“研发兄弟们对不起,我尽力了。”

这是华为内部论坛心声社区中,一篇帖子的标题。

发帖者是一位从研发转岗到HR的华为员工,名叫胡玲,这篇5000字长帖讲述了她在HR岗位上几个月的时间里,当她在力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候,却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰。

当研发员工月加班160多个小时的时候,HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水;

这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹,却认为给食堂提意见的研发应该清退;

当32岁的研发绩效B+被劝退的时候,40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。

面对整个研究院25000名辛辛苦苦加班的研发员工,和另一边“作威作福”的HR同事,胡玲发现,自己成了帮助研发员工解决问题之路上的孤家寡人,被领导逼迫出卖提意见的研发,眼睁睁看着领导们违反劳动法。

她爆出的一切猛料,在心声社区里消失前获得了80多万的浏览量,问题在知乎平台上已有860万人围观。

事情发生在华为2012实验室。在外患不断的情况下,华为这还是第一次因内忧引发关注。

研发VS.HR,矛盾重重

胡玲的帖子中,爆了华为2012实验室人力资源部的许多大料。

1、既然不能解决问题,就解决提出问题的人

胡玲转岗到HR后的职位是“员工活力体验官”,工作职责就是收集研发工程师们的反馈意见,主要是为公司在各方面为员工提供支持,及时发现问题、解决问题。

由于自己人微言轻,她便用公共邮箱和内部沟通系统的专用账号和研发同事们沟通工作中的问题,还向研发们保证绝不泄露是谁提出的问题,深得他们的信赖,甚至有人评价说“只要胡玲还在,员工体验就很好”。

而当胡玲从研发工程师那里收集了一些问题后,她的领导杨瑞峰却说“应该看看反馈问题的人是谁,天天有时间在这琢磨班车食堂的,清退了算了”。

要知道,这位领导去苏州研究院出差的时候,自己吃的是公司200块一对的大闸蟹啊!

颇有一些“不解决问题,解决提出问题的人”的思路。

而且杨瑞峰还希望胡玲能把和员工沟通的内部沟通系统账号密码交出来。要知道,既然是讨论工作中的问题,那这个账号的聊天记录里一定有很多涉及到员工主管的内容,如果交出来就等于是出卖了研发兄弟,胡玲迫于无奈,才发了这篇帖子,公开了这些内容。

2、免费加班160小时,去健身被说成摸鱼

胡玲所在的2012实验室,今年的加班状况格外严重。甚至一些研发员工在高血压高血脂的情况下,无加班费月加班超过160个小时。

为了解决这个问题,胡玲收集员工的加班纪录,写成报告交给杨瑞峰,杨瑞峰直接就问,哪些加班是无效加班,有没有在划水的?

正是这句话让胡玲感到愤怒了,每个月加160小时的班还划水,明显不符合逻辑。“划160个小时?哪一个HR划一个给我看看。”胡玲在帖子里反问。

160小时是什么概念?这意味着每月工作22天,每天加班时间超过7个小时。如果因为项目时间紧,一个月30天都在上班,平均每天加班时间也在5个小时以上。

再考虑到研发岗位一般上班较晚,工作8个小时再加班5个多小时,基本都要在12点后才能下班。

华为心声社区上就有一名员工表示,自己同在华为工作的室友,一个月来几乎都在下半夜才能到家。

而国家劳动法规定,员工每个月加班不得超过36小时

至于为何认为员工划水,杨给出的理由是,某些员工在加班时间去健身房,直到8点40才回到岗位继续工作。

但是这些研发工程师本身是免费加班,不给加班费也不给调休,用自己的时间去健身何罪之有?公司开设健身房的目的也是让员工下班后去锻炼。

甚至在这种加班异常严重的情况下,杨却在未调查的情况下,向上级汇报“加班数据早就降下来了”。

3、研发加班累到死,HR工作轻松甚至散漫

胡玲还有一点看不惯的,就是HR部门的轻松与研发部门的紧张形成了鲜明的对比。

HR部门大约有100名左右的员工,研发部门人均月加班57个小时,而HR经常组织一些小活动,办民主生活会、看电影。

胡玲还透露,另一位和她同部门的员工高雁,长期异地打卡工作,并且占用上班时间在西安和深圳之间往返。就算是在深圳办公的时候,高雁也是经常迟到,要到中午11点多才能到公司,三个月来工作也没有成果输出。

“研发兄弟,32岁绩效B+,都被认为是发展缓慢,被劝退;HR为什么可以以40岁高龄三连B,还可以作威作福呢?”

最后她奉劝在华为工作的兄弟,不要相信公司HR,他们没有诚信。

众说纷纭

不少人赞赏胡玲敢做敢言的精神,称赞其有担当;

也有HR出来,指责胡玲帖子中的领导和同事三观不正;

还有人觉得HR这个职位,容易出“精神资本家”;

更有许多人把问题引到了法律层面;

最后,原文不短,我们完整传送如下。不知道这样的爆料,你怎么看?

华为公司 | 胡玲:研发兄弟们对不起,我尽力了 一一 实名来自华为人力资源部

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以下评论由CDT辑自网络:

聪******:很佩服胡玲女士,然而我对后续发展并不乐观

S******:,清退35岁以上员工,没记错的话就是华为最先开始搞的吧

后院的土拨鼠:只要这个大环境还没有完全解冻,那可以明确地说:部门经理会被撤职或处分,而透露这个事情的人,会被赶走。希望听到真话,各方面实事求是,这就是最大的中国梦

向小白队长敬礼:敢于揭示问题的人,最后会被当做问题本身

figo:为众人抱薪者,不可使其扼于风雪,为自由开路者,不可使其困于荆棘。

依芷恋儿:作为华为供应商的一名研发人员今年确实感受到了华为的特殊时期和华为研发人员的不易(因为对接的就是华为研发人员)。工作的紧迫性也影响到我们,看了深有感触,涝死的涝死,旱死的旱死,科技改变世界,有一点点像一个笑话。

贾耕云:不止华为,现在这种“不解决问题,去解决提出、发现、产生问题的人”的作风在很多单位、公共部门都存在。

大耳多:那些想着让任总出马的,醒醒吧。无偿加班就是他要的好么,这事儿一闹,大家都知道这是个喝人血的公司,人家掩盖还来不及呢,处理应急事件,你以为是啥呢,那是把人给累死了

T:马克思诚没骗我们,资本家会退居幕后,一些高管会为其代言

黑椒猪肉:说大了是因为国内的劳资地位不平等,所以杀伐决断都在企业手里,工会是摆设所以员工的利益纯粹看老板的意志和执行者的良心。而且现在从华为到很多科技、互联网行业能在国际竞争中脱颖而出,很大一部分原因是因为对员工的几乎极限剥削,别人上每天工作时间7小时,1年放多少假,工作效率也也不会很饱和,我们这些行业饱和工作8小时每天,然后还要加班至少2小时以上,周末经常无法双休,回家还要工作群互动之类的。所以这些行业的唯一竞争力应该就是通过最大限度榨取劳动力换来的那么一点先发优势。

能量方程:这不是个例,而是典型。劳动法只对外资企业有效。加油干,奋斗没问题。但请把汇报安法给我们。