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【总结】苹果 Back to the Mac 发布会总结

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月20日,  已有 5 人推荐 北京时间 10 月 21 号凌晨,苹果召开了 Back to the Mac 发布会,跟往常一样,ifanr 也进行了 同步直播 ,与大家一起分享 Mac 带来的乐趣。这篇文章梳理了发布会的要点,方便各位没有看到直播的朋友。 Mac 的现状 首先由 Tim Cook 介绍了 Mac 的现状: Mac 的销售额占公司去年收入的 33%,达到了 220 亿美元。 Mac 的销量是 13,700,000 台。 上个季度销量增长了 2.5 倍。 在零售市场的份额已经超越 20%,每卖出 5 台 PC,就能卖出 1 台 Mac。 5000 万台装机量,60 万名注册开发者,仍然以每月 3 万名的速度增长。 AutoCAD 也回归了 Mac 平台。 过去十年里,Mac 雄踞消费者报告推荐的榜首。 在 Mac 的销量中,有 50% 的购买者是第一次使用 Mac。 中国的零售店成绩喜人。 假设把 Mac 业务当成一家单独的公司,它将进入财富 500 强,排在第 110 位。 全新的 iLife 接着,乔布斯上台介绍 iLife 11: 新 iPhoto 拥有: 全屏浏览模式。 更好地集成 Facebook。 新的幻灯片模式。更加顺滑的切换和缩放,更多转场特效,自定义音轨,以及很多新的模板。 新的照片信息面板,包括了分享的概览,如果你在 facebook 上分享了这张照片,你可以在这里看到朋友们对它的评价。 新的相册系统,可以轻易控制相册的方方面面,相当华丽的界面。 明信片增强。 跟地图的集成极大增强了。 新 iMovie 拥有: 全新的音频编辑。渐隐、调整片段、音频特效都可以非常直观的调整,视频上看相当易用 一步到位的特效生成。视频的截取、速度调节、特效,都可以非常方便地调节,然后是影片预览,嗯提供了15种不同的模板,自动创建致谢内容,可以调节 FPS。 人脸识别。 新闻和运动模板。 影片预览。 新的 Garageband 拥有: 全屏课程模式 更多的钢琴和吉他课程,新的混音特效,自动调整节奏,嗯这可能是没法控制节奏人的福音。 新的 iLife 将会在新发售的 Mac 中随机附赠,对于老用户的升级费用是 49 美元。 Mac 上的 FaceTime 已经售出了 1900 万台支持 FaceTime 设备,现在,推出一个新的 FaceTime for mac 应用,集成了地址簿,你可以拨打 Mac 和支持 FaceTime 功能的 iOS 设备,简单易用,看起来跟 iChat 的视频会议一样。 它的测试版本将于今天上线。 Mac OS X 10.7 —— Lion 发布会的主角是 Mac OS X 10.7 Lion,这将是一个大版本升级,可以看到现在 Mac OS 和 iOS 事实上是互相渗透的。而且 Lion 将大量的 iPad 特性带回了 Mac。 全新的 Mac App Store : 预览程序,一键下载,自动升级功能。 免费和收费的软件将会是七三开。 一次购买软件,能在你的所有 Mac 上运行,跟账户绑定。 在三个月内登陆当前的 10.6 系统。 全新的桌面模式: 跟 iOS 一样的图标摆放和文件夹。 可以用手势切换页面,也可以在全屏应用界面和桌面之间切换。 窗口、全屏应用界面、仪表盘跟那个平铺的界面可以整合到同一个界面里面。 新系统将会在明年夏天发布。 新款 Macbook Air 这就是“当 Macbook 遇到 iPad”,即开即用,长续航能力,极佳的待机时间,固态硬盘,没有硬盘和光驱,更轻薄。 新款笔记本有 13.3 和 11.6 英寸两种规格。 厚度是 0.68 英寸,最薄处达到了 0.11 英寸。重量只有 2.9 磅。 13 寸的分辨率是 1440 x 900 。11 寸的分辨率为 1366 × 768 Core 2 Duo CPU,NVIDIA GeForce 320m。 SSD 容量从 64 GB 到 256 GB。 多点触摸的触摸板,支持 FaceTime 的摄像头。 无光驱,无硬盘。板采用载 SSD,更快的速度,更少的耗电。 续航能力是:无线上网 7 小时(11 寸为 5 小时),待机 30 天。 11 寸售价为 999 美元起,13 寸售价为 1299 美元起。 从今天开始发售。 点击这里 观看 MacBool Air 的介绍视频。 还记得以前 KKK 写的那篇 《以前没有 iPhone OS,以后没有 Mac OS》 吗?是的,iOS 的易用特性以及回归 Mac,这就是 Back to the Mac 的真正含义吧。 为了尊重熬夜直播和翻译的 ifanr 团队, 转载请注明链接 。 © 张恒 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 8 comments | Add to del.icio.us Post tags: Apple , mac , Macbook air

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【iShout】苹果的野望——脸蛋时间

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月22日,  已有 6 人推荐 这是 @chenyi1976 在推特上向我们投稿的 一篇文章 ,聚焦于苹果最近在 iPhone、iPod Touch 以及 Mac OS 上推出的 FaceTime 服务。陈轶为我们描述了很多不同的使用场景,让我们看到 FaceTime 可能为我们带来的有趣应用及潜在困扰,最后又剖析了苹果推出 FaceTime 的用意。如果您也有一些思考希望能够通过 iShout 这个平台来发声,请通过 邮件 与我们联系。iShout 文章将在 ifanr 与您的个人网站同步发布。 首先来看看 FaceTime 与现有手机视频通话不同的地方: 画面质量好很多。 开机即在线,不需手动开启。 硬件平台设计精良:不会出现有些手机上没有前置摄像头,不会出现麦克风和摄像头质量低下的情况,不会出现视频倒置或横置。 界面友好,使用傻瓜,适合最有支付能力的中老年用户。 FaceTime 的其它特点一些: 不需要互相添加为好友即可拨打。 没有在线状态,知道对方是否在线的唯一办法是拨打对方。 不能关闭自己的视频,当然你可以把摄像头用纸贴住,但大多数用户不会这样做,某些情况不允许你这样做。 免费。 有些人说 FaceTime 对硬件的要求太高,是的,它要求最新的 iPhone4、iPod Touch 4 或者 Mac。但对于美国人其实并不贵,最便宜的 iPod Touch 只要 200 刀,美国人民一两天的工资。 也有人说现在的手机都带有视频通话功能,没错,只是不好用而已;不好用是多方面的不好用(视频质量差,没有前置摄像头,昂贵的收费让人急吼吼地说两句就急吼吼地挂掉),但表现形式就是你从来不会想到去用它。但 FaceTime 会让你想用。 这样说吧,买个 iPod Touch,找个座充,往客厅一放,它就化身为无绳视频电话机。上至八十老太,下至八岁总角,人人会用。唯一阻止你的,只是  iPod Touch 的价格。我已经抵挡不住这样的诱惑,给自己和父母各配上一台。而且我相信很快,所有已经安装了宽带的亲戚和朋友都会病毒式地传播这一生活方式。 三个可能的有趣服务 一个可能的有趣服务是呼叫中心之类的服务:用户拨打一个热线电话,会有数十个接线员等待在另一端为您服务。FaceTime 技术上也不难做到,使用同一个呼入号码,分接到众多客服的分机的摄像头上;可以想见很快客服的应聘标准会从仅要求声音甜美,上升到貌美如花了。 另一个应该是视频帮助服务:比如我有一次打电话给 DELL 寻求技术支持,对方语音指导我更换服务器电源,费了半天口舌。如果有视频,这事情就会变得非常容易:我可以把手放在服务器上问对方,是不是这个位置按下去。 还有就是电视台的热线电话,情感热线,我们以后不但可以听到八卦,还可以看到泪流满面的怨妇,和观众互动更容易:“让我们连线前方记者的脸蛋(FaceTime)”。 可能存在的问题 假设 FaceTime 已经普及,那么它最大的问题就是广告和骚扰,就像现在的骚扰电话和广告电话一样,但 FaceTime 更糟糕:一,它是免费的,骚扰发起方成本更低;二,它是视频的,被骚扰的人更难拒绝。 就像我们现在每天都会收到一堆的垃圾邮件一样,以后我们每天都会收到一堆 FaceTime 垃圾呼叫,一旦接通,就会看到一个西装革履的家伙满脸堆笑地兜售保险,或者一个妖艳美女兜售特殊服务,或者也可能是你的仇人不断地用不同的 FaceTime 号码呼叫你一旦接通就是一阵恶毒的辱骂。 如何对付这些?就像如何对付骚扰电话一样,无药可解,它没有好友系统,任何人都可以拨打你的 FaceTime。又因为免费,对方甚至不用担心电话账单。你唯一能做的就是关闭 FaceTime(Mac 版 FaceTime 已经提供关闭功能),就和现在你受不了只能关机或者拔掉固定电话线一样。 苹果为什么做 FaceTime? 从这些特性可以看出,很明显,苹果的野心在于克隆一个通讯服务的视频版,而根本不是网络视频通话,它试图掩盖掉网络连接的细节,而专注于编制一张巨大的视频服务的网络。 的确,FaceTime 之前只有 WiFi 版,现在有了 Mac 版实际上也就是网线版、WiFi 版,将来才会有3G版。目前的 3G 网络不够快、不够稳定、覆盖不够广——这也是苹果声称只支持 WiFi 的原因,他们不想让糟糕的 3G 连接毁掉 FaceTime 的体验和名声。但一待 3G 网络成熟,只有傻瓜才会拒绝它。苹果现在要做的就是养大用户基数,让 FaceTime 服务成型,并耐心等待 3G 网络的建设和完善。 视频通话这个市场足够巨大,足够让多家公司共同分享成功,苹果也意识到了这一点,所以它的 FaceTime 是开放的,它在向世界巨头挥舞橄榄枝:来吧,加入 FaceTime,我们一起成功;而合作伙伴的成功并不会威胁到苹果本身,这个市场如此巨大,而苹果的设备(iPhone4,iPodTouch4,Mac)基数又如此巨大,所以苹果完全有信心:分享 FaceTime 完全是有利无弊的好买卖。 FaceTime 的 Windows 版肯定也在开发计划中了,但是苹果肯定会根据市场情况来决定是否放出。照我看来,FaceTime 跨平台的最大问题是如何确保硬件能跟得上。苹果掌控下的 FaceTime 之所以有着这么好的效果,是因为它控制了所有的硬件,一旦开放,那可能意味着 FaceTime 无法形成差异化,并可能影响到自己硬件的销售。这是苹果不愿意看到的。所以 FaceTime 的开放必然是有条件的,以苹果喜欢掌控一切这一点来说,它极有可能要求硬件认证,比 Google Android 更严厉的认证。 对 FaceTime 最痛恨的公司只能是 Google。虽然 FaceTime 是开放的,但是 FaceTime 的注册服务器只能也必须采取集中管理。而这些,毫无疑问,会被苹果牢牢地攥在手里。Google 不会喜欢这种模式。这种模式意味着什么,意味着很多东西,比如说广告平台。 视频通话所蕴含的东西远比表面多得多,通话的内容,通话者的年龄,脸部识别技术等等。虽然用户隐私是个禁区,但依然大有可为。比如通话时自动识别出对方的名字,这对做客户服务的公司来说,是个非常贴心的功能:客服人员一天要见数十甚至数百人,根本记不得每个人叫什么名字,但对客户来说,被客服叫出名字,会造成一种明星用户的错觉和快感。至于隐私问题,现在的语音服务也会“为了保证服务质量,您的通话可能被录音”,所以将来加个“截图”问题也不大。 iPhoto 09 已经集成了静态图片的脸部设别(设别率高于 80%),iMovie 11 增加了视频的脸部设别。显而易见,脸部识别的下一站会是 FaceTime。 无疑这个领域也会带来大量的麻烦和冲击,但科技的进步总是伴随着麻烦,人们会适应的,正如现在的网站已经通过技术手段来保护自己的 EMail 地址不被用于 Spam。有了 FaceTime 的世界会变得更有趣。面对陌生人打来的 FaceTime,你到底接还是不接?企鹅帝国,你能山寨出 FaceQQ 吗?电信移动联通,你们会像当年封杀IP电话封杀 WiFi 一样封杀 FaceTime 吗? © yichen1976 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 11 comments | Add to del.icio.us Post tags: Apple , facetime

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Sculley:苹果最大的错误是让我做 CEO

来自: iFanr 爱范儿 ♂专注于拇指设备的小众讨论 – FeedzShare    发布时间:2010年10月16日,  已有 9 人推荐 有多少人敢于回首过往直面自己的缺陷与错误?又有多少人愿意在多年之后否定自己的成就而归功于他人? 在前苹果 CEO John Sculley 离职多年后 首次接受采访时 ,我们看到了这样让人动容的一幕。 他坦然地面对过往的错误,并将自己在苹果的成就都归功于 Jobs: 回首过往,苹果公司最大的错误任用我为 CEO。当时我并不是第一选择因为 Steve 想做 CEO,Steve 才是第一选择。但是当时董事会不想让仅有二十五六岁的他这么早就做 CEO。 他们试遍了高科技领域内所有的知名候选人…最后苹果公司股东 David Rockefeller 说我们找个其他行业的吧,去找美国的非高科行业高层猎头:Jerry Roach。 他们找到我并雇用了我。我加入他们的时候对电脑一无所知。他们的想法是让我和 Steve 作为搭档工作。他负责技术领域而我负责市场领域。 我之所以说让我做 CEO 是一个错误,是因为 Steve 一直都想做 CEO。其实董事会完全可以更坦白一些这样告诉我:“我们想个办法让他做 CEO。你专注于你的所长,他专注于他的所长。” 别忘了,他当时是董事长,是最大的股东,又管理着 Macintosh 部门,所以他既是我的上司又是我的下属。这只是一种表象,我想如果董事会的想法不是怎样找一个能被 Steve 批准的 CEO,而是怎样确保我们能够创造一种可持续成功的模式,那我们也许一直都不会分崩离析。 我感觉当 Steve 离开时(1986 年,在董事会驳回了他要取代 Sculley 成为 CEO 的动议后)我对电脑仍然知之甚少。 我的决策是首先完善公司,但是我不知道怎样完善怎样让它重回成功的轨道。 我们当时所做的一切都是源自他的想法。我了解他的原则和方法。我们从未去改变过它。所以我们不授权我们的产品,我们仍然专注于工业设计,我们最终构建了自己的设计部门至今仍在沿用。我们研发了 PowerBook…我们研发了 QuickTime。我们所做的一切…销售、市场运营以及产品的革新等,都是基于 Steve 的哲学理念。 所有的设计创意很明显都是 Steve 的。当我掌管苹果时所做的一切成就都应该归功于 Steve。 Jobs 离开苹果的经历也让他自己学到了很多,而他重回苹果后事业愈加辉煌,乃至受到全球苹果粉丝的亿万景仰。这期间 Sculley 从未去干扰 Jobs 四射的光芒,他甚至没再联系 Jobs 避免影响 Jobs 的心情,也不去在公开场合露面。他说自己在苹果的过往已经是老黄历了,现在只是想过好自己的生活。然而这些年来当人们不断谈论 Sculley 赶出 Jobs 的愚蠢时,有多少人清楚当时的这些内幕?如果 Sculley 没有给苹果公司带来价值,董事会为了不惜辞退 Jobs 也不让他取代 Sculley 成为 CEO 呢?我们只是太容易忽略 Jobs 犯过的错误,而却对 Sculley 的成就熟视无睹。 而 John Sculley 当时究竟在苹果表现如何,一位在苹果与他共事过一年的 Cult of Mac 读者 Ron 比我们都更有发言权: John 在苹果的最后一年中我偶尔与他共事。我当时没感觉到他已经焦头烂额,但是现在回想起来才觉察到。他有些羞涩而且孤单离群。 John 在最初几年是一位杰出的 CEO。我们常常忘记 Steve 当时留给苹果是一团乱麻——可以说当时 Steve 还没有掌握什么管理技能和人际关系技巧。Sculley 把大家团结在一起让公司重回商业道路。只是后期他对产品的洞察力的缺失使他越来越捉襟见肘。 事实上不论当年几多纠结,现在 Sculley 在 谈到 Jobs 时非常大度,胸襟宽阔,毫不吝惜溢美之词。他没有在意别人对自己的评价是否公正,坦然地承认自己的错误与缺陷。他理解 Jobs 的理念,在 Jobs 离开后仍然坚持按这样的理念做事,并将自己的成就完全归功于 Jobs。我没有资格去评价 Sculley 是不是一位杰出的 CEO,但是我在他身上看到了伟大的人格。 Via:Cult of Mac( 1 ),( 2 ) © 郭磊 for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论 , 2010. | Permalink | 3 comments | Add to del.icio.us Post tags: John Sculley , Steve jobs

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