http://www.iceo.com.cn/tyzl/2010/0504/193418.shtml iPad颠覆了什么？ 从iPod到iPhone再到iPad，苹果反复证明了产品很重要，技术很重要，但商业模式更重要 胡泳 一如苹果公司的所有产品，iPad刚刚问世就成为话题。现在最热门的电子产品不是手机（屏幕小于4英寸），不是电子阅读器（从5英寸到11英寸不等），也不是笔记本电脑（屏幕大于12英寸），而是平板电脑iPad。它看上去像去除了键盘的笔记本电脑，B5纸大小的触摸屏，对电脑的控制和输入都只需要通过手指来实现，可以上网、听音乐、阅读新闻和电子书、看电视剧以及打游戏等。 平板电脑不是第一次登陆市场。1982年，苹果就推出过产品原型。30年间，诸多厂商都曾进行过多次尝试，但均未成功。电脑公司的惯用套路是，将笔记本电脑缩小，使平板电脑不仅具备一般笔记本电脑的全部功能，还可以在屏幕上写写画画，记笔记。然而，如此制造出来的产品不轻便，耗电量大，而且太热了，无法长时间拿在手上。较差的使用体验，几乎直接封杀了平板电脑的未来。 手机厂商诺基亚另辟蹊径，曾以一款N900想干同样的事情。它使用了可以侧向划开的QWERTY全键盘，自带支架，没有竖屏模式，意味着厂家希望用户在大多数的时候横向使用手机。但较小的屏幕，并未脱离手机的模式，且机身厚重，携带不利。对于消费者来说，更好的网络体验没有抵消使用上的不便。 苹果公司的解决之道是，在功能上做文章，将软件、硬件和内容捆绑在一起，提供一站式解决方案。iPad植根于iPhone，内部硬件更强，采用新一代的手机操作系统。苹果同时也把iPod的设备＋内容模式和iPhone的网上应用商店（App Store）模式完美移植，迄今，苹果开发社区的注册用户已经超过12.5万人，他们已经为iPhone和iPod Touch开发出15万种应用程序，这些应用都可以在iPad上运行。内容方面，iPad同出版商、报社、电视台、游戏公司等多方协作，联合营销，卖点主要在电子书、电子报纸、视频、游戏等方面。 苹果带动平板电脑产业的故事，再一次证明，产品很重要，技术很重要，但平台和商业模式更重要。从iPod到iPhone，再到现在的iPad，苹果从简单的音乐娱乐产品，发展到集通讯、娱乐为一体的手机，再发展到集通讯、网络、娱乐、阅读为一体的平板电脑。iPod改变了数字音乐工业，iPhone改变了智能手机产业，iPad又能颠覆什么？为了平板电脑，我们会放弃在沙发上舒服看电视的习惯吗？会放弃在书桌前阅读报纸的习惯吗？会放弃在PSP上打游戏的习惯吗？ 如果像iPod和iPhone一样，iPad也改变了行业游戏规则，那么iPad本身就不只是一台什么都能干的平板电脑那样简单，它的影响将可能波及电脑的未来、移动互联网的未来乃至传统媒体的未来。 苹果会不会成功呢？最大的困难是用户在生活上的惯性：每天出门会带上手机，在家会用电脑，平板电脑到底有啥用？平板电脑固然有专用的操作系统、丰富的软件支撑、多元的内容资源和眩目的时尚感觉，但从另外的角度看，它既没有笔记本的强大，也没有手机的方便，是一个两头不讨好的产品。 其二，价格是重要的决定因素。产品只有普及，才能够降低生产成本，并令后台服务正常运作。只有达到相当的用户规模，才会有更多的人关注，吸引更多的厂商进入，从而实现更多样化的应用。然而，又有多少人能够为平板电脑付出几百美元或者几千人民币呢？ 平板电脑只有在人们逐渐改变其生活习惯的基础上，才能获得大范围的市场接受。最终，这将取决于产品的有用性和用户的惯性之间的拉锯战。（供《中国企业家》杂志专稿）
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