中心當值（每節四小時），另外會有一至兩次協助社工的活動。現時政府堅決於下年度遣散3000千名PW同工，將會有什麼後果？以每年有52個星期計算，將人手換算為工時，意味著全港社福機構全年合共失去312,000節協助社工的核心活動、156,000個班組活動，要其他同工代替當值合共156,000節！每年減少1,965,600人次的服務量予服務對象 (252青年工作單位 x 150名青少年 x 52星期) 此外，預計252個單位，平均每星期減少開放節數1節，合共損失13, 104節。 另一方面，根據本會於2012年4月至11月進行的問卷調查，我們發現有許多PW同工本身已有志於社福界發展，政府若狠心遣散PW職位，拆毀PW的工作機會，令他們的社工夢斷，對PW同工及社會福利界均會造成無可挽救的創傷！ 支援職系本為進入社福界的主要途徑之一 本會進行問卷調查，主要訪問社福界內的支援職系同工，合共訪問245人，其中有227人(93%)任職活動工作員及活動助理。調查發現，絕大部份受訪者均希望繼續於社福界發展，而大部份受訪者正在進修或有計劃進修（合共209人，85%），反映同工普遍視PW及PA職位為進入社福界的途徑，甚至視該等職位為晉身社工行列的踏腳石。另外，幾乎全部受訪者均同意，整合人手編制（240人，98%）、建立明確薪酬架構（236人，96%）、增加支援職系的培訓資源（236人，96%）、以及將活動工作員常規化（232人，95%）、PW職位需要進駐至其他服務類型（222人，91%）。 要求政府立即將活動工作員常規化！ 本來活動工作員的存在，是對青年人、社福界及政府均有利的三贏方案：聘請PW入行，補充前線人手緊張，藉此幫助已入職的PW同工確立於社福界發展的志向，鼓勵其透過進修成為註冊社工，為社福界補充新血。可惜現時政府卻為了削減資源，不惜狠下心腸，明知PW與單位是絕配，卻堅持遣散3000名PW，我們認為，政府應立即將活動工作員常規化，為社福界奠下人手基礎，切勿殺雞取卵，毀掉青年人的夢想，重創社會福利界！ 我們要求： 1. 施政報告承諾將三千個活動工作員常規化； 2. 設立薪酬架構及提供更多福利和進修津貼，以實際地支援他們裝備和發展自己； 3. 收集社福機構員工的意見，為計劃作出檢討，考慮於不同服務的人手分配比例是否足夠和合適。 下一步行動： 爭取PW 常聘化遊行，日期：2012年12月16日(日)，上午11:00，灣仔修頓球場盧押道遊行至金鐘政府總部 聯絡人：梁靜珊 9220 6326 / 江貴生 9128 5529 2012年12月9日

「基地與帝國」是基地三部曲的第二部，阿西莫夫繼續他的科幻史詩鉅著。基地三部曲雖然橫跨三百多年的時間，但無礙我追看這套小說的熱情。每個故事的主角雖然不同，但主題卻互相緊扣，讓讀者急不及待看謝頓計畫的進程。 這本小說分為兩個中篇故事，第一個故事是基地的第四個謝頓危機，風格與第一部曲的故事相似。基地從銀河邊彊崛起，一統附近地區的蠻荒王國，當它的勢力繼漸深入銀河中心，終於要與衰落中銀河帝國發生正面衝突。當時銀河帝國最後一位強勢皇帝在位，麾下的將軍決定攻打基地，雖然基地科技能力領先，始終不敵軍事力量雄厚的銀河帝國。就在基地快要淪陷之際，皇帝召回將軍並以叛國罪處決他，正如謝頓的預言一樣，基地的危機再一次解除了。故事以派去帝國離間皇帝與將軍的間諜當主角，儘管他十分努力去完成他的任務，但心理史學早已計算出帝國不可征能服基地。沒有能力的將軍不會對基地構成威脅，將軍有能力但皇帝積弱，將軍只會謀朝篡自已當皇帝，沒有空閒理邊彊的基地。強勢皇帝之所以強勢，是因為他不容有能力威脅帝位的將軍，所以將軍打勝仗只便令自已壞亡。強勢皇帝也不可以御駕親征基地，因為不可以丟下帝國首都不理，皇帝不在其他人便會爭奪帝位。 若果基地系列只是一個接一個謝頓危機，主角什麼也不做便可以安然渡過，阿西莫夫便不配稱為科幻大師了。第二個故事大慨是基地系列中最精彩的故事，阿西莫夫打破一直以來苦心建立心理史學的神話。心理史學只能預測人類社會整體的大方向，它不能預測偶然下出現的變種人帶來的影響。原本基地的第五個危機應該是內戰，但擁有心靈念力可以操控別人思想的騾，旋風般在銀河掘起並成功攻佔基地，憑空建立一個新王朝，打破謝頓的預言，改變了謝頓的計畫。故事的寫作手法也十分獨特，作者帶著讀者遊花園，讀者不到最後一刻，也不知道騾的真正身份，好像看偵探推理小說一樣的精彩。謝頓秘密建立的第二基地，便是為第一基地失敗作保險，修正計畫中不可預見的誤差。騾是銀河最有權勢的人但他也是一個可憐人，他可以控制思想讓任何人對他絕對忠誠，但他卻渴望得到別人真誠發自內心的感情，這個弱點讓他錯過打敗第二基地的機會，故事會如何發展作者留侍第三部才揭曉。 騾之亂這個故事，正好示範科幻小說迷人之處。科幻小說的作者先提出一個如果性問題，然後之前的故事中舖排答案，讓讀者誠心悅服地接受那個答案。然後忽然間筆鋒一轉，在既知的條件上追加一個新的如果性問題，並把之前想當耳爾的答案徹底推翻。一本好的科幻小說，在閱讀時像是和腦袋在玩捉迷藏，不定激發讀者思考和想像力。而然讀畢會留有一份知性的滿足感，回味著自已開拓一點點的思想世界。 原文連結