乔布斯

但凡了解一点信息科技的人都知道wintel“联盟”，也就是windows+intel，代表着软件业的核心“操作系统”以及电脑的核心“CPU”是由两家公司微软和英特尔所控制的。我之所以要将联盟两个字加上引号的原因在于，这个联盟其实从文本意义上而言并不存在——没有证据表明微软和英特尔签订过这类同盟协议。但之所以人们还是愿意用wintel联盟这个词，就在于事实上，说大了是整个信息产业，说小了是PC产业，一度就是被这两家巨头所把控的。 不过，与其说Wintel联盟，不如说成这样一个定律：安迪-比尔定律。安迪指代英特尔总裁安迪格鲁夫，比尔则是微软的比尔盖茨。这个定律说的：但凡是安迪给你的，比尔就要拿走。换句话说，英特尔不断地提供你升级换代的性能更强劲的CPU，但微软总是能拿出一个需要更多性能的操作系统。事实上，很多人会发现，运行windows95所感知到的速度，和运行windows7所感知的速度，其实差不多，后者并没有让人觉得快多少。 安迪-比尔定律使得微软和英特尔互相依存。由于有新的CPU，新的操作系统才有用武之地；而有新的操作系统，才使得新的CPU为内核的电脑才能够发售出去。有论者统计过，在windows代际之间（比如说，2001年xp发布之后2007年vista发布之前中间漫长的6年），诸个巨型PC制造商的股价就表现不佳。因为人们没有这个动力去更新他们的电脑，自然销售就成问题。 07年的vista，09年的win7，到今天11年的win8，新版本的更新频率并不见得特别快或特别慢。但的的确确，时代完全不同了。这是一个桌面PC（包括笔记本）受到严重威胁的时代：移动设备风起云涌，从智能手机到平板电脑。可以这么说，过去对于个人而言，最重要的数字设备是PC，但在今天，恐怕有很多人已经不是了。 Wintel联盟是适合桌面PC领域的产业界法则，它自身并不具备被颠覆的可能。但如果桌面PC不能再保持“人们最重要的数字设备”地位之时，这个产业界法则就会受到严重挑战。在移动互联网时代，我们看到的是，无论是微软，还是英特尔，都开始寻找新的合作伙伴了。 微软谋求ARM作为合作伙伴之一。因为在移动领域，以ARM为核心的芯片占据了7成的江山。其中的原因之一在于，ARM芯片能耗比较低，而移动设备对能耗的要求显然比桌面PC来得更苛刻。电池行业不像IT业有什么“摩尔定律”，电池的本质突破是非常棘手和麻烦的事。故而在此次build大会上，微软正式宣布，win8将支持ARM架构。 英特尔则瞄上了谷歌的android系统——两者合作的消息几乎与微软build大会上展示win8系统同步——因为在移动领域中，android系统显然市场份额最大。Wintel联盟似乎有这个倾向性被分解为微软-ARM对英特-google。 当然，事情的未来走向绝不会如此简单。两个个体的关系无非就是“合作”或者“竞争”，但如果有四个个体，就复杂得多，而不是简单的两两抱团互相对抗。Wintel联盟可能已经成为明日黄花，但安迪-比尔定律不会过时。这个产业界法则的重心是硬件提升性能软件消耗性能。在不断的反复中，让消费者掏出更多的银子，让企业组织获取更多的收入。只不过，过去消费者只有一个选择：wintel，今天的选择权多了一点罢了。 那么，消费者究竟会选择什么呢？在我看来，重点还是“应用商店”。人们买了数字设备回去不是当摆设的。过去的软件业由消费者自行去下载或者跑店里去买软件，今天以iPad为标志形成了直接在系统内付（免）费购买/下载的态势。谁家的应用商店货物齐全且性价比高，谁家的系统及设备就卖得动，我认为是一条基本规律。我在过去的一篇文章中提到，乔布斯之后的苹果核心应该是app store，而在windows8里，应该同样成立。微软大手笔地在build大会上免费派发5000台平板，讨好开发者之举可见一斑。 从这个意义上讲，无论是微软支持ARM架构，还是英特尔支持google android，对失去乔布斯的苹果而言，都是值得警惕的消息。不过，这已经是另外一个话题了。 —— 刊发于网易科技《数字与人》专栏 —— 关于作者 魏武挥 , 上海交通大学媒体与设计学院, 教师 新媒体的观察者 Blog 豆瓣 新浪微博 Twitter 腾讯微博 请俺吃饭 Copyleft © 2010 知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 注意：转载勿改标题！ ItTalks — 魏武挥的Blog (digitalfingerprint:fc4f8fc31f70097eea4b780b13146415) 欢迎 浏览 我收集的信息图 关注 我的微博 访问 我的分享 无觅猜您也喜欢： 新媒体启示录之十六：广告联盟 广告联盟的半商业模式 诺微联盟：微软再下一城 开放平台：从单个企业到联盟企业到星云企业 无觅 与本日志可能相关的文章有： 并购Skype：买卖本身还是不错的 (5) 几款杂志APP的比较 (4) 腾讯的广告和开放平台 (4) 乔布斯的成功无法复制 (9) 报业的一条数字化之路 (3) 摩托之卖与谷歌之买 (3) 微博，将让新浪血尽而死 (59) APP的推广及其网络效应 (7) 支付宝上的和解 (3)

本专栏前两期有一篇《 报业的一条数字化之路 》，提到了报纸应该重视起移动设备。比起报业而言，当下的杂志业，倒是颇有一些动作。本篇将提到一些在iPad上的杂志应用，做一些对比。 首先需要提到的是“读览天下”这款应用。这个应用并非传统媒体自身出品，而是第三方公司所做的一个内容整合平台。装载的用户可以免费获得一些杂志尝鲜阅读，更多的则是付费下载杂志，属于应用内付费的商业模式。这个应用上的杂志很多，特别是我个人喜欢的财经类科技类杂志。文史人物类我虽然看得不多，但粗粗看去，品种同样不少。 但这个应用存在两个问题。其一，付费模式问题；其二、阅读体验问题。 单本杂志下载的付费并不便宜，一般是纸质版原价的一半，考虑到杂志对自身销量的在意，这些电子版的发布时间都会滞后一些。如果是购买单本杂志，本来就不是什么大钱，再加上时间的滞后，恐怕消费动力不足。“读览天下”还提供一个VIP包年（或月、季）服务，年付费518元，就可以任意下载任何一本杂志——听上去不错，这个应用里的杂志的确不少——但细算一下，你就会发现一点问题。年费518元，基本上就是每周10元的开销。我个人是相当怀疑中国人有几个人以一周花费10元价格的速度来看杂志的：这不会是一个很大的群体。 相对于费用本身来说，阅读体验欠佳是更要命的问题。“读览天下”里的很多杂志，是没有可供快速定位页次的目录的。这也就是说，如果你想看某杂志第40页的某篇文章，你就得耐着性子一帧一帧地翻过去。看杂志不是看书，这种单一顺序阅读结构，不是好的体验。 相对来说，另外一款整合类的杂志阅读应用“VIVA畅读”就做得比较好。上架的杂志都有一个再编辑的过程，而且每篇文章阅读者还可以通过点击“分享”按钮来发布到一些社会化媒体网站上。VIVA畅读提供的全部是免费阅读，但缺点也是显而易见的：上架的杂志，比“读览天下”少得多。 我们再来看看几款由传统媒体自己发布的APP，由于是自己精心打造，类似快读定位到某篇文章的功能，自然是肯定会有的。 “读览天下”或“VIVA畅读”上的杂志每一页都一一对应着纸质版的杂志页数，这就造成了每页的字体过小，虽然可以借由iPad自身提供的放大功能，但这种放大，肯定会顾头不顾脚。但传统媒体自己做的app，都会有合适的解决方案。 财新和财经两个APP，区别在于财新应用内收费（每一期《新世纪》如不额外付出银子，只能读几篇文章），财经则是全免费（时间也不慢，8.29日出版的第20期，现在就能下载）。排版布局都差不多，文章都在一页内，通过上下拉动来阅读全文。左右滑动则为翻页。这就解决了“字体过小”的问题。 这两款APP都有内嵌视频，故而每期杂志下载包都是数十兆以上。视频可能是广告，也有可能是实质性内容。对于纸质版来说，这是新增的阅读体验。 “南都Daily HD”，是相当华丽一款的全免费应用，我估摸着开发和运维更新成本绝对不是个小数字。从内容上看，这是南都集团将旗下报纸、杂志的内容重新打散了再做的一份电子刊物——颇有点默多克的“The Daily”影子。同样的，也嵌有视频。但从个人感觉上而言，这款应用太过花哨，一上手的感觉很震撼，但新奇感一过毛病就出来了：比如上下两个导航设计得并不出色，会让人有无从下手之感。而且内容页面翻页速度要么太快要么太慢，这应该是程序设计的BUG。 在我个人看来，杂志应用不能做得太过复杂——南都那一款就有技术设计对内容的喧宾夺主，但也不能太简单，比如读览天下那种纯扫描版读起来委实累了一些。有三点是蛮关键的： 第一是用户的一些互动功能。这些互动功能包括：社会化分享、个人收藏（评论可有可无）、某些诸如性格特征测试的选择题应答，基本上属于仅靠点击就可以完成的轻型互动。分享能凭借网络效应有助杂志本身的推广，而鉴于杂志本身在内容上的深度和耐读性（特别是财经和新世纪这种专业媒体），是非常方便用户的。 第二是超链接部署。我对杂志内嵌视频是不太以为意的，除非内嵌互动性数据图表。但超链接可以让一本杂志能承载的内容超过杂志本身。比如一篇时评文章，几个指向网络页面的超链接，可以更好地配备背景材料。一篇很专业的分析，指向百科类词典的超链接能更好地辅助解释专业名词。当然，在制作上简单地调用safari浏览器是不够的，因为弹出浏览器后就很难再回来了。超链接甚至可以部署在一些新产品介绍的文章中：直接指向网店促进销售。 最后一点则是阅读监测。我没有分析过这些杂志应用的源代码，但我以为，比纸质版杂志更有利的地方，就是数字媒体是可以测量的：有没有看到这一页？这一页停留时间为何？阅读到哪一页用户放弃了整本阅读而束之高阁？阅读监测本身还可以用在广告监测上。 我一向很看好杂志业在移动设备上的延展，但并非没有前提。当下几款应用，就我个人而言，还觉得尚不能说完美。特别是对超链接、网络效应重视不足，还是那句话：似乎缺少了点互联网基因。 —— 刊发于网易科技《数字与人》专栏 —— 题外要提及一个电子杂志APP：阳光时务（iSunAffairs），这个电子杂志没有纸质版，由长平领衔为内容团队。同样十分华丽。只是每期杂志都极大，首期超过300M，第二期260多M——委实大了一些。 Copyleft © 2010 知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 注意：转载勿改标题！ ItTalks — 魏武挥的Blog (digitalfingerprint:fc4f8fc31f70097eea4b780b13146415) 欢迎 浏览 我收集的信息图 关注 我的微博 访问 我的分享 无觅猜您也喜欢： App Store：乔布斯离任后的苹果核心命脉 APP的推广及其网络效应 电子杂志：有戏？没戏？ 杂志的人文复兴 无觅 与本日志可能相关的文章有： 报业的一条数字化之路 (2) APP的推广及其网络效应 (7) ARM的企图心 (18) 平板上的新闻客户端 (6) 类Kik应用有没有机会？ (18) 操作系统的争斗 (14) 腾讯的广告和开放平台 (5) 乔布斯的成功无法复制 (9) 摩托之卖与谷歌之买 (3)

“可惜，这一天真的来了” 苹果CEO乔布斯辞职 2011年08月25日 07:56　 本文来源于 财新网 订阅《新世纪》   |   注册财新网 55岁的乔布斯在邮件中说：我总说如果有一天我真的无法履行我的职责和作为CEO的期许，我会第一个让你知道。可惜，这一天真的来了；首席运营官库克（Tim Cook）接任CEO 　　 【财新网】（特派伦敦记者 倪伟峰 特派华盛顿记者 章涛） 全球电子产品巨头苹果公司（Appel Inc.）联合创始人，首席执行官乔布斯（Steve Jobs）周三（8月24日）晚间突然宣布辞职，但同时宣布将继续担任该公司董事会主席。首席运营官（COO）库克（Tim Cook）接替乔布斯担任CEO。 　　现年55岁的乔布斯周三晚间在一封致股东和用户的邮件中说：“我总说如果有一天我真的无法履行我的职责和作为CEO的期许，我会第一个让你知道。”（ 乔布斯的辞职信英文原文 ） 　　“可惜，这一天真的来了。”乔布斯说，“我因此辞去作为苹果公司的CEO 。如果董事会认为合适，我还愿意以董事会主席，董事和苹果雇员的身份继续服务公司。”乔布斯在这封邮件中并没有说明辞职的具体原因。 　　乔布斯于今年1月17日因身体状况休病假。期间，首席运营官库克暂时接替乔布斯工作。 　　8月10日，苹果公司以3372亿美元的市值，一举超越石油巨头埃克森美孚公司，成为当天全球市值最高的上市公司。 　　苹果的市值已连续暴涨8年，自从2007年发布iPhone以来，其股价就已经涨了2倍多；去年5月，苹果市值超过微软，成为全球最值钱的科技公司。今年1月，苹果超越中国石油，成为全球市值第二大的企业。 　　就在乔布斯辞职的消息公布后，美国股票期货突然下跌。标准普尔500指数期货在纽约时间周三（8月24日）下午跌0.4%，报1166.8点；纳斯达克指数跌0.8％。于此同时，苹果股价下跌6.6%，至每股351.35美元。 　　但在分析师看来，乔布斯的辞职这并不令人惊讶。“很多投资者已经预料会发生，且对其接任者库克感到满意。”Cross研究公司分析师克罗斯（Shannon Cross）对路透社评论道。克罗斯同时表示，库克在乔布斯生病期间作为执行CEO的表现令人满意。 　　彭博社援引Gamco基金经理哈沃特（Larry Haverty）称，苹果的现金流能够保持投资者的利益。“乔布斯创造了传奇，但相信苹果的继任者库克能够带领公司继续向前。” 　　现年51岁的库克曾在IBM个人电脑执行部担任了12年北美地区主管。此后则在Intelligent Electronics公司担任分销部门COO，后转战Worldwide Operations担任副总裁。在被乔布斯招来苹果前，库克曾在另一大电脑公司康柏担任了6个月的副总裁。 　　转至苹果后，库克于2004年、2009年和2011年先后三次时在乔布斯生病期间代行CEO职务，2007年1月被提升为COO。在苹果期间，他帮助苹果关闭了全球范围内的工厂和仓库，降低公司存货水平并改进了供应链，对提升公司利润做出重要贡献。 　　他作为COO期间负责公司全球范围内的销售和运营，其中包括端对端的供应链管理、全球市场的售后服务等，而且他还负责苹果的Mac部门。 　　苹果公司的产品近年来备受消费者青睐。波士顿咨询公司技术和通讯产业合伙人索研纳睿拉（Sampath Sowmyanarayan）此前向财新记者表示，苹果在整合软硬件方面做得非常出色，对硬件的重视使其能够深入理解用户的体验，这正是软件企业向硬件方向发展的最大诱惑。 　　这种卓越也得益于乔布斯个人的管理和经营风格。因此，尽管继任者的管理能力并不逊色，但在正式接手苹果后，曾被媒体称“用直觉来指导生活”的库克是否会影响苹果今后的产品质量还有待观察。■      上一篇： 转贴陈立彤日志 为何法院不守信？ 下一篇： 丁丁的行为经济学讲义2011年8月底面市