董明珠的“留学生间谍论”一出，江湖震动。大家好一通劝，从革命前辈到“两弹一星”，旁征博引、苦口婆心，忙着为留学生群体“去污名化”。大家的道理都对，但没必要。
董明珠不知道钱学森吗？不可能。
董明珠没用过留学生吗？和王自如处得挺好。
格力有啥机密，能吸引间谍？间谍很贵的好伐。
这样的暴论，得罪60万留学生家庭，真是董明珠不懂吗？
人老成精，董奶奶啥场面没见过。此番暴论，你不爱听有人爱听，醉翁之意不在酒。
01
4月22日，董明珠以超过35亿股的同意票数、124%的高赞成票率，开启了她执掌格力电器的第五个三年任期。很多人对此都没啥感觉，其实这次连任很不容易。
董明珠已经71岁了，同辈的女性名人中只有“晓庆奶奶谈了小鲜肉”的花边还有点动静。董明珠却能继续执掌千亿市值的大型国有控股企业，容易吗？
再者，格力这几年的经营情况，不说是每况愈下，也只能说是原地踏步。昔日打赌的对手小米，已经成了格力遥不可及的背影。小米去年的营收是3600亿，比2020年足足多了1100亿。格力只有1471亿，比2020年少了100多亿。两家的市值更是四倍之差。雷军的“董大姐”，除了年龄大，别的都不大。
和同为传统家电企业的海尔、美的比，格力近年来也挺尴尬。美的集团这几年开枝散叶，在海外市场大展拳脚、风生水起，内销板块在集团中的营收占比大幅下降。但是，2024年美的智家的营收依然达到了2857亿，和2020年基本持平。
与格力同质化程度更高的海尔，2024年营收2859亿，比2020年增长了800亿。旗下的卡萨帝品牌更是成功走通了高端化路线，大大提升了品牌形象。
即便是空调主战场，格力目前的状态也不好。下沉干不过美的，高端被海尔领先好几步，智能化、时尚化远不如小米。市场定位不上不下，创新能力明显不足，格力空调市场份额跌破30%并不让人感到意外。虽然多年扎实的技术底子还在，但是老本还能吃多少年呢？
董明珠越来越高调强势，格力却在以肉眼可见的速度走向衰弱。明显的反差之下，高龄的董明珠依然赢得了第五个董事长任期。能赢这样的逆风局，董明珠的手腕不可谓不高明。
02
董明珠这些年就干了两件事，一是个人IP和格力品牌的深度捆绑，二是跟风“多元化”。站在企业发展的角度看，两件事干的都不咋地。但是，站在董明珠的角度看，这两件事都很成功。
董明珠个人IP和格力的深度捆绑，可谓登峰造极。远超出了品牌宣传和营销策略的范畴，而是天下只知明珠不识格力的“董化”。董明珠的高大形象从广告牌到公交车铺了个满满当当。还把线上直播线下门店都统一改成“董明珠健康家”。全球家电产业那么多年，也没见哪家这么干的。这种极限操作，相当反常。
企业家个人IP捆绑品牌，是一种营销策略。好不好用、用到什么程度，先得看产品。家电产品实际上是不太适用这种个人化的营销策略的。因为，家电是高度工业化的产物，既没有祖传秘方的个人色彩，也没有手工制造的工匠光环，和个人IP兼容性有限。
所以，即便是超级自恋狂的乔布斯，也只是视觉广告露露脸，产品发布会上秀一秀，也没给苹果门店都改命“乔布斯XX店”的壮举。但董明珠敢。
难不成董明珠觉得自己的IP比乔老爷还大？应该不至于吧。那她为啥要这么干呢？
江湖早有预言“格力去董化会死”，而预言是可以自我实现的。
董明珠个人IP的营销很成功，却与格力无关。“董化”的格力，营销业绩却是毫无起色。这是个人IP捆绑品牌，还是个人IP绑架了品牌？
03
再看董明珠的“多元化”经营战略。核心就两个字，跟风。跟的不是市场的风，而是政策的风。
其实，家电作为成熟产业，传统消费市场的增长趋于极限是必然的。所以近年来国内家电企业都在搞多元化经营。小米是其中最成功的。从小转大，从小家电转向大家电，最终转到电动车。智能化生态战略贯彻始终。市场逻辑清晰。
美的的出海、下沉，海尔的进军高端，也都能看出清晰的市场导向。
董明珠带着格力的多元化，只有政策跟风，难言市场逻辑。
造车热，董明珠冲刺进场。本以为董明珠能复刻当初净资产价格收购晶弘冰箱的成功案例，结果却是高价买了个银隆。前高管侵占逾10亿的丑闻、技术过时的争议，怎么看都不像是天选之子。格力银隆改名格力钛，也没能逆天改命。
小米汽车出事后，被董明珠内涵：“格力在北京跑了十几年，从没有火灾事故，这就是实力，这就是技术”。很多网友还觉得纳闷“路上没看到格力的车啊”。格力的车是有的，就是不容易看到。哪张新能源车销售榜单上都见不到它。
造芯热，董明珠又冲刺进场。忙活六七年，投了上百亿，造是造出来了。问28纳米技术过时，霸气回答“出货两亿颗”；问中低端芯片产能过剩，霸气回答“出货两亿颗”；问盈利情况，霸气回答“出货两亿颗”……
“出货两亿颗”反复N次后，董明珠总结性发言“没拿国家一分钱”。可是，格力造芯又不是董明珠个人投资，钱从哪儿来的呢？
跑步造车、火线造芯，既看不出格力的优势，也没有对格力的业绩贡献。“不务正业”的格力，却在承受主业失血的隐痛。
从误判银隆到匆忙造芯的“多元化”，站在企业的角度看，显然不是明智的选择。但是，国有控股企业领导的成败，另有一套衡量标准。董明珠是董明珠，格力是格力。明白其中微妙的区别，才能理解“留学生间谍论”的“率真之言”。
结语
董明珠这十年，并没有给格力打开新的局面，却完成了从企业家到国企领导的“进化”。“网红”的路线虽显另类，骨子里却是正统的“59岁情结”——恋栈。
格力全面“董化”的捆绑，政策站位的踊跃，都可以理解。“留学生间谍论”也是一样的道理，你爱不爱听，不重要。71岁再续一届的奇迹时刻，暴论的舆论争议适逢其时。一来庆祝续位成功，二则吸引转移下火力——都关注留学生是不是间谍了，就没空致函深交所询问“董明珠啥时交班了”。一举两得，相得益彰。
总而言之，董明珠再干三年，格力还得继续在“董化”的怪异画风中再熬三年。三年之后还有三年，只要格力熬得住，七十岁的董奶奶能一口气干成九十岁的董太奶，想想都有点可怕。
所以，为格力的发展计，甭管是海归还是本土的，董明珠的接班人都该安排上了。
