蒋彦永

方方:这种僵持还有多久,下周能结束吗 (3月6日)

这种僵持还有多久,下周能结束吗 文/方方 今天阴天。阴沉沉的,心情随之而阴。空气中充斥着沉闷,无处不伤感。疫情与昨天比,没有明显变化,新增确诊人数依然上百,呈僵持局面。这种僵持还有多久,下周能结束吗?...

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光传媒 | 学者赵士林:庚子上书

每一次丧事都办成了喜事,是贵党有关灾难宣传工作的惯用套路。不能不遗憾地指出,这种宣传无异于伤口上撒盐,非但不利于执政者的形象,反而严重损害了执政者在公众中的威望。非但不利于制度形象,反而严重损害了公众对制度的信心。
如贵党一直要求的,宣传工作是党的喉舌,那么贵党的喉舌天天宣传贵党领袖如何英明伟大、贵党制度如何优越完美,说的温和一点,是自我表扬,说的尖锐一点,就是自吹自擂吧?
国难当头之际,多少人间惨剧?多少人道灾难?尸首丛中自吹自擂,白骨堆上歌功颂德,于心何忍?
愚意以为,罹难同胞尸骨未寒之际,不宜迫不及待地自我肯定,自我表扬,不能让赞歌淹没教训,不能让豪情掩盖问题,不能让胜利冲淡责任,不能让庆功遮蔽真相。

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BBC | 周雪光专访:新冠疫情暴露“刚性”体制弊端

这次危机中有人再次提出了组织学习的类似问题。这次病毒疫情是流行病性质,与上一次的SARS有很多相似之处。我的问题是,我们在SARS中学到了什么好的经验?有了怎样更好的对策?尤其在早期阶段,当信息高度不确定时,应该怎么去收集信息,怎么样去处理信息,怎样决策?这些问题都有待回答。我们有了全国疫情直报系统,但没有发生作用。这说明应对危机不能只是依靠硬件技术,更重要的是危机管理和政府管理体制的改进。我们要从组织学的角度去考虑,这个组织是怎么建构起来的?其中的信息是如何传递的?信息是怎样被加工的、怎么被解释的?决策过程是怎样构建的?我们需要从这些惨痛的教训中学到有价值的经验教训,以免重蹈覆辙。

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